201*年技术部工作总结
工程技术部201*年工作总结201*年是左岸导流隧洞工程极为重要和关键的一年，是实现201*年5月份达到预期过流的一年。技术部在混凝土项目部的正确领导下，扎实工作、克服困难，不断开拓创新，有条不紊地开展各项工作，为项目部的全年工作目标实现做出了一定贡献。
混凝土项目部主要承担左岸1#、2#导流隧洞工程的标段，施工进度紧。围绕该标段施工特点，截至到201*年11月底，我部共完成方案、措施及核定单编制约56项。分为三类，一是技术保障，主要包括洞身段对矮边墙及边顶拱封头模板进行设计规划、制定了边顶拱快速施工工艺流程、对
台车进行改造和完善、导流洞边墙及底板欠挖处理施工措施方案等；二是关键施工项目技术规划，包括进水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口导墙及尾坎混凝土施工规划等；三是为变更索赔提供技术支持，包括编制导流洞混凝土温控试验方案、导流洞内文明施工的编制、调整导流隧洞边顶拱混凝土养护形式的核定、导流洞衬砌类型大断面向小断面延伸段技术处理的核定、导流洞洞身段衬砌底板采用竹胶合板
保护试验的核定、导流洞尾水洞出口渐变段钢支撑加密的核定等。
201*年工作安排
201*年，工程技术部将紧紧围绕左岸导流隧洞工程开展工作，深入现场、服务现场，加大技术方案的执行和跟踪力度，不断优化网络进度计划。精心编制左岸导流隧洞工程各项目进度计划，保障各项项目有序实施。对于增加投入的项目，及时编排调整方案或核定单以便于今后变更留下依据，对相关设计文件及时发放有关单位指导施工。
新一年竣工工作主要围绕左岸导流隧洞工程项目的验收和档案移交开展，其主要任务是左岸导流隧洞工程各施工项目验收。在不断完善竣工资料的同时，加强与监理及施工局的竣工信息沟通，及时解决竣工工作存在的问题，使项目部竣工工作更加规范化、系统化、标准化。
我部在201*年要完善内部管理制度，强化管理，加强考核；做好职工政治思想工作，使大家认清形势，明确任务，团结一心。一如既往地做好技术服务和超前研究，做好技术创新、交流和总结工作。
工程技术部
二一三年十一月二十四日
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201*年技术部工作总结
春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的
201*年已经悄然过去。我们又将迈入崭新的一年。回顾201*年，我们开瑞公司技术部在总经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。
技术部是公司的一个重要部门，负责各个项目的图纸设
计、技术资料收集和整理，以及对各个项目的实施进行技术跟踪和技术支持等。部门组织技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终按时完成设计任务，从而确保了每个项目都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个项目的技术跟踪和技术支持工作。
技术部以创新、进取、快乐、感恩的企业精神，本着实事求是，坚持谨慎，细心的工作态度开展全面工作。按公司发展要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服工作任务难，任务重，工期短等，顺利开发奇瑞E3车型的A19项目，奇瑞A3二代等项目，按TS16949要求，完成客户需要的各项文件，并及时更新，完善部门管理制度和各项规定，确保全年各项工作任务和管理目标的全面完成。我们在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上不断的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时，也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
设计是产品质量的源头，在公司领导的支持下以及各部门的大力协助下，技术部通过自身努力，以提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、生产效率、杜绝浪费、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。逐步巩固起一支强有力的技术队伍。
本年度的工作因为各种因素，存在任务重，时间紧的困难。
但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员的众志成城，精诚合作，不懈努力，保证了各项任务在公司规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确领导和大力支持，部门全体员工的不懈努力密不可分。即将成为过去的201*年，是我们开瑞公司发展史上具有开创性意义的一年。过去的一年里，公司抢抓机遇，强化服务，使公司在得到客户的认同和赞许，扩大公司在冲压件行业的的影响力。一年来，公司得到了客户很多项目的指定开发。我们紧紧围绕年初指定的指导思想，从强化内部管理上入手，全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目开发、创新为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的核心竞争能力。
认真地回顾一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使
今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：
一、人员分工合作，共同完成任务
1、配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。
对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编
制的文件总计完成167项。
全年完成销售报价300项。
2、模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目20个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；
3、开发前期提供客户手工样件88个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。
4、解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。
5、严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方
案，图纸设计工作。
6、策划和组织好公司年会活动及公司的业务推广。
7、做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。
8、公司办公设备及局域网的维护。
二、加强成本管理、降低原材料消耗
过去的一年里，技术部对每个项目产品明细的消耗定额、净重及下料尺寸，进行有效及时的更新，将产品明细分解到每个技术部成员，让员工都参与到成本管理中去。
技术部对生产的模具工序进行优化，减少冲压工序；对落料排样及下料尺寸进行优化，有效增加材料利用率，直接降低生产成本。三、坚持不断学习，提高综合素质
新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司总经理的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。
四、坚持技术创新，管理得心应手
秉承公司的创新精神，技术部在科技创新方面，过往共取得了专利20项，其中包括发明专利4项，实用新型16项。
如今新增专利33项，其中包括发明专利32项，实用新型1项。
五、发扬优良作风，改善不足之处
通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年
度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！
开瑞金属科技有限公司技术部201*.12.
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