生技部管理评审总结报告
生技部管理评审总结报告
自公司推行ISO9001/TS16949质量管理体系以来，生技部充分利用现有条件展开工作，在基础设施、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩：一、生产业绩
1、经过每月的总结一次报告可以看出，我们对客户的交货期为100%。一次送检合格率超过了99%，总体交货还是满意的。
2、对生产现场品质控制较易出现的品质问题进行了全面的分析和解决，产品合格率有了很大的提高。
二、生产现场“5S”自出台5S检查管理规定以来，现场再没有出现较乱现象。设备工具摆放整，整个车间给人整洁、清爽的感觉。针对“5S”判定的管理规定措施，有效给予肯定，跟进效果满意。三、从09年11月到10年9月以来，生技部接到市场部下达的订货单或客户均全部按计划完成，完成率达100%%，具体措施为;1、经生技部月总结分析来看，废品率措施还是能有效的改进。2、公司现有的生产关键设备，已全部通过验收，并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等，通过这些措施，公司的所有设备基本未出现重大问题，说明生技部制定的这些措施是有效的。
3、为确保各工序产品质量的稳定，各道工序均采用质量记录来改善不良和预防不良现象的发生，每到工序必须协助质检部做好首、中、末检制度。4、生技部对员工进行有关专业知识和技能的培养，让每一员工养成良好的品质意识和成本意识。
5、对产品的交货期，生技部做到准时、提前的原则，使合格的产品在交货期前送到客户手中，每次订单下到生技部时，生技部干部及时对其进行周密的策划，使生产能够顺畅的进行。
6、去年生技部对螺旋管产品进行了过程开发设计、生产批准件、产品质量先期策划与控制计划及样品制作管理暂行办法，按TS16949质量体系的要求进行了运作，满足质量体系运作的要求。
7、生技部根据公司目前发展的需要，对现有的工艺文件及数据进行了评审，现有的工艺文件可以满足目前的生产需要及气体用途，对技术文件的有效性给予肯定。
四、建议按公司现有人力和设备的配置，由于订单比较少，产能没有完全发挥，建议市场部加大市场拓展力度，满足公司现有实际产能，以减少因此带来的设备闲置、人员流动频繁等问题。
总之，由于在生产中严格控制产品质量，公司、外部都能没有出现批量性退货，在今后的工作中继续严格控制产品质量，坚决使不良产品不流入客户手中，以提高公司美誉度。
生技部;王敬忠
201*-9-
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生产部管理评审报告
自公司推行TS16949质量管理体系推行以来，生产部充分利用现有条件展开工作，在基础设施、工作环境、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩：一、生产业绩：
1、经过每月的总结可以看出，其中生产计划完成率达到95.6%，制程不良率为1006PPM等，符合TS16949质量体系要求，达到了公司KPI绩效指标要求。二、生产现场严格按5S管理规定实施，通过日常检查结果显示，现场就再没出现散乱现象。同时针对冲压车间场地较小，仓库产品放置产品混乱情况进行了专项改善。设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁、清爽的感觉，针对“5S”判定的管理规定措施，有效给予肯定，跟进效果满意。
三、201*年1月份至201*年10月，生产部共接到销售部下达的订货清单或客户订单共二千多份，大部分均按计划完成，在完成公司KPI指标的过程中，同时也对以下方面进行了改进：
这个讨论应该从上次管审到现在，应该是1年.
1、为了满足客户的须求，经生产部、技术部采取了改进措施，在生产部全体员工的努力，在生产线管理方面有了很大的改进，证明了生产部、技术部制定改进措施的有效。
2、公司现有生产关键设备，已全部通过验收，并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等，通过这些措施，公司的所有设备基本未出现重大问题，说明生产部制定的这些措施是有效的。
3、为确保各工序产品质量的稳定，各道工序均采用质量记录来改善不良和预防不良的产生，每道工序必须协助质保部做好首、未件必检和首、中、末检制度。4、生产部以每周至少进行两次培训为基准，对员工进行有关专业知识和操作技能的培训，让每一位员工养成了良好的品质意识和成本意识。5、对产品的交货期，生产部做到“一准时、二提前”的原则，使合格的产品在交货期前送到客户手中，每次订单下至生产部时，生产部管理人员即对其进行周密的策划，使生产能够顺畅的进行。
四、针对浙江地区从8月份开始的节能减排限电，为完成生产计划，生产部组织各部门做了各种积极准备和计划。如调休，公司组织用柴油机发电，不限电日期采用加班生产等措施，基本满足客户的订单交货要求。
总之，由于在生产中严格控制产品质量，公司内、外部都没出现批量性退货，在今后的工作中继续严格控制产品质量，坚决使不良品不流入到客户手中，以提高公司美誉度。
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