对口支援阶段性总结
青海省心脑血管病医院与北京安贞医院
对口帮扶工作阶段总结
依据北京市委、市政府、北京市卫生局和青海省委、省政府、青海省卫生厅《关于对口帮扶青海省省级医院的通知》要求，青海省心脑血管病医院与北京安贞医院结为帮扶对子，在双方医院领导的高度重视及积极推动下，目前已取得令人振奋的阶段性成果，现就开展的各方面工作及取得的成果总结如下。
我院自接到上级《关于北京安贞医院对口帮扶青海省心脑血管病专科医院通知》后，及时召开院党委、院领导及全院科主任会议，统一思想认识，“借助安贞医院先进办院经验、优势医疗、科研资源，通过传、帮、带，力争我院在行政管理、临床医疗、科研教学方面实现突破性发展”为主旨，结合两院相关专业科室建成，细化为冠心病科、心律失常科、心外科、血管外科、麻醉科、呼吸科、神经科、科研帮扶对子，相关科室认真分析现状、找准科室发展基点、制定各专业合作意向。双方医院领导亲自赴对方医院参观考察，密切协商，达成了可行性支援、合作意向，其中设计到医院管理、临床科研课题合作、重点学科建设、医疗医护人员培训科目。明确双方的权利和义务，制定了支援医院与受援医院在实施帮扶过程的具体实施方案。确定了开展临床诊疗、教学培训、技术援助、专题讲座、教学查房、手术视教、疑难病例讨论等实施细则，初步建立了远程医疗院际会诊网络。而且将社会效益放在了优先位置。由于政府指导、行政部门牵头、医院参与，对口帮扶工作经过近半年的开展，已取得了明显成效：
一:选派医院管理骨干到北京安贞医院挂职学习：安贞医
院几年来飞速发展，作为专科医院，在同行业中名列前茅，与其先进的管理模式及运营方式有着不可替代的作用。我院作为后发展医院，提高医院管理、融入新的管理理念显得尤为重要，我院在半年的时间内，选派了2名副院长到北京安贞医院挂职，参加医院管理层的行政事务工作，医务科、质量控制科主任前往安贞医院挂职锻炼，与此同时，医院还选派专业科室领导到安贞医院职能科室学习，把安贞医院规范化、程序化的先进管理经验、模式带入我院，而且已经显现效果，医院管理理念更具突破、前瞻，实践、操作性更强，行政工作流程较前明显通达，医疗质量控制工作更加规范。
二;选派临床专业技术骨干培训、进修：高素质、高水
准的技术专业队伍是医院持续发展的第一原动力，我院近年来院领导一直注重人才团队、梯队建设，但由于地域、资金等多方面的因素制约，总存在一些力不从心和不足的方面，双发医院领导协商提出大规模专业人才培训计划，为我院培养高水准的专业技术人员，进一步提升医院医疗水平，抢占我省心脑血管病领域的制高点，在半年时间里我院院先后派临床、功能、医技、护理科室各专业人员30余人前往安贞医院进行为期半年、1年、1年半不等的进修培训学习，根据反馈回来的信息，已取得“拨云见日”的效果，尤其是在电生理、心脑血管介入治疗方面的人员培训，对于我院更是难得的机遇，相信该批人员学成归来时，也是我院中青年专家团队形成之时。
三：广泛深入的学术交流与技术指导：安贞医院定期选派专家团队赴我院进行专家门诊坐诊、教学查房、疑难病例讨论、手术演示、手术指导、专家讲座，其声誉已享誉省垣，更重要的是对于我院医疗人员理论基础的夯实、诊疗水平的提高、前沿技术的摄取发挥了指导性作用。半年时间里，两院心外科专家共同完成“重症冠状动脉旁路移植”手术治疗8例，“成人巨大动脉导管未闭腔内微创隔绝术”、“主动脉窦瘤破裂微创介入封堵术”共4例（均为青海省首例病例）。指导、协助血管外科手术治疗“双肾动脉狭窄+球囊扩张+支架置入术、主动脉夹层腹膜支架腔内隔绝术、左髂动脉人工血管置换术）等18例。201*年9月7-10日安贞医院再次派专家组赴我院，指导心内科完成重症冠心病介入支架置入5例，复杂心律失常、射频消融11例。诊治门诊疑难病人100余人次，教学查房21例，学术讲座授课3次，我省心血管专业人员闻讯前来听课达300余人。精湛医技、严谨的查房、坦诚的学术交流，赢得了青海同行的钦佩和赞誉，而且对于受治患者无疑是雪中送炭，取得的社会效益更是不能度量。
四：临床、科研衔接，达到双赢效果：安贞医院在心肺病临床研究方面堪称国内一流、“杏林”奇葩，拥有大量精专业、懂科研的专业队伍，科研成就硕果累累。而我院拥有卫生部重点实验室，高原（高山）医学研究近30年，在诸领域居世界、国内先进，但在临床科研方面，多彰显不足。合作伊始，两院领导就对开展高原地区心肺方面的临床研究表现出浓厚的兴趣，安贞医院有人才、经验优势，我院有地域、病员优势，优势互补，……………。
经过半年的对口帮扶、协作，我们对此项工作有如下几
个方面的体会：一是政府搭台，机遇难得，帮扶工作开展迅速，程序流畅。二是帮扶双方重视程度高、开展的帮扶项目多、范围广。三是互动人才交流，更具实践性、高效性。四是先进的诊疗技术引入，可快速提升我院的整体医疗水平。五是为我院人员培训节约大量经费。六是科研项目合作呈高起点。
经过半年的工作开展，我们总结经验和取得的成绩，并
对下一步双方帮扶、合作作出规划和设想。一；争取在上级牵头的对口帮扶活动结束后，双方结为友好、协作医院，开展长期合作。二；争取邀请安贞医院行政人员来我院挂职担任我院行政领导工作，带来先进的现代医院管理经验、方法，帮助我院制定未来发展规划，细化管理程序。三；邀请安贞医院专家团队来我院指导临床工作成模式化，教学查房、手术演示、理论授课，并在现有重点学科、特色专科基础上，力争再建成2-3个重点学科和特色专科，使我院重点学科建设更全面、更合理。四；引进、消化、吸收安贞医院近年来开展的具有国内领先水平的“三新技术”，由此转化为我院、我省的“三新技术”，争取更大的社会效益。五；充分利用医护人员培训机会，使之常态化，并在此基础上迈上新台阶，针对性的培养专业团队建设及人才梯队建设，为医院持续发展储备技术人才。六；以两院合作开展的临床科研为契机，进一步扩大合作，建立高起点的临床科研平台，大力提升我院临床科研意识、科研水准，尤其在高原心脑血管病诊疗的独特性和差异性为切入点，力争每年有科研成果问世、高原心血管病临床研究具备国内先进水平，达到医疗、科研同步发展、同步区域性领先的一流心脑血管病专科医院。
扩展阅读：201*年度对口支援工作总结
201*年度对口支援工作总结
经过一年时间的支援工作，对提高乡镇卫生院医疗技术水平、服务水平、人才培养等方面起到了积极的作用。现将一年工作总结如下。
1、201*年，我院共选派了19名思想作风好，业务水平高，管理能力强，身体健康，能够指导基层卫生服务机构的医务人员开展工作。派驻人员通过组织查房、手术示教、疑难病例讨论、专题讲座、医疗文书书写等各种临床带教形式，为受援培养出了一批优秀的专业技术人才，缓解了基层卫生人才技术短缺的严重问题。
2、我院不定期组织医务人员到对口支援医院开展义诊、专题讲座等活动，并充分考虑到基层医疗工作的特点，在义诊的同时，为基层医护人员举行健康教育。
3、免费接收受援医院人员进修人员2人，根据他们的实际情况及要求，挑选经验丰富、带教能力较强的医务人员进行一对一带教，确保进修人员能够学有所得，学有所成。
4、广泛宣传，通过报纸和院内宣传栏等途径，广泛宣传对口支援工作项目开展情况。让人民群众了解和感受到实施“千名医师下乡村”工作是国家解决农村群众“看病难”、“看病贵”的一项重大举措。
201*年，在大家的共同努力下，医院对口支援工作取得了较好的成绩，但与上级主管部门的要求和对口支援地区的需求与期待还有一定差距。一是根据我院实际情况，我院能投入到对口支援工作的参与人员有限；二是经费不足，主要是人力资源支持，在以后的对口援建工作中，我院会不断总结各项经验，取长补短，加大投入和参与力度，使我院的对口支援工作更上一个新的台阶。
201*年12月
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