在年度地税工作总结表彰大会上的讲话
在年度地税工作总结表彰大会上的讲话各位领导、各位同志：大家早上好!
在这个喜结硕果的季节里，我们××分局××××年总结表彰大会在这里隆重召开了！在此，我谨代表××××××分局领导班子和40名干部职工对前来参加表彰大会的××市局局长×××同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
我们××分局历年都是××市局的一个重要窗口，先后取得了许多殊荣，面对荣誉，我们深知“创业难、守业更难”。在过去的××××年里，在××市局的正确领导下，我们坚持“以组织收入为中心，以基层建设为重点，以促进六个提高”为目标，分局上下一心，团结协作，顽强拼搏，圆满完成了各项税收工作任务。实现税收收入×××××万元，首次突破了亿元大关。同时也被共青团××省委授予“××省青年文明号十年成就奖”，这是全省税务系统唯一获此殊荣的单位。被×××市文明委授予“文明服务示范窗口”，被×××市地税局授予“红旗单位”。“×××市级文明单位标兵”也顺利通过了验收。
在过去的一年里，我们紧紧围绕市局工作重点，在基层建设、队伍建设和精神文明创建上狠下功夫。加强“三室一校”建设，整理内部卫生，优化服务环境，实现了“四化八有”；改善职工伙食，为大家提供优美工作环境；过集体生日，增强了干群之间的感情交流；在办税服务厅推出了“一窗式”服务，深受企业好评；开展“一评一创”活动，召开市人大代表、政协委员和企业代表座谈会，虚心听取他们的意见和建议，纳税服务水平得到明显改善，在社会上树立了良好的地税形象。这些成绩的取得与市局领导的正确指导和大力支持是分不开的。请我们以热烈的掌声，再次，向百忙中抽出时间，参加我们分局总结表彰大会的市局领导表示热烈欢迎！
谢谢大家！
扩展阅读：申建亮同志在全市地税系统201*年度工作总结表彰大会上的讲话
申建亮同志在全市地税系统201*年度工作总结表彰大会上的讲话同志们：
激情与喜悦相拥，耕耘与收获同在。在这辞旧迎新之际，我们全系统干部职工欢聚一堂，认真、及时、全面总结201*年地税工作的经验得失，详细、周密、精心部署201*年的工作任务，必将为“十一五”地税事业开好局、起好步、奠好基起到积极的推动和促进作用，具有承前启后、继往开来的重要意义。刚才，建芳同志宣读了关于表彰201*年度先进单位和个人、开创性工作先进单位和个人、“十佳税收管理员”等三个决定，在全系统进一步营造了激励先进、鞭策后进的浓厚氛围。武安市政府和邯郸市局对这次会议非常重视，市委常委、常务副市长李永安同志和邯郸市局副局长申学贵同志在百忙之中抽出时间亲临大会指导，随后还要给我们做重要指示，希望大家要认真学习领会，坚决贯彻落实。下面，我重点讲三个方面问题：
一、戮力同心，拼搏奋进，一年来地税各项工作取得骄人业绩201*年是党和国家发展历史上不平凡的一年，也是我们深入推进“二次创业”、加快地税发展的重要一年。一年来，我们在武安市委、市政府和邯郸市局的正确领导下，以“三个代表”重要思想统揽全局，紧紧围绕全市经济发展战略和全局“114”工作目标，努力抓住武安“扩权强县”的大好机遇，以发展为第一要务，牢固树立大局意识，真抓实干，开拓创新，各项工作保持了快速前进、健康发展的良好态势，地税事业呈现出生机勃勃、蒸蒸日上的喜人局面。概括起来，主要体现在以下五个方面：
（一）以组织收入为中心，税费收入取得历史性突破。一年来，我局全面实行依法治税管费，努力做到应收尽收。全局累计完成各项地方税费50438万元，同比增收21670万元，增长75.33%，占到全邯郸市收入的十分之一强，其中：征收地方各税38252万元，同比增收15821万元，增长70.54%；征收各项规费12186万元，同比增收5849万元，增长92.27%。各项收入指标均创历史最高水平。一是坚持对重点税（费）源监控不“放松”，新兴铸管股份有限公司一次性分红缴纳个人所得税4160万元，纸业公司、饮料厂、平顶山铁矿、三百高炉、工业物资公司等破产企业一次性缴纳养老保险费201*万元、失业保险费180万元，津广实业公司一次性补缴201*年度以前养老保险费750余万元，来自重点税（费）源企业的收入占到全局税费收入总量的70%。二是坚持清欠不“放松”，集中清理各信用社、房地产业和钢铁行业以及201*年后期税款上亿元。三是坚持代征代扣不“放松”，在继续委托交通局运管站、交警队车管所、商业局执法队、国土资源局、建设局、财政局等单位和部门代征代扣地方税收的基础上，进一步扩大范围，委托国税局代征城建税、教育费附加和地方教育附加，全年累计代征500余万元，实现了城建税与流转“三税”同步增长，全年各单位共计代征代扣税款5000多万元。四是坚持稽查不“放松”，稽查局积极开展专项检查，认真做好案件协查工作，全年共受理举报案件4起，检查企业81户，查补入库税款666万元，充分发挥了“外查偷逃、内促征管”的职能作用。
（二）以强化基础为重心，税政工作取得新成效。一年来，我们从基础工作入手，全面强化税政管理。一是先后对全市成型企业的财务人员进行了业务培训，进一步规范了税企双方的征纳行为。其中，仅午汲分局通过培训就帮助35户小型企业建帐立制，实现了按帐核实征收。二是大力强化单税种管理，企业所得税通过狠抓汇算清缴和强化重点税源监控、个人所得税通过推广软件、营业税通过主抓货物运输业自开票纳税人的税收控管、印花税通过重点抓按合同据实征收的规定等，收到了明显效果。尤其是企业所得税全年入库4265万元，同比增收1722万元，增长68%；个人所得税全年入库9863万元，同比增收4719万元，增长92%。三是抓住年检有利时机，加强福利企业管理，共清理26户福利企业欠缴的地方各税378万元，并督促福利企业为全部856名残疾工人办理了养老保险缴费手续。四是积极落实税收优惠政策，全年共计对44户福利和利用“三废”企业减免企业所得税1589万元，对53户下岗职工个体户减免个人所得税、营业税、城建税及教育费附加等3.7万余元，对4户重点企业、重点项目审批税前财产损失5600万元，其中为大淑村煤矿报批税前列支固定资产盘亏毁损4500万元，有力支持了企业发展和下岗职工再就业。
（三）以税费征管质量考核为重点，税收征管执法水平明显提高。一年来，全市地税系统深入开展“管理年”活动，坚持以科学化促进规范化，以规范化促进精细化，取得明显成效。一是上半年按月分5次、下半年按季分2次，大力开展税费征管质量考核，共对全市1091户企业、12个集贸市场和45条主要公路或街道两侧的5682户个体户进行了检查，共查处有问题的业户303户，其中企业219户，个体业户84户，在系统内部共计追究226人次，扣罚金额12313元，考核力度和规模之大，成效之好，均创建局以来最高水平。二是银税联网工作向有农行和建行网点的午汲、磁山、阳邑、矿山、康二城5个农村分局进行延伸，为邯郸市局在农村税务所推行银税联网工作做出了典范，共签订委托协议6200多份，累计批扣成功户10367次，批扣税款49.4万元。三是全面加强发票管理，全年共发放各类定额发票330万份，实现税收610万元，同比增收110万元，增长22%，受理兑奖5207人次，兑奖金额6.8万元；代开发票实现税收收入2160万元；查处各类发票违法案件11起，罚款金额3.6万元，特别是对市内4家餐饮业户购买并使用假发票案件的严肃处理和对货运自开票企业嫌疑假票的认定，在社会上引起了强烈反响，有效净化了税收环境。四是认真开展执法过错追究工作，实行三级检查两级追究考核制，个人自查发现并纠正问题162项次，各执法单位部门考核实施一级追究6次，共计追究204人次，扣罚金额2060元。五是努力创新监控考核手段，研究开发了“税收执法责任制综合考核系统”软件，实行网上考核为主实地考察为辅、日常考核与集中考核相结合的考核制度，成功地将三级检查两级追究与征管质量考核有效地结合在一起，达到了税收执法岗职明晰化、流程标准化、考评规范化、监控系统化、文书自动化、数字信息化，税收管理工作实现了由简单粗放型向集约规范信息型的重大转变，先后受到省、邯郸市局领导的肯定，省局主管领导杨云和对此项工作做了重要批示。在征管工作扎实推进的过程中，涌现出一大批先进人物，受到了上级好评和群众称赞：如城区分局郭树生同志被邯郸市地方税务局评为“十佳税收管理员”，午汲分局李增书和办税服务厅白卫东2名同志被邯郸市地方税务局评为“纳税服务标兵”，城区分局程延霞、阳邑分局郭兴峰等10名同志被我局评为“十佳税收管理员”。
（四）以规范化管理为基础，基层和机关工作水平明显提高。一年来，全局按照省局要求，切实加强了基层和机关建设。一是基层单位全方位推进工作制度规范、征收管理规范、环境设施规范和内务管理规范，经邯郸市局综合考核，我局基层规范化管理工作在邯郸市地税系统名列前茅。二是机关不断创新管理方式、方法，大力推行办公自动化，努力创建节约型机关，工作效能和服务水平有了明显提高。三是在资金较为紧张的情况下，我局先后投资300余万元重建了徘徊分局办公楼、装修了机关南副楼、扩大了家属院停车场地、更换了1号院地下所有管道、改造了三栋家属楼楼帽、更新扩容了配电室变压器，并对矿山、阳邑、大同3个基层分局进行了楼道封闭和地板铺设，为贺进、午汲2个基层分局更换了取暖锅炉，为城区管理分局和办税服务大厅解决了取暖温度低的问题……，一系列基建项目的实施和大额资金的投入，进一步改善了干部职工的生活和办公条件；从干部职工的生命健康出发，全局干部到河北省白求恩国际和平医院进行了体检，做到了“防病于未然”。四是日常工作规范化考核软件更趋完善合理，考核结果更趋公平、公正，全年共对全局129名干部，8大类38小项165人次经济处罚1万余元，并结合税费任务考核、行政执法过错追究考核、行政管理考核等方面评出了实绩突出单位和实绩先进单位。8月份，在北戴河召开的全省地税系统人事工作会议上，我局做了专项演示介绍，得到了领导和与会人员的认可和好评，《中国改革报》以近201*字的篇幅刊登了我局的经验做法。
（五）以党员先进性教育为契机，干部队伍建设进一步加强。全系统紧密结合保持共产党员先进性教育活动，切实加强干部队伍建设，政治工作跟进有力，保障作用明显增强。一是按照市委统一部署，机关、稽查局和办税服务厅3个党支部在市局党总支的统一领导下，基层分局在地方乡镇党委的统一领导下，先后集中半年时间深入开展了保持共产党员先进性教育，较好地完成了先进性教育的各项目标任务，受到市委督导组的高度评价，荣获市委组织的先教活动竞赛二等奖，办税服务厅主任朱江山同志，在全市庆祝建党84周年暨优秀共产党员事迹报告会上介绍了自己的先进事迹，受到了领导和群众们的普遍赞誉。二是对系统人员进行了地方税收业务知识培训，编印了《地方税收业务知识实用手册》，微机培训室建成并投入使用；组织系统部分人员先后参加了股（所）级干部培训班、预防职务犯罪培训班、业务骨干培训班、信息技术与管理人员培训班和科级干部培训班等，参加了经济法本科班学习，有效提高了税务干部的政治业务素质和指导税收工作实践的能力，促进了全局争先创优工作的开展，市局再次荣获全市“文明执法杯”竞赛第一名。办税服务厅从每月奖金中拿出一部分，在内部开展“季度练兵比武”活动，对成绩优异的实行奖励，极大地调动了同志们的工作积极性，使“窗口”形象更加靓丽。三是系统党风廉政建设进一步加强，逐级签订《廉政责任状》，狠抓“一岗双责”，强化明查暗访，年初对6名股级干部进行了离岗离任审计，对8个基层分局全面进行了预算外资金使用情况检查。继续细化政务公开制度，强化行政权力运行公开透明工作，完成了我局行政职权目录和权力运行流程图，得到了市纪委的认可。积极参与市纪委“阳光热线”活动，充分调动社会力量，强化民主监督，市局继续保持民主评议免评资格。
同时，我们在税收宣传、督促检查、固定资产管理等方面也取得了较好成绩，尤其是在综合治理方面，顺利通过了邯郸市政法委对我局“三星级平安单位”和“三星级平安社区”的验收。
回顾一年来的工作实践，有六条成功的经验和有益的启示值得我们在今后的工作中加以领会和把握：一是全力以赴组织税费收入，支持全市经济发展，是地税工作的中心任务；二是大力推进依法治税，维护公平竞争、公开透明的税收秩序，是地税工作的基本原则；三是贯彻落实税收政策，自觉服从服务于地方经济发展，是地税工作的重要职责；四是建立一套科学机制，有效激发人的活力，带出一支高素质的干部队伍，是地税工作的关键所在；五是狠抓工作落实，推进工作创新，是地税工作的发展动力；六是紧紧依靠地方党委、政府的正确领导，加强部门之间的协作配合，积极争取社会各界的大力支持，是地税工作的重要保障。
在肯定成绩的同时，我们还应清醒地认识到，工作中仍存在一些亟待解决的矛盾和问题。一是干部队伍整体素质和实际工作能力还不能适应现代税收管理的要求，税收管理从收入型向法治型、从全职能粗放型向科学化精细型转变的任务还相当艰巨。二是税收管理上还有许多漏洞。有的单位在落实有关制度和要求上还存在推、拖、散、慢等问题。三是税收执法不够严格，在个别单位和个别专管员身上还存在“人情税”、“关系税”现象。四是纳税服务还没有融入税收征管的各个环节，个别地方仍存在态度生硬、方法简单、作风漂浮等问题。对此，大家务必引起高度重视，切实在今后工作中加以改进和解决。
二、明确任务，突出重点，扎扎实实完成201*年各项地税工作任务201*年是“十一五”规划的开局之年。做好201*年的地税工作，对于落实“十一五”规划、实现整体跨跃的奋斗目标有着十分重要的意义。经局党组研究决定，201*年全市地税工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以组织收入为中心，努力实现征收管理现代化、税收执法规范化、纳税服务多元化，全面提高地税干部政治和业务素质（简称“131”目标），进一步强化管理，规范执法，优化服务，提高素质，确保完成以组织收入为中心的各项工作任务，努力推进地税事业整体跨跃，为全市经济社会更快更好发展、构建和谐武安做出新的更大的贡献。（一）以组织收入为中心，确保完成税费征收任务。邯郸市201*年全市财政收入初步计划，地税系统要实现税收35.96亿元，增长18%；按照我市“十一五”规划：“十一五”期间，全市国民生产总值和财政收入实现年均增长15%左右，分别达到470亿元和60亿元。根据上述情况，邯郸市局核定我局201*年度税收计划为4亿元，比201*年实际完成数递增4.58%，增加税收1750万元；武安市政府核定我局201*年度税收计划为4.5亿元，比201*年实际完成数递增17.65%，增加税收6750万元。根据今年我们武安的经济形势和税源变化情况，这两个任务是很大的。如果经济形势没有明显好转或没有新的、比较大的税收增长点，我们也没有顽强的毅力、非常的措施、有效的手段，要想完成今年的任务十分困难。这绝不是空穴来风，也并非危言耸听，希望大家一定要克服“年年税收喊难完，年年任务超从前”的错误思想，认识到今非昔比，从而从思想上引起高度重视。首先，这是在去年高收入基数上的大幅增长，是201*年我局计划任务22429万元的200.63%，翻了一番还要多，从这个角度上来讲，无论是绝对数还是相对数，增幅均为历史之最。其次，可挖的税源潜力不是很大，201*年，我局全面实行依法治税管费，仅清欠就超亿元，这也可以说是大幅超收的一个主要原因，欠税这个“陈年余粮”可以说已所剩无几，而且剩余这些欠税清理的难度相对较大。再次，地税具有税种多、税源小、难征易漏的固有特点，也可以说是先天性“缺陷”。多方面因素决定了今年的税收形势十分严峻。但是，烈火见真金，时势造英雄，沧海横流方显英雄本色。这是武安市委、市政府和邯郸市局领导对我们的高度信任和严峻考验，更是对我们队伍素质和战斗能力的真实检验。与此同时，我们也要看到有利的一面，目前，我们正处于不可多得的黄金发展期。从外部环境看，当前我国正处于加快发展的战略机遇期。我市的资源禀赋和产业结构与重化工业加速发展的均势相稳合，京津冀都市圈和环渤海经济圈加速崛起，新一轮结构调整促动“南资北移”，省“一线两厢”战略和扩权强县政策的实施，为我市产业结构调整和经济发展带来了历史性机遇；从发展基础看，经过“十五”期间特别是近两年的快速发展，我市已具备了谋求更大发展的雄厚物质基础；主导产业冶金业钢后延伸取得重大突破，具备了比较稳固的产业基础……可以预见，也有理由相信，201*年或“十一五”期间，我市经济仍将保持强劲的增长势头。经济是税收的基础，经济发展了，只要我们切实采取措施，努力加强征管，税收自然会相应增长。俗话说：胭脂要抹在脸上，好钢要用在刀刃上。为此，我们一定要站在讲政治、顾大局的高度，立足抓早、抓紧、抓深、抓实、抓细，确保完成全年税费任务。一是全面落实新的税费任务考核办法。为确保完成任务，我们重新修订了税费任务考核办法，进一步加大了考核力度，坚持实行按月考核，按月兑现奖惩，年终总算帐，希望各单位一定要做到以旬保月、以月保季、以季保全年，年终满堂红。二是大力组织税费收入，努力做到应收尽收。坚持以组织收入为中心，坚持“依法征收、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，全面实行依法治税管费，确保圆满完成任务。三是加强重点税(费)源监控，不断提高监控水平。四是深化、细化分行业、分税种管理，提高管理的质量和水平。在行业管理上，继续加强采掘业、洗选业、房屋租赁业、交通运输业、建筑业、销售不动产等重点行业的征收管理；在分税种管理上，继续加强营业税、企业所得税、个人所得税、资源税等重点税种和土地增值税、城建税、印花税等小税种的管理。五是加大欠税清缴力度。进一步核实欠税数额，摸清欠税底数，把欠税情况搞实；认真实行欠税公告，加大清缴力度，最大限度地压缩欠税规模，坚决防止新欠发生，逐步消减欠税余额。六是加强社保费征收管理，提高社保费征收管理的质量和效率。探索实施联合办公方式，初步实现“征缴一体化”，理顺社保费征缴体制。七是认真抓好教育费附加、残疾人保障金、工会经费等规费、基金的征收工作，不断提高征缴率。
（二）大力实施精细化管理，努力实现征收管理现代化。为全面提高征管质量，努力实现征收管理现代化，市局出台了《关于强化地方税收征管工作的实施意见》，同志们一定要学习好、贯彻好、落实好。一是在对新版《业务工作规程》和新版征管软件学习培训的基础上，努力抓好《规程》的贯彻实施，进一步规范基层岗位职责，优化业务流程；加强征、管、查等环节之间的业务衔接，办税服务厅与管理部门之间要切实加强工作联系，实现信息的及时传递和共享，完善基层征管体制。二是规范税收管理员制度，加强税源监管水平。重点抓好税收管理员岗位职责的落实，明确管户责任，量化管理任务，细化管理权限，认真解决存在的问题，逐步在城区、磁山分局探索税收管理员驻厂管理的作法，从源头上切实加强对纳税户的监控和管理；认真开展纳税评估工作，积极在采掘业、建筑业和房地产等行业中探索纳税评估的有效方式，完善纳税评估指标体系，规范纳税评估操作规程，逐步提高纳税评估水平。三是加强发票管理。全面推广发票管理软件，加强对发票管理制度的落实情况、货物发票的代开和企业自开情况的检查力度，堵塞发票管理漏洞。四是加大稽查工作力度，强化执法刚性。严格落实邯郸市稽查局“一面三率”工作要求，对于全市年纳税在前30名的企业全部实施稽查，组织开展对房地产、建筑安装和餐饮业等重点行业的专项检查，严厉查处涉税大案要案，依法加大处罚力度，提高办案质量；严格执行稽查案件“首查责任制”，落实稽查工作责任制，严格稽查办案责任。五是加大协护税力度，实现税收联合控管。市和乡（镇）两级分别成立由主管市长和乡（镇）长任组长、有关职能部门为成员的地方税收管理工作领导小组，各乡（镇）财政所的大部分人员划归地税部门管理，协助对零散税收的管理，弥补征管力量不足，增强协税力量，实现对采掘业、洗选业、房屋租赁业、无证车辆、无证建筑业户和销售不动产的联合控管，堵塞税收漏洞，实现税收增收。
（三）坚持依法行政，努力实现税收执法规范化。一是依托我局的税收执法责任制综合考核系统，深入推行税收执法责任制，努力做好全省税收执法监控软件的试点工作，进一步规范征管软件的运用和操作。二是继续推行岗位能级评定，奖金实行按劳计酬。三是加大征管质量考核力度，“征管六率”通过税收执法责任制综合考核系统软件中的“征管六率”考核模块考核，进一步完善征管质量考核指标体系，不断提高征管质量和效率；每季一次的税费征管质量考核，重点考核申报准确率、当期应纳税款入库率、欠税增减率和漏征漏管户清理情况。四是扎实推行“双定户”微机定税软件，将信息技术引入定额核定工作中，对个体业户的定期定额管理进行规范和改进。五是严格贯彻落实《欠税公告办法》，对欠税企业和个体工商业户分别在办税服务厅和武安市新闻媒体向社会公告，接受社会监督，对欠税不缴的依法采取强制措施，对反面典型加大打击与曝光力度，在社会上起到震慑税收违法行为的目的，确保税款及时足额入库。六是贯彻执行国务院《全面推进依法行政实施纲要》，大力推进依法治税。
（四）全面优化服务，努力实现纳税服务多元化。一是充分发挥税收的调控作用，全力支持地方经济发展。围绕全市经济发展战略，积极发挥地税部门的职能作用，确保各项税收优惠政策落实到位，支持武安经济发展。同时，坚持依法行政、依法减免，严格执行政策，维护国家整体利益。二是大力深化纳税服务工作。征期末，对未申报和未存款业户由通讯部门利用手机短信或电话进行提醒纳税；对不方便纳税的业户实行上门服务；在市有线电视台开辟地税专栏，重点宣传税收法规及有关税收优惠政策。三是大力推进申报纳税方式多元化。继续推进简易申报、简并征期的申报纳税方式；积极推行网上报税；巩固“双定户”委托银行代缴税款工作，不断扩大代缴面，提高批扣成功率。四是加强与工商、国税部门协作。发挥工商和地税在行政服务中心联合办公的优势，实现业户随办理工商营业执照随办理税务登记证；利用工商税务登记比对软件，按月定期比对工商、税务登记信息，加大漏征漏管的清理力度；与国税部门定期交换纳税人登记和纳税信息，协作做好纳税信用等级评定工作。五是加强办税服务厅建设。落实好限时办结制、首问责任制、服务承诺制等各种制度，充分发挥办税服务厅“窗口”作用。
（五）坚持以人为本，提高队伍的整体素质。一是以能力建设为着力点，加大干部教育培训力度。重点学习业务工作规程、税收法律法规、微机操作、软件应用、财务会计、查账技能等，切实提高全局人员的能力和水平。认真做好全省从201*年开始的新一轮稽查、管理、征收岗位考试准备工作，组织开展岗位技能练兵，提高大家学知识、学业务的积极性；继续推进创建学习型组织活动，建设学习型地税机关，在广大干部中形成全员学习、终身学习的良好氛围；认真抓好《公务员法》及其配套法规的学习、贯彻，进一步完善制度，切实加强全系统公务员队伍建设。二是加强党建和思想政治工作，增强干部队伍活力。进一步巩固保持共产党员先进性教育活动的成果，继续抓好党员干部的政治理论学习，全面加强党组织建设。认真做好新形势下的思想政治工作，着力解决群众思想、工作、生活中的问题，促进税收中心工作开展。三是大力推行权力公开透明运行，强化权力运行监督，促进党风廉政建设。建立健全权力公开透明运行的工作制度,认真清理行政权力，着力强化社会监督。认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，抓好领导干部廉洁自律、查办违纪案件、纠正行业不正之风工作。继续抓好民主评议工作，保持行风建设的优秀成绩。认真落实党风廉政建设责任制，深入开展廉政文化建设和廉政教育活动，从源头上预防和治理腐败。四是大力实施“双提”工程，切实解决机关效能方面存在的突出问题；继续推进基层规范化管理，推动基层工作开展；继续深入开展创建“节约型机关”活动；不断改进后勤服务工作，保障税收中心工作的开展。
三、加强领导，狠抓落实，努力开创地税工作新局面
马克思说过，一打纲领，不如一步实际行动。目前，全市地税工作思路已确定，奋斗目标已明确，关键在于真抓实干、狠抓落实。我们只有以昂扬向上的精神状态和求真务实的工作作风，努力把各项工作往深里做、往实里做、往细里做，才能不断开创地税工作新局面。
（一）完善领导责任制，加快地税工作不断创新。时代呼唤创新，实践需要创新，推进地税事业发展离不开创新。当前地税工作的创新空间很大，潜力也很大，只要我们勤于耕耘，一定会有所收获。我们要牢牢抓住发展这个第一要务，树立纵比创纪录、横比争一流的胆识和气魄，敢于把自身工作摆在全邯郸市乃至全省地税系统的发展方阵中去衡量、去比较，坚持在错综复杂的形势判断中认识机遇、发现机遇、把握机遇，因势利导为我所用，充分调动各方面的积极性，集思广益谋发展，集中精力抓创新。各单位都要抓住中心、紧扣核心、瞄准重心，选择争创项目和主攻方向，突出重点，强力推进，全力推动地税事业加快发展。
（二）保持奋发有为的精神状态，全力推进重点工作落实。良好的精神状态是领导干部的政治本色，是我们干事创业的先决条件。我们一定要克服懒汉懦夫思想、怨天尤人情绪和无所作为惰性，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，切实增强大局意识、责任意识、竞争意识和危机意识，自我加压、改进作风，克服空谈、消除等待、杜绝观望，求真务实、真抓实干，一心一意抓落实，齐抓共管抓推进，全力推进各项工作的快速开展，确保重点工作取得明显成效。
（三）建立严格的责任机制，加强工作绩效考核。“木桶理论”告诉我们：决定一只木桶能装多少水，不在于最高的木板有多长，而在于最短的木板有多长。这说明，抓落实需要各个方面、各个环节、各个岗位的尽职尽责与协调配合。这就要求我们要建立严格的责任机制，确保工作落实。领导干部在其位就要谋其政，负其责。各岗位人员要履行职责，按规程操作，按要求完成各项工作。要完善岗位责任制，坚持一把手负总责，一级抓一级，一级带一级，一级向一级负责，一级保一级，上下联动，齐抓共管。各项工作要认真进行量化、细化、硬化，分解延伸到基层，落实到人头，做到人人有担子，人人有压力，人人有动力。要加强绩效考核，及时掌握工作运行情况，及时发现和解决存在的问题。要严格奖惩，激励干部职工把精力和关注点切实转到求实效、干实事、创实绩上来。
同志们，回眸岁月痕履，让人感慨万千；展望前程锦绣，唤起信心百倍。让我们紧密团结在邯郸市局和武安市委、市政府的周围，以只争朝夕、时不我待的拼搏精神，以艰苦奋斗、无私奉献的优良作风，解放思想、与时俱进，求真务实、开拓创新，努力推进地税事业整体跨跃，为全市经济社会更快更好发展、构建和谐武安做出我们新的更大的贡献。
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