半挂车队年度工作总结
201*年度工作总结报告
201*年***运输公司和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下：
一、运输工作
***运输部在经历了，恒通贸易公司给下达的钢坯运输计划，使公司在每月每周都能按照运输计划，完成运输任务，没有耽误恒通公司和客户供货要求，做好运输、运量的安排和监督工作，保证完成了恒通公司和客户的计划和任务。
二、安全工作
每周、每天都在讲行车安全的基本常识、进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业要求、则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作，在日常工作中，现场安全管理和平时的安全教育是很重要的！只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。
三、管理工作、做到以下几点
①驾驶员的管理工作、重点是做好驾驶员的心理动态管理、人事相关的管理工作
②车辆的管理工作、坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每天、每次做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查登记，对于车辆的状态有一个清楚的反应、每天、每次和车容车貌，每月、每季度、每半年、按照规定安排做好车辆的保养和维修，保证
了车辆正常运行。
③每天做好车辆安排、车辆运输任务和驾驶员做好安排，做到正常运输无误。
④做好车队办公室的管理工作，对办公室文件、档案等，各种作业报表进行检查核对，对一些资料充实和记录。
⑤工具管理、对每台车配备的工具盒装货作业中使用的工具进行检查登记。
⑥联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司领导之间的互相沟通和部门的联系工作，通过相关管理职能部门的联络，使车队有更好的货源和客户。
四、201*年已过去、新的一年已经开始，我们要从过去的工作中总结经验、吸取教训、扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。
扩展阅读：半年度挂职(岗)工作总结(电力企业工人)
挂职半年总结
在市局、县局领导的关心和安排下，我于去年11月初开始到市局发展策划部挂职，结合我原来的岗位以及其他实际情况，我在市局发展部主要从事前期工作，现将近期的主要工作情况和一些心得体会向组织和领导汇报如下：一、半年挂职工作总结：1、努力学习，完善知识结构。
本着要使自身前期工作水平达到“专家级”是我本次挂职学习的目标和对自己的要求。虽然我之前有两次从事前期工作的经历，但是由于**局主网项目少、以及我的岗位主要倾向规划和可研且为兼职等原因，故我的前期工作的底子非常薄，对前期工作缺少系统理论的学习。市局发展部前期工作经验于年初入选国网典型经验库，这次能来到这个前期工作经验的殿堂来学习，我觉得要加努力学习、更加严格要求自己，将市局的成功的经验学透融入到我的实际工作中。要做好前期工作首先要熟悉全市的电网网架、主设备参数、运行方式和历年负荷电量，还要通晓土地、规划、环保、核准等前期工作相关的法律法规以及其他各类电力、土地、规划、环保相关技术要求。到了挂职岗位的第一天我便从部里的领导和同事那里收集电网年鉴、规划文本、前期工作相关法规规范制度等第一手资料，加班加点进行研读。同时部里的领导和同事也经常给我指点迷津，我在遇到迷惑时也常向大家请教，目前我已经熟识台州电网的基本情况、电网的远景规划和前期工作流程。
2、付诸实践、提升业务技能。
一是主动承担部分工作，了解工作流程。到岗位后我主动分担了前期工作全部的周期报表，如周报、前期月报、统计月报、中心镇建设月报等等，通过填写这些固定报表或报告来跟踪了解前期业务流程，了解项目提前完成或落后于计划的原因。这样便对前期工作有了基本的了解。二是是积极参与部门业务，扩展技能。通过参与“十二五”规划修编、市区电力设施布局规划修编、书写各类会议材料、起草用户或电源接入批文来熟悉了解本岗位的其他工作，提升自身综合业务水平。三是勇挑重担、敢打硬仗，摸索研究新业务。市局各类前期费用的报销采用刚上线的ERP、网上报销系统、OA等流程，该工作由于需要三个系统协调顺序流转程序较为繁琐，成了前期工作上的一件不大不小的烦心事。为了更多更好的工作学习，加上我对ERP系统有过接触，我主动承担起研究前期费用报销流程的工作。通过向省公司客服平台致电和向局其他部门请教，结合实际报销工作，我终于掌握了报销的全过程，并将整个报销流程配以常见问题解析整理成了文字材料。
3、勤加思考，在实践中再次总结经验。
挂职半年多来，我通过学、听、看、干，进一步开阔了视野，丰富了工作经验，增长了才干。我工作时专心细致，学思并进，通过完成各项日常工作，丰富学识增长经验；会议时倾心领悟，通过参加会议特别是项目审查会议，体会领导工作方法，领悟领导讲话的技巧，使政府部门不自觉地或心愿诚服地接受我们的电网建设思想；安静时、入睡前回顾过往，推敲工作时遇到的难点，将自己的处理方式和领导的处理方式进行比对。通过以上种种从而做到举一而反三、温故而知新。
4、注重言行，展现精气神。
一是严格遵守局有关纪律。不迟到、不早退、不请假、不串岗，上班时间效率有保证。二是工作勤恳、高效。发展部的工作，时常是比较忙比较急的，我就加班加点保质保量完成工作，确保各类报表会议材料的及时报送。各类会议纪要、评审意见都能在会后一天内完成拟稿。三是注重服务意识。大麦屿风电场接入系统审查是我经手的业务之一，我做到一口负责，主动联系经研所、设计院、省公司发展部和业主，对于业主提出的问题耐心解答，受到了用户的好评。5、团结同事，增进友谊。
我认为结交良师益友也是挂职工作的重要内容。我性格开朗、外向深得市局各部门领导和同事的喜欢，我也经常向他们汇报思想、交流意见，和他们建立了良好的工作关系，他们是我的良师；我们各县局在市局挂职的同志们经常利用业余时间进行座谈，交换专业知识、交流工作经验、畅谈人生理想，我们成了成长道路上的诤友；同时，我还在各种场合热情地向大家介绍**县的发展、**局的进步，使大家对我们的家乡有了进一步的了解。
二、同时我想就如何做好工作，特别是前期工作谈一下我的体会：
1、团结、和谐的人际环境是做好各项工作的前提。
我认为市局发展部前期工作经验能入选国网典型经验、市局发展策划工作获省公司年度第一与市局发展策划部团结、和谐的人际关系有很大的因果关系，我们做每一项工作，若取得领导的支持和同事的帮助，都将事半功倍。为此，要带领好一个团队，并实现目标，和谐很重要。首先要使大家团结起来，明确目标，力往一处使、心往一处想；再次要身先士卒，干在前面；同时还要关心同事，为他们解决困难。2、长远谋划、提前开展是做好前期工作的基础。
前期工作之所以称为前期，我认为就在于它的“前”。首先从远景来看，要提前做好各类规划，并使其和其他规划衔接。只有规划做细了、做好了才能使项目顺利的通过规划选址和土地预审，不走弯路。再次从项目实施阶段看，要提前联系当地政府（镇、村）、规划、国土及其他部门，征询他们的意见，取得其同意；在提交项目建议前，要实地查看所址和线路廊道，了解落实土地性质、地质结构、进所道路，出线廊道是否存在、线路曲折系数、是否存在环保敏感点及其他禁入区域等，要提前排除各类颠覆性因素才能将项目上报列入可研计划。最后，电网项目具有建设周期长的特点，从项目建议到投运往往要经历三五年的时间，看上去时间长，但是分给可研、核准、开工前准备和进场施工各阶段的时间并不多，我们要保质保量做好电网建设工作，只有一个方法：提前开展各项工作。
3、夯实基础、努力学习，提升自身素质是做好前期工作的关键。
做好任何一项工作，人本身的水平是关键，前期工作也是如此。虽然半年来学习了不少工作相关法规、制度、管理办法等，也通过参与发展部前期工作了解到了前期工作的各项流程以及可能会遇到的各种问题和困难。但是这还远远不够，事物是在变化发展的，前期工作也是如此，要与时俱进补充和更新有关知识来为自身工作服务。三、下阶段的一些打算：
1、注重自身综合素质的塑造，更好的完成前期工作。
前面说了做好一项工作，人是关键。接下来我要认真学习，培养负责、仔细的工作作风，多研读相关文章，提升材料组织能力和文字水平；继续熟悉电网结构及其问题所在，解决“卡脖子”问题；要继续熟悉区域经济与社会发展的现状与未来，继续了解相近地区的发展与规划情况，并为我所用；要做到能够协调和组织全局各部门及专业人员开展规划、可研、核准工作；要锻炼自己，做好能联系上下、通传左右，掌握电网前期工作的新动态新形势等。2、多向发展，学习了解相关专业知识。
要做好前期工作，还要掌握与前期有关的各专业知识，包括综合计划、投资计划、基建管理等。要知道这几个专业的法规、制度和工作流程，以及他们和前期工作之间的前后启承关系，更好的服务于本岗位工作。
以上是我挂职半年多以来的工作总结、体会和打算，接下来的时间我将更加努力的工作和学习，我将把自己学到的经验运用到实践中去，再总结，再实践。
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