纪检监察效能工作总结
煤炭运销总公司朔州矿业公司201*年度效能监察工作总结
集团公司监察处：
根据集团《关于上报201*年效能监察工作总结等事宜的通知》文件通知，我公司按文件精神开展了《效能监察立项表（表三）》和《立项终结报告》的上报工作。现将效能监察具体情况汇报如下：
一、开展效能监察的主要做法
近两年来，我司紧紧围绕公司五届三次职代会提出的“创新机制抓管理，拓宽渠道促营销”的经营策略，开展了效能监察工作,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素质，使效能监察不断融入公司安全经营管理等活动中，有效地堵塞了漏洞,改善了管理,营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增强了公司廉政文化的软实力。
二○一一年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作,围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序的错误管理行为,以保证企业内部政令畅通,提高管理效率,增加经济效益。
（一）坚持思想认识、工作体系、组织领导到位”,确保效能监察工作有章可循。
1、思想认识到位。公司高度重视效能监察工作,树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念。针对201*年效能监察工作，3月份，
1公司总经理结合一季度经营情况，在公司党委会、生产例会等多个场合做出重要指示，在开展效能监察过程中，要求公司纪检监察部门及成立的各立项检查小组要找准位置，搞好组织协调，分清职责，明确任务分工，公司各处室也要给予积极配合，妥善处理好效能监察与企业管理的关系。经研究决定效能监察立项具体为：工程治理整改、“三重一大”决策执行、制度审核、小金库专项治理等。
2.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导,业务管理部门在积极参与中落实责任。一是根据集团要求，明确目标和计划,研究制定效能监察总体落实方案。集团公司下发的《强化经营管理31条措施》，我公司根据工作重点进行立项,并采取日常检查,随时跟踪检查立项的落实情况,协助督促责任部门对效能监察中发现的问题,提出监察建议,并限期整改,从而确保总目标的实现。二是强化效能监察手段,完善业务管理制度。加强效能监察档案管理,使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。
3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。3月份成立了由监察室、财务处、审计处等有关处室成员组成的效能监察工作领导小组。每季定期下煤站检查效能完成进度，沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度。
（二）、提高效能监察的针对性。
1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的经营工作中我们
2加强对采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。切实加强对“三重一大”等问题的监督,推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。年内，分别对金沙滩集运站洗煤厂和同生安平煤矿输变电工程项目进行了招投标活动，节约金额逾200万元。
2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作,做到监察一个项目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推进一次工作。坚持以经济效益为中心,从企业长远利益出发,注重检查和纠正所涉及的各类问题,完善监督制约机制。
3.把效能监察与企务公开和信访工作相结合。公司把企务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点,既能有效地提高效能监察的针对性和实效性,又有利于把效能监察工作不断引向深入,为改革、发展、稳定大局服务。
（三）、重视抓好选题立项环节,确保效能监察工作的有效性。效能监察涉及面广、政策性强,达到预期效果,关键是要制定切实可行的实施方案,实施方案抓住四个环节,一是选准“切入点”,增强效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”,增强效能监察工作的规范性;三是把握“延伸点”,注重效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”,增强效能监察功能的实效性。今年效能监察中，公司有重点地选择了小金库治理和全年招待费、修理费、水煤电费管理这两个自选项目,真正使效能监察工作与企业管理有机结合。
3注重抓好建章立制。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的管理制度,在治本上下功夫,以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。注重部门配合,形成合力。在开展效能监察工作中,公司注意与有关部门搞好协调,对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式,既增强了效能监察的力度和效果,解决了自身人手紧、专业性不强的问题,也促进了与业务部门之间的理解和配合。
二、开展效能监察的主要成效
一是完善制度。今年公司注重了内部控制建设，制定完善了《发票管理办法》、《小金库专项治理工作实施方案的通知》，转发了集团公司《强化经营管理31条措施》，重视了会计信息质量的批露工作。
二是突出监督重点,今年立项开展了“三重一大”决策执行、制度审核、小金库专项治理和招待费、修理费、水煤电费等财务管理等效能监察工作,促进了企业规范管理。
三是开展有效监督探讨研究，为今后工作打下基础。效能监察工作领导小组定期和不定期进行工作交流，在具体监察立项完成后，能分析探讨问题，取得经验教训，为今后更好的工作取得宝贵经验。
对于效能监察立项，我们认真进行调查、整改。今年到目前为止,公司未发生重大违法违纪行为。
三、今后工作目标和努力方向
总之，今年效能监察工作，在集团的正确领导下，在公司领导重视、效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力配合下，较好
4的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节,与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距。今后,要切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变,监督过程由事后监督向事前、事中监督转变,监督力量由以纪检部门为主向多部门协同转变,有效防止权力失控、决策失误和行为失范。为全面推进公司党风廉政建设,在集团纪检监察处的领导下,我们将坚定信心,求真务实,开拓创新,扎实工作,认真履行社会责任,弘扬核心价值观，使企业效能监察工作再上新台阶,取得新成效,为发展做出新贡献。
煤炭运销朔州矿业公司二○一一年十一月十六日
5扩展阅读：效能监察项目工作总结报告
**公司效能监察项目工作总结报告
**公司纪委：
根据**公司纪检监察工作的总体要求，结合我公司实际，严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定，201*年，经我公司党政研究决定，以职工普遍关注的**销售及市场开发工作为主要内容，开展专项效能监察，现在监察工作已圆满结束，现将我公司效能监察工作开展情况及效果总结汇报如下：
一、加强组织领导，明确目标任务，为顺利开展效能监察创造了条件。
企业效能监察是具有中国企业产权所有制体制特点的监段，是监察部门履行监督职能的有效途径，对促进企业各职能部门及其员工正确履行工作职责，保证企业经营管理各项政策贯彻落实、维护企业生产经营秩序稳定，具有十分积极的作用。因此，我公司党政十分重视，召开了专题会议，成立了以党委书记、公司经理为效能监察领导小组组长、分管领导为副组长、有关职能部门主要负责人为成员的工作小组，围绕公司生产经营工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和专用线综合效益提升的协调统一，为我公司健康、科学发展为目标任务，为顺利开展效能监察活动创造了必要的条件。
二、严格监察程序，精心组织实施，确保活动取得实效。严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定，由党群工作部牵头，有关职能部门大力协助、配合。填报了《华亭煤业**公司效能监察立项表》，经主要领导批示，制定了《****公司201*年度效能监察立项实施方案》和《效能监察通知书》，明确了效能监察的目的、内容、时间和相关要求，及时下发到被监察单位，并进行了广泛宣传动员，明确了效能监察的目的和意义、范围和内容、方法和步骤。
监察阶段，经过被监察部门自查、效能监察小组集中调研测算和现场监察，发现了销售科在货款未清的用户拉运**方面、票据开具方面和职工销售**登记兑现方面仍存在落实制度不严、监督不力的问题，将这3个方面的问题汇报领导小组，经会议研究讨论，提出了监察建议书，限期进行了整改。经过销售科认真整改，效能监察领导小组复查验收，圆满完成了效能监察工作。
通过努力，这次效能监察活动取得了两个方面的效果。一是经济效益明显提高。6月份，**货款回收率达到197%；5月和**产品销售量完成计划的115%，6月**产品销售量完成计划的154%。二是通过开展效能监察工作，进一步规范了销售科票据、合同管理工作，实现了各项工作规范、有序进行。三是督促有健全了制度，加强了管理，从体制、机制、管理等方面采取措施。
三、强化自身建设，提高了监察水平。
由于我公司纪检监察干部人员少，力量薄弱，面对这一实际，专兼职纪检监察干部为了更好地发挥职能，开展好效能监察工作，提高监察工作水平，主动开展了读书学习和技能提升活动。系统学习了中纪委、省纪委、**公司反腐倡廉建设有关法律法规，全面掌握了新时期反腐倡廉建设的新要求，认真履行了《党章》、《监察法》赋予的职责，增强了工作的主动性，提高了工作能力，适应了监察工作的需要。使效能监察工作做到了立项准确、程序严格、工作扎实、效果明显。
四、总结经验，为纪检监察工作打下了坚实的基础。通过这次效能监察活动，我公司纪检监察干部积累了一定的经验，提高了实际工作能力。面对新时期纪检监察工作的新要求，以及现代企业制度下开展好效能监察工作，有以下几点启示。
（一）紧紧围绕中心工作开展效能监察
各级管理人员及监察部门要更新观念，紧紧围绕企业中心工作任务，创造性地开展效能监察活动，纪检监察干部要主动参与业务工作、参与管理，把效能监察贯穿于管理和各项生产经营管理目标任务之中。监察部门要及时了解把握党委的工作思路和工作重点，要知道行政领导在想什么。有什么亟待解决的问题，要将自己的眼光与党委的眼光一致起来。看问题要深入，要加强调查研究和探索，找准主要矛盾，在此基础上进行选题立项。
（二）严格依据执法监察程序开展效能监察
效能监察不同于一般性的监督检查，必须严格按照执法监察程序开展工作，只有依法按程序操作。能保证效能监察的效果。每次效能监察前，都要做好充分的准备，认真选题立项，研究制定详细的实施方案。在实施阶段要认真进行现场监察。抓住主要问题。严格、细致，不放过任何一个疑点，不图形式、走过场。对发现的问题不管大小绝不放过。要结合每项工作的实际，认真分析产生问题的原因，认真对各部门和员工进行效能评价，提出监察建议。
（三）效能监察要与完善监督控制机制相结合
效能监察的最终目的是改进工作，而不只是简单的发现问题。因此，在实践中要将效能监察逐步深化和延伸，扩展其内涵，充分运用效能监察的成果，加强机关效能建设，提高基层站段的工作质量、工作效率、从而达到提高整个企业的经济效益。另外要通过对效能监察发现的薄弱环节进行分析研究，进一步完善监督制约机制，建立健全效能监督系统，如设立效能监督举报电话、聘请兼职监察员等。随着企业管理的精细化和有关法规及上级要求的变化，对不适应当前工作需要的制度，应根据效能监察结果及时对原有的制度进行修订完善，针对存在的问题建章立制，真正实现制度管人、管事的目的。
（四）要加强与有关部门的协调配合
只有各方面协调配合，形成合力，才能抓出成效。监察部门与职能部门，在实现管理规范、高效这一目标是一致的，但在方
式和手段上却有不同。监察部门在开展效能监察工作中，要扬长避短，从自身的工作范畴出发，检查工作人员或职能部门贯彻落实党的方针、政策和国家法律、法规以及企业党政决策的情况，有无违规行为，如果有，就要及时督促有关部门及时纠正，而且要责成整章建制，堵塞漏洞，加强管理。这就要求监察部门要把握好尺度，注意工作的方式方法，既要坚持原则，又要特别注意与职能部门优势互补，充分发挥他们的积极性与主动性，正确发挥管理监督作用。
总之，效能监察作为企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作，与企业管理的目标具有内在的一致性、统一性。加强效能监察工作，是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局的切入点，既有利于促进和提高企业管理水平，也有利于防范国有资产流失，真正实现“查漏、促管、增效、保廉”为目的。
二O一二年四月三十日
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