工艺四班201*年工作总结
工艺四班201*年度工作总结
工艺四班现有的岗位有转化，合精，压缩，水处理，空氮岗位等5个岗位，现有组员16人，
女工4人，老员工11人，新员工5人。这一年来，工艺四班以公司战略方针和年初职代会精神为指引，在公司领导的正确领导下，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，严格执行公司的各项管理制度和操作法，不断地提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，事故的处理能力。班组狠抓班级各项管理，落实班组考核制度，促进生产的安全，稳定的运行。经过班组全体组员的不懈努力较好的完成了全年各项工作任务。主要生产工作任务完成情况如下：1、原材料消耗和产量：：
项目年月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年868350551.66930113887670752.448072223528402343321538880752.631462816568170电耗电单产品工作工艺原材料及能量消耗工艺气燃料气356467326179377442439493529918气合计12098141245836气单耗868.4产量精甲醇时间256168176160184176粗甲醇质量1560510678.071709158768381851130610.94853347904890651.97919657686070540.82922250821490598.91997137746769667.5386267824775391076.542402.232988.81100%1525.351809.29100%100%897.611430.051802.52100%12996921024.531302.061647.514366301058.971420.751761.85100%13925961244.831081.121452.86100%装置停车状态装置停车状态128295320309861041554未完815.051650.252044.25100%993.31937.82655.43100%100%1681921121592882.881283.291532.18856759650.049464378395322213417600984.7914032.917694.6100%总一年之中，本班产量最高，吨甲醇耗天然气与耗电最低。2.产品质量合格率100%，质量达标情况：100%班组以全面质量管理制度作为指导，在公司领导的正确领导下，坚持“质量第一”的思想。严格的按操作规程来进行操作，严格控制各项工艺指标，工艺质量进一步稳定，班组全年产品质量合格率100%，无不合格产品。全年无质量事故发生，质量达标情况100％。3.安全生产事故发生次数：2次
201*年11月19日本班夜班，装置正在开车中，蒸汽暖管过程中，现场汽包液位判断失误，导致主控判断有干锅危险，将蒸汽迅速放入管网，引起液击，导致低蒸总管封头泄露。同一班在二氧化碳再沸器旁路倒正路过程中，先关旁路，再开正路，次序错误，导致流程短时间不通，压缩机出口压力涨，进口压力掉，险些酿成事故。两次均属现场操作事故，体现出现场操作人员个人的工作技能不够扎实，还需提高。
4.工艺指标控制率：100%严格按操作规程来操作严格控制各项工艺员指标，在日常的工作当中比较稳定的安全的控制工艺指标，不断的优化指标，指标控制率达到100％。5.员工违纪，奖赏和处罚
201*年全年本班违纪次数5次，罚款总额度440元。奖励次数4次，总额度140元。本班劳动记录违纪现象有点多，需要在今后的工作当中进一步加强班组成员在劳动纪律意识，提高班组人员安全生产意识。
一年工作反思：
回顾201*一年来的工作，在这一年里，在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高，班组每一位员工思想上、学习上、工作上取得了新的进步，业务技术能力，操作水平，事故处理能力进一步提高，团队精神，职业道德方面也取得了不少的成绩，班组管理，质量管理，安全生产管理等方面有了进一步的提高，这些都离不开班组每一位员工不懈努力的劳动和公司各级领导的正确领导和关心。
下一步打算：
①短年限操作人员操作技能还有待加强，需加强学习，每轮班单独抽出时间集体学习，生产操作理论知识，安全生产知识，同时交流操作经验。使员工自身职业素质有一个全面的进步。②成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；③产品质量控制手段有待提高，方法需要改进；
④用大力度建设班组管理，优化班组管理条列，大力度改善班组管理制度，从而使班组更具生机与活力。
⑤在劳动纪律方面，还存在一些违纪现象，需更一步重视加强管理。⑥卫生，交接，和日常操作方面也存在不少问题，需大力度改善有关方面的管理制度。⑦操作人员安全意识，责任性不够强，在今后的工作当中安全工作的重心放在加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，全年无安全事故发生。更一步加强安全管理方面的管理力度，和人员的安全培训，提高组员的安全意识。
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，以及经济效益保障的前提。所以更一步加强班组安全教育，提高组员的安全意识。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除安全隐患，坚持制止各种违章行为，严格按照操作规程进行操作，禁止盲目操作和误操作，基本杜绝安全事故的发生，让生产安全，稳定的运行，从而提高公司经济效益。
工艺四班
201*-12-
扩展阅读：锅炉四班201*年一季度安全生产工作总结
锅炉四班201*年一季度安全生产工作总结
201*年一季度，锅炉四班在工段、车间的正确领导下，紧紧围绕“安全责任，重在落实”这一主题，坚持"以人为本"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善和落实安全生产责任制，强化对新进车间员工的安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，现将一季度的安全工作总结如下:
一、加强管理，明确安全生产责任
班组在日常工作中历来把安全生产放在首位来抓，以规章制度来规范员工的日常工作行为。使大家在实际的工作中做到有章可循，认识到哪些事可为，哪些事不可为。把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针真正落实到日常工作中，使员工的某些不良习惯得到了纠正，确保班组在全年的安全生产活动中没有安全事故发生。二、学习法规，提高安全生产意识
为了使全班组员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作。根据公司及车间的要求，我们每月两次组织班组员工认真学习安全生产法规，并加强节日期间安全教育培训。特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、安全生产管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习员工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
三、规范程序，杜绝盲目违章操作
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，班组进一步完善了日常巡回检查制度，明确了工作程序，制定了较详细的班组安全生产管理制度和相应的锅炉设备安全运行及事故防范应急措施。跟班民工在危险场所工作时，必须有专人看守；新员工必须在师傅的带领下，才能到工作现场进行设备检查和相关的工作。对于停下来检修的设备，必须挂“禁止操作”或“禁止合闸”牌子，以避免在设备检修期间发生意外事故。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，使工作有了超前准备，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。四、结合事故，进行应急预案演练
结合4#循环流化床锅炉运渣皮带多次烧毁的事故案例，班组组织员工进行应急预案演练。制定了防止此类事故再次发生的措施和应急处理方法，并在锅炉运行中再次出现这一事故时，及时发现并成功阻止了烧毁运渣皮带事故的发生，得到了分公司和车间的表扬和奖励。
201*年第一季度的安全生产工作，通过班组全员的努力，虽然取得了一点成绩，但只能算是开了个好头，距全年安全生产目标管理的标准要求还存在着差距。在以后的工作中，我们将继续按分公司及车间安全生产目标管理工作的有关精神，时刻保持清醒头脑，切实搞好安全生产工作。
热电车间锅炉四班
201*年04月21日
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