乙车间焙烧浸出班班建设工作总结
乙车间焙烧浸出班班建设工作总结
乙车间焙烧浸出班按照厂部创建文件的相关精神，积极响应号召，认真开展创建工作。经过一年的努力，班组员工的整体素质得到提高，战斗力不断提升，全面完成了上级交给的各项任务。现将具体工作总结如下：一生产管理
1.每班坚持对焙烧转化率、弃渣SV、TV进行详细统计分析。在工艺指标出现波动时，即时召开分析会，立即处理，确保焙烧平稳运行；
2.对司窑工这一关键岗位操作人员，要求每班写操作笔记，每周要对操作进行一次总结，促使操作水平提升；
3.坚决不吃大锅饭，将生产任务和工艺考核指标分解落实到人头、岗位；
4.以设备一级维护为重点，确保设备正常运转，同时狠抓车间员工岗位安全知识培训，严格监督、检查是否按章操作及劳保用品的穿戴。二班组基础工作管理
1.在科室和车间的指导帮助下，进一步规范了班组内的各项台账记录；2.加强劳动纪律的管理，严格按章办事，坚持每班集中召开班前会；3.公开、透明各项专业系统考核和班组经费的收支使用情况；
4.奖罚分明，在班组内部严格执行各项规章制度，对查处的问题坚决逗硬考核，同时对工作表现突出、任务完成较好的个人进行奖励；
5.要求班长、主操手、骨干要起好模范带头作用，不公要指挥还要带头干，真正的做到吃苦在前，享受在后；
6.班组在严格管理的同时，融入人性化管理，充分尊重员工意见，开展了员工给班长提建议活动，充分发挥班组的民主管理。三班组凝聚力
1.注重员工思想动态，关心帮助班组员工，凡班组员工有生病住院的都进行了看望；
2.发挥现有管理模式优点和团结协作精神，只要是检修和生产上需要支援时，焙烧、浸出都能主动配合；
3.重视班组文化建设工作，培育了从不言败的班组精神，养成了再大的困难也要上，最好的办法就是干的工作作风，现在班组员工心往一处想，劲往一处使，空前团结。四班组学习、培训
1.制订了班组的学习、培训计划，并严格按计划开展培训；
2.每周第一个中班提前1小时进行业务培训，每季度考试一次，测评培训效果。五班组管理创新
为了进一步激发员工的工作积极性，从6月份起开展了班组内部劳动竞赛，分别以1#、2#为单位，按生产任务完成情况、劳保用品的穿戴、劳动纪律、设备维护作为评比依据，通过此项活动开展，极大促进了班组产、质量提升。
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装运车间装火车班工作总结
随着新年的到来,我们走过了201*年。回头看看,有几分耕耘,几分收获。201*年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,确保了安全文明生产，为生产一线提供了优质服务。我们装车班在厂部的正确领导下，在其他车间的大力支持下，，积极响应厂部的号召，以年初确立的“安全、高效、优质服务，实现班组安全标准化”的班组安全愿景为目标，以安全管理工作为主线，以人为本，创新管理，系统思考，优化资源，以提高班组学习力为基础，提升班组执行力为支撑，增强班组凝聚力为中心，努力提高全员的操作技能和安全素质，全力打造和谐团队，扎实做好班组基础管理工作，较好地完成了各项工作任务，为201*年的工作打下了坚实的基础。201*年工作回顾
一、201*年班组始终以安全为主线开展工作。天气是工作的最大障碍，班组的日常生活中。夏天，车内温度有40多度，挥汗如雨，冬天，室外冰天雪地，零下十几度的道上清理卫生。班组的弟兄们精诚团结，脏活累活抢着干，按时完成车间交给的生产任务，不拖厂里的后腿，一支特别能战斗的队伍，同事们关系相处得很好，遇到问题大家共同出谋划策，遇事不推诿，不扯皮。行车操作岗位点多面广，负责宽带生产线的所有物资、设备、产品的吊运工作。工作危险系数大、增加了安全工作的难度，班组从强化员工的安全意识入手，严格落实各项规章制度，对出现的违章行为按照规定严格考核，加强安全学习，改变员工的安全思维，由原来的被动意识------要我安全，转变为主动意识-----我要安全。利用周五安全学习，认真学习了《201*大钢事故案例》、《201*大钢事故案例》、《板带厂安全险肇事故案例汇编》中的与行车操作有关的案例。吸取事故的教训，举一反三，认真反思自己的操作行为是否规范，努力提高员工的安全执行力。认真开展好工前五分钟，对前一天的工作做简要的总结，布置当天的工作任务，提出注意事项与安全要求。发挥“互保联保”作用，相互监督，共同监督，奖罚共享，以促全员工作能力的提高，以实现人的本质安全化。三季度我班通过厂“安全标准化班组”验收。
二、做好班组基础管理工作，完善各项记录台帐
根据年初确立的争创“安全标准化班组’’目标，按照“管理资料标准化、安全活动标准化、检查整改现场管理标准化、培训意识与能力标准化、作业过程标准化”的要求完善了以安全活动、工前五分钟、安全培训学习、案例评析、危险源预知预控措施、QES体系学习、新职工三级教育为内容的争创台帐。同时根据厂和车间的经济责任制，制定了适合本班组的班组考核办法、管理规定，约束了班组成员的行为。对于考核分清责任，按则考核，奖罚分明，每月的民主生活会进行班务公开，接受员工监督，创造“严明、公开、公平、和谐’’的班组氛围，全员参与到班组管理中来，以提高班组绩效为己任，使班组荣辱观深入人心，大家共同努力，实现自主管理。
三、充分利用学习交流平台，打造“学习型团队”创造浓郁的班组学习氛围
1、做好厂、车间技能比武的参赛准备工作，在厂和车间组织的比武中取得骄人的成绩。在板带厂一届一次职工技能比武大赛上，进入前八名，分别荣获“技术能手’’称号，获得参加莱钢技术比武资格。11月份，又荣幸的代表板带厂参加公司为全国技能大赛组织的选拔赛。在一季度车间技术比武中，进入前六名，三季度技术比武中进入前八名。07年我班有10位同志参加了全国职业技能鉴定，取得了较好成绩。这些成绩的取得，得益于我们班组已经形成的浓郁学习氛围，更离不开车间这个团队强大学习力的支持，也是对我们班组学习质量的最好的考察。
2、做好新入厂工人的培训教育工作，使他们尽快适应岗位。07年我班共培训了四名新入厂工人，他们进入班组后，首先对他们进行安全教育，相关安全知识的培训------学习安全操作规程，岗位危险源知识，并且进行了考试，使他们对安全工作有一个初步的认识。其次安排经验丰富的老师带领，签订师徒合同，制定培训计划。在学徒期间班组非常注重良好操作习惯的培养，随时了解学习进度。元月份入厂的3名劳务派遣工，仅用了一个月的培训时间，全部以优异的成绩考核过关，独立顶岗操作，缓解了人员紧张的压力。
3、为了提高全员的操作技能和业务素质，于9月份举办了适应性培训，利用周二周五的工余时间，对行车岗位应急预案、行车电器基础知识、机械点检基础知识进行系统学习，有经验丰富的杨秀辉、孙西刚、殷志平师傅分别为大家讲解。培训中理论联系实际，受到大家的欢迎。在22#车全员演练了溜钩和紧急停电的处理方法，丰富了大家的应急知识，增长了应急技能。
4、认真组织好班组读书活动，端正全员的学习态度，杜绝学习流于形式。07年班组组织学习了和两本书。根据厂和车间的要求，班组制定了学习制度和学习计划，建立了专门的学习记录。学习中大家踊跃发言，积极讨论，深度会谈，着重讨论研习了感恩、敬业、责任、细节、态度、完美。学习完毕，每人都写出了认识深刻的读后感。
四、加强设备管理，精心点检，保障设备运行率
1、为了加强班组的设备管理，班组制定了，，持续改进，加强设备的清扫和点检力度，做到自觉点检，精细点检，及时点检。9月10日，组员接班点检过程中发现20号行车卷筒轴承座没有设计加油孔，如果设备运行时间长，没有润滑油补充，会造成轴承损坏，造成设备停机，及时向班组、车间反应，车间及时采取措施，并对我班进行表扬奖励。
组员在操作22号行车作业过程中，发现滑托与滑线多处刺火花，立即停车检查，并及时反映给维修工。经查，系滑托支架连接螺丝严重松动，致使支架外倾，与滑线接触。如果发现不及时，就有可能发生挂断滑线，电源总闸短路跳闸，新跨停电的事故。保障了设备的正常运行。
2、加强分管设备的管理力度，设立分管设备台帐记录。将分管设备的基本状况登记在册。每月确认灭火器的压力是否达标。8月份，班组新接了新跨走台的压缩风管40米，和10号车南端的压缩风管。实现班组所有分管车辆都能用压缩空气清扫，提高了清扫效率，保证了清扫质量。对8号、9号、10号车的小车栏杆进行了油漆粉刷。利用年修期间的中夜班，对分管设备进行了彻底清扫，用清洗油清理了各减速机联接轴和卷筒处的油泥，把设备的积尘清理干净，使设备焕然一新。班组还对分管走台栏杆进行了油漆粉刷，班组抱着“做就要做好”的态度，保证了粉刷质量，受到车间验收小组的好评。3、针对设备存在的安全隐患班组积极提出合理化建议，对7号、11号、12号、13号车定滑轮轴只有一端与小车体联接，而另一侧悬空的现象，指出了存在的安全隐患虽然设计有防脱槽装置------在定滑轮上设计有相切状态的压杆。但是一旦歪拉斜吊作业，钢丝绳严重抖动，还是有可能发生出槽现象，如果钢丝绳掉在外端，无防护装置，会出现钢丝绳直接掉到地面，对地面人员和设备造成伤害。提出了整改意见和方案,在定滑轮轴与小车体间加设联接轴。
五、亲和管理促进和谐建设，增强了班组凝聚力
班组注重与员工的情感交流，为职工解决力所能及的困难。班长陈志远关心职工的生活，在与新进厂的劳务派遣工谈心时，了解到新入厂的劳务派遣工，没有宿舍，对周围情况又不熟悉时，班组积极联系，为他们在附近找到了住房，解决了后顾之忧。让他们全身心投入到学习业务上来。班组成员中有病假的，班组都去探望，送去大家的问候和关怀。11月份李志敬师傅因脚伤病休在家，大家自发组织去探望，12月初又陪他去莱钢医院复查。10．20日班组结合《可以平凡不可以平庸》一书的学习，组织了‘A计划’野战拓展训练活动，历时一天，化死板的学习为互动学习，活跃的氛围提高了大家的参与性。下午还举行了投篮比赛和“野战对抗”活动，有趣的活动增进了大家的友谊和默契，增加了班组的凝集力，加强了班组的战斗力。
班组也很注重和其他工种、相关人员的的交流沟通。利用周五的共建沟通会与精成车间指吊人员共聚一堂交流工作，气氛很轻松、活跃，就安全、工作效率、工作配合等话题进行交流、沟通。会后，我们和精成车间装车班达成共识，要相互配合，相互谅解，相互支持，共同搞好工作，携手提高丁大班装车量。另外，班组还很注重和当班调度、安全督察及时交流，协调好班组的工作，做到和谐共建。存在的不足
在过去的一年里，经过全体组员的努力，我们班组扎实开展各项工作，虽然取得了不错的成绩，但是还有很多地方不尽人意：
1、在安全问题上，对细节关注还不够，出现过几次因为细节问题做不到位从而导致的督察项。
2、个别员工的安全意识不强，操作技能差，与越来越快的生产节奏不适应。对安全重点人员的教育帮助工作做得不够。
3、班组安全自查力度还不够，不能及时巡查到员工的不规范操作行为，员工的相互监督机制还不健全。201*年工作打算
利用好工前五分钟、周五安全学习、安全培训，强化全员安全意识，提升安全技能，搞好班组学习，组织好各项技术比武的参赛组织，落实好导师带徒活动，提升全员技术素养。力争消灭初级工，在岗职工全部拿到中级工以上职业资格证书。1、为了激励大家学理论，练技能，全面提升各项素质，班组计划在08年度开展“岗位明星”活动。活动每月一评，采用班组全员评议的方式，利用班组民主生活会，采取无记名投票产生“岗位明星”，其中安全为否决项，出现安全不符合项，没有资格参加该活动，而且下个月也取消参评资格。
2、打造学习型团队，争创“学习型班组’’，完善各项台帐，系统思考，持续改进，扎实开展班组学习，不流于形式，学出特色，学出亮点。提升员工素质，培养员工高尚情操，继续加强感恩教育，敬业教育，忠诚教育。营造班组和谐氛围，让员工真正感受到这个大家庭的温暖。
3、继续做好设备的基础管理工作，尤其是设备的清扫工作，将作为一项长期工作，常抓不懈。这也是良好班组风貌的展示。提升员工的点检技能，能准确、及时发现设备故障，避免事故扩大化，把故障消灭在萌芽状态，用最小的人力物力恢复设备使用性能，把知识转化为生产力。
4、深入开展岗位练兵活动。在车间季度比武的基础上，班组增设每月一次的岗位练兵活动，。重点是利用装配车间的场地，加强变频车辆的操作考试。因为变频车由于运行稳定，故障少，启动平稳等优点，应用范围越来越广，也是今后行车应用的必然趋势。我们加强这方面的练兵活动，也是为了开阔员工的操作知识面，丰富员工的操作技能，做到“干一行，爱一行，专一行”。
08年我们行车丁班将紧跟车间发展的步伐，积极响应车间的号召，与车间脉搏同频共振，把问题当成资源来抓，搞好班组各项工作。我们信心百倍，在新的一年里我们将再创佳绩，为板带厂的发展做出应有的贡献。
行车丁班
201*.12.
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