供电企业单位行政领导四好领导班子总结
中层干部年度考核登记表
（201*年度）
单位：**供电分公司填表时间：201*年1月18日姓名分管工作***现任职务经理任职时间20**年2月劳动人事、安全生产、企业经营管理工作年度工作述职一年来，本人能够与班子成员团结一致，带领分公司干部员工以安全稳定为基础，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以电网建设和生产经营工作为重点，以优质服务为宗旨的工作思路，群策群力，开拓创新，强化管理，开创了企业各项工作的新局面。分公司荣获“***文明单位”、“***供电公司双文明单位”、“***供电公司精神文明建设先进单位”等荣誉称号。全年，没有发生重大及以上责任事故，没有发生配电及设备考核事故，截至201*年12月31日，分公司实现连续安全生产****天；售电量完成**亿千瓦时。企业负责人口径售电平均单价完成***元/千千瓦时。低压线损率完成**%，比年度考核指标低****个百分点。实现了应收电费结零。综合电压合格率完成****%，供电可靠率完成*****%。一、加强理论学习，注重自身修养，不断提高政治思想素质工作中，我能注重自身修养，坚持学习制度，自觉参加党委中心组的各种政治思想学习，认真贯彻执行党的基本路线方针政策，不断提高政策水平，以身作则地做到在思想上、行动上、政治上与公司党委和地方党委政府保持高度一致。同时，根据工作需要和自身实际，坚持读书学习，丰富自己的知识，开拓自己的视野，进一步增强了自己在工作中分析问题和解决问题的能力，提高了作为企业一把手的综合素质，增强了统揽全局的能力。二、正确处理各种关系，坚持民主集中制原则一是在处理工作关系上，注意摆正自己的位，自觉维护集体利益和集体荣誉，力求做到公正办事、公平处事；二是在为人处世上，做到宽容待人、宽厚用人，能团结全局干部员工齐心协力开展工作；三是坚持民主集中制原则，重视班子民主生活会，认真开展批评与自我批评。在平时的工作中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究，及时深入有关单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。同时根据企业外部环境和内部条件，及时分析和了解生产经营管理工作中的重大问题，并做出正确的决策。三、找准工作的切入点，规范企业经营管理一是加强人才队伍建设。通过典型的激励、典型的引领、典型的带动，分公司各项技术比武硕果累累。今年，分公司代表公司参加省公司各类竞赛获得一等奖1人，三等奖1人。此外，在今年公司系统举办的各类职业技能大赛中，在公司开展科学发展、安全知识竞赛活动中，分公司获得团体第二名，在公司运维技能竞赛中，分公司获得配电运行团体第一名。在公司工会组织的文体活动中，分公司***比赛闯关斩将，获得男子团体、女子团体第一名；男子双打、女子双打第一名；女子
年度工作述职单打第一名的好成绩，**比赛获得第三名的好成绩。二是认真做好维稳工作。认真研究改革发展中遇到的新问题，深入细致地排查不稳定因素深入细致地排查不稳定因素，坚持重心下移，防线前移，将不稳定因素控制在萌芽状态，确保了稳定工作可控、能控、在控。三是营销管理进一步规范。进一步加强了对宏观经济形势的分析和把握，积极培育新的用电增长点，对新上项目、重大项目做好跟踪服务，超前介入。配合农电、生产工程，重点解决了“卡脖子”问题，提高供电能力，加快报装接电速度，促进售电量稳步增长。完善了电费回收预警机制，加强高风险客户风险预控。提高电费回收质量，加强IC卡购电和分次收费工作，实施电费收缴过程控制。四是着力抓好安全稳定局面。严格执行国网公司安全生产风险管理的“两个规范”，结合“安全年”活动、集中整治“十种典型习惯性违章”行为，开展安全监督标准化建设，规范安全检查监督工作的组织、流程、内容和形式，加强作业现场监督到岗到位制度，确保不发生人身事故。注重加强车辆交通安全管理，确保全年不发生重大交通事故。进一步落实电力设施保护人防、物防和技术保障措施，有效遏制电力外破多发势头。保持了安全生产长周期的良好态势，实现安全年。一年来，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足：一是由于工作繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松，特别是缺乏有计划的系统性学习。二是深入基层调研还不够，对职工的思想动态把握不够准，安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上，有时碍于情面，执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。这一切，都有待于我在以后的工作中加以改进和克服。本人签字年月日填表日期党委章考核情年月日况注：1.年度考核情况由公司人力资源部填写
2.字数在201*字以内。
扩展阅读：新河县供电公司创建“四好”领导班子总结
新河县供电公司201*年创建“四好”领导班子工作总结
201*年，我公司领导班子深入贯彻落实省市公司关于创建“四好”班子要求，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，扎实开展“干部作风建设年”，紧密结合企业发展实际，大力加强局领导班子的理论、能力、作风、制度建设，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，进一步促进了企业的健康、和谐发展。今年截至到11月份，完成购电量1.62亿千瓦时，同比增长15.6％，公司自1997年以来连续12年蝉联新河县“便民利民杯”竞赛第一名，201*年以来，连续7年民主评议第一名。201*年至今连续9年保持省级“文明单位”称号。201*年以来，连续3年被评为省公司文明单位。现将“四好”班子创建工作总结汇报如下：
一、创新理论学习机制，提高综合素质
今年以来，我公司以深入学习实践科学发展观活动为重点，把创新理论学习机制、提高领导班子的综合素质，摆在突出位着力抓实抓好。一是进一步健全完善了多层次、多渠道、多形式的政治理论学习培训机制，多次集中参加公司系统和县委举办的科学发展观报告会，做好学习笔记，撰写体会文章。二
是开展了“带着问题下基层”为主题的学习调研活动，班子成员分别带着如何实现“两个转变、推动科学发展”、如何提高供电服务质量、如何开展科技创新、提高管理水平等问题，深入到各部室、供电所和职工们一起讨论，活动结束后，班子成员进一步提高了对科学发展的认识，同时也进一步融洽了干群关系。三是在高质量的完成学习实践活动“三个阶段、六个环节”的基础上，真正将学习实践活动作为推进企业各项工作的强大动力，坚持以主营业务和创新亮点检验学习实践活动效果。从而进一步激发了领导班子乃至全体干部职工创新创效的积极性和主动性，在工作中涌现出“远程抄表”、“POS机收费”、“电杆打眼机”、“营销MIS”等诸多亮点，真正做到了学习工作“两不误、两促进、两提高”。
二、创新班子工作机制，增强整体合力
领导班子的整体合力强弱决定着企业的健康稳定发展，我们始终坚持贯彻执行民主集中制，认真执行集体领导，民主决策的方针，创新工作机制，不断增强班子的凝聚力和战斗力。一是严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，不折不扣的执行领导班子内部议事规则和决策程序，促进了班子协调高效运转。凡属重大决策、重要资金和项目安排、人事任免，都要由班子集体讨论决定。二是根据班子成员的职务和特长，合理的调整了分工。党政正职紧密配合、相互协作，班子副职对分管工作大胆管理，敢于负责。成员之间相互尊重，相互支持，坚持大事讲原则，小事讲风格，自觉加强
横向的协调、沟通和交流，自觉维护班子整体的团结，自觉维护班子的整体形象。三是定期召开领导班子民主生活会，班子成员开诚布公，认真开展批评和自我批评，有则改之、无则加勉，不但提高了班子成员的自身建设水平，更重要是进一步增强班子的凝聚力和战斗力。
三、创新企业经营管理，提升经营业绩
充分调动领导班子的积极性、创造性，激励广大干部争创一流业绩，是创建“四好”领导班子的重要目标。一是我公司以优质服务为突破口，从强化管理、提高供电水平、降损增效、大力开展“三节约”等方面，强抓了经济效益的提高。在新河支柱产业半停产、主导产业回暖较慢的不利因素下，积极开拓电力市场、努力增供扩销，截止到11月30日，新增配变75台，5435千伏安，购售电量均同比增长15.6％。在“三节约”活动中，共计节约资金95万余元。二是深入扎实的开展了“制度落实年”活动。通过开展“写我所做的、做我所写的”专题学习讨论活动，引导干部职工对现行制度、标准的进行梳理、补充和修订，编写了“我的工作指导卡”，在此基础上，重新修订了绩效考核办法，实行了月度考核，有效促进了各项规章制度的落实。三是深入推进标准化供电所建设。我公司坚持抓基础、上台阶、抓队伍、强素质、搞竞赛、促建设，对基层供电所进行了外在形象、内在素质上的建设，有效提高了农电管理水平。通过艰辛努力，年内重点建设的城关供电所、闫仙供电所顺利通过了省公司的考评验收。四是按照省、市公司要求
开展了新河、玉树两座110千伏变电站标准化建设工作，同时按照最新的要求和技术标准对去年已经达标的7座35变电站和10条35千伏线路再次进行了标准化建设，进一步提升了全县电网的安全可靠性。五是在抄表中心建设过程中，我们从组建、试抄、运行、创新全过程投入了很大精力，经过大家近四个月的艰辛努力全面实现了营销业务“五分离”的目标。同时我公司在认真考察论证的基础上，在全省率先推行了远程抄表技术，目前全县范围内共有4494块低压用户电能表实现了载波远程抄表，所有综合台区和工商业共计679个台区实现了高压远程抄表。从企业经济效益、社会效益和管理水平等诸多方面均取得了显著效果。6月4日，省公司在我县组织召开了远程抄表观摩现场会，我们的工作得到了省市公司领导和与会专家的充分肯定。这次会议的召开，为我公司全面推行远程抄表、提升企业管理水平打下了坚实基础。
四、创新班子作风建设，树立良好形象
树立心系群众、求真务实、廉洁奉公的良好形象，是创建“四好”领导班子的内在要求。我公司以“干部作风建设年”活动为契机，积极创新作风建设。一是千方百计为基层一线搞好服务，在供电所标准化建设中，为确保职工安心工作，在检查工作时，经常为工作在一线的职工带去西瓜、矿泉水、生肉等慰问品，面临冬日，又为各供电所配备了电暖器，并完善了小食堂的各种设施。二是建起了警示教育室，在白神供电所、闫仙供电所建起了廉洁文化墙，在局领导班子和干部职工中营
造出“干净、干事”的浓厚氛围。有效的增强了全体干部职工的党性觉悟、党性修养和拒腐防变能力。三是对电力工程的施工招投标管理、设备采购、竣工验收等环节，我公司均严格按规定程序进行公开透明操作，对大宗物资采购和报废物资处理，也同样采取公开、公示、公正的运作方法。全年未发生对领导干部的不良投诉，确保了干部的廉洁形象。四是强化了供电优质服务。制定了行风建设奖惩办法，将行风建设和优质服务纳入年度、月度绩效考核。认真开展“服务标准化－满意到万家”、“五查五看”、“阳光服务”等大型宣传活动，我公司班子亲自上街，散发宣传资料，听取客户意见、建议和要求。在此基础上，聘请了45名社会监督员，定期邀请他们进行座谈，虚心征求他们的意见和建议。及时到客户中进行调查、走访，了解客户的需求以及服务中存在的问题，得到了广大客户的一致好评。为年终评议再次夺冠打下了坚实基础。
虽然我们在201*年的班子建设中取得了一些成绩，但距上级关于“四好”班子建设的要求还有一定的差距，我们有信心在邢台供电公司的正确领导下，不断提高班子的能力和水平，为新河电力事业振兴发展再做新贡献。
二九年十二月十二日
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