工作总结借鉴稿
半年来，我院在县委和市检察院的领导下，在县人大及其常委会的监督下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全县经济社会发展大局，忠实履行职责，扎实推进社会矛盾化解、社会管理创新和公正廉洁执法三项重点工作，加大执法办案力度，加强队伍建设，各项检察业务工作平稳健康发展。
一、紧紧围绕社会管理创新、社会矛盾化解，维护社会和谐稳定
始终把维护稳定作为首要任务，加强和改进批捕、起诉工作，在依法打击犯罪的同时，重视化解社会矛盾。
㈠惩治刑事犯罪，保卫地方和谐。坚持与相关部门密切配合，依法严厉打击恶势力犯罪、严重暴力犯罪、多发性侵财犯罪，努力遏制严重刑事犯罪。共受理提请批准逮捕案件15件26人，批准逮捕13件24人。共受理公诉案件41件79人，其中移送市院审查起诉3人，公安机关撤案3人，向县人民法院提起公诉29件41人，不诉1件1人，其他案件正在审查起诉中；县人民法院已判决20件30人，其他案件正在审理中，所作判决均为有罪判决。㈡强化接访措施，有效化解矛盾。加强接待窗口建设，推行全国统一的12309举报电话和网上举报平台，进一步畅通群众控告申诉渠道。开展举报宣传活动2次，受理各类信访29件次，未出现矛盾激化、越级上访等情况。
二、紧紧围绕反腐倡廉建设，积极查办和预防职务犯罪
共受理职务犯罪案件线索10件11人，立案侦查5件6人，其中贪污贿赂案4件5人，渎职侵权案1件1人，侦查终结、移送起诉2件3人，起诉1件1人，目前案件尚在审理中。㈠进一步规范执法行为，提升侦查工作水平。认真落实检察工作一体化机制，进一步完善案件线索管理机制和侦查指挥协作机制，切实加强与执法执纪部门的密切联系和配合。严格执行讯问职务犯罪嫌疑人全程同步录音录像、看审分离、逮捕职务犯罪嫌疑人报上一级检察院审查决定等制度，健全案件质量评查制度，办案质量、办案规范化程度进一步提高。坚持司法警察编队管理，及时制定办案安全防范预案，健全工作制度，强化工作责任，加强督促检查，未发生办案安全事故。
㈡立足检察监督职能，加强职务犯罪预防。坚持预防关口前移，结合办案加强犯罪分析和对策研究，通过以案说法等形式，对公职人员开展警示教育10次。开展预防工程建设领域职务犯罪专项工作，将全县重大建设项目纳入行贿档案查询范围，提供档案查询6件次，开展预防咨询5件次。
三、紧紧围绕维护司法公正，全面强化对诉讼活动的法律监督㈠强化刑事诉讼监督。启动并办结刑事立案与侦查活动监督3件3人，启动违法行为调查1件1人，调阅刑事立案监督案件卷宗2件，和公安机关联合开展“另案处理”案件专项检查。受理并办结审判监督抗诉案件1件1人（检委会讨论决定不抗诉），受理并开展调查刑事审判案件3件3人。认真贯彻落实中央和省内关于加强行政执法与刑事司法相衔接的文件要求，加强和相关职能部门的协作配合，初步共建了“两法衔接”联席会议等相关机制，督促行政执法机关向司法机关移送涉嫌犯罪案件1件1人，侦查机关已立案1件1人。对侦查活动中的违法情况提出纠正意见2件。
㈡强化民事审判和行政诉讼监督。坚持依法监督、居中监督等原则，重点监督严重违反法定程序导致错误裁判的案件，民事行政申诉案件立案审查3件，其中提请抗诉2件，建议提请抗诉1件，开展民事审判与行政诉讼法律监督调查3件，发出检察建议1件。加强行政执法监督力度，督促行政机关作为1件。
㈢强化刑罚执行和监管活动监督。坚持驻所检察，认真落实收押检察、巡视检察等监督工作，及时解决安全措施、监管工作不到位等问题。在监管单位开展安全检查12次；开展法律教育12次，有247人次受到了法制教育。撰写并上报监所检察调研文章3篇。受理办结刑事申诉案件1件1人。监外执行罪犯（即社区矫正对象）124人。
㈣强化自身执法活动监督。突出抓好对自身执法办案的监督制约，强化对重点执法岗位、执法环节、执法人员的监督，全面整合规范执法办案各环节的流程及细则。推行案件集中管理，建立统一受案、全程管理、动态监督、综合考评的执法办案管理监督机制。建立部门和干警《执法档案》，加强案件评查工作，及时分析点评案件质量，适时组织交叉检查。执法办案的流程管理、动态监督、质量考评进一步加强和完善。四、紧紧围绕提高公正廉洁执法水品，不断加强自身建设
㈠坚持狠抓纪律作风建设。始终坚持从严治检、廉洁从检，以严自身监督强法律监督，不断提高公正廉洁执法水平。严格规范检察人员对外交往行为，严格执行党风廉政建设责任制，注重运用反面典型进行警示教育。完善检务督察制度，加大对执法行为、检风检纪的督察力度。严格执行各项禁令和纪律规定，未发生违法违纪行为。
㈡着力加强机关建设。按照省院要求对内设机构、职能调整、资源配置进行了优化整合，机关效能再一步提升。加快信息化建设步伐，完成本院内外网网页改版，加强局域网管理和维护，科技强检水平进一步提高。
五、紧紧围绕服务全县工作大局，坚持党的领导，自觉接受监督
㈠始终坚持党的领导。始终坚持党对检察工作的绝对领导，始终坚定检察工作政治方向，坚决落实县委重大决策部署，及时请示检察工作重大事项。紧紧围绕全县工作大局，提高服务的自觉性、主动性，找准服务的切入点、结合点、着力点，不断加强和改进法律监督工作，不折不扣完成县委交办的各项工作任务。
㈡自觉接受各界监督。认真执行《监督法》，主动接受县人大及其常委会和社会各界监督，认真执行人大及其常委会的决议和决定。坚持经常主动向人大常委会报告重要工作，重视与人大代表、政协委员的经常性联系，主动通报检察工作情况，上半年，县人大常委会视察评议了我院检察工作，我们认真听取了人大代表的批评、意见和建议，相关建议将在下一步工作中落实。
同时，我们也清醒地认识到还存在一些问题和不足，主要是：法律监督实效与上级的要求和人民群众的期待还有一定差距；检察队伍整体素质还不完全适应检察工作科学发展的新要求；工作机制还有待进一步建立完善。
下半年，我们将紧紧围绕全县工作大局，坚持“强化法律监督，维护公平正义”的检察工作主题，切实履行宪法和法律赋予的职责，以深化三项重点工作为着力点，不断强化法律监督、强化自身监督、强化队伍建设，更好维护社会和谐稳定、维护人民群众权益、维护社会公平正义，为五峰经济社会又好又快发展提供强有力的检察保障。
一、进一步强化服务大局，着力保障经济平稳较快发展。始终坚持把检察工作放在经济社会发展大局中去谋划和推进，立足职能，抓住关键，采取切实有效措施，保障经济平稳较快发展。紧紧围绕县委确定的“十二五”奋斗目标，积极探索服务大局的新办法，不断改进和完善服务措施。
二、进一步维护社会稳定，着力深化三项重点工作。以执法办案为中心，充分发挥执法办案的基础作用。严厉打击危害公共安全犯罪、黑恶势力犯罪、严重暴力犯罪、毒品犯罪、多发性侵财犯罪等破坏社会管理、危害社会和谐稳定的刑事犯罪。全面贯彻宽严相济刑事政策，认真落实检察环节综合治理各项措施。
三、进一步促进反腐倡廉，着力查办和预防职务犯罪。加强侦查办案工作，努力提高办案效率，确保办案效果。严肃查办发生在重点领域和关键环节中的职务犯罪案件，继续加大对行贿犯罪的打击力度。加强预防宣传和警示教育、行贿犯罪档案查询、预防调查、案件剖析和预防建议工作，努力从源头上遏制和减少职务犯罪的发生。
四、进一步确保司法公正，着力加强诉讼活动监督。加大对有案不立、以罚代刑、违法采取强制性侦查措施和刑讯逼供、暴力取证等问题的监督力度。重点加强“两法衔接”工作力度，完善“两法衔接”相关工作机制、督促行政机关依法移送刑事案件。加强对刑事裁判定罪量刑确有错误的案件和刑事审判活动程序违法的监督。加强民事审判、行政诉讼监督，积极开展督促起诉、支持起诉工作。加强刑罚执行和监管活动监督，规范监外执行检察工作，强化社区矫正法律监督。
五、进一步加强队伍建设，着力提升队伍素质能力。坚持党的建设带动队伍建设，认真开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动。坚持强化班子建设，进一步增强统筹谋划检察工作、协调解决重大问题的能力。坚持专业化建设推动法律监督能力建设，有计划地加强检察人才的招录引进、教育培训和培养选拔。加强素质能力建设，切实抓好岗位培训；加强纪律作风建设，把治理庸、懒、散作为推进机关作风建设的突破口。
扩展阅读：TPM总结借鉴稿
珠海华丰动力部推行TPM现场管理活动
为积极响应公司党委“争先创优”的活动部署，从7月份开始，珠海华丰动力部在5S管理成果的基础上全面推行TPM（工厂全面改善）管理活动。在8月份，为打造学习型班组以持续提升现场管理水平，部门组织进行了第一阶段活动----TPM改善厂内参观活动。
活动前，部门各管理人员认真学习了《工厂全面改善TPM实践管理课程》。在吸收“两个基石，八大支柱”理念后，提出了“安全、效率、美观”的活动口号，动员全线员工积极参与、出谋划策、相互帮助、无私奉献。于是，在5S管理成果的基础上，以“全面改善”为最终目标，以工用具的“形迹”和“定置”活动为切入点，拉开实施TPM管理活动的第一幕。
本次活动以班组为单位，把已经5S整理好的文件夹、钥匙盘、工具箱等工用具改善成布局巧妙、精心设计的“景点”，将现场工用具的管理提升到TPM的管理水平！在各个景点完成后，部门邀请了公司领导、运营部的领导及兄弟部门同事，饶有兴趣地参观了第一阶段的各个景点。比较突出的景点例如：文件夹的目视化管理方面，依固定顺序排列后在文件夹表面标签再采用双色斜线拼图法以达到“形迹”和“定置”效果，这样若文件夹错放、漏放，将使“拼图”不全以起到提示作用；另外，在工用具存放方面，贯彻了“好拿、好放、好用、好看”的“四好”原则，将工具箱的工具分门别类，将五花八门的物件在有限的空间里摆放得井井有条，并将工具量身划好形迹、标明数量，工具在使用前后是否放好一目了然，便于清点和保养；特别是电工的“百宝马”小推车，集储物、配电、照明、检修、维护等功能于一身，全面提升现场工用具的管理和使用水平！参观领导和同事一行对各个景点均给予好评，并提出了指导意见，为部门的下一步工作奠定了良好的基础。
总的来看，第一阶段的各个景点的设置是成功的，能为员工提升现场生产管理意识和提高工作效率起到促进作用。此后，动力部TPM改善活动持续进行了四个月。到12月份TPM改善活动进入活动的第二阶段-----举办《第一届TPM改善成果发表会》，把8至11月的TPM改善成果进行一次总结和评比，表彰先进个人与集体。相信，只要我们的TPM改善活动能做到“持续改善”，就一定能为公司的生产经营管理贡献坚实的力量！
（附图）
珠海华丰动力部（孔伟光、赵景生）
（图为电工班“四好墙”）
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