印刷部总结及公司优化的个人建议
印刷部总结及公司优化的个人建议
尊敬的公司领导：
回顾已过的几个月，我们实实在在地感触到进入生产旺季后，公司的业务量不断增加，全体员工都斗志激昂勤勤恳恳全力完成生产任务。但是反思近段的工作，发觉竟然劳而无功，可以定义为失败。进入生产旺季以来，我们全体员工都打醒了十二分精神迎接新的挑战和考验。作为基层管理人员，每天看到员工努力工作心中非常欣慰，但是面对着工作中所出现那么多的异常却更感失职，员工的辛勤劳动没有为公司创造利润，有时反而因为品质缺陷受到客诉甚至补数，重制。发觉自己的工作欠缺的太多，没有做到位。
对本部门近段工作进行自咎自查，存在以下几个问题点需要大力整治：1.
对质量的要求未严格以高标准来要求。从7月生产恒丰及华登胶片盒就一直问题不断，虽然有很多客观因素如纸张颜色影响到跟色.菲林网点和样稿的准确性等，但同时也反映我们在面对新产品时经验的缺乏。例如我们提前判断出恒丰所用纸张颜色会造成怎样的误差并提前反馈，就不会造成那么被动的局面。又如华登胶片盒，当发现几份样稿的不统一没有提出更多合理有效的建议，而是盲目按样印，以至反复打样。还有其它产品所出现的色差等不良，暴露出我们对品质没有要求到位，管控到位。导致机台生产出那么多不合格产品效率未能最大化。在保证质量的前提下如何使产能最大化是我们一直努力的目标。但是考核前段时间各机台的产量都不理想。我们一直强调减少无作业工时但结果不尽人意。虽然有许多客观原因，如双色机性能的限制，人员的稳定，原材料的及时到料，原料仓的及时发料，设备的故障，菲林的及时输出，原材料的质量，工单.样稿.菲林的正确性，及插单打乱生产顺序等因素。但另一方面反映出我们对印前工序的检查堵漏的工作力度还不够，对原材料的到料发料的跟催工作有待加强。发现问题只是第一步，解决问题才是关键。成本控制管控力度不够。我们一直努力致力于将成本控制在最低范围，包括制定PS版多次保留流程，将PS版使用次数
2.3.最大化。制定切纸机台奖惩制度，要求切纸机台认真检查所切的白料，避免有卷纸团压胶布的情况发生。切出的白料超过一定尺寸要留起来给二楼说明书组作垫纸等措施并取得一定成绩，但是还远远不够，只要我们用心去做，还有很多地方可以去提升。
4.设备的规范化操作和保养工作有待提高。对于新员工一定要进行岗前培训，只有规范操作规范生产才能避免像704发生因不规范操作导致撞坏收纸部件这样事故的发生。机器保养必须认真对待，只有保证设备的正常运转才能保质保量的完成生产任务。针对以上工作中的不足，在今后的工作中将以下作为工作的重点来抓：1.
严格执行品质要求标准，将质量放在首位。督促员工严格按要求生产，让员工养成严谨.认真的工作态度，减少品质不良.补数.重制等异常发生。明确机台机长责任制。在现有的设备和人员基础上，将产能最大化。在印前对工单.菲林.样稿.检查清楚，有问题提前处理好，减少上机拆版.停机待确认的发生。
加强对原材料的跟踪，包括纸张的到料情况以及纸张的发料进度和质量。减少等纸待料，纸张弯不能生产等待换纸等发生或上机前处理好。
全力执行公司成本控制方案。节约从点滴做起，能节约的就坚决不能浪费，而且要灌输到全体员工，落实到日常工作中，养成良好的习惯。
加强对员工技能的培训和对机器保养加大监督力度。每周保养到现场检查监督，做到高标准，严要求。通过平时培训让员工明白，会操作机器还要会爱护机器才是一名合格的员工。员工的培训和保养同时抓，这样才能让设备正常高效的运作，寿命更长。
提高员工的团结性和工作士气。以各种手段.方法让员工斗志激昂，充满活力，这样我们的工作会更加高效。对于部门间的相互帮助也应积极响应，像8月份协助印后部门工作就应该发扬，这体现出一个部门的凝聚力和战斗力。
整顿车间员工的工作纪律和作风。从自己做起，树立榜样，认真对待工作，做事要风雷厉行，带领整个部门都养成认真、严谨的工作态度。营造积极向上的氛围打造一流团队。严格执行6S、ISO等管理体系，摆放整洁有序并持之以恒，
2.3.4.5.6.7.8.养成良好工作习惯。针对前段时间各部门间配合等方面提出以下建议：
1.对于新产品要评估到位，如恒丰的纸色对颜色的影响有多大，华登胶片盒要怎样操作才避免胶片的刮花和胶水的到位与否。可以召开多部门碰头会，一起进行探讨，提出各自的意见，将问题一次性暴露出来进行处理。而非一边生产一边发现问题，进而一边处理问题，这样的工作方法不论人力物力上都是额外的负担。
2.建议公司对于部门提出设备的维护零配件的购买等建议可到现场给予正确的评估后再拟定最佳方案。比如705的空压机申请，到落实为止所更换的电子气阀价值几万，期间停机更换维修的时间人力物力还未算。直至买回来的空压机也没有评估实际的设备状况，导致存在漏油的严重隐患。
3.各部门加强沟通，业务部应将客户的最新信息及时传递到相关部门，避免因信息的滞后而造成无谓的损失，如更改内容等。4.生产部应加强培训，以高标准高要求对待每个产品，严格按要求生产，减少不良和异常。各工序管理好自己的数据，每款物料做好登记，及时且真实，有异常及时反馈。
5.工程部加强对菲林验收的力度，包括菲林的内容是否正确，有无损坏，网点是否正确等，菲林校对做好可减少重出菲林及拆版的几率。
6.建议采购部多开发供应商，让供应商进行竞争，而非受制于供应商。我们可以测试各种价位的材料参照对比，相信对降低生产成本会有一定帮助。
7.建议品管完善FQC岗位，针对目前客户品质要求，在印刷后进行检查，提前将异常问题处理比成型后挑选更为主动。根据以前工作的公司的经验，设立FQC不论对品质或6S摆放等都有莫大的益处。以及对新员工的培训要到位，要清楚自己的职责。
8.针对原料仓所发的纸张出现弯曲变形，不能生产而要换纸生产的情况，原则上我们要全部分完不可浪费，但考虑实际生产时纸弯是直接影响质量的，建议可将卷心部分分出一定规格反压平后再发料又或者用于白盒或啤机的校版纸，（纸弯影响生产的为400G单铜400G450G粉灰）对比于停机换纸和补数更能节约成本，
9.建议行政部加大对人才招聘和贮备力度，避免因此而被迫用素质差能力不强的员工。对新员工培训厂规厂纪一定要详细，10.各部门管理人员要有良好的精神面貌，工作，生活中要注意言行举止，“己不正，何以正人”要叫员工做好，自己必须先做好。以上是本部门存在的不足和后续要改善的地方以及对于公司优化的一些个人的建议，有不对或过于片面的地方请公司领导给予批评和指正。
扩展阅读：印刷部年终工作总结
印刷部年终工作总结
201*年度,xx在各高层领导及全体职工的共同努力下,工作发生了一系列的变化,取得了可喜的成绩,也积累了一些经验教训。尽管如此，我深知在印刷部还存在些许不足。回望过去，展望未来，信心倍增。以下是201*年度工作总结及未来规划。
工作情况回顾
随着公司目前定单结构的日益优化，xx主要生产的有SPERRY，ROCKPORT，THE，CGA，NINE海外组及四川方向等品牌定单，为了跟上公司发展步伐，不断提升人员素质，培养技术型人才势在必行。本年度一直以“产品质量为中心”，以“培训技能为保障”，以“生产效益为目标”的指导思想，并以品质“规范化”“标准化”“程序化”的“三化”理念，以合理强硬的生产计划任务，带领印刷人不断创新，自我加强，按时保质保量完成生产任务，使制一的各项工作向前迈进一步。
工作重点规划
提高员工安全操作规范意识。避免工伤事故的发生，时刻敲醒“安全第一”警钟。
提升员工生产品质观念。严格按照品质检验流程操作，确保品质稳定，给客户一个良好印象，维护良好的供求关系，以便业务接回更优质的定单。
加强员工节约成本意识。对员工所领用的印刷耗材进行数据化评比，制定严格规范的奖惩制度，以“数据化”“强制化”“透明化”的管理操作模式，实现管理与效益的双赢。
提高生产产能效率。品质与效率相辅相成，两者缺一不可。竭力配合品质部生管课的要求，提升本部门的各项实力，起到领头羊的作用，立志打造一个打硬仗，善打硬仗的队伍，为公司创造最大价值。
提升员工全方面素质。包括印刷技能的掌握，对机器的维护保养意识，对机台环境卫生的自身要求等等。定期召集员工展开课题研讨，对一周一个月的工作进行汇总评比，形成一个良性互动，以利今后工作改进。在休假日，适当组织安排节目，缓解员工工作压力，便以更佳的精神状态投入工作中来。
新年即至，憧憬无限，201*，我会与xx同仁一起，共同努力，力争打造一个运转良好，制度健全，高效工作的印刷部门，带出一个团结真诚，战斗力强的团队，推行科学化，人性化的管理理念，xx的未来充满期待。
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