201*年QC成果发布总结
201*年度QC成果发布会总结
201*年，公司QC小组活动在领导的大力支持和各小组共同的努力下，分别在黄石市质量协会、湖北省冶金行业协会、湖北省质量协会、中国质量协会有色行业分会发布赛上取得了优异的成绩。同时，通过参加发布会，使我们全面的了解QC的历程和发展，以及我们的优势和差距。一、公司QC小组活动发布情况
湖北省质量协会于6月26日召开QC成果发布赛，公司有6个QC小组和2个信得过班组参赛，获得了特等奖一名、一等奖2名、三等奖2名的好成绩，其中金生公司精炼炉QC小组获得了特等奖，推荐到全国优秀质量管理小组，并代表湖北省参加全国QC小组活动交流。
中国质量协会有色分会于7月2日在江西成功举办了QC成果发布赛，公司有7个QC小组代表参赛，获得了“大江杯”最佳制作奖一名、“大江杯”优秀奖一名、“大江杯”优秀发表奖一名，其中冶炼厂澳炉工段QC小组推荐到全国优秀质量管理小组。
二、本次发布成果中存在的主要问题1、选题理由不充分。
选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、部门（车间）的要求、本部门（车间）的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目
的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。
2、现状调查存在两个问题。（1）没有找出存在的主要问题；（2）没有为目标的设定提供依据。（3）一些数据的真实性待确认。
3、可行性分析套话较多。诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是：（1）制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。（2）采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。
4、原因分析不实不透。一是不能客观、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。
5、要因确认多凭主观判断。要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明
确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断。
6、对策表中有部分措施操作性不强。一是口号性的措施较多。二是缺少可检查性。例“提高责任心”等目标值的设定。这类目标在措施实施后是无法进行检查的。三是能量化的目标未量化。例“培训”应明确培训后达到的目标是多，是培训达到100%还是培训成绩及格率100%。
7、对策实施没有进行对策可行性分析。在针对主要原因制定相应对策的时候，对策是否可行，没有体现，虽然在程序上没有要求，但是为了成果更具有说服力和严谨性，对策的可行性分析是必要的。
8、效果巩固，未有效跟踪。在对策实施后，取得了效果，没有进行有效的保障措施，及跟踪。
9、发表形式单一，发表效果差。QC成果发布应培养专人发表，不仅对成果熟知，还要由表达能力强的人选发表，发表的形式不能单一，应采取多样式，多人式。
10、QC成果不仅仅着重于获奖，应重视实际效果。QC活动开展的根本是不断改善生产经营，创新创效，要求在实际生产中可以应用，可以推广，可以取得实实在在的经济效益，而不是主要目的为了获得荣誉。
扩展阅读：201*铁运公司关于组织QC小组活动总结、成果评审的通知
关于组织QC小组活动总结、注册登记
和管理平台运行的通知
各科室、单位：
为深入推进群众性质量管理活动，促进QC小组活动的创新和发展，根据集团公司《关于组织QC小组活动总结、注册登记和管理平台运行的通知》要求，组织开展201*年度QC小组活动总结、发表评审和201*年度QC小组注册登记、管理平台运行等工作。现将有关事宜通知如下：
一、QC小组活动总结
1、认真总结201*年度开展QC小组活动情况，突出亮点和特色，分析存在的问题和不足，提出下一步工作思路和打算。
2、各单位对201*年度QC小组活动情况进行统计汇总，填报QC小组活动情况统计表（见附件1）。
二、QC小组活动成果发表评审
1、组织201*年度取得成果的QC小组按照活动程序整理活动成果，于1月份形成成果报告（材料格式见附件2）。
2、各单位要做好向公司推荐申报的准备工作，公司将于2月份组织开展成果评审（具体时间另行通知）。
三、QC小组注册登记
各单位要根据公司的要求，组织开展201*年度QC小组注册登记工作（注册登记表见附件3），注册登记后进行汇总并填报QC小组注册登记汇总表（见附件4）。其中，注册登记编号的格式为：RZGTL－201*－△△（注：“△△”为小组注册顺序号：01、02、……）。
四、QC小组管理平台运行
集团公司QC小组管理平台已于201*年8月1日开始试运行，于201*年1月1日正式运行。为更好的发挥QC小组管理平台的作用，各单位在运行过程中要及时提出改进意见，集团公司将定期组织改进和完善，确保管理平台的正常运行，促进QC小组活动再上新台阶。
请各单位将QC小组活动总结于201*年1月14日前通过办公自动化报送到公司办公室307室。QC小组活动情况统计表、201*年度QC小组注册登记表和201*年度QC小组注册登记汇总表于1月18日前通过办公自动化报送到公司办公室307室。QC小组成果报告电子稿于2月11日前报公司办公室307室。
附件：1、铁路运输公司QC小组活动情况统计表
2、铁路运输公司QC小组活动成果报告格式3、铁路运输公司QC小组注册登记表4、铁路运输公司QC小组注册登记汇总表
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铁路运输公司年1月8日
201*
附件1：
铁路运输公司QC小组活动情况统计表
（201*年度）
单位:
序号统计项目单位个个个%人人%次万元条人次万元万元万元个个个人//数量1本年度注册登记QC小组数2本年度坚持活动QC小组数3本年度取得成果QC小组数4本年度QC小组成果率＝取得成果QC小组数/注册登记QC小组数×100%5本年度参加QC小组人数6本年度单位员工总数7本年度QC小组普及率＝参加QC小组人数/员工总数×100%8本年度召开QC小组活动成果发表会9本年度QC小组取得的直接经济效益10本年度QC小组成员提合理化建议数11本年度员工参加QC小组学习班12本年度对QC小组活动经费投入（培训、交流、书籍等费用）13本年度对QC小组活动奖励费用14本年度对市级及以上质量信得过班组奖励费用15历年来注册登记QC小组累计数16历年来取得成果QC小组累计数17历年来获得市级及以上质量信得过班组累计数18具有中国质协/全国交通行业/山东省QC小组活动诊断师资格QC小组工作归口部门：负责人：联系人：联系电话：填表时间：年月日
附件2：
铁路运输公司QC小组活动成果报告格式
1、用纸尺寸：一律采用A4型纸，页边距：上下分别为2.54厘米，左右分别为2.6厘米。
2、封面由QC小组自行设计。
3、标题采用二号宋体字，小标题采用三号黑体字，正文采用三号仿宋体字。
4、结构层次序数：
小标题次序用一、二、三、……次标题次序用（一）（二）（三）……再次标题次序用1、2、3、……
示意图如下：
标题(居中)小组名称(居中)一、小标题（一）次标题1、再次标题2、……示意图附件3：
铁路运输公司QC小组注册登记表
（201*年度）
小组名称课题名称课题来源课题类型活动目标注册登记编号RZG－－小组成员序姓名号别龄程度(职称)分工情况年月日(盖章)年月日公司意见负责人(签字)：性年文化职务小组变动□自行选择课题□指令性课题□指导性课题□现场型□服务型□攻关型□管理型□创新型小组成立日期年月日小组所在单位意见
附件4：
铁路运输公司QC小组注册登记汇总表
（201*年度）
单位：年月日序课题小组注册登记注册登记小组名称课题名称组长号类型人数时间编号
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