北京某地产集团201*工程部与前期工程部总结_secret
前期工程部与工程部总结
光阴荏苒，时光流逝，201*年在紧张忙碌中飞快地过去，我作为前期工程部与工程部的负责人在公司领导地带领下认真完成每个阶段地工作任务，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己地业务水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，特对过去的工作总结如下：
一、前期工程部
前期工作是一个复杂而烦琐的系统工程，说说只有简单的几句话，但其中所包含的工作内容每一件都密切相关,环环相扣,要做好前期工作是一个艰辛的事情,一年来我们部门认真完成了以下几个工程：
1、认真完成一区一期工程的通水、通电，电梯检测，房屋竣工验收和消防验收，绿化、规划验收等工作；办理竣工资料质监站存档，档案馆存档工作；通过了排水、排污验收，取得了建设局颁发的排污许可证；办理了公司的资质年审。现在正在准备一区一期的综合验收，完成后将开始制作土地证和房产证分割事宜。
2、一区二期工程12、13、15-19幢标准厂房，总建筑面积14181.16。作为前期工程部的负责人，就要认真做好开工前的一切工作。首先从图纸设计开始，本工程由**********承接设计，方案设计的好与坏是一个项目成本控制的关键与重点，所以我们经过反复的讨论，多次与设计人员进行沟通，方案经进优化，最终紧慎确定了设计方案。工程开工前认真办理好项目立项，消防、绿化、人防、防雷等审核工作，办理《建设工程规划许可证》，办理《建设工程施工许可证》和城管局的相关手续。认真做好一区二期的土建招标，工程采用招标代理公司代理邀请招标的方式进行公开、公平、公证的原则，在市审批中心公开招标。经过严格的开标过程，中标单位为**********。本工程于今年7月开始破土动工，现工程已进入二层楼面浇筑阶段。
3、二区一期工程6、7、11、12、18、19幢标准厂房、2幢综合服务楼和20幢售偻展示厅，总建筑面积18432.91。本工程由*****承接设计，施工图已于今年6月全部完成。工程开工前已认真办理好项目立项，消防、绿化、人防、防雷等审核工作，办理《建设工程规划许可证》，办理《建设工程施工许可证》和城管局的相关手续。工程经过公开招标后，中标单位为*****建设有限公司。本工程于今年10月开始破土动工，现工程已进入土建打桩阶段。二区一期的室内消防工程已经过招投标方式，确定了杭州恒基消防工程有限公司进行施工，现已签订施工合同。
4、一区三期工程72亩土地，已于今年11月摘牌成功，土地款1400多万。工程项目立项文件也由桐乡市发展与改革局批准通过，项目的方案设计也正在准备阶段。
二、工程部
工程管理是一个动态的过程,所以我们对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程，充分利用和分析建设周期中的各种信息，减少资金投入,最大限度地提高效益。
1、认真做好工程管理工作及成本控制。加强对项目经理、现场施工管理人员的管理，配合监理做好工程质量、工期、安全监督。在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥工程部的管理职能。配合资料员做好施工当中的所有存档资料。做好各个施工单位的协调工作，如电梯安装、门窗安装、防火门安装、室内外给水工程及消防工程等等。工程部人员应把好材料关，材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测。
做好材料自购及分包工作，更好的控制经济成本，最大限度降低静态投资。一区一期建成标准厂房21129.51，建成道路约4000，
绿化面积约3408，草平砖停车场410，建成蒸汽管网约520米，铺设雨水、污水管网长约1000米，建造10KV配电房一座。由于一区一期工程由三个项目部分别施工，为了更好的节约成本，我们中采用了自购主材的方式，如外墙砖、企业落火电缆（由供电局买4*70平方毫米要236.9元/米，自己买169元/米，结省67.9元/米×1306米=88677元）；铝合金门窗、防火门、消防工程等全部从主体合同中抽出，由我们甲方自行寻找施工单位，这样一来就可以直接跟施工单位谈价，把费用压至最低，直接降低成本；一区一期的室外给水工程决算价是25万多，其中有部分给水管是在围墙外，经过跟园区办的多次协商，园区办承担了其中4万多的费用。
一区二期桩基勘测工程，应政策变动原因，工程检测全部由桐乡大正建设工程检测有限公司进行检测，按正常计费7幢厂房将要8.7万多元，我们在符合设计要求的情况下，跟设计单位协商将静载检测变更为高应变检测，从中为我们省下了2万多元。所有工程尽量减少设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场管理人员，一同签字认可方为有效。认真做好现场签证，签证是工程建设过程中的一项经常性工作,管理人员必须与施工人员相互配合,做到“随做随签”,签证必须达到量化要求,签证单字迹清晰，签证内容必须与实际相符，以方便最后的结算工作。
2、有效控制工程质量。
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。工程验收方面要求施工单位自检、自查、自验，监理单位实行巡检、复验制度，加强工程质量控制。如基础，楼层面、屋面浇筑等重要部分，需经设计、监理、质监部门、建设单位等全部到场检查后方可在继续下一部的施工。平时工程部人员也进行不定期抽检和平时检查相结合的方式进行质量监督，采取检查监理单位的监理记录，加强对工程全过程质量情况的全面掌握。每月认真审查施工单
位经监理上报的工程月报表，要求监理在施工中进行监督检查落实情况。在每月的监理例会上，对工程质量、进展情况给予总结。
3、有效控制工期。
为了整个工程按计划、有序进行，************每一期的工程都编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划。工程部人员经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施或者调整计划，保证进度计划最终实现。4、加强安全与文明施工管理。工程部、监理单位、施工单位全员参与管理，在施工过程中严格按安全标准组织施工。做到施工人员进入施工现场必须佩戴好安全帽，施工者不违章操作，监理做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。保证施工现场内井然有序，文明安全，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。
5、认真做好工程决算，物业公司及业主的交接工作。我们认识做好一区一期的结算工作，市政工程道路，绿化，配电工程，弱电、给水，消防，土建及附属工程的决算。认真审核工程量是否符合现场尺寸,有无重复计算的现象，隐蔽工程全部在施工前进行测量，全部工程量都组织施工单位和监理单进行测量、记录。施工单位上报结算时,应做好决算资料、工程竣工图、工程联系单及经双方签字确认的工程量清单等相关资料，力争每份结算都清清楚楚。
施工单位在上报结算时,往往存在重复套用定额或在套用定额时套高不套低的现象或工程量多算等情况，因此,我们工程部人员要认真仔细核对每一比工程清单及工程数量，还要要求审核人员在审核竣工结算时,再次核对工程数量并严格执行定额规定。
认真做好与物业公司的交接工作，检查每幢标准厂房的质量和门窗等有无损坏情况；清点相关物品及消防设施、设备的检查，顺利完
成房屋的交接工作。
认真做好业主的服务工作，让他们觉得买*****的标准厂房有宾至如归的感觉，认真做好维修服务，如10#、6#电梯有故障，我们及时联系电梯厂家进行维修；10#楼三、四层卫生间水伐有问题，我们也及时跟施工单位联系进行了更换，让业主认可满意我们的服务态度。
201*年工作思路：
1、做好一区二期的消防安装工作。2、做好二区一期的土建施工和消防安装工作。3、做好二区一期未建的综合楼、宿舍、厂房的方案工作。4、做好一区三期的前期准备工作。
5、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为下一步的工作开展做好准备。
我们还将继续努力，在今后的工作中扬长避短，强化管理。相信在公司领导的正确领导下，全体职工的共同努力下，我们*****将会取得更大的成绩。
扩展阅读：北京某房地产公司工程部经理述职报告_secret
如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京***一直在思索的一个问题，结合自己在北京***半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。
我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。
来北京***后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探讨技术问题，自己的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工程师,注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。
我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对***二期项目快速的推进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积13万多）全面开工，其中8#楼从201*年11月中旬开工到201*年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包
单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围。与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。我们对二期项目目标控制的管理：
1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密配合，在施工桩基础时，设计部就先提供地下室的备料图，桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再提供主体结构的备料图，地下室完工就提供正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。
2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能按照原则计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排计划，请集团完成招标任务，目前来看这个原则计划得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的计划进场施工。
3）、质量控制方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题，对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们经验，我们
在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保留的一级传授一级，大家不断进步。总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板，我们严格控制拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。
4）、进度控制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度计划,我们根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,给予一定惩罚。
5）、投资控制方面：我们参与对设计图纸质量的控制，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对一些大的问题及时上报上一级领导，请他们指导、决策，对于签证以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。6）、安全方面：主要是不断提高大家的安全意识,我们平时不断提醒，在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,在工程的开展中定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法严肃处理,决不手软。我们工程部的前段工作质量距离集团要求还有一定差距，还有较多的地方需要改进，还有更艰巨的任务需要我们加倍努力去完成，我们将不断积累经验，吸取教训，使二期工程顺利圆满的完成。
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