龙湖景观实施经验总结
仅供学习之用
龙湖景观/样板设计与施工
（丁吉强，龙湖八年，其中最后二年负责景观、样板房设计与施工）1、龙湖景观设计人员2名、景观实施4人。06年完成景观面积46
万平方米的实施。
2、样板房（硬装、软装）设计4人，实施管理1人。06年完成1300
平方米左右的实施。
3、景观设计一般找国外设计公司，包括建筑设计方案时设计单位
推荐的景观设计单位（怡景师观山水，加拿大XD蓝湖郡、好望山）。景观施工单位上海3家，本地1家，成都1家。做一流的产品，与一流合作。
4、样板房硬装设计本地公司，软装自己采购。5、样板区景观单独设计。
6、标准化建设（工艺标准图片化、合同文本附件化）利用季节性
差异，成本优化、标准流程。
7、公司计财部根据过去景观设计与实施提出景观实施经济指标作
为目标控制的依据。
8、公司强调渗透式管理，上道工作渗透到下一阶段的工作（接力）。9、计划管理
计划财务部负责重大节点计划的制定每周汇总各项目节点下游评价上游是否完成
每月下达项目检查，月度计划会议检查仅供学习之用
有效的信息管理，公司总经理清楚项目进展每月的计划会议，公司总经理一般不参加10、资金管理
每月部门与项目提出资金需要求计划
公司计划财务部汇总，评审，认可后作为资金支付的依据超权限的支出，上报审批
11、功能类、美观类、安全类材料采购集中在公司层面。12、每年1月份便确定全年的景观施工单位，合同确定待设计确定
后。（合同按预算执行不下浮）。施工单位参与景观设计的审查。苗木核价。
13、苗木采购找地区的代理人，苗木分布在湖南、广西、成都、重
庆周边、安徽、浙江。异地树种，通过试种（小范围）再行扩大。
14、景观设计/施工原则上分离。
15、景观工程师都要安排异地、出国考察、学习，回来后进行讲座。16、当年吴亚军提出香樟林十年不落后，最后决定从树木、景观上
来保证。委托上海的单位来做树木的栽种，公司从中学习经验。负责别墅的景观工程师前后5次考察浙江杭州的顶级别墅。17、做许多不好的东西，不如集中做精。紫都城6万元种了一棵桂
花王。TOWN城的棕榈树成本并不低。18、采购人员专门负责挑选树种。
19、西农园林专业招收新员工，熟练员工到其它公司去挖。仅供学习之用
20、苗圃100亩在大竹林，专门汇积稀缺资源。
21、明年开发华新街、弹子石、大竹林、公园、礼嘉项目。22、公司每年都要评选“最佳教练奖”，鼓励教练。
23、客户要有自豪感。TOWN城多搞活动增加认知度、美誉度。24、除龙湖的品牌外，景观与样板区已经成为又一个核心竞争力。
扩展阅读：【重庆】龙湖景观设计、研发实施方案与管理+园林景观项目考察(3月28-30日)
【重庆】龙湖景观设计、研发实施方案与管理+园林景观项目考察
（3月28-30日）
【课程背景】
园林景观品质提升是一门系统科学，需要成本、工程、采购与设计协力，景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。地产景观如何营造景观的亮点和卖点？什么样的景观效果才能产生最大的溢价？在居住区景观设计中客户最应关注的使用功能？如何做到领先市场半步创造项目的价值？房地产企业在发展初期，在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保景观项目的成功率？
本课程中房商学院邀请业内资深景观老总通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合龙湖经典景观项目现场讲解分析，针对龙湖地产不同项目类型景观设计案例，为参会学员全面系统的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理以及供方的选择跟配合等全过程技术管理经验！同时，通过翔实的景观设计案例，介绍一般地产企业是如何在缺乏专业管理团队，缺乏管理经验的情况下的地产景观操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！
【课程对象】
房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等
【课程大纲】
一、如何打造地产景观的亮点和卖点1、景观全面提升五步曲：
A、满足客户使用需求B、合理控制景观成本C、提升绿化效果D、材料品质统筹化E、设计质量提升2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点
咨询电话：齐老师010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼
3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性二、如何构建地产景观核心竞争力
1、景观产品系2、景观风格与题材差异化3、软硬景比例4、主乔的布置方式5、各节点处的绿化配置规格和品种6、苗木资源和施工单位资源7、供货来源、合作方式、价格三、深入解析国内标杆房企景观产品系体系1、解析标杆房企景观产品体系概述2、解析标杆房企景观产品研发体系
3、解析标杆房企景观产品创新模式（高端拷贝模式、积木模块模式、螺旋突变模式）4、解析标杆房企景观产品实施体系
5、解析标杆房企景观产品概况分析（万科、龙湖、中海、绿城、星河湾）四、龙湖地产的景观特点分析、案例总结1、龙湖地产景观的设计要点展示区：重点关注流线和布置要点社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点2、景观序列（中心围合式、组团式、行列式）3、车行、人行流线设置和组织安排（图纸）4、综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等）5、展示区、社区景观案例分享
五、一般房企如何打造成功的项目景观案例分享、总结1、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率
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2、通过好的口碑锁定好的景观设计单位3、找到好的适合本项目的设计师4、充分信任设计师及设计公司5、通过好的口碑锁定好的景观施工单位6、找到好的适合本项目的项目部7、签订一份严谨的合同8、借助设计师和专业顾问验收各阶段成果9、案例分享六、如何进行社区景观功能配置
1、不同产品系需要提供相应的功能配套2、架空层的功能3、架空层装修标准4、老人活动场地5、运动场地6、儿童活动场地7、人行流线设置8、会所配套内容9、私家花园交房标准10、私家花园景观和公区景观的功能关系七、其它配套设施的亮点和巧妙利用1、生态技术的运用2、水景：面积、形式、位置
3、景观构筑物：亭、廊、棚、墙、门岗
4、部品品种的选择及布局：雕塑小品、导视系统、室外家具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点八、什么样的景观效果才能产生最大的溢价1、不同品类产品的景观侧重点2、景观品质怎样提升，溢价的产生方式
3、不同产品系的景观配置面积，配置内容，服务半径，布置原则4、如何降低成本又不影响品质,“砍”成本技巧
5、龙湖景观控制流程图，景观设计任务书对目标成本控制的意义何在6、龙湖景观成本剖析、景观成本控制原则7、景观成本核心关注点
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8、龙湖景观设计控制流程解析;绿化施工控制表解析九、绿化苗木的操作管理建议
1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本2、苗木采购方式：
内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+战略合作模式)外部标杆两种模式（招标模式、战略合作模式）
3、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配4、展示区绿化特点：成本高、密度高、大乔木量高（前期形成强大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效应）
十、考察项目：龙湖紫云台、龙湖拉特芳斯、金科廊桥水乡、香港置地约克郡
（主讲老师结合2天的课程内容随团于项目现场讲解分析龙湖地产在景观设计跟施工过程中的核心亮点卖点）
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院中房博越
[时间地点]：201*年3月28-30日重庆（详见报到通知）
[培训费用]：4800元/人（报名5人以上企业赠送1个免费名额，费用主要包含讲师费、场地费、会议中餐、课程结业证书及资料费等，并提供酒店住宿代订服务）
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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