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煤矿技术员工作总结

时间:2019-05-28 05:43:53 网站:公文素材库

煤矿技术员工作总结

技术员工作总结

1997年7月毕业参加工作以来,我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员,经过几年的现场实际工作,我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过XX蜡化100万吨/年催化裂化工程、XX电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、XX化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、XX炼油厂三机组移位改造工程、XX石化分公司二蒸馏扩能改造工程,XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、XXX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、XX石化分公司一蒸馏扩能改造工程、XX炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作,在工作中一直兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学管理,严格要求施工质量,保证了施工一次校验合格率100%,部分工程已获国家优质工程。

201*年到201*年先后在XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、XX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作,在这些施工中,我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡做为施工过程中的重点,这样保证了施工各道工序质量合格,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准,加强了过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上,在施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到了工程投入量最小,同时加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧,任务量大,材料设备不到货的情况下,为确保控制点施工任务按时完成,我精心组织,搞好施工准备,实行周计划管理,以日保周,以周保月。合理划分施工阶段,采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧,施工作业量大为按期完工,在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况,加大预制深度,这两个工程规模大小相似,全装置仪表阀门安装1500个,各类焊接管件1200个,为了施工高峰期降低工作量,不使仪表正常施工受到限制,我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头,将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件,提前做好施工技术准备,为后序施工开展创造了良好的条件。

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责,立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位,加强全员的安全、防火教育,树立人人管安全,人人执行贯彻安全防火规定,做到天天讲安全,天天贯彻安全,天天检查安全。

多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处,积极工作。201*年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元,不仅降低了施工难度,提高了施工效率,在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段,确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件,赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

上述是我参加工作以来所从事的主要工作,但我从事或介入的其他工作还有很多:如曾多次参与工程的投标工作,工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中,都能尽职尽责,积极思考,不断学习新知识,全面、终合的考虑工程施工,圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

201*年我从事了技术质量处的管理工作,这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容:组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施,不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作,我做了以下工作:

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施,通过实施看板管理拉开了分配档次,充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则,提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定,按照通用的工序向班组及作业组下达任务书,任务书中明确了施工要求,领料、用料施工程序和计件工日,项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间,供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合,通力合作,保证了各工程按期、高质、安全完成。

我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全,但我认为针对现在技术力量年轻化现象,应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累,必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工,又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在,整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明,为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。

作为技术质量处的管理工作者,在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战,继续完善技术发展体系,强化技术创新能力,形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势,逐步建立完整高效的技术发展体系,形成各项目统一技术管理,分级实施,目标考核,相互支持,资源共享的技术管理体系。

扩展阅读:某煤矿技术员工作总结

各位领导:

我叫***,现为基建二区主管技术员。201*年,淮北矿业继续秉承“企业发展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念,创新人才工作机制,优化人才成长环境,为实施人才强企战略打下了良好的基础。特别是张矿长来到芦岭矿以后,继续高举芦岭矿二次战略调整的旗帜,拓深一通三防和瓦斯治理的战果,加大质量标准化建设力度,并首次提出向一级矿井勇敢迈进的口号。芦岭矿对于煤矿生产技术工作历来十分重视,对技术工作者的工作、学习和生活也是非常关心。矿领导多次指出,集团公司实现大投入、大发展、大跨越的蓝图,芦岭矿的调整转型和一级矿井目标的实现,离开科技进步,离开技术人员,这是不可想象的。这对于我们技术工作者来说,感到温暖、振奋和大有可为,同时也明白责任重大,使命光荣。一年来,我通过扎实工作,有力地促进了单位各项工作的稳步发展。现向组织汇报如下,请审议:

一、加强政治理论学习,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。自06年从事技术工作以来,我不断加强对政治理论的学习,树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑,引领行动。

辩证唯物主义和历史唯物主义是无产阶级及其政党的世界观。我们党把这一科学的世界观同中国的具体实践结合,形成了有中国特色的“实事求是”的思想路线,即“一切从实际出发,理论联系实际,实事求是,在实践中检验真理和发展真理”。这是科学、正确的世界观最具体、最生动、最集中的表现。人生观是关于人生目的、态度、价值和理想的根本观点。共产主义人生观是科学的人生观,它把人的生命活动历程看作是认识和改造客观世界的过程,把消灭资本主义,实现共产主义,为绝大多数人谋利益,看作是人生的崇高目的和最大幸福。价值观是指一个人对周围的客观事物的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求,另一方面表现为价值尺度和准则。人生的价值和意义在于对社会所尽的责任和所作的贡献,人生的最大价值和意义,在于努力为人民服务,无私地把自己的一切精力贡献给共产主义事业。

09年内,我如期参加了我矿两个阶段的学习实践科学发展观活动,认真撰写了调研报告和学习心得。胡锦涛总书记提出,科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续性,根本方法是统筹兼顾,指明了我们进一步推动中国经济改革与发展的思路和战略,明确了科学发展观是指导经济社会发展的根本指导思想。我们芦岭矿正面对着跨越与攻坚的双重压力,调整与加速的双重任务,必须坚持把开展学习实践活动作为推动企业又好又快发展的内在需求,作为促进思想解放的一次重要机遇。全面提升企业管理水平。我一定要正确处理好学习实践活动和当前各项工作的关系,用良好的精神状态和扎实的工作作风,切实抓好各项工作。把技术工作是否科学合理,安全管理是否到位和有效,职工群众是否满意作为唯一标准,奋力推进我矿和我区各项工作的前进。

09年5月,经过组织的培养和考核,我共荣的成为一名中国共产党员。对于一名共产党员来说,根本职责就是为人民服务。为此,我一定要坚持学习、贯彻党的路线、方针、政策及决议,坚持党和人民的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,克己奉公。严格执行党的决定,服从组织分配,积极完成上级交付的任务。在工作中密切联系群众,做到上情下达,及时反映职工的意见和要求。作为一名年轻的共产党员,我坚决扎根一线,积极进取,在掘进生产中不断锤炼自己、提高自己。

二、加强业务技能学习,爱岗敬业,提高综合素质

当今世界,科技发展,一日千里。满足现状,不思进取,必然会被淘汰。对于学习,我重点从以下几方面做起:①“温故知新”,在工作之余,我对以往专业教材再次温读,通过联系现场实践,不但加深了理解,而且发掘了书中内潜,为利用理论来解释生产中的问题,提出解决方案、优化劳动组合配置提供了有力的支持。②有选择、有针对的查阅矿山科技期刊,我把《矿山开采》、《煤炭科学技术》等科技期刊中与岩巷施工相关的论文、专著分为爆破、支护、施工组织、通防、地测几类进行重新装订,既便于查阅,也有助于了解相关方面的技术前沿话题。③勤于动脑、勇于动手,在深化理论学习的同时,基于对生产实践的研究,两年来,我撰写了多篇论文,其中两篇已在国内省级以上煤炭期刊发表。④自我加压,主动积极的培养、锻炼自我。作为一名掘进技术员,必须具备良好的内业工作能力。为此,我经常对现施工中的,甚至以往施工的设计图纸进行复核、验算,深刻把握设计意图,掌握控制关键。对所有的测量资料,重新解算方位、坐标和高程,自己专门建立技术解算台帐,详细记录每次地质孔、拨门、贯通、标高控制的解算资料。

对于岩巷掘进来说,技术员要求掌握的知识面相对宽一些,针对自己的薄弱环节,在09年里,我采取了针对性的学习,通过研读专业书籍和请教专业技术人员,我在地质、通风和机电运输几方面的领悟比以前有了长足的进展,综合素质得到进一步提高。09年,我被评为矿“优秀专业技术人才”,这对我既是光荣,更是鞭策,在以后的工作中,我一定要秉承谦虚谨慎、务实开拓的精神,牢记自己的责任和使命,决不辜负领导的期望。

三、团结协作,技术攻关,学习推广新技术

技术工作最忌坐井观天,为了更好的做好本职工作,我非常重视与外界的交流和协作。我经常和技术科、地测科对巷道设计、支护,对断层赋存、标高控制进行探讨,从源头上保证施工的安全和吻合设计。面对纷繁复杂的施工条件的不断变革的施工工艺,我和掘进系统其他技术人员始终保持着密切的合作和交流,取长补短,互通有无。此外,我还一些煤炭安全和技术网上论坛的会员,通过和外部同行网友的交流,大大开阔了我的视野。

高地压软岩巷道的治理是芦岭矿最大的技术难题,随着开采深度的快速增加,开采条件的持续恶化,不断地对支护技术提出新的挑战。我们必须立足于工程施工实践,扬弃传统的静态的支护设计思想、跳出支护就在掘进头的观念,大胆探索,建立起科学的支护理念,按照现代软岩控制思想,采用不同性能的组合结构,共同作用,促使围岩稳定。最大限度的减少修护量,提高岩巷单进。09年里,我潜心研究了强化支护技术体系,基于“支护-围岩”相互作用原理,向技术科和老总提出了软岩治理的对立统一原则和过程控制原则。建议在掘进中实行光面爆破明锚杆滞后注浆二次补强的工艺流程,在修护中实现控制放矸卸压高阻可缩架棚壁后注浆改性架锚一体补强的工艺,特别强调了肩窝和底角关键部位的控制。并以此撰写了《高应力软岩巷道锚注强化支护的研究》专题研修报告,获得了集团公司一等奖。

09年里,吴文广老总特别强调对于巷道底板的治理和施工机具的革新。矿引进了一批底板锚杆钻机、顶帮一体化钻机和气动电动注浆泵,对于这些新设备、新技术,我进行了认真研读,了解设备性能,把握技术关键,密切联系现场,全力促使这些新技术得到有效落实,09年5月,我单位在本矿首次在II88二区段变电所展开大规模的治底实践,水玻璃、BR复合剂、525水泥的堵水加固,钢带、锚索的加强支护,治底效果十分显著,目前该技术已在全矿推广。四、严格现场技术管理,狠抓安技措的落实

一年来,本人能够认真坚持跟值班制度,每月深入井下不低于20次,紧紧把握生产情况。我区常年施工在偏远的II88采区,地质情况非常复杂,断层多,岩石裂隙发育,煤线频出,多次处于近煤层掘进,施工基本采取边探边掘,这对技术管理和安全管理都是一种严峻的挑战。针对此,我每次下井均仔细核查掘进距离,确保进尺处于地质钻孔的控制范围之内,通过查看岩性,绘制剖面、断面,密切与地质部门保持联系,确保掘进在地质上的安全。通过认真校核中线、腰线,仔细挂出临时线。在09年所施工的拨门点和贯通点,均实现准确无误,获得了测量部门和施工人员的一致好评。我所总结的正弦挂线法和弯巷控制法打破了传统的施工控制方法,在现场得到了准确的验证,赢得了职工的好评。

09年度,本人累计编写了4册掘进作业规程,近100本施工安全技术措施,设计各类加工图纸30多份,有力的保证了生产所需。在编写各类措施时,我严格按集团公司《掘进生产技术管理规定》要求,依据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》、上级部门有关安全生产的管理规定,努力做到措施的科学性、针对性、指导性,真正起到促进技术进步,指导安全生产,提高经济效益的作用。安全技术措施是保证施工按设计科学有序进行的重要保证,更是保证施工安全有效的利器。在每次下井时,我都都严格遵照安全技术措施的要求,及时发现和纠正现场施工中不符合措施要求的做法,有力保证了施工质量和生产安全。

在09年,我单位承接了II886轨道石门两次揭煤和II88人行下部车场的揭煤工作,每次我都靠前指挥,有时一天下两个井,确保了顺利和安全的揭开十煤。在II82新绞车房施工和绞车基础的立模、浇灌中,我连续2天在井下作业12小时,充分利用技术优势,对现场施工予以指导,特别是在打线和立模时,对大量数据反复校核,慎之又慎。09年4月底,II82轨道新绞车确顺利完成组装,开始运行。09年5月,在II88二区段变电所,我区在本矿首次进行正规化治底工程,面对新设备、新工艺,我紧盯现场,严格要求,和技术部门利用钻孔窥视仪检查治理效果,不合格工程坚决返工。五、积极参与现场管理,搞好职工技术培训

基层单位技术员既是传达矿技术部门设计和要求的的联络员,也是生产一线科区长的作战参谋。在施工中,我利用自身优势,积极配合施工管理行政领导,为快速施工和人力资源的优化配置计谋献策,有力促进了本单位各项生产计划的完成。同时,在这些具体操作中,我也获得了一些生产管理的知识和操作方法。补充和提高了自己的全面发展。

基于对现场的观察和思考,对当前掘进施工中的诸多影响因素进行分析,我向上级部分递交了《岩巷掘进的现状》调查报告,在报告中提出了自己对一些问题的看法。09年集团公司下达了特殊地段顶板管理规定,通过近一年来的实施,我单位总结出了一些宝贵的经验,对此,我及时予以总结,写成《基建二区顶板管理的做法》,送交技术科审阅。结合现场观察和自我思考,我编写的《注浆工操作规程》以收入集团公司掘进技术操作规程。

安全管理,以人为本。进入09年,我采取了各种形式,加大员工素质教育,收到了很好的效果。主要有以下几点:(1)开展“手指口述、安全确认”活动。达到了上标准岗、干标准活的目的,以员工自身行为规范保证了安全生产。(2)深入开展学规程、学措施、学业务、提素质、保安全活动。通过举例子、事故分析、观看煤矿教育视频等形式向员工讲述施工过程中必须按章操作。(3)加强对特殊工种和新工人的教育。坚持安全资格培训,做到“六个不准”,即:不经培训不准上岗,考试不合格不准上岗,不写安全保证书不准上岗,不签订师徒合同不准上岗,师徒不在一起工作不准上岗,身体不适不准上岗。六、存在的问题和不足,

回顾09年的工作,我还存在着一些明显的不足,主要表现在:(1)对上级政策、文件和精神学习时间不够,学习深度不够,认识理解还不是很到位。(2)抓技术管理尚可,但抓施工管理、经营管理和安全管理需进一步加强,组织协调能力有待提高。(3)工作中有时心急气躁,没能够注意方式和方法,不够沉稳练达。(4)和职工的感情交流还不深,生活关心还不够。(5)还有一定“好人”思想,工作执行力和处事决断力需要加强。

对于09年所取得的各项经验和一些成绩,我将在10年继续发扬、推进,对于存在的不足,我将努力克服。为我矿和我区在未来新一年里的各项工作任务而不懈努力!谢谢!

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