二OOO年安全工作总结
二OOO年安全工作总结
今年来，我司共承建工程项目35个，总建筑面积约12.3万平方米，其中已经竣工验收项目有16个，建筑面积5.03万平方米，在建工程项目有19个。今年共完成工程量约4300万元。二OOO年是跨世纪的一年，我们公司的安全工作，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，“以安全文明施工为纲，抓质量、保平安、促进度、创效益”，作为全公司安全生产的指导性方针，在各项工作中都取得一定成绩，公司主要抓以下几项措施：
一、开展目标管理，提高工程项目的施工水平。
抓好项目的安全生产，文明施工，以工程项目为窗口，反映公司企业文化，企业精神，企业的管理水平，是我们公司多年以来的追求目标，我公司一直抓目标管理，坚持将目标管理作为“分级管理，分层负责，预防预控”的核心，采取各种安全技术措施来控制和预防安全事故的发生。
1、建立健全企业组织保证体系。
公司设立了安全生产委员会，每个项目部都成立了安全生产领导小组，公司安全生产委员会主任由公司林永青经理担任，项目部的项目经理担任安全生产领导小组组长，同时公司还有一位副经理主管安全生产，从公司到项目部分层设立安全生产监督管理机构，负责公司安全生产、文明施工的监督管理工作。公司设立专职安全员，同时每个工地都设立有专职安全员，负责项目的安全生产。2、层层落实安全生产责任制
我公司根据建设部、省建设厅和市建委安全生产的文件，结合公司实际，编制了从公司经理开始的各级各类人员安全生产责任制，逐步细化安全生产职责，并使其责任制的履行受到监督，控制、检查与考核，每个月公司都定期组织人员到每个项目部进行责任制考核，对成绩好的项目经理进行奖励，对于成绩差的项目经理进行罚款，并督促进行整改，同时，每个项目部定期对项目部的施工管理人员和班组长进行考核，做到层层有考核，层层有落实。
3、建立以公司党支部书记为首的各级党、工、团组织对安全生产
文明施工的监督保证体系。公司工会每季度都派职工代表，会同公司质安科对项目和基层单位实施安全生产执法检查。4、经过一年来全体职工的共同努力，我们继续保持八年来无发生
安全事故，今年，我们安全工作又取得安全事故为零，轻伤频率为零，安全案例为零的三个零。顺利地完成本年度的安全工作目标。
二、加强安全教育，提高安全生产的自觉性。
1、认真学习贯彻上级有关安全文件及会议精神。公司运用组织学习、座谈、简报等方法，先后多次及时组织传达贯彻上级安全会议精神，（1）1月25日，《莆田市建设委员会关于加强行业管理确保安全无事故的通知》；（2）2月25日，《关于评选99年度党建精神文明建设、计生工作，综合治理先进集体的通知》；（3）4月日，转发省《关于全省开展第二届“安康杯”竞赛的通知》；（4）7月3日，莆田市建委关于转发省建设厅《关于认真贯彻执行工程建设标准强制性条文》的通知；（5）7月17，莆田市建委《工程质量、施工安全奖优罚劣若干管理暂行规定》；（6）12月4日，莆田市转发《福建省建设厅关于加强内吊兰式井字架物料提升安全使用管理的通知》；（7）12月14日，莆田市转发《福建省建设厅转发建设部关于进一步加强塔式起重机管理预防重大事故的通知》。（8）7月20日，市建委郑希文副主任《全省建设系统安全生产紧急电视电话会议上的讲话》等精神，用上级的方针、政策来统一全体职工的思想，使全体职工明确安全生产、文明施工的程度，是直接影响企业的社会信誉和经济效益，充分认识到安全生产是企业的生命线，要自觉地为安全施工做贡献。
2、抓管理人员学习，提高安全管理才能，增强安全生产意识。管理干部的安全意识及安全技术素质如何，直接关系到安全工作的好坏，因而公司始终坚持每月一次的安全日活动，主要是组织学习有关安全工作的方针、政策、规章制度及事故通报原因分析等，结合实际开展“查、摆、改”活动，增强管理人员做好安全工作的信念，做到常抓不懈。
3、抓施工第一线工人的安全教育。一线上安全观念的强弱是企业安全工作的根本。公司一方面对工人进行安全三级教育，另一方面利用试卷测验，合格后方可上岗，并利用事故剖析，隐患的事故预见进行诱导启发教育，使认识到“安全第一、预防为主”的意义，自觉做好安全工作，人人争当维护员，不当损害安全的“肇事者”，促使安全生产成为全公司上下心目中共同努力的一件大事。
4、加强全体职工的宣传学习教育，创造浓厚的学习气氛。公司每月都出一期《宣传与学习》材料，办一份简报及时传达上级的有关精神，在实际的工作认真贯彻。5、学习新标准，掌握新知识。
建设部新的《建筑施工安全检查标准》和《建设工程强制性条文》颁布实施后，我们及时派人赴省市参加学习《标准》的培训班，同时还邀请市专家对全体安全施工管理人员进行讲课，组织各个项目部的项目经理和安全员进行培训。并进行专项治理，使每个项目部都积极遵照新标准的要求进行安全施工。
三、强化安全防护设施的配置，改善安全施工环境和劳动条件。
安全防护设施的配置是企业安全生产的物质基础，要做好安全防护需要投入较多的财力和人力，在目前的体制及市场经济制约因素的影响下，给安全设施配置带来一定的难度，公司实行“扶、帮、促”措施，收到较好的成效。今年来在原有的基础上，又更新配备了安全立网800张，安全帽620顶，安全带18条，漏电保护器56个，配电箱68个，灭火器16个，毛竹4000多支，钢管100吨，五蕊电缆线201*多米，共投入材料100多万元，使各施工工地的安全设施日臻完备，为广大职工提供了较好的安全施工环境和劳动保护条件。四、加大安全检查力度，狠抓安全隐患整改开展安全检查，抓好安全隐患的整改是做好安全工作的根本。今年来，公司先后组织三次季度大检查和六次安全抽检，共查出安全隐患653条，发出整改通知书56份，在组织实施安全检查过程中，公司不仅严格按照上级颁发的检评标准评分，将结果进行内部通报，而且把检查的着力点在抓安全隐患的整改上，对检查中所发现的安全隐患进行书面通知，限期整改，及时上报，公司派人深入复查，直至隐患消除，由于我们坚持了检查制度，狠抓整改落实避免了安全事故的发生，达到了安全生产工作的目的。五、加大培训力度，促进职工技术素质提高
提高职工的安全防护技能及技术操作技能是做好企业安全生产的必要条件，公司在坚持抓好新工人的岗前安全培训教育外，同时，还对新进场工人的操作技能进行训练，另外还借助上级有关部门举办培训班的机会，加强对特殊工种的培训，促进他们提高操作技能并持证上岗，对已经有施工经验的职工也进行技能复查及持证上岗复检，使安全技术素质进一步提高。
六、开展企业安全文化，增强职工的安全意识。
以开展第二届“安康杯”竞赛活动和“安全周”活动为契机，把安全工作更深入推进。
我公司在去年的第一届“安康杯”竞赛活动中取得省先进单位和全国“安康杯”优胜企业之后，今年我公司继续发扬上届竞赛活动的优良传统的同时，结合今年“安全周”活动，更深入持久地开展竞赛活动，开展了“十个一”活动，学习安全生产4篇，写安全生产体会16篇，同时还在繁华地段梅园路开展万名安全生产签名活动，并在三信花园工地开展安全消防演练，组织职工观看有关安全生产录象等活动。为了大造竞赛活动气氛，书写了安全宣传标语近200张（幅）分发各个工地广为张贴，组织参加知识竞赛，通过丰富多彩的安全活动，创造一个全体职工学习安全知识，遵守安全规章，提高安全认识的浓厚气氛，在今年市里检查中名列前茅，为公司的安全工作更上一台阶。
总之，在各级领导及业务部门的指导下，经全体职工的共同努力，公司的安全工作取得了一定的成效，但与上级要求尚有一定差距，内部存在发展不平衡，管理上还有漏洞，个别人还存在侥幸心理及应付思想，要做好安全管理还需努力，我们决心在新的一年里，以十五大精神为动力，认真学习江总书记的“三个代表”的重要思想，在省建设厅、市建委领导下，迈出新步子，争创新佳绩。
莆田市建筑安装工程公司二OOO年十二月十六日
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二○○一年工作总结
计财部
201*年是我公司进行产品结构调整，实现可持续发展的关键一年，虽然在新产品市场销售方面未能达到取代氧乐果产品地位的程度，但仍取得了一定的成绩，打开了一定的市场，市场知名度有所提高。作为公司企业管理的重要职能部门，计财部按照年初制定的工作计划，对内在财务管理上做文章，加强财务基础工作和财务监督力度，完善管理制度和办法，对外积极筹措生产经营资金，保证了企业生产经营的正常运行，在各项工作中取得了一定的成绩，为提高企业经济效益做出了应有的贡献。
现将我部201*年主要工作总结如下：
一、积极筹措和合理使用资金，保证了生产经营的需要，提高了资金使用效率。
在过去的一年中，我部根据公司生产经营需要，通过各种渠道积极筹措资金，保证了企业生产经营，技术改造，基本建设，归还借款等各方面的资金需要，从未出现因资金而影响生产正常的情况。201*年，通过我部多方努力，共新增
贷款2100万元，转期贷款201*万元，到位科技三项费用拨款42万元，环保低息贷款150万元；另外我们采用办理银行承兑结算方式付款1200万元，为企业节约财务费用98万元。在住房公积金方面，通过我部积极的工作，从房改办争取资金70多万元，避免了职工房屋修缮对公司流动资金的占压。为提高资金使用效率，我们加强了资金计划管理，坚持实行和不断完善资金收支计划制度，搞好货币资金的综合平衡；采取有效措施，坚决杜绝各部门以任何形式及任何借口截留财务收入和私设小金库的违法行为；加强了资金的使用管理，避免和杜绝资金使用上的浪费现象，对不合理，不合法的资金支出，给予坚决抵制。在我部人员努力下，公司201*年管理费用可控部分比去年同期下降133万元，财务费用支出同比减少50万元。
二、进一步加强财务管理工作，提高财务管理工作水平。计划工作方面，201*年为使计划控制在生产经营中发挥出应有的作用，按照公司年初生产经营计划，我部认真制定各月生产经营计划，并对计划完成情况认真加以分析，找出差距，及时加以调整。利用本量利分析等方法，预测盈亏分
界点，提出保本及完成效益目标应达到的销售量及销售价格，为销售部门销售提供参考，为公司每月完成销售计划从而完成全年生产经营计划的提供保证。
我们每月坚持开好经济活动分析会，对每月公司经营状况进行认真总结，对三项费用（管理费用、财务费用、销售费用）及生产成本进行了及时分析和反馈，提出控制目标和建议。
在固定资产管理上，我们加强了基础工作管理力度，按照公司固定资产管理制度的要求，采取财务、设备及使用部门（分厂、车间）、工段（班组）四级管理办法。即：财务部门设置固定资产分类帐，并负责核算折旧，设备处负责全部固定资产卡片，各职能部门设置本部门的固定资产卡片，工段（班组）设置本工段及班组的固定资产台帐，并定期进行四级核对，达到帐、卡、物三相符。
加强应收帐款的管理，每月监测货款回收情况，强化欠款收回责任制度，使货款回笼率保持在较高的水平。
二、在进一步完善比价采购制度的同时，实行比价销售制度，两者合称比价购销制度。一方面加强物资采购管理，
降低采购成本，一方面在销售价格上也采用“比”的方法，在保证市场占有率的同时，根据不同情况制度灵活的销售价格策略，提高经济效益。
99年以来，比价采购在我公司取得了初步成效，201*年我部对比价采购工作进行完善，使之制度化，程序化。一年来，按照实施细则的要求，我们对进厂的各项大宗原材料、包装物、辅助材料等常用物资通过厂家报价、查阅报纸杂志、电函询价等方式广泛收集各种价格信息，确定了一定时期内各种原材料的最高采购限价，并按照贯彻ISO9002标准的要求，在保证质量的基础上，通过价格比较，对不同的原材料筛选确定了几家信誉良好的供应商做为长期供应伙伴，以期再在原有基础上获得一定的价格优惠；对于一些零星的辅助材料及偶然发生的机械设备采购则采取多方询价，力争做到货比三家，以最低最优惠的价格买到同质量的产品。一年来，通过比价采购减少了采购中的“暗箱操作”的弊端，尽管今年原材料价格一涨再涨，但相对来讲，我们采购到的仍是市场价位最低的材料，为企业节约了大量的资金。
在比价采购的思路基础上，201*年，我们又提出了“比
价销售”的概念，即在保证市场占有率的前提下，认真分析各个销售区域的市场行情，以我们的产品价格与同行业竞争者价格相比，与消费者能接受的或期望的价格相比，与我们自己的生产成本相比，最终确定一个既能提高市场占有率，又能扩大企业经济效益的最佳销售价格。为此，公司专门成立销售价格管理办公室并设在我部。
四、搞好内审工作，加强内部监督，减少二次分配中的不合理现象，为提高公司职工生产积极性做出了应有的贡献。201*年，根据一些职工反映的分厂内部二次分配中存在的问题，我部在3、4月份在繁忙的工作中抽调人员对一些分厂进行了内审，发现了一些问题并向公司、分厂提出了具体处理意见，取得了较好的效果，在一定程度上为职工创造了一个民主公平的氛围，为搞好生产打下了基础。
五、搞好与银行、税务等部门的关系，及时处理各项对外事务，使企业有一个良好的外部环境。201*年，在我部的积极努力下，我公司连续两年被国税局、地税局确认为“红色纳税人”，免予税务稽查。
六、利用微机，实现会计核算工作的电算化，极大地提
高了工作效率和工作水平。根据现代企业发展对财务工作的客观要求，我部在99年初步实行会计电算化的基础上，201*年又通过进一步开发软件功能，使财务管理更加完善，效率更高。如按照公司管理要求，对管理费用既要按内容分类，又要按部门考核，如在过去仅管理费用一个科目采用手工方式仅帐本就要一大摞，汇总起来需要几天时间，今天通过电算化的辅助核算功能，仅用二三分钟既可得到一份详细的管理费用报告。
成绩属于过去，它是我部全体员工共同努力的结果，也是我们的职责所在。在积极总结成绩的同时，我们更注重现在。在新的一年来临之际，我们也清醒地看到，完成公司201*年制定的新的目标任务仍十分艰巨，它要求我们不仅要把本部门的工作深化、细化，还要向各级分厂及其它部门延伸，还需要公司上下的共同努力。就计财部来说，201*年我们要进一步做好以下几个方面的工作：
一、要进一步加强财务计划管理和监督，全面实行财务预算管理，建立财务预算管理制度，编制年度、季度、月度预计资产负债表、预计损益表，预计现金流量表，实现企业
生产经营全过程财务监控，争取管理的主动权。按照201*年公司方针目标，制定销售、供应、生产分厂及各部门分项目标，与各部门配合制定各部门分项目标实现的具体办法。
二、通过各种渠道筹集生产所需资金，保证企业正常生产经营。根据公司全年生产经营计划，201*月需资金在1200万元左右，所需资金大部分计划采用银行承兑方式解决，降低资金使用成本，提高使用效率。
三、加大目标成本考核力度，把目标成本分解到班组、个人，做到人人会算成本，从而促进降耗增效，降低生产成本。根据公司确定的降低成本目标，按照成本项目分解到各材料、工资、能源及费用具体内容上，每月认真进行成本完成情况分析，按月考核，与经济责任制挂勾。在分厂中将成本降低目标分解到班组、个人，并与个人收入挂勾，提高职工降低成本的意识。
四、继续严格各项费用开支，努力降低非生产费用。各单位的费用报销必须控制在计划指标内，并按规定的审批程序报批。细化管理费用控制指标，将各项费用指标，分项量化到各部门、分厂，逐月审核、分析，严格控制压缩非生产
性开支，编制管理费用动态分析控制表，并创造条件使部分固定费用转化为可控费用，把非生产费用总额降下来。
五、提高物资管理水平。坚持“永续盘点”，做到“五查一及时”即收料前查库存，收料后查库存，忙时坚持查库存，月底全面查库存，半年彻底查库存，一年一次大清仓，随时掌握物资库存情况。在此基础上，继续深化比价采购工作，同时根据企业生产经营计划，制定物资采购计划并严格执行，坚决杜绝物资积压和浪费现象。
六、继续完善比价购销工作，与供销部门一起，探索完善比价购销工作的新思想、新方法，处理好各方面的矛盾，力争做到既保证供销人员的工作积极性，不断提高公司产品市场占有率，又要实现企业经济效益最大化的目标。
七、加大应收货款管理力度，防范资金风险。随着外省业务量的增加及新产品销售点加快，应收帐款也会逐步增加，因此，我们要制定应收帐款管理制度，严格控制客户的信用标准、信用条件、信用额度和收帐政策，规范应收帐款日常管理，把应收帐款总额压缩到最小限度。
八、继续搞好银行、财政、税务等方面关系，使公司外
部发展保持一个良好的外部环境，赢得金融和政府各部门对公司生产经营的支持。
八、进一步搞好会计电算化工作，通过引入成本、购销存、分析、决策等财务模块提高工作效率和管理水平。
计划财务部
二OOO年十二月十八日
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