五里堆社区规范化建设工作总结
五里堆社区规范化建设工作总结
总结回顾201*年上半年我区社区规范化建设工作情况，对下半年工作要点进行全面部署。各街道社区办相关负责人参加了会议。会上，大家就上半年我区各街道社区规范化建设的推进情况、工作特色以及主要存在问题等进行了交流发言。区社会办副主任李军同志就以下几方面做出工作部署：一是明确目标，强力推进，着力研究解决制约社区规范化建设发展的硬件建设、职能划分、人员调配等瓶颈问题；二是创新思路，突出重点，继续抓好下半年规范化品牌创建、制度梳理、协管员整合试点等工作；三是落实政策，加强管理，明确社区专职工作者的带薪休假问题，落实对大学生社区工作者的各项关爱措施，进一步抓好社区工作者队伍建设各项工作。会议要求各街道社区在深入总结上半年工作的基础上，进一步巩固成果，突破难点，完善措施，做实做细基础工作，抓住机遇，创造条件，圆满地完成今年我区的社区规范化建设各项工作任务。
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无锡四棉纺织有限公司党组织“五有”规范化建设工作总结
无锡四棉纺织有限公司原名振兴纺织厂，至今已有100多年历史，是无锡市纺织业骨干企业之一。公司现有新型纺纱纱锭7万锭，年实现销售2.2亿元，现有员工500多人。公司自09年实施退城进园，从原健康路116号整体搬迁至目前无锡市华谊路28号，公司党委下设一个总支，八个支部，全公司党员104人。近年来，公司党委着力围绕党组织“有保障、有阵地、有制度、有活动、有作为”，加强规范化建设，现将工作总结如下：
一、着眼大局，着力增强党组织的号召力、领导力。
公司党组织班子健全，战斗力强。公司董事长、总经理兼任党委书记，党委副书记兼任工会主席，公司副总担任党委委员。六名党委委员、三名纪委委员、九名书记、一名专职党务工作者中有12位具有大专以上学历，占63.15%。最近三年中，企业遇到历史上前所未有的困难，一方面市政府下达的退城进园任务，困难大、任务重、时间紧，一方面企业要边搬迁、边建设、边复产。难度大、矛盾多、压力重。对此，党委领导班子团结协调，强有力的组织领导公司退城进园、新厂建设、规模复产工作。在党内深入开展了“一丝不苟，岗位质量当先锋，同心同德，创业发展再立新功”的主题活动，动员广大党员岗位工作质量创先创优，难事、重活抢在先，牢记宗旨，同心同德，振兴企业。我们紧紧依靠各级党组织的战斗堡垒作用，依靠公司全体党员、骨干的齐心协力，破难题，攻难关。广大党员带头奋战在搬迁、建设、复产的每个岗位，争先发光，谱写出一曲曲为四棉辉煌
发展的赞歌，用岗位模范行动带领企业员工，克服重重困难，按时完成了市政府下达的退城进园任务，得到了市政府嘉奖，201*年底公司面全复产，达到预定目标。
经过洗礼后的企业，生机勃勃，主营业务优势突出，管理模式和用工、分配机制先进，成为全国差别化纺纱技术质量的领先者。201*年至201*年持续名列中国纺织服装企业竞争力500强。
二、加强党的自身建设，增强党组织凝聚力和战斗力。增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党组织在企业中的政治核心和党员的先锋模范作用是企业党建工作的根本目的所在。为此，我们牢固树立“有为才有位”的思想观念，始终把发挥党组织和党员的作用作为开展党建工作的根本着力点。
1.完善党组织建设目标管理制度，实施支部创先争优季度竞赛。年初制订全年党建工作计划，纳入季度竞赛考核，每季度各支部对竞赛业绩进行自评，党委组织进行评估、考评，区别档次，给予季度嘉奖。实践中我们体会到，通过争先创优竞赛，实施目标管理考核体系，实行量化考核，各基层党组织方向目标明确，工作既有压力又有动力，迫使他们围绕目标不断探索工作思路，创新工作方法，形成求实务真、各具特色的党建工作。
2.突出全年工作重点，深入开展党员教育。
如何发挥共产党员的先锋模范作用，我们在实践中感到必须教育在前。因此，公司党委始终把党员教育放在工作的第一位。201*年企业面对复杂多变的国外纺织形势，面对激烈震荡的国内纺织大环境
和企业内部诸多的不利因素，我们年初及时开展了形势任务教育，让广大党员认形势、明任务、知目标，引导广大党员进一步树立适应市场、苦练内功、抢抓机遇的开拓精神。201*年4月份当企业出现两起质量事故，造成客户投诉、赔款的事件，我们又及时开展了质量意识教育，引导广大共产党员牢固树立质量第一的思想，做工作质量创先创优的排头兵。“标准化工作、规范化管理”是企业全年基础工作重点，党委在广大党员中开展了标准化工作、规范化管理，提高执行力的教育，排查常见的不规范、不标准的现象，提出整改目标和要求，推进公司标准化管理向纵深发展。全年共有210人次参加培训教育。此外，我们还编写了《牢记宗旨意识，不断创先争优》、《贯彻经济工作会议精神，发挥一个党员一面旗帜作用》、《立足岗位、积极进取，充分发挥共产党员先锋模范作用》、《奋战四季度，共产党员勇于创先争优，岗位再创佳绩》四课党课材料，组织党员进行学习。通过党员教育的开展，充分发挥了党员先锋模范作用，党组织的凝聚力和战斗力有了进一步增强，有效的推进企业各项重点工作开展。
3.贯彻“有活动才有地位”的理念，扎实开展形式多样的党内活动。
党内活动贯穿于每个月，党政工团联合组织。1月份举办了“追求新目标，岗位创新绩”联谊会；2月份开展“和衷共济、共创未来”登山活动；3月份举行三八红旗手表彰大会；4月党建带团建，开展“携手共进，创建百年四棉”户外拓展活动；5月份党建带团建，举办了“敬业爱岗当先锋，我与四棉同成长”表彰联谊会；6月份举办
了“精益生产、提高产品质量”质量知识竞赛。7月份举行了纪念中国共产党成立九十周年“七一”纪念大会。8月份组织广大党员围绕各部门重点，展开义务劳动。9月份举办了“月是中秋圆，情是四棉浓”中秋联谊会。10月份开展了“追寻红色足迹，践行科学发展观”红色旅游。11月份举办了支部书记培训班。这些丰富多彩、形式多样的党内活动，寓教于乐，陶冶了情操，融洽了感情，凝聚了人心，锻炼了队伍，促进了工作的贯彻落实。
4.加强“三会一课”制度，注重发展党员队伍。
坚持从严治党，加强党员日常教育管理，严格“三会一课制度。坚持党员发展原则，注重在企业优秀员工特别是企业管理骨干、技术骨干等高知群体中发展党员。09年发展党员8名，10年发展党员10名，11年发展党员6名，其中管理人员10名，大专及以上学历8名。新党员的发展，增强了党组织的活力，有效的推进了生产经营工作的开展。
三、紧扣经济工作，着力增强党组织的渗透力和影响力。我们紧扣企业经济中心，把党建工作与经济工作紧密结合起来，有效的推进了企业经济工作的深入开展。
1.围绕企业全年重点工作目标，与时俱进，开拓创新，开展攻关创先当先锋，党内项目攻关活动。201*年各支部围绕做品牌、做品质、优化客户结构、优化产品结构、技术创新、管理创新、营销模式创新等方面，制定了14项攻关目标，并认真的组织实施，有效的促进企业经济效益。201*年1～10月份销售收入比去年增长10.8%，工
贸利润率同比上升15.8%。
2.保持共产党员先进性，开展“标准化工作、规范化管理，一名党员，一面旗帜，岗位业绩创先”党员承诺活动。广大党员立足岗位质量，制定了40条承诺目标，实施10个月以来，有效产量完成率、车速达标率、用工完成率、员工稳定率等承诺目标完成较好，有八个攻关项目和承诺目标业绩领先，受到党委表彰奖励，有效的促进了企业管理水平的提高。
3.积极组织为企业发展献计献策活动。开展党员责任制活动，不断创新发挥党员先锋模范作用的有效载体。围绕节能、降耗等重点，积极开展为降本增益献一计、做一事活动。进入新厂以来，通过合理化建议活动开展，企业在节能降耗等方面取得明显效果。
3.1投资10.68万元，通过改装二套热能回收装置，把空压机热量有效集中回收，供全厂员工洗澡及皮辊加工，一年就节约12万元左右。
3.2对生产车间进行绿色照明改造，降低照明电耗。
3.3投资8.45万元，对原高能耗水泵改为高效水泵，一年节约37.8万元。
3.4制冷机采用变频控制，全年节能9.25万度。
3.5采用红外线技术控制卫生间集体冲水装置，全年节水200吨以上。
3.6投资627万元，采用先进变频细纱机，淘汰老的能耗高的机器，一年节能112万元。
3.7投资49.5万元，对空调风机变频改造，全年节约101.5万元。3.8投资47.3万元，对空压机变频改造，一年节电22.4万元。四．追求卓越管理，构建具有四棉特色的企业文化。
党委始终把企业文化建设作为党建工作的重要部分，努力把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设全过程。从企业多年发展的实践中，我们归纳出“目标导向、结果导向”的企业发展价值观，“客户的需求就是我们的追求，市场的信誉就是我们的荣誉”的经营理念，“要效益不怕难，要吃饭不怕翻”的市场理念，“岗位靠竞争，收入凭业绩”、“不在工作中提高，就在竞争中淘汰”的竞争理念，“参与市场竞争，产品质量第一；掌握质量标准，用户标准第一；分析产品质量，横向比较第一；提高产品质量，工作质量第一。”的质量理念，“在岗一分钟，干好六十秒”的员工责任观，“只为成功找办法，不为失败找理由”的员工工作观。围绕落实企业发展价值观和管理理念，加强宣传舆论导向，拍摄各工序操作法、工作法、员工行为规范通识教育、企业理念讲座、企业文化讲座、定置管理、企业形象等电视教育片，增强员工教育的针对性、直观性、有效性。结合开展的党内活动，贯彻宣传企业文化，通过把企业文化、企业理念渗透到企业的科学管理、制度建设、人力资源、产品开发、企业形象树立等各个方面，努力将企业“文化力”转化为“生产力”，提高企业竞争力。
五、坚持以人为本，构建和谐劳动关系。
在如何构建和谐劳动关系方面，党委重点抓了：一是加强情感关
怀，实现人性化管理；二是有效沟通交流，增进相互了解；三是实行激励机制，激发工作热情；四是培养团队意识，增强员工归属感；五是适当赞美奖励，增强员工成就感；六是强化薪酬管理，让员工劳有所值；七是加强常规培训，鼓励员工进步；八是实行绩效评估，开展良性竞争。围绕八个方面，我们坚持党务企务公开制度，企业的奖励制度、政策、先进评比、党员发展、旧设备旧物资竞标出售、餐饮单位竞标等内容及时公示，接受广大员工监督。坚持员工每月工资分配公开制度，做到公平、公正。坚持每月第二个星期三下午的“公司领导接待日”制度，直接听取员工意见和要求，畅通员工诉求渠道。坚持每月一次员工座谈会制度，面对面听取员工在生活、待遇、工作等方面的意见，热情为员工排忧解难。坚持每月一次员工思想分析制度，分析员工动态，研究对策措施，解决员工实际困难。通过这些措施的实施，融洽了劳资关系，为企业发展营造良好的氛围。企业在发展的同时，不断提高员工收入，改善员工生活水平，201*年1～10月员工平均收入29623元，同比增长15%以上，201*年全年发放补助慰问金2万余元。
六、大力培育培养企业人才队伍，为企业发展提供人才和智力支持。
我们以企业转型升级的要求为目标，着力加强企业经营管理人才、科技人才和技工人才队伍的培养，开展多层次、多形式的业务培训、换岗交流培训、新技术新知识讲座、外送培训，广开渠道招引大学生，建立人才库，及时把能力强、素质优、工作出色的骨干选拔到
管理岗位、技术岗位压担子，促进了企业科技创新和制度创新的能力的提高。其中党员人才业绩明显。优秀党员、主管技师刘敏，潜心钻研自动车电脑板维修扩台增量，减少外修，原外修板子一块就要201*多元，现大部分自修，全年节约10万余元。党员廉永毅，勇于革新，解决FA502细纱机计长仪失准的难题，使机器准确显示产量数据，女工调速方便，提高管理水平。生保办支部书记、工程师徐坚心、党员高级工程师许荣国，勇于创新，通过改装二套热能回收装置，把空压机热量有效集中回收，供全厂员工洗澡，一年节约12万元。纺部车间党员管理人员徐雅君、周群，勇于打破旧思维，改革打包流程，完善打包管理，有效减少错支夹片事故，提高出厂产品质量信誉。党员人才业绩事例还有很多，不在这里一一叙述。
无锡四棉党委在区委、街道党组的领导下，在“五有”规范化建设方面做了一些工作，也取得一些成效，但是离区、街道党组织的要求还相差很远。我们将在以后的工作中加倍努力，改进不足，进一步凝聚和引领全体员工朝着企业跨越发展的共同目标奋勇向前。
201*年11月
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