生产管理室201*年度工作总结
生产管理室201*年度工作总结
去岁丰收今又续，辛辛苦苦又一年。
201*年已经接近尾声，采矿二厂生产管理室在厂领导班子的关心支持下，室各班组共同努力，在我厂的生产任务及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我厂已完成本年度原矿生产计划任务（30万吨）的92.26%（27.68万吨），预计我厂可在12月份内可完成剩下7.73%（2.32万吨）的原矿生产。在这一年里，生产调度室各班组能团结一致，形成合力，组成一支执行力强、战斗力强的高效的队伍。各班组能充分发挥各自的优势和作用，尽心尽力的做好自己的本职工作，进而取得了今年相对可喜的生产成绩。一、生产管理室本年度工作总结回顾
生产管理室为全面贯彻和落实厂领导意图及生产计划任务；不断完善和总结生产工作中的各种问题，严格执行厂内管理制度及奖惩办法；坚持开展生产调度及安全生产例会。我室各班组每月都坚持开展月工作会议，及时总结上一个月工作中的优缺点，不断完善和改进工作中存在的各种问题。
1、安全管理
为实行安全目标管理，全面落实安全生产责任制，确保安全生产。生产管理室结合我矿山实际，全面总结历年来矿山安全生产的经验教训；加强室内人员的安全生产教育，加强各岗位的工作责任意识；充分调动全室人员抓好安全生产工作的积极性和主动性。
2、生产调度
我室生产调度班组全体人员能够全面落实矿山生产调度室各项制度，工作任务方面做到责任清晰，树立高度的服务意识。坚持编制月生产计划，并以此作为生产指导；同时到生产一线，做好现场安全检查和监理工作，及时发现并处理现场存在的安全隐患；能够认真做好各工作面的取样工作及平硐和斜井矿仓品位的控制，根据样品化验结果进行对比分析，保证出矿的质量与合理性。在生产调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实施全程跟踪安排解决。
3、技术服务
根据生产需要，在地测部的协助下，技术班做好了主要工程的建设施工技术指导。深入井下各个采场做好技术指导和技术管理。加强和采场工人的沟通，做好技术工作没有脱生产的后退，处处走在生产的前面，为安全生产出谋划策。技术班积极配合各部门对井下生产工作及时调整，现场观测、研讨之后，坚持按“三同时原则”制定生产技术方案并进行现场技术指导，使井下生产技术工作紧然有序，切实完成了设计生产的指标。
4、设备管理
我室机电班组对我厂机电设备的管理认真执行机电设备使用与维修相结合的原则，严格执行日常保养和定期保养的制度，并做好机电设备的保养维修记录。机电班组能够对主要重点机电设备进行定期调整和检修，对机电设备的关键部位进行定期检点，并做好记录，使我厂机电设备能够安全运行。机电班组认真落实机电设备交接班制度。做好机电设备的使用率和完好率的统计，合理安排我厂的机电设备的使用，顺利通过公司对我厂机电设备的各项考核。
5、化验室
我室化验班组能够克服工作环境差，每天按时准确的把当天样品的化验结果交到生产调度班，每月还与公司质检中心进行结果笔对，以提高化验的准确性。二、生产中存在的问题及解决办法
1、本年度我厂的安全生产并不顺利，我们在实施安全标准化的同时，应把强化现场安全管理为重点；安全标准化的规范行为要求落实到科室个从业人员与及采矿工程队伍之中，摆正安全、生产、质量、效益之间的关系，促进全员关注安全；才能实现井下安全生产死亡事故为“0”，重伤为“0”的安全生产目标。
2、技术班组和调度班组应加强与采矿工程队的沟通，做好采掘工作面的技术指导和生产指导，加强规范技术标准学习，加强理论知识学习和现场调查，强化理论与实践相结合的思维方式，注重团队协作精神，并做好年度管理计划工作和与生产技术紧密联系的工程设计、指导工作，不断完善井下目前的混乱现象。
3、机电班组应进一步加强机电设备的现场管理，加强与机电设备操作者的交流，让其会操作的同时还要学会爱护、保养，以提高我厂机电设备的使用寿命。
总之，采矿二厂的各项工作需要我们大家的相互支持、共同努力，我们大家共同出谋划策，共同在厂领导班子的带领下，去实现采矿二厂的美好未来！
生产管理室201*年12月4日
扩展阅读：教务部质量管理与评估办公室201*年度工作总结
教务部质量管理与评估办公室201*年度工作总结【论文范文】一、质量办公室基本情况
教务部质量管理与评估办公室定编岗位有4人，原有在岗人员3人，其中1位“双肩挑”上岗不久被调到我校在上海新办的“博雅班”管理岗位，因此目前在岗工作人员只有2人。
根据质量办公室的工作职责，并围绕教务部201*年度工作目标和部署，本办公室在201*年未已制定了201*年工作计划和任务目标，见表1第3列。
针对201*年的工作目标，质量与评估办公室克服人员不足的情况，认真做好每项工作，保障所担负工作的正常进行和高质量实现各项任务目标。在工作中，能够尽力做好服务，及时按期完成各项工作任务和交付结果。
本总结报告先将201*年的预期目标和完成目标简述在表1中，以便对照。然后对所做的主要工作进行说明和阐述。
表1质量管理和评估办公室201*年业务目标完成情况序号工作内容预期目标实际完成情况
1全国工程教育专业认证电气工程、制药工程专业通过认证电气工程、制药工程、测控技术及金属材料4个本科经过认真准备和建设。1012年10月顺利通过了国家工程教育认证专家组的专业认证。2校级专业评估进行12-13个专业评估计划选拔了12个专业做校内评估。
实际上对信息管理与信息系统、生物技术、资源勘查工程、过程装备与控制工程、国际经济与贸易、信息与计算科学、电子商务、环境工程、交通工程和自动化10个本科专业进行了校级专业评估。另有金属材料专业参加了国家工程教育认证;城市规划本科专业因整体正在迁往翡翠湖校区，申请了延期评估。
3国家级专业评估土木工程专业评估土木工程本科专业顺利通过了国家住建部组织的专家组的专业评估，获得最高的8年有效期。
4考试管理规范化建设与监考队伍建设进一步明确、完善考试管理的细节，以便于检查的量化考核明确了考试管理，考风考纪得到了良好的改善
5探索教学质量标准体系完善教学质量监控和保障体系通过督导组老师听课、学生评教以及学生信息员反馈制度保障了教学质量
6加大对教学质量的检查范围，构建教学质量数据库有效减少教学隐患的存在通过开学初以及期中教学检查的工作实现了减少教学隐患
7探索研究生质量管理相关标准和质量监控体系加大教学质量监控力度研究生督导组认真检查研究生答辩过程，开展了研究生毕业论文的抽查评比工作，文字记录指出了某些论文存在不规范问题，交付所在学院处理。有效完善了研究生教学质量监控力度。
8第四届本科教学督导组成立。进行了大量的听课和教学检查，包括各学院的教学文件、试卷、毕业论文和档案等的抽查，撰写了多个教学检查报告。工作重点和亮点
1、201*年电气工程、测控技术、制药工程和金属材料4个本科专业参加并通过了国家工程教育专业认证，为参加认证专业数全国最多的学校;
2、土木工程本科专业201*年通过了国家住建部组织的专业评估，获得最高的8年有效期。201*年全校共有八个学院的10个专业进行了校内专业评估。二、专业认证与专业评估1.专业评估
为适应新时期高等学校提高教学质量，深化内涵式发展的需要，按照校长办公会的精神，“十二五“期间将对全校所有专业开展校内评估或行业领域的专业评估。根据学校和教务部工作安排，201*年5月，土木工程本科专业顺利通过了国家住建部组织的专业评估，获得最高的8年有效期;11～12月对全校八个学院的10个专业进行了校内评估，这些专业分别是信息管理与信息系统、生物技术、资源勘查工程、国际经济与贸易、信息与计算科学、电子商务、过程装备与控制工程、环境工程、交通工程和自动化。2.专业认证
“质量工程”是提高我校教学质量的良好抓手，以“质量工程”为契机，促进我校各方面质量的不断提高，是我们的奋斗目标。专业认证是本办公室负责的“质量工程”的主要工作之一，201*年10月电气工程、制药工程、测控技术及金属材料4个本科专业经过认真准备和建设，顺利通过了国家工程教育认证专家组的专业认证，机械制造设计及其自动专业通过了国家教育认证的三年延长。目前我校是全国参加国家工程教育认证专业数最多的学校。
201*年12月电子信息工程、车辆工程、水利水电工程、食品科学与工程4个本科专业正上报材料，申请201*年度工程教育专业认证，待批复。
质量办公室制定时间节点，对各类专业评估和全国工程教育认证准备工作进行了大量检查和各部门协调工作，精心组织和担负评估专家的接待和信息联系工作，有力保障了所有相关专业评估和认证的顺利通过。经过各类专业评估和全国工程教育认证工作，较全面检验和评价了我校部分本科专业人才培养的教学目标和体系、课程建设、师资队伍建设、教材和教学条件建设。参与专业评估学院的相关教职工在评估或认证工作中付出大量精力，对教学条件和资料文档规范化的建设成果都对本专业教学水平的提高起到了积极推动作用，切实有效地保障学校本科教学质量和水平持续提升。三、教学质量监控工作1.做好各类教学检查
坚持做好期初、期中和不定期教学检查。本年度在新区和南区共组织了期初教学检查2次(每次为期一周)、期中教学检查2次(每次为期一周)，重点检查了课堂教学情况。还根据学生的反映，对一些课程做了有针对性的抽查。
对各类教学检查情况及时做出总结，并将发现的问题及时反馈给相关领导和学院。2.学生信息员和学生评教
学生信息员是教学质量监控的重要一环，质量管理与评估办公室高度重视信息员反映信息的收集、整理和反馈工作。对201*-201*级信息员反映的上千条信息进行分类汇总，提交领导审阅，并转发到相关部门。
继续实施网上评教，并对网上评教的指标权重做了适当调整，使评教结果更为合理。学生评教结果作为评价教师课堂教学质量的重要依据之一。3.教学督导组工作
校教学督导组工作已经成为我校教学质量监控和保障体系的有力支撑，是构成我校教学质量监控闭环系统的重要组成部分。质量管理与评估办公室负责督导组工作的管理和服务。201*年9月，第四届督导组正式成立，顺利完成了督导组换届工作。督导组进行了大量的听课和教学资料检查，包括各学院的教学文件、试卷、毕业论文和档案等的检查，撰写了多个教学检查报告。质量办公室及时将督导组的听课记录进行整理、汇总和统计，201*年共收集整理督导组听课记录近千余份，并将督导在听课中发现的问题以及督导(组)意见(表)及时转给相关学院(部)处理，并要求反馈处理意见。
研究生督导组认真检查研究生答辩过程，开展了研究生毕业论文的抽查评比工作，书面报告指出了某些论文存在不规范的问题，并交付所在学院处理。有效完善了研究生教学质量监控的力度。4.考试管理与巡考
完善了加强考试管理的各项规章制度，加强监考队伍建设，坚持校、学院(部)两级考试巡视制度。所有课程考试均有教务部巡视员和相关学院(部)巡视员同时巡考。考试巡视对于严肃考风考纪、规范监考人员行为等都起到了非常重要的作用。对考试中出现的监考人员违规，学生违纪作弊等问题及时作出通报处理。
5.教学质量信息反馈与处理
质量管理与评估办公室对质量监控中发现的教学中的问题及时进行处理，并通过“教学质量信息反馈表”的形式及时反馈各相关单位处理。6.教学事故受理与调查
对质量监控中发现的教学中的问题及时进行处理，对构成教学事故进行调查，并提交校教学指导委员会和事故认定领导小组处理。在此基础上，对违反教学事故暂行规定的事故进行了处理。7.试卷抽查
201*年对12-13学年第一学期期中考试试卷进行了抽查，共抽查了60余份试卷，并建立了专家意见反馈系统，将抽查结果及时向有关人员通报并反馈，对问题试卷进行及时处理。8.领导干部听课
根据合工大政发【201*】137号文件精神，201*年共有60余位领导干部参与听课，共听课300余人次。四、其他工作
1.职称评审的教学工作量审核及相关工作
质量办公室负责全校职称评审中的教学工作量审核工作，以及职称评审开课门数分的计算、质量系数的确定等工作。根据人事处相关文件精神，201*年度教师系列高级职称的100余位教师教学质量考核工作已经顺利完成，督导组对提出来申请的教师进行了全面听课。2.教学工作量核算和教学分值计算
根据《合肥工业大学校内绩效津贴分配实施方案》，完成了一年2次本科教学工作量的核算工作。根据《合肥工业大学校内绩效津贴分配实施方案》，完成了一年一度的本科课堂教学分值的计算工作。本
文来自:蚂
蚁论文网【】详细出处参考:转载请注明出处，谢谢！
友情提示：本文中关于《生产管理室201*年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，生产管理室201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《生产管理室201*年度工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/537356.html
- 下一篇：生产管理工作总结