201*年终工作总结
国际交流处年度工作事项
时间单位（姓名）参会地点、内容
出国参会10月18日至19日院长叶博士、
国际交流合作处处长、国际教育学院院长段少敏奥克兰商学院(AucklandInstituteofStudies)拓宽合作办学领域、加强教师交流、互享教学资
源和组织赴新英语夏令营等问题展开了深入的交流，并现场签订了合作协议
10月23日院长叶应世界公共管理协会（ICPA）邀请，院长叶出席了在澳大利亚国立大学克劳福
德经济与政府学院举办的第六届公共管理国际会议，并在大会上作了题为《高校债务推动因素及衍生问题透析》的主题发言
12月7日彭锦教授赴马来西亚，参加了在马六甲举行的第11届亚太工业工程与管理国际会议（The
11thAsiaPacificIndustrialEngineeringandManagementSystemsConference(APIEMS201*)），并作大会主题发言。会上，彭锦被增选为国际学会APIEMS理事（BoardMember）
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专家讲座201*-3月份美国俄亥俄大学RayG.Stephens博士“201*年度世界著名科学家来鄂讲学”项目3月28日英国剑桥圣巴拉巴斯版画工作室主任艺术家詹姆斯希尔丝网版画的创作及分析”的专题报告4月13日香港中文大学赵先德教授“Environmentalinnovationandgreensupplychainmanagement”
（环境改革与绿色供应链管理）
4月13日清华大学刘宝碇教授“模糊逻辑的悖论与不确定理论的兴起”的专题报告5月25日美国纽约州立大学JOSEPHKPEINSKY教授“美国的法律体系”的学术报告6月4日新加坡国立大学终身教授石毓智教授应我校文学院邀请语言学研究中的系统观》的学术报告
7月12日世界著名数学家、美国北卡罗来纳州立大学教授方述诚先生深入浅出地阐明了背包理论、博弈论和
纳什均衡等深邃的经济学原理，然后娓娓导出他最新的研究成果：“Two-personKnapsackGameforCapitalInvestment”
9月20日美国加州大学教授、博导艾朗诺先生与武汉大学文学院博导、我校客座教授王兆鹏先生
文学院院长胡立新主持讲座并致欢迎辞。
王兆鹏教授以“欧美的中国古代文学研究现状”为题，探讨了古代文学研究的三个发展方向：经济研究、传播与接受研究和经典研究
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国际处活动3月22日BrianA.Moczygemba学术报告厅赴美夏令营推介会（美国夏令营的基本内容和有关赴美
政策，详细介绍了申请赴美夏令营的活动日程和注意事项，并就学生普遍关心的赴美夏令营的办理手续、费用、住宿条件等）
12月8日国际交流合作处对我校外籍教师公寓进行了消防安全大检查。
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校际来访
6月25日英国东伦敦大学国际联络员ShirlyTan一行访问我校双方就合作模式、意向专业、师生交
流等方面进行了有益探讨并初步达成合作意向。
6月29日国斯特福德大学副校长FerozeKhan及MaryAnnShurtz一行应邀访问我校双方在行政楼会议室
就合作办学项目进行了友好会谈，就合作模式、意向专业、师生交流等方面的内容交换了意见，并对具体的课程设置，语言培训进行了深入的探讨。此次会谈，双方在人才培养、学术交流等方面达成了多项共识，为进一步的合作奠定了基础。
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4月21日武汉工业学院国际学院院长、外事处长李世峰考察论证我校申报
湖北省高校引智协会会长邵学民（省中外合作办学项目评审组）的中外合作办学项目汉理工大学国际教育学院院长王爱民
4月22日日本亚非文化财团常务理事木村实季对日本亚非文化财团为我校的两批日元贷款培
事务次长长江文清训团赴日研修所作的工作表示感谢。就培我校
日语教师、招收日本留学生、申报国际教育学院项目、设立孔子学院、招聘日语外籍专家和互换师生交流等充分交换了意见，特别就我校日语教师培训和发展问题初步形成了意向性协议
11月1日奥克兰商学院执行长吴以龙先生、校长RichardGoodall博士
奥克兰商学院中国区代表谢恩先生一行来我校访问
介绍了新西兰的自然与人文环境以及奥克兰商学院
的教学设施、办学理念、生活条件等方面的现状并详细解答了学生留学新西兰期间申请奖学金和业余兼职等问题。
其他5月13日湖北省教育厅鄂教外[201*]6号文件，我校与新西兰奥克兰商学院合作办学项目顺利获批。
５月份音乐学院杨国亮老师湖南长沙第一届国际歌剧比赛暨201*年罗马国际音乐比赛
中国南方选拔赛”，并荣获“优秀演出”奖
11月9日中国教育发展战略学会终身教育工作委员会会长郝铁生、海峡两岸推广教育部主任沈一行来我校指导工作
11月29日双方就我校与台湾高校间建立教育合作关系等议题展开了会谈
应西北大学、中国教育发展战略学会终身教育工作委员会和（台湾）私立技专校院协进会邀请，我校副院长
彭锦出席了在西北大学举行的201*年海峡两岸高校交流座谈会
我校与台湾岭东科技大学、树德科技大学、朝阳科技
大学、明新科技大学、昆山科技大学、嘉南药理科技大学等6所高校签订了合作意向书
扩展阅读：PMC201*年年终工作总结
201*年年终工作总结
辞旧迎新，201*年又离我们远去了，过去的一年里，在坚持管理变革模式不变的前提下，公司上下全体人员团结一致，齐心协力取得了可喜的成绩，并顺利的完成了公司整体搬迁这一个重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下总结：
一、生产统筹：
PMC是企业生产运作的核心和大脑，这是坚决不可改变的权威，在201*年里，PMC部将这一权威更加充分合理的发挥运作的日常的工作当中：
1、坚持每日的生产协调会：一年的工作当中，没有哪一天中断过生产协调会，这样更能让PMC每天及时地了解当日生产进度以及和其他部门确定好次日的生产重点。
2、坚持每周的产销协调会：在每周二的产销协调会上将上周的生产基础数据进行分析检讨，各部门对检讨本部门影响生产数据的原因以及做出对策，并形成会议决议进行改善
3、坚持每日的早会：在原来由计划、物控和仓管参加早会的模式下增加业务、采购每天参加PMC的早会，这样增加了早会的内容，使用早会由原来的单部门早会变成了一次小型的生产协调会，增强了信息的互动。更能提前预防到生产协调会中的遗漏点。
二、生产计划的跟进：
1、坚持每日的计划（机台分配表），由PMC部将计划安排到每个机台每个岗位。根据派工单与生产看板跟进每日的生产进度，出现异常及时进行调整。
2、从5月份起，实施每月底做出下做整月出货计划这一动作，完善了以前只有每天计划而没有阶段性目标这一不足这处，这恰也是三九控制法中分段控制法在实际工作中的具体应用。基于以上两个方面的动作，201*年度的出货达成率达为：89.66%同比09年度上升16个百分点三物料的管控：
1公司内部物料的管理：在管理上有句话：减少浪费就是降低成本，降低成本就是提高利润。针对各生产环节出现的损耗过多，订单经短数出货给客户的问题，在3月份制定出了补数作业流程，对各个工序所产生的报废做出明确的规定。同时所有的生产物料由物控员跟据生产需要结合库存状况提出申购并经审核后方可交由采购员购料，这样做到了合理的控制库存，节约成本。但是需要强调的是我们２０１０全年的补数申请单达到了97单。平均每月达到了8单之多。
２外发的跟进：由于公司的搬迁，原来很多的外发加工厂商由于距离的原因由需要重新寻找，５、６月份在采购的努下现在的外发加工商厂已基本稳定。并且在交期上也能满足我司生产的需求。在９月份，公司将自动车这一块单独分出，意味着外发加工的任务又会增重，但在厂商的全力配合和物控员采购员的全力跟进下，现在我们的自动车外发加工也能正常满足生产进度。２０１０年，我们的采购准交率为：92.07%同比０９年度上升0.07个百分点：
四仓库管理：
４月底公司的整体搬迁，对仓库管理来说是最为重要一件事，整个仓库物料的打包装车、到新厂后的物料摆放的定位，更重要的整个数量的管理。由于前期准备工作的充分以及搬迁统一协调的到位，５月初对仓库搬迁后的首次全盘结果为成品仓99.08%、原材料仓95.2%、辅料仓92.5%这样的数据我相信是比较理想的，在这里，也要对仓管员雷冠群的胡双全的工作作出表扬，以及已离职计划员刘奇。12月底仓库的全盘结果为成品仓99.51%、辅料仓98.75%、原材料仓98.65%
五流程制度和培训：领导管人，流程管事是三九控制法的精髓,在过去的一年中,我们坚持对原有流程制度的稽核不放松的前提下,对新出现的问题点重新制定规定。我们完成了《补数作业流程》、《废料房管理规定》、《油料管理规定》等新流程的定，同时制定出后由物控员、仓管员等依流程制度对责任部门进行制约。
六、过去的一年，虽然我们取得的成绩是可喜的,但是,我们的生产管理还是存在很多的不足,尤其是在我们的产前准备是做得了不到位的,这就是直接影响我们生产达成的最大因素。备料制+日计划+生产协调会+稽核+考核+攻关这一套组合拳，我们还没有完全熟练运用。在刚刚开始的201*年，我们会统筹协调各相关部门，狠抓产前准备，充分运用好这一套组合拳。把我们的工作做得更加出色！
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