201*年终工作总结
201*年个人工作年终总结
金虎归山福留住，玉兔离宫瑞送来。转眼又到了201*年已经过去。回顾过去的一年，在公司领导和党支部的正确领导以及各位同事的大力协助下，较好地完成了公司年初制订的各项工作任务。但也还存在着一些不足。为在今后更好的学习、工作和日常生活，努力为公司和支部作出更多更大贡献，现将这一年来自己的学习、工作以及生活情况总结如下：
一、思想政治工作及学习方面
理论源于实践，又高于实践。在开展学习和实践科学发展观以及“创优争先”活动中，首先从思想上重视加强理论学习。通过对一系列政治理论知识的学习，进一步提高了自己的政治敏锐性和辨别是非的能力，坚定了全心全意为人民服务的信念，在原则立场上能够始终保持清醒的头脑。
二、业务工作方面
作为公司部门领导，我始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中，同时努力学习、熟练掌握业务知识，不断提升自身的业务技能，用实际行动影响和带动部门员工积极进取，开拓创新。在电动汽车驱动用电机的产业化项目上严格履行自己的职能，在努力做好市场开拓的同时及时做好项目的季度申报材料，为该项目的阶段性验收顺利通过创造了条件。
三、工作体会及不足之处
一年来，通过在工作、学习过程中，深深体会到：我们公司是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，对于各项工作都要求精益求精。在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以，我必须更加深入地学习落实科学发展观，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。其次，要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要努力学习、熟练掌握业务知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；在加强业务知识学习的同时，要踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。第三，要扬长避短，不断完善自己。在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
小结人：
201*年12月1日
201*年个人工作年终总结
时间过得真快，转眼又到了201*年岁末。回顾一年来在公司领导和党支部的正确领导和关心以及各位同事的大力支持和帮助下，我在日常工作中通过不懈努力，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，但同时也还存在着一些不足。为了在今后的学习、工作和日常生活中各方面不断完善和进步，下面我就这一年来自己的情况总结如下：
一、思想政治工作及学习方面
在开展学习和实践科学发展观以及“创优争先”活动中，从思想上首先重视加强理论学习。通过学习，进一步提高了自己的思想政治觉悟，坚定了全心全意为人民服务的信念，以及为共产主义奋斗终身的信心和决心。
二、业务工作方面
作为车间领导，我在努力做好本职工作的同时，始终自觉学习、熟练掌握车间内各种设备操作的业务知识，不断提升自身的业务技能，用实际行动影响和带动车间员工积极进取，开拓创新。作为专门从事电动汽车驱动用电机的产业化生产车间，根据配套不同汽车厂家的相关要求，我积极组织车间人员共同认真分析，仔细研究，确保生产过程中无质量隐患。由于我始终把客户的要求放在第一位，因此，销售的电机深受客户的好评，为公司树立了良好的形象。
三、工作纪律方面
一年来我对自身严格要求，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，注重自身的修养，尊重领导、团结同志、谦虚谨慎、严格自律，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，自觉维护公司的整体形象。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸；思想解放程度、服务上还不够，工作能力和有经验的同事比较还有一定差距；工作创新意识不强，创造性开展不够；在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
小结人：
201*年01月20日
扩展阅读：PMC201*年年终工作总结
201*年年终工作总结
辞旧迎新，201*年又离我们远去了，过去的一年里，在坚持管理变革模式不变的前提下，公司上下全体人员团结一致，齐心协力取得了可喜的成绩，并顺利的完成了公司整体搬迁这一个重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下总结：
一、生产统筹：
PMC是企业生产运作的核心和大脑，这是坚决不可改变的权威，在201*年里，PMC部将这一权威更加充分合理的发挥运作的日常的工作当中：
1、坚持每日的生产协调会：一年的工作当中，没有哪一天中断过生产协调会，这样更能让PMC每天及时地了解当日生产进度以及和其他部门确定好次日的生产重点。
2、坚持每周的产销协调会：在每周二的产销协调会上将上周的生产基础数据进行分析检讨，各部门对检讨本部门影响生产数据的原因以及做出对策，并形成会议决议进行改善
3、坚持每日的早会：在原来由计划、物控和仓管参加早会的模式下增加业务、采购每天参加PMC的早会，这样增加了早会的内容，使用早会由原来的单部门早会变成了一次小型的生产协调会，增强了信息的互动。更能提前预防到生产协调会中的遗漏点。
二、生产计划的跟进：
1、坚持每日的计划（机台分配表），由PMC部将计划安排到每个机台每个岗位。根据派工单与生产看板跟进每日的生产进度，出现异常及时进行调整。
2、从5月份起，实施每月底做出下做整月出货计划这一动作，完善了以前只有每天计划而没有阶段性目标这一不足这处，这恰也是三九控制法中分段控制法在实际工作中的具体应用。基于以上两个方面的动作，201*年度的出货达成率达为：89.66%同比09年度上升16个百分点三物料的管控：
1公司内部物料的管理：在管理上有句话：减少浪费就是降低成本，降低成本就是提高利润。针对各生产环节出现的损耗过多，订单经短数出货给客户的问题，在3月份制定出了补数作业流程，对各个工序所产生的报废做出明确的规定。同时所有的生产物料由物控员跟据生产需要结合库存状况提出申购并经审核后方可交由采购员购料，这样做到了合理的控制库存，节约成本。但是需要强调的是我们２０１０全年的补数申请单达到了97单。平均每月达到了8单之多。
２外发的跟进：由于公司的搬迁，原来很多的外发加工厂商由于距离的原因由需要重新寻找，５、６月份在采购的努下现在的外发加工商厂已基本稳定。并且在交期上也能满足我司生产的需求。在９月份，公司将自动车这一块单独分出，意味着外发加工的任务又会增重，但在厂商的全力配合和物控员采购员的全力跟进下，现在我们的自动车外发加工也能正常满足生产进度。２０１０年，我们的采购准交率为：92.07%同比０９年度上升0.07个百分点：
四仓库管理：
４月底公司的整体搬迁，对仓库管理来说是最为重要一件事，整个仓库物料的打包装车、到新厂后的物料摆放的定位，更重要的整个数量的管理。由于前期准备工作的充分以及搬迁统一协调的到位，５月初对仓库搬迁后的首次全盘结果为成品仓99.08%、原材料仓95.2%、辅料仓92.5%这样的数据我相信是比较理想的，在这里，也要对仓管员雷冠群的胡双全的工作作出表扬，以及已离职计划员刘奇。12月底仓库的全盘结果为成品仓99.51%、辅料仓98.75%、原材料仓98.65%
五流程制度和培训：领导管人，流程管事是三九控制法的精髓,在过去的一年中,我们坚持对原有流程制度的稽核不放松的前提下,对新出现的问题点重新制定规定。我们完成了《补数作业流程》、《废料房管理规定》、《油料管理规定》等新流程的定，同时制定出后由物控员、仓管员等依流程制度对责任部门进行制约。
六、过去的一年，虽然我们取得的成绩是可喜的,但是,我们的生产管理还是存在很多的不足,尤其是在我们的产前准备是做得了不到位的,这就是直接影响我们生产达成的最大因素。备料制+日计划+生产协调会+稽核+考核+攻关这一套组合拳，我们还没有完全熟练运用。在刚刚开始的201*年，我们会统筹协调各相关部门，狠抓产前准备，充分运用好这一套组合拳。把我们的工作做得更加出色！
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