09届领衔乒乓球社年度总结
09届领衔乒乓球社年度总结
转眼间，08级交接社团，我们09级成为了社团里的中间力量，当时有激动，有紧张，更有的是为社团今后发展规划的一个个等待我们去解决的难题的决心。然而时间总在不经意间悄然流逝，我们迎来了高三，这便意味着自己使命终将要告一段落了，此时内心充满的更多是不舍与对今后社团发展的期许。是的，转眼间09级离任10级的学弟学妹们也从现在要担负起社团的责任了。
回想高二这一年社团里所举办的一些大型活动和参与的活动，有进步也有缺失。
在上学期六月，领衔乒乓球社按照以往的惯例举行了一年一度的乒乓球联赛。相比去年而言，我们在赛制方面进行了调整，也讲一直以来的个人赛改为一班为单位的团体对抗赛，即大大增强了同学们参与的积极性，报名参加的班级人数相比去年而言有了很大的提高的，整个比赛过程竞争激烈，同学们的求胜欲望都很足，同时由于是班级比赛，前来观看的同学们也络绎不绝，对于树立社团的形象大有帮助，也得到了同学们比较满意的评价。
当然不足之处也任然存在，首先是由于参赛人数众多，在赛程的安排上有了疏漏，所以在比赛过程中就造成了一些不必要的麻烦，也给参赛者造成了不便，在此我们也表示歉意并且也会在交接事项中对下一届社团成员进行工作经验的总结，避免以后再次出现相同的疏漏。
其次是领衔乒乓球社在六月底参加学校举办的我的盛典社团展示活动。此次活动在一定程度上提高的社团的同学们中的熟悉度，并且也有利于向外界展现是球员们在打球之外的别样风采。整体上来说演出得到了同学的好评与认可，我们的努力与付出也总算没有白费。
每一次的活动都是一次汲取经验教训的过程，领衔乒乓球社也正是秉着这样一个创设的精神理念取得一次次的进步，也不免经受一次次的挫折与失败，但是我们不会放弃，因为国球的精神就是敢打敢拼，永不言弃。
所以在受到外界的一些非议时，我们学会了理解与包容接纳他人对我们的评价，努力做到更好，在今后的发展规划中，球舍里的每一个人也都会贯穿这一些球舍的根本，保持树立好易个乒乓球社该做的职责与本分，让每一个热爱国球与期待参与其中的同学们有一个挥洒汗水的交流平台，发扬国球魅力。在做好自己内部工作的同时，积极参与到与其他社团的合作与创新中，将社团经营的更壮大。
领衔乒乓球社09社长欧珂君副社施燕雯201*
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年度上学期
学期工作报告华北科技学院乒乓球爱好者协会201*
乒乓球爱好者协会201*年6月23日乒乓球爱好者协会201*年度上学期工作报告
时光荏苒，201*年上学期本协会工作即将结束。我协会在学院领导、老师的关心和帮助下，在广大同学的支持和配合下，我协会围绕自己协会特色展开了一系列有关乒乓球的活动，并获得了师生的好评。即将过去的一学期，对于乒协来说，是较为不平凡的一学期，各项工作在全体乒协工作人员及会员的努力下，协会取得较为长足的发展。现将协会上半年工作报告如下：
本次工作报告含三部分内容：
一、本学期协会工作成果二、本学期工作经验及教训三、本协会未来发展之路
一、本协会工作成果
本学期（5~16周）协会围绕“每月一次大活动，每旬一次会内友谊赛，每周一集训”的工作理念共举办了“华科、北院乒乓球交流赛”、“乒协会员攻擂赛”、“华科校园乒乓球大赛”三次大型比赛，及三次会内友谊联赛。同时在我协会训练部部长马国锋带领下开馆集训十余次。为了增进与其它社团的交流，我们积极备战社联举办的展板比赛，参与公益实践协会合举办的“5.12汶川祈福活动”及与书法协会合办了“六一游乐活动”，对于宣传我协会起到了积极的作用。“华科、北院乒乓球交流赛”是乒协换届之后举办的第一次活动，活动从筹备到举办共历时10天左右，在活动前期工作不是很充分的情况下，经过我们新一届全体乒协干事的努力，共计45场比赛的活动历经三小时顺利闭幕。最终我协会男子队员包揽男子单打金银铜牌。此次活动特点“花费资金少，提升运动员水平效果明显”，同时对于提升我们的凝聚力具有不可替代的意义。
“乒协会员攻擂赛”是本协会针对本协会会员举办的一次大型比赛，是围绕“由新生对抗赛冠亚季军及上届训练部成员守擂，会员攻擂”为主题的一次意在培养会员竞争意识的比赛。此次比赛为乒协会员提供了一次交流的平台，我们同时挖掘出了部分有潜力的乒乓球队员，为我们的球队注入了新的活力。
“华科校园乒乓球大赛”是值得全体乒协会员骄傲和感动的一次比赛。比赛前期我们吸取前几次裁判不足、学生参与性不高等教训作了充分的前期宣传工作，我们并针对可能会出现的问题作了细致的讨论，最终只开展了一天的现场报名工作，我们即达到了120比赛的预期目标，比赛进行扩招。最终186人报名，156人参赛的校园乒乓球大赛历经两天顺利闭幕。本学期协会利用每次开馆时间集“训练与比赛”于一体，同时实行奖励措施提高了乒乓球球馆的利用率，并提升了全体乒协会员的实战能力。
二、本学期工作经验及教训1、社团活动
为确保本协会所策划的活动能够准时、顺利、圆满的举办，我们应提前上交活动策划、场地申请、资金预算等一系列有关须审批的文件。同时我们应该在活动前对可能遇到的问题进行设想、分析并出台具体的解决方案。2、协会管理模式
协会内部现在由财务部、训练部、策划组、组织部、外联部、网络部、宣传部组成。由于部门较多，分工过于明确，造成协调性不强、部门无任务或一件事要经多人之手才能解决等问题的出现，为了避免此系列问题，我们尝试着重组管理阶层，重组后改为理事会，下分常务理事（组织，训练）、办公室（秘书，宣传，财务）、外交部（网络，外联）三部分。整改后有利于为更多人提供锻炼的机会和空间，也有利于减轻会长的负担，增强各部的协调性。3、会员管理
我们最主要的责任是应对所有会员负责，为所有会员提供他们所应享受的待遇。因此为尽量避免会员流失，我们应在活动通知及宣传方面明确自己的责任，确保每次开馆训练及比赛通知到所有会员。同时为提升会员的积极性，我们争取明年能够为会员请到自己的指导教师，并尽量为会员提供更多的室内练球机会。
三、本协会未来发展之路
半年以来，我们的路上挫折与成功并存，但我们一直勇往直前。乒协在华科已经走过了十六个春秋，作为老牌协会，我们传承下来的并没有太多的物质财富与精神财富，但我们定会锐意进取，开拓进取，把协会工作越办越好。
华北科技学院乒乓球爱好者协会
201*年6月23日
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