店长每月PPT会议内容模板.ppt
区域店铺：填写人：店长会议PPT内容20年月天日星期气：本月重点工作内容（例：专卖店事务管理事项、商品管理方面、公司指令、促销等）本月工作安排计划程序（例：9：00，某店例会并检查新品掌握情况）（2小时）今本月未完成及预计完成日期（包括需要的帮助要求）日常考核情况员工沟通记录：员工问题回复、员工交流、反馈等（指定每周至少与店长交流1小时，与导购2名30分钟）反馈事项：市场反映/建议事项（1）店员困惑及需要向上级反馈（2）顾客意见反馈记录（3）市场信息反馈每月问题点：A、看一看问题是否发生过？问题哪一类？问题在哪里？可能造成后果，该如何才能避免？今后重复发生需要与谁协调？是否需要定成制度或整理成工作流程？B、处理结果？次月工作计划：工作心得：指当日可与他人分享的一些工作心得总结及小窍门。工作评估
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_____年___月份第____周店长会议纪要
会议时间：会议地点：会议主持：参会人员:会议记录：会议流程：
一、区域量化指标达成分享二、店铺分享
三、颁奖具体内容：
一、区域量化指标达成分享1、各店铺的周达成率分享2、各店铺的烟威区周销售排名3、各店铺的连单数周销售排行二、周总结分享店铺业绩完成情况周对照总结表（201*年月）一、定量目标总结（销售业绩完成情况）类别销售额VIP开发数VIP销售额VIP贡献率前三月新开卡顾客的再次回店人数/消费金额（金额定周指标10%）客单件VIP激活顾客销售计划指标实际完成完成率上月销售递增比去年同期去年递增比下周计划个人指标完成情况名次姓名本周计划任务实际完成周完成率下周指标挑战指标销售排名龙虎榜1234总结业绩完成情况（造成差距的三个原因或优势,先谈目标的达成状况，业绩子目标做的很好的地方是什么？分析差异原因）二、定性目标达成总结1、本月重点导入项目分析（员工成长、FAB演练、VIP维护）三、下周工作计划1、销售计划前三月新开卡顾客的再次回VIP销售占店人数/消费比金额（金额定周指标10%）业绩指标业绩挑战目标VIP开发人数VIP销售金额VIP激活客单件客单价2、销售策略【结合下周销售计划，围绕策略思路、策略目标和策略点来制定三个策略，策略制定要结合外部环境和内部环境，围绕团队建设、营销（VIP、促销、销售技术）货品等来制定】序号策略思路策略目标策略点123总结人：时间：
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