钣喷车间主管岗位职责
钣喷车间主管岗位职责一、职位基本信息职位名称审核人钣喷车间主管售后服务经理职位编号批准人总经理二、职位设置的目的负责车间生产管理工作，提高车间生产效率，完成绩效目标。三、在组织中的位置四、工作职责及衡量标准序号1职权范围组织工作职责1、组织识别并起草本部门归口所必需建立的管理制度和流程。2、组织车间生产工作会议，并对生产中的问题提出书面整改方案。3、组织制定本部门的年度、月度培训计划。2计划1、依据公司总目标和经营计划，分解制定本部门的年度、月度目标与实施计划，并报维修经理审核。2、根据部门年度工作计划，编制部门年度费用预算。1、完成车间业务标准流程中所规定的工作。2、监控维修车间生产进度。3执行3、负责提交部门月度报表给上级领导。4、完成公司领导临时下达的任务。5、完成本部门年度的培训计划4协助配合1、协调车间各项工作进度，按维修进度安排车间工作进度；抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检、配件等有关部门情况。1、负责维修班组工时单的审核。5审核2、督促检查车间卫生及设备保养情况。3、监督车间工作环境（包括安全、危险预防、照明、整洁等）。4、负责管辖人员的综合考核。1、负责对本部门年度、月度实际与计划达成情况进行分析改进，并提出改进意见，评估改进结果。6分析改进2、负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行系统分析，并编制部门年度和月度工作总结。3、定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进。班组长车间质检车间调度车间主管售后服务经理五、权力1、对维修技师技能考核权；2、对员工培训成绩有核实权；3、对本部门员工考勤事项有审核权；4、对员工投诉有核实权；5对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；6、对所属下级的工作有监督、检查权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；8、对本岗位预算内费用有使用权。六、考核指标CS执行度、重要任务完成率、专业知识与技能、返修率、5S、制度流程
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钣喷车间主管岗位说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级机修车间主管售后部售后副总钣喷组长岗位编号MT-00岗位定员1工资等级级薪酬类型责任底薪+绩效+岗位津贴+奖金本职工作：管理车间维修工作及日常事务。
职责与任务：
职责与任务职责述：维修过程控制1.负责监控维修过程及派工，负责合理安排人员完成施工工作2.负责控制车辆维修进度及维修质量监控工作3.负责协助车辆维修方案制订任务5负责返修工作管理，6车辆救援业务7负责对维修车辆拉配件单审核定损，8负责对需要路试的车辆进行路试。职责一9组织车间配合公司促销活动10协助解决客户投诉11负责巡视车间情况，发现问题及时纠正12负责设备保养情况检查监督13负责开展并控制机修车间5S管理的具体实施；负责对车间的5S管理工作进行检查14负责滞留车辆检查及钥匙管理15负责所辖员工绩效考核16负责对维修技师日常工作指导17负责员工技术等级的考核评定18负责与库房沟通维修增项19负责车间生产安全内蒙古美通汽车服务有限公司
20对维修辅料的节约控制21负责钣喷车间技术流程的制定和具体落实。22负责出厂车辆的最终检验工作，工作认真负责不徇私情，不漏检、不漏项、不隐瞒。24负责对返修车辆进行检查鉴定。作好《质量返修记录》的统计分析工作，并针对返修原因做现场培训。25每月对质量返修内容项目的原因进行统计制定改进的方法，提高一次合格率26负责钣喷车间员工技能培训和考核，使员工技术水平得到不断提升。27负责制定技术标准操作规范，提高技术质量和现场管理水平。28负责疑难故障的会诊及维修技术公关，指导车辆维修，对钣喷维修质量全面负责。（救火队）29负责公司技术资料的管理；负责车辆维修方案制订A.所属范围的管理权和指挥权。B.对下级员工的检察权。C.对下级员工的考核权。对下属技术工艺的修订权。本规定即日起执行，本人确认后签字备档；
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