201*年华能集团工作报告
稳中求进改革创新
推动创建世界一流企业再上新水平
中国华能集团公司201*年工作会议工作报告（摘要）
一、201*年工作回顾
201*年，在党中央、国务院的正确领导下，公司系统认真贯彻“三个一”的总体要求，全面落实公司各项决策部署，求真务实，真抓实干，抢抓机遇，乘势而上，圆满完成各项目标任务，经营业绩创历史最好水平，各项工作都取得了新成绩。
一是安全生产工作总体平稳。全面开展安全生产大检查和“打非治违”专项行动，强化各级人员安全责任落实，狠抓安全生产长效机制建设，对70家电力、煤炭、煤化工企业进行抽查，排查各类隐患33496项，强化隐患闭环整改。火电厂基本完成安全生产管理体系文件编制，日照、铜川等20家电厂通过体系确认，岳阳、景洪等30家电厂通过标准化一级达标评审。应急管理和处置能力稳步提升，四川公司成功应对420芦山地震、710特大暴雨泥石流灾害。强化设备治理和技术监督，推行检修标准化管理，设备可靠性指标保持行业领先。玉环2号、辛店6号等8台机组荣获电力可靠性金牌机组称号，大连3号、德州6号等6台机组荣获火电机组竞赛一等奖。淮阴、邯峰、漫湾等电厂连续安全生产10年以上。加强煤炭安全管理，灵东、陈家沟等12个矿井被评为国家级安全质量标准化矿井，生产矿井“六大系统”建设基本完成，扎煤、西周和西川等煤矿紧急避险系统得到验收批复。马蹄沟、灵泉等煤矿连续安全生产超过201*天。
节能减排深入推进。认真落实国家节能环保政策，围绕完成年度节能减排目标任务，推进燃煤电厂综合升级改造，加大资金投入力度，“两型”企业创建取得显著成效。公司全年投入节能环保资金105.5亿元，同比增加35.6亿元；主要能耗指标持续改善并保持行业领先，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效保持行业先进水平。公司30万千瓦及以上机组已有90%达到优秀节约环保型企业标准，石洞口二厂4号、东方1号等6台机组荣获电力行业中央企业火电最佳机组。环保改造力度空前，完成脱硝改造2883.7万千瓦，脱硝机组占煤电机组比重超过65%，超额完成年度责任书目标；完成脱硫增容921万千瓦、除尘改造517.8万千瓦。碳资产公司开展首批自愿减排项目集中开发，参与五市两省碳交易试点，完成首批火电厂碳盘查；石洞口一厂、杨柳青电厂分别完成上海和天津碳排放配额首笔交易。公司荣获第四届节能中国十大贡献单位、国资委第三任期节能减排优秀企业称号。
二是经营业绩创历史新高。公司积极应对电煤市场化改革和用电增速放缓，将扭亏增盈作为提升经营业绩的关键，明确管理、政策、发展和资本运作扭亏增盈的思路，围绕提高归属集团母公司净利润和降低亏损面，抓对标、抓重点、抓督导、抓考核，多措并举，多管齐下，盈利能力大幅提高，盈利结构明显改善。
市场开拓取得实效。公司发电量逐季提升，综合、煤电、水电利用小时在五大发电集团中排名第一。进一步明确了供热发展思路。公司系统认真落实各项保增长措施，煤炭外销量、贸易营业额分别同比增长16.4%和11.9%，公司营业收入增长率自8月份由负转正，完成年中会确定目标。成本费用控制较好。加强煤炭市场研判，主动调整采购策略，燃料保供控价能力进一步提高。
三是企业发展积极推进。抓住国家能源结构调整机遇，进一步转方式、调结构，更加坚决地推进有效益的发展和绿色发展。加强发展全过程管理，出台热电联产、煤电基地、太阳能光伏、分布式发电开发指导意见。积极应对审批权下放，全力争取项目纳入地方规划，电力核准规模保持行业领先。深化项目可行性论证和初步设计，完善项目立项、投资、开工决策程序，建立概算会签审查机制，工程质量、造价、进度管控能力继续提高。坚持多点优选，有保有压，停止或缓建一批不符合公司投资收益标准的电力前期项目和煤矿项目。加强项目经济评价，对201*－201*年投产的140个投资项目开展了经济效益后评价。
结构调整取得新突破。公司低碳清洁能源装机达到3504万千瓦，保持行业领先，占总装机的24.5%，同比提高3.5个百分点。新核准、开工和投产项目中，低碳清洁能源分别占47.8%、48.2%和75.4%。水电、风电、太阳能装机分别突破1800万千瓦、970万千瓦、60万千瓦，分别同比增加418万千瓦、125万千瓦和52万千瓦。水电投产创新高，糯扎渡、龙开口电站实现“一年四投”，古城水电站投产发电，藏木项目建设有序推进，苗尾、里底等项目获得核准。257万千瓦风电项目纳入国家第三批核准计划，首个海上风电项目获得核准。金陵燃机投产发电，天津燃机等项目开工建设。一批清洁高效煤电机组和煤电基地开发取得新进展，南通三期1号、临沂2号、大庆热电1、2号机组投产。公司百万千瓦机组达到13台，居全国首位；热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界纯凝煤电装机占煤电比重达到71.1%。长兴、莱芜电厂建设有序推进；海门3、4号、沁北6号机组、魏家峁、西宁热电等项目获得核准。北京燃机荣获国家优质工程金奖，6个项目获得国家优质工程奖。太仓港、海门港投入试运营，曹妃甸煤码头建设顺利推进，青岛董家口码头二期获得核准。
国际化经营取得进展。海外可控装机达到578万千瓦，新加坡登布苏一期、大士5号机改扩建工程投产；墨西哥燃气项目建设有序推进。收购柬埔寨桑河二级水电51%股权，并推动获得中柬两国批准建设。出台完善国际化经营管理体制指导意见。香港公司发行4亿美元无评级无担保债券，国际电力公司获得18.2亿美元再融资，改善了债务结构，降低了财务成本。公司被列为“中国-墨西哥企业家高级别工作组”成员单位，与俄罗斯恩佳集团、意大利电力公司签订合作协议。
四是资本运营与资金管理工作得到加强。资本市场再融资和上市培育工作卓有成效。有关项目上市准备工作有序推进。积极盘活重组存量资产股权。整合风电和光伏资产，进一步提高了资产配置效率和效益。
资金管理进一步加强。坚持信贷为主、债券为辅、多元化产品为补充，创新融资方式，置换高息贷款，非信贷融资占比达到45%，同比提高1.7个百分点，债券融资占比达到34%，同比提高0.5个百分点。
五是科技创新和科技产业发展迈出新步伐。推进科技研发平台建设，制定实验室规划，北京人才创新创业基地A、B实验楼投入使用，西安科研试验及产业基地开工建设，煤基清洁能源国家重点实验室建设完成。天津IGCC示范电站长周期运行能力不断提高，25万千瓦IGCC系统试验和示范等三项“863计划”重大项目课题通过验收，绿色煤电实验室进入施工准备。石岛湾高温气冷堆示范工程建设全面推进；深化与国核技战略合作，明确了压水堆项目开发模式。
推进重大科技项目课题研究。FCS165总线控制系统、氧化协同脱汞等7项技术通过国家或行业鉴定。700℃超超临界、波浪能发电等技术研发取得进展，我国首套天然气烟气二氧化碳捕集试验装置投入运行，PM2.5等粉尘控制技术研发成功并示范，开展600℃超超临界二次再热机组应用技术研究。加强风电技术研发，新能源公司成立风电技术研发中心。公司牵头成立了国家CCUS产业技术创新战略联盟。
科技产业进入良性发展阶段。西安热工院和清能院加大先进技术推广和成果应用力度，服务领域和范围进一步扩大。西安热工院控股收购中天环保公司股权，实现较好盈利。公司被国资委列为中央企业技术创新体系建设典型单位。全年获得省部级科技成果奖17项，专利授权66项，其中发明专利24项。
六是创一流和内部改革工作深入推进。加强创一流工作顶层设计和分类指导，出台煤炭、金融产业及火电、风电、水电、煤矿创一流工作指导意见，编制创一流指标三年滚动提升计划，强化过程监控和对标分析，动态发布创一流指标对标情况。认真开展国际对标，跟踪世界一流企业发展动态。实施完成80条管理提升重点措施，扎实开展管理诊断下基层活动，公司系统圆满完成管理提升活动第二阶段任务，顺利实现活动转段，有力促进了公司管理水平的提高。
内部改革有序推进。加强重大问题研究，解决影响科学发展的突出问题，体制机制进一步完善。进一步明确事业部与职能部门管理界面，组建华北分公司，完善风电产业和陕西、甘肃区域管理体制；出台新能源项目区域化、集约化管理方案并开始试点。物资管理体制改革稳步推进，物资编码得到全面推广应用，闲置物资调剂初见成效，集中采购规模进一步扩大，采购成本明显降低。建立健全软科学管理体系，加强形势研判、战略研究、政策分析和管理研究，不断提升决策服务能力。
精细化管理更加深入。突出价值创造导向，细化企业考核评级，完善单项奖励方案。改进预算编制方法，新增资产以投资决策确定的收益水平为基础核定效益目标，并将扭亏增盈工作纳入预算安排，预算编制效率和质量进一步提高。开展财务管控模式创新。加强财务管理标准化和税收优化工作。出台内控测评、评价、考核等办法，以风险防范为重点的内控体系建设进一步加强。强化审计监督和服务，推进内部审计工作转型，加强资产损失责任追究管理，制定了《资产损失责任追究管理办法》，全年开展审计项目1114项、投资项目后评价6项。落实法制工作第三个三年计划，全面推进总法律顾问制度，法务管理水平得到提升。行政、后勤、离退休工作得到加强。
信息化工作取得新进展。完善信息化管理体制，制定信息化规划和应用规划。公司有85%以上的火电、水电企业上线运行了ERP系统。集团级在线经营系统在山东公司试点成功并推广。融资管理、法务管理等专业系统得到推广应用。办公、会议等移动应用成效显著。灾备中心建设稳步推进，信息安全得到加强。公司获得国资委201*年度信息化考核A级。
七是党的群众路线教育实践活动扎实开展。公司将党的群众路线教育实践活动作为一项重大政治任务，按照中央教育实践活动的总要求，公司总部坚持“六个贯穿始终”，活动认真抓、抓得实、有成效。领导班子成员带头学习、带头听取意见、深入基层接地气调研，带头把自己摆进去，认真查找“四风”方面的问题。坚持开门搞活动，发动职工群众广泛参与，深入开展交心谈心，认真撰写对照检查材料，诚恳开展批评与自我批评，发扬整风精神，召开高质量的专题民主生活会。制定领导班子整改方案、专项整治方案和制度建设计划，按照“能改的立即改、可改可不改的尽量改、不能改的及时向基层和职工群众进行反馈说明”的要求，狠抓整改落实，结合公司实际开展10项专项整治工作，共废改立制度97项，初步建立健全了长效机制。通过教育实践活动，进一步增强了集团领导班子、领导干部坚定理想信念，密切联系群众、永葆政治本色的自觉性坚定性；进一步贯彻落实民主集中制，增强推动科学发展的能力，树立了正确的政绩观；进一步促进了总部工作机制、工作方法、工作作风的有效转变，增强了服务基层、服务一线职工群众的意识，为推进企业中心工作，确保公司年度生产经营目标任务的完成，提供了坚强保障，得到了中央第38督导组的充分肯定。
八是党的建设不断加强。认真学习贯彻十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展“贯彻十八大、奋力创一流”主题活动，确保党和国家的各项方针政策在公司得到全面贯彻落实。全面落实党建工作责任制，深入推进学习型、服务型、创新型党组织建设，实现基层党组织全覆盖，深化“四强四优”创建工作，建立基层党组织晋位升级长效机制，党建工作科学化水平不断提升。15项思想政治研究成果得到中央企业党建政研会表彰，公司被国资委授予课题研究优秀组织单位。
队伍建设进一步加强。完善企业领导班子和领导人员综合考核评价、干部“两化”考核工作，坚持竞争性选拔与直接选拔任用相结合，通过挂职、交流、培训等方式培养锻炼干部队伍。开展教育培训、国际化人才培养、电力企业检修管理、用工管控体制机制课题研究。出台高级技术、技能人才选拔管理办法，以及新疆、西藏等边远高海拔地区人才援助激励政策。
反腐倡廉和作风建设取得实效。认真贯彻落实十八届中央纪委二次全会精神，严格落实党风廉政建设责任制，强化廉洁文化和纪检监察队伍建设，推进《廉洁风险防控手册》实施和巡视工作，开展招标管理、“三重一大”等效能监察284项。严格执行中央八项规定精神和公司改进作风30条要求，加强督导检查，公司总部会议、发文、“三公”经费分别同比下降14.6%、3%和32.2%，总部机关费用比年度预算下降5%。
和谐企业建设不断推进。深入开展文明单位和企业文化示范单位创建活动，选树宣传最美一线工人、中国美丽电厂等先进典型。在小湾水电站等单位开展和谐企业示范单位建设试点。公司荣获改革开放35周年企业文化竞争力三十强单位称号。企业民主管理不断深化，二级单位职代会建制率、工会建会率大幅提高，团青和信访维稳工作得到加强，职工队伍保持稳定。积极开展定点扶贫和公益援助，负责对口支援西藏墨脱县电源电网建设运营管理工作，骨干电源亚让水电站开工建设。加大新闻宣传工作力度，推进华能品牌建设，加强舆情监测和危机应对，确保公司形象安全。
二、形势和任务
201*年，是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，是完成“十二五”规划目标、创建具有国际竞争力的世界一流企业的关键一年，做好今年的工作十分重要。党的十八届三中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议，对全面深化改革、做好今年工作进行了重要部署，要求国有企业必须适应市场化、国际化新形势，坚持完善现代企业制度的改革方向，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革；要求坚持稳中求进、改革创新，以提质增效升级为重点，着力提高发展质量和效益，着力增强活力和竞争力，着力转方式调结构。这些重要部署为我们指明了方向，也提出了新的更高要求。我们要紧密结合实际，把握中央要求，深入研判形势，增强工作主动性，牢牢掌握工作主动权。
201*年工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会、中央经济工作会议以及中央企业负责人会议精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持“三个一”总体要求，紧紧围绕提升“三个能力”，实现“三个目标”，进一步改革创新、调整结构、提升管理、增强素质，确保完成全年各项目标任务，推动创一流再上新水平，为国民经济持续健康发展做出新贡献。
三、201*年工作部署
（一）强化安全管理。安全生产人命关天，是不能踩的红线，必须高度重视、警钟长鸣、常抓不懈。。一是深入落实各级安全生产责任制，把确保员工生命安全放在首位，建立健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。二是健全完善安全生产长效机制，扎实推进安全生产管理体系创建。以反违章和隐患排查治理为重点，推进安全检查常态化。建立安全检查工作责任机制，对重大隐患实行挂牌督办。加强应急管理，完善应急处置机制。三是开展外包工程安全专项整治年活动。全方位落实安全管理主体责任，杜绝“以包代管、以罚代管”。四是强化技术和设备管理，加强设备运维管理和专项治理，全面推行检修标准化管理。加强技术监督，严格落实反事故措施。进一步提高设备可靠性水平。五是加强煤炭安全管理。深入推进煤矿安全质量标准化达标工作，不断提升煤矿安全管理水平。
（二）狠抓经营工作。巩固提升经营效益，要以深化扭亏增盈工作为重点，狠抓经营关键要素，狠抓重点难点，深挖降本增效潜力。一是扎实推进提质增效工作，坚持“一厂一策、一矿一策”，确保用两到三年的时间，基本解决局部亏损和低效参股投资等经济效益“出血点”。煤炭企业要强化“过冬”意识，全力抓好增收扭亏工作。落实提高归属集团母公司净利润方案，进一步改善资产和盈利结构。二是加大市场开拓力度，把利用小时领先贯穿到全年电量营销工作中，努力争取电量计划和有效益的市场交易电量。扎实推进效益调电，优化电量结构，抓好电价落实，努力增收增效。三是加强燃料管理，合理利用国际国内两个市场，进一步增强保供控价能力。深化与大型煤炭企业合作。扎实推进燃料管理标杆电厂创建工作，深化价值工程管理经验应用，努力向精细化管理要效益。四是强化资本运作工作。五是加强资产债务管控。
（三）加快结构调整。结构调整是加快转变发展方式的重中之重。要坚持战略统领、效益为先，加大结构调整和布局优化力度，进一步提高发展质量和效益。一是推进有效、有度、有序发展，把以质量和效益为中心的理念贯穿到生产、经营、发展全过程，坚持“三个服从”、“三个协调”。二是加快电源结构调整，积极发展低碳清洁能源，有序发展清洁高效火电。三是推进产业结构调整，最大限度地发挥各产业潜能，实现集团利益最大化。四是加强“走出去”工作，像抓国内发展一样，抓好“走出去”工作。
（四）深化内部改革。按照现代企业制度要求，以深化改革创新为动力，进一步完善管理体制机制，增强企业活力。一是积极、稳妥、有序、分类推进改革。认真查找制约和影响公司发展的体制机制问题，用问题倒逼改革。要先易后难，突出重点。二是落实已经出台的改革方案。三是完善相关改革。深化物资体制改革，完成物资改革“两步走”目标。完善煤炭、核电、检修等专业化管理。具备条件的单位要稳步开展区域财务集中管理工作。
（五）加强节能减排工作。深入推进“两型”企业创建，进一步提高节能减排工作水平，确保主要能耗指标保持行业领先并扩大领先优势。一是认真落实优秀节约环保型企业创建计划。二是加强节能管理和技术改造，提高清洁高效机组发电比重，深化主力机型能耗指标创优，力争各类机型能耗指标实现全面领先。三是强化环保工作，确保主要污染物排放绩效保持行业领先，不发生环保形象安全事件。加快培育环保产业。四是高度重视并加强碳资产管理，实现从单一项目开发到综合运营的碳资产管理模式。
（六）强化企业管理。围绕创一流和管理提升工作，加强精细化管理，进一步提升企业管理水平。。一是扎实推进创一流和管理提升工作，建立上下联动机制，推进基层企业创一流规划编制工作；深化国内国际对标，确保创一流工作稳步推进。扎实做好管理提升活动，形成创一流和管理提升的长效机制。二是加强精细化管理，推进信息化与公司管理深度融合，用信息化手段推动管理提升。研究建立任期业绩考核机制。全面开展内控评价。完善内部审计管理体制。
（七）推进科技创新和科技产业化。坚持“三个服务、三个面向、三大任务”定位（服务国家、服务行业、服务华能；面向高精尖、面向生产经营、面向产业化；科技研发、技术服务、产业化发展），抓好科技研发和技术服务，推进科技产业化发展，提高自主创新能力。一是完善科技创新管理体系，滚动修编公司中长期科技发展规划。二是加强高新技术研发应用，掌握核心技术，积极争取国家科技项目。三是推进示范项目生产建设管理。四是推进科技产业发展，进一步在节能减排、现场诊断、智能化等方面为公司提供技术支持，加快新技术应用和自主知识产权成果转化，为公司加快转型升级、提高质量效益提供技术支撑。
（八）加强党的建设。以改革创新精神加强党的建设，进一步提高党建科学化水平，努力将政治优势转化为企业核心竞争力。一是扎扎实实开展党的群众路线教育实践活动。要做好第一批教育实践活动总结工作，巩固扩大活动成果。各产业（区域）公司、基层企业要认真开展好第二批教育实践活动，确保活动取得实效。二是进一步加强党建工作，深入推进学习型、服务型、创新型党组织建设，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。三是加强队伍建设，完善干部选拔考核和管理监督制度，加强领导人员实绩和作风考核，构建职工终身职业培训体系，完善用工管控体系。四是加强作风建设和反腐倡廉建设。持之以恒地落实好中央八项规定精神和公司改进作风30条要求。制定公司惩防体系建设实施办法，抓好廉洁风险防控常态化运行。深入推进廉洁文化建设。五是推进和谐企业建设。
扩展阅读：中国华能集团公司201*年实习生招聘
中国华能集团公司201*年实习生招聘
一、公司简介
中国华能集团公司（简称华能集团公司）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。
华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
华能集团公司从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。
华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至201*年底，公司在全国30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量1.35亿千瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，201*年排名由201*年的第246位上升至第231位。
“十二五”时期是华能集团公司建设具有国际竞争力世界一流企业的重要时期，公司将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以国家能源战略为主导，秉承“三色公司”的企业使命，坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，转方式、调结构、提效益，促发展、强素质、创一流，推进公司做强做优做大，领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。
二、招聘岗位
华能集团公司管理培训生三、应聘条件
1、全日制本科及以上学历
2、专业：人力资源、工商管理、经济学类、心理学、法学、计算机、语言文学类、建筑环境与设备工程、电气信息、机械工程、工程管理、土木工程及其他相关专业。
四、薪酬福利
1、起薪：本科生5万元；硕士生8万元；博士生12万元。年终奖金根据绩效考核结果发放
2、福利：按国家规定购买“五险一金”，享受公司福利项目（伙食、交通、通讯等）五、管理培训生（MT）项目简介1、培养周期：两年。
2、培养地点：深圳总部、成都、武汉、福州、厦门、济南、昆明、南昌、苏州、无锡、南京、郑州、大连等华能集团公司成员公司所在地。3、培养计划：
？参加华能集团公司“未来之星”训练营？参加华能集团公司相关管理和专业培养项目？参与燃气总部各部室及各成员企业关键岗位轮岗培养
？培养期结束后，根据集团及成员公司需求，结合
培养期表现和个人意愿定岗
六、联系我们
联系人职位组长成员邮箱jxqljz@163.comjxqljs@163.com刘老师王老师
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