xxx卫生院农村卫生服务工作总结
xxx卫生院简介
xxx卫生院现有职工56人，开设病床30张，设有内、外、妇、儿、中医、检验、影像等临床、医技科室。能开展常见病和疑难病的诊断和治疗，是广饶县城镇医疗保险、农村新型合作医疗定点医疗机构，其基础设施建设和整体服务水平在周边享有较高声誉。
院内职工实行全员聘任制，专业技术人员每聘期为三年，实行竞争上岗，随着卫生政策落实，我院于201*年1月上划县级财政管理，每年依照卫生院职工档案工资的80％为基数，拔款为卫生院经费，工作中实行优质服务和绩效工资制，多劳多得。对业务水平高，服务态度好、病人满意度高的医护人员提高效益工资，以做奖励。
丰田镇西区原为西营乡，人口2.7万人。自1998年始，在区域内全部实行乡村医生一体化管理，辖区内当时设“三证四制五统一”的20个村卫生所，全部为院办院管和院村联办形式，法人为卫生院长，服务于全乡46个村，服务覆盖率达到100％，同时为了解决乡村医生后顾之忧，确保待遇，及时为聘用的42名乡村医生交纳了养老保险，积极协调政府按每服务人的口1：3的比例做为乡村医生服务公共卫生职能的待遇报酬（乡医工资），按照乡村医生完成工作和群众满意率评比进行发放，这种管理模式一直持续至今，在病员群众和乡村医生中，都给予了非常好的评价。通过工作的开展和充分利用资源的基础上，于201*年8月份对6处服务人口少、硬件建设条件差的小卫生所予以注销，至今辖区内共有村级医疗机构14处，都能做到新农合网络现场报销，病员群众得到方便和实惠。经过这些年乡村卫生一体化管理的实践证明，辖区内的公共卫生服务如慢病调查、乙肝疫苗接种、农民健康档案的管理、妇女病筛查等项工作都走在了全县乃至全市的前列，这对今后乡镇卫生院转换服务功能，加强农村公共卫生服务的建设奠定了良好的基础，这种管理模式也多次得到上级行政主管部门的肯定。经过十几年的工作，也发现了乡村医生后继乏人的问题，新进乡村医生须取得资格才能准入，现在毕业的大学生，很少想参加乡医队伍，这样也是摆在我们管理者面前的一个首要任务。我院从在聘用的乡村医生2/3的为50岁以上，年龄大，新知识掌握少、慢，操作技术老化，影响了基础工作的开展。
依据上级“强基工程”精神，我院于7月份分别与东营市第二人民医院、广饶县人民医院，签定了“强基工程”协议书、市二院抽出专家到我院定期座诊讲课，指导下级医师进行工作，我院定期派出专业医护人员分别到市二院广饶县医院进修培训学习，提高业务水平，同时我院结合工作实际，分别选派14名医护人员帮包卫生所，具体负责卫生所人员的培训学习指导，协调卫生所的工作，以促进提高各卫生所的服务功能和水平。通过工作的开展，我院和上级医院双向转诊工作得到较好落实，院内的医护技人员的业务水平和服务质量有了一个质的提升。
我院于201*年1月上划后，职工能安心工作，热情有了提高。通过近三年的工作情况看，较好解决保证了卫生院职工的待遇，能充分利用一定节余资金对卫生院基础设施的建设和改善。卫生院上划后，按照上级精神，对临床使用药品让利、降价有效控制了开大方，用贵药现象，使广大人民群众直接受益。
在上级主管部门和镇党委政府的大力支持下，xxx卫生院各项工作取得了可喜成绩，也得到了上级部门的肯定。201*年，先后被中共广饶县委授予“群众满意的乡镇站所”荣誉称号，被丰田镇党委授予“五好党支部”、“五好红旗团支部”、“计划生育先进单位”等荣誉称号；韩凤祥同志被授予“东营市优秀共产党员”荣誉称号；有7人分别获得“全市卫生系统先进工作者”、全县“十佳护士”、“优秀护士”、丰田镇“优秀共产党员”等荣誉称号。
二○一○年九月二十七日
扩展阅读：XXX镇卫生院卫生工作汇报材料
11镇卫生工作汇报材料
22县11镇地处22县西部，辖区人口6.8万人，辖21个行政村，我院是本镇唯一一所综合性的一级甲等医院，其中医院在职职工42人，村卫生室人员102人，就我院在开展农村卫生工作中，我院的工作思路是从以下几个方面进行统筹安排。
1.我院绩效考核及分配机制是严格按照制定考核方案执行，按照“以工作量为导向，按劳分配，优劳优酬，效率优先，兼顾公平”的思想，医院充分利用绩效工资的激励作用和杠杆作用，合理拉开距离，最大限度的激发职工的内在潜力，医院实行绩效工资向实绩大、贡献多的临床一线优秀技术人员倾斜，有效的调动了医院中坚力量工作的积极性。通过院科两级核算，由院方自主发放，从而破除分配中的平均主义，更好地体现了“多劳多得、优劳优酬”的分配原则。我院的绩效考核方案也得到了上级领导的肯定。
2.全力推进我院在基础医疗卫生机构综合改革政策。实施基层医疗卫生机构综合政策是国家医药卫生体制改革的重要内容，事关国家基本药物制度的贯彻落实，事关基层医疗卫生机构建设和发展，事关医改目标的全面实施。我院的做法是突出重点，着力推进改革（1）推进管理体制的改革，院长的由县卫生局聘用，我院的各科主任由院长和职工民主推荐，一体化村卫生室主任由院方和村委会进行推荐，明确了各科室和村卫生室的功能定位，做到职责明确，任务明确，确保基层卫生医疗机构的公益性。（2）推进考核评价和分配制度改革，我院建立以服务数量；质量；效果和居民满意度为核心的职工绩效考核制度。（3）全面推进和实施药品零差率制度，县财政建立了稳定长效的补偿机制，为贯彻落实国家基本药物制度提供了有力保障，我镇21个行政村已经全面的落实了药品零差率销售制度。
3.我院自201*年起实行乡村卫生服务一体化管理，整合了农村卫生资源，稳定了村医队伍、规范了卫生室管理，保障了新农合工作能在村级顺利开展，我院对全镇的乡村医生每年都要进行2至3次的全面培训，抽调村卫生室有业务能力的年轻人到县级综合医院去深造学习，不断提高业务水平，增强服务能力。现我镇，中西医结合的村卫生室已经达到了40%。乡村一体化的管理以基本药物制度为抓手，以基层卫生人才队伍为重点，同时推进基本公共卫生服务项目的实施，确保我镇村卫生室“网底不破”，大力加强我镇的农村卫生服务能力与新农合制度相互促进，协调发展。有效缓解农村居民看病难，看病贵的问题，巩固了农村卫生工作综合成果，但也有点启示，就是我镇的村医队伍还是不能把所有心思放在本村的卫生工作中，他们的今后保障问题还没有落实到位。望上级领导给予尽快落实村医实际情况，真正让村医把心思放在本职工作中去！
4.医疗需求不断增加的今天唯有全面深化改革，开拓创新，加强科学管理，才能满足医疗发展的需求。特别是信息化方面的建设，我院在201*年3月起，全面实行电子处方，电子病历，这一举措，也是我县卫生系统的开创者。在今后的工作当中，我院要全面实行基层医改的落实，乡村卫生一体化的信息化建设等等工作，真正服务于当地群众百姓。
刘集卫生院201*-04-18
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