武装保卫部工作流程
武装保卫部流程梳理结果
一、主要职能1、内部治安预防2、社会治安综合治理3、交通管理4、户籍管理5、物资出门管理6、人员进出管理7、保安管理8、接待警卫9、内部治安调解10、证件制作11、武装工作12、民兵安全哨13、国家人民防线14、人民防空二、流程图1、内部治安预防各部室车间定期自查武保部组织不定期检查隐患整改通知单
整改隐患
发现治安隐患发现治安隐患
整改隐患下发治安
2、社会治安综合治理
根据集团公司制订的综治工作意见制订公司的年度工作计划
下发综合治理文件
公司和各综治小组负责人签
各综治小组按照责任书
订综治责任书分解任务目标目标工作严格执行落实检查考核
武保部分阶段对各综治小组进行
将日常的工作情况、检查考核结果报集团公司
集团公司安排检查组对公司综治工作进行半年、全年检查考核
奖惩兑现
3、交通管理
门卫对进出公司的车辆进行宏观安全检查
根据公司
《交通安全管理规定》对各种车辆的行驶路线等方面进行监督检查驶
发现违章车辆
原路返回
说服教育立即改正出厂
正常行
指定地点4、物资出门⑴各部室车间
因工作需要根据实际情况提出出门申请需要出门的物资
确认无误
机电部审核
机电部开具物料出门证门卫检查票货相符
出机电部安排专人监督装车厂
⑵外协、施工单位
因工作需要根据实际情况提出出门申请程部）审核需要出门的物资开具物料出门证门卫检查票货相符
5、人员进出⑴公司员工佩戴工作证司
⑵外协人员
门卫核对检查
确认无误
企管部（工
企管部（工程部）
企管部（工程部）安排专人监督装车出厂
核对无误进出公佩戴武保部发放的工作证佩戴工作证核对无误⑶外来人员联系接待部门班人员说明进入原因况
核对无误
接待部门同意接待由指定大门进出公司
门卫核对检查
联系武保部值
武保部值班人员相门卫核对人员情对外来人员进行会客登记
由接待部
门安排专人带领进出
6、保安管理
保安公司提供符合合同要求的保安培训
军事训练
评比考核
合格不合格
武保部进行业务上岗
向人资
部反馈用人意见人资部对保安公司考核兑现
再培训
评比考核
还是不合格
要求保安公司更换人员
7、接待警卫
接综合部接待警卫通知方案
任务分工
上岗警卫
了解接待行程
制订接待
接待结束警卫解除
8、内部治安调解接到单位或个人报案谈话笔录不成
了解事件情况
内部调解
书写报案或内部调解
联系单位主要负责人
武保部调解
9、证件制作⑴人员出入证
人员引进部门出具办证申请登记表
填写表格
到武保部领取人员情况
武保部办理证件
安监部安全培训⑵停车证
引进部门出具办证申请复印行车证复印件10、武装工作
上级军事部门下达军事指令作计划
兵役动员
军事训练
武保部制订公司武装工政治教育奖惩兑现
组织整顿
到武保部进行车辆详情登记
办理证件
上级军事部门进行工作考核11、民兵安全哨
武保部根据集团公司安排制订全年工作计划与安全
分哨签订“一结三”活动责任书确保全年的工作目标实现各安全分哨根据合同书开展工作跟踪监督考核
武保部对分哨工作进行
集团公
武保部将考核结果报集团公司
司根据工作情况进行奖惩兑现
12、国家人民防线
根据滕州市国家安全局年度工作意见制订公司年度工作计划行回访
对出国人员进行出国前安全教育形成档案材料备案
对回国人员进
13、人民防空
根据《人民防空法》订公司防空预案缴纳防空费
形成档案材料
组织培训演练
三、相关的文件清单武装保卫部流程梳理情况表：
主流程治安预防综合治理交通管理细分流程迁入户籍管理迁出身份证人员进出保安管理接待警卫内部调解是否流程畅通图是是是是是是是是是有有有有有无有有有《出入厂管理规定》《交通安全管理规定》《户籍管理规定》存在问题和建议不明确的需要提交解决的流程需要的文件情况《企业事业单位内部治安保卫条列》《社会治安综合治理201*年工作总结及201*年工作打算》《交通安全管理规定》武装保卫部流程梳理情况表：
主流程证件制作武装工作民兵安全哨国家人民防线人民防空细分流程是否流程畅通图是是是有有有存在问题和建议不明确的需要提交解决的流程需要的文件情况《外来人员出入证及车辆通行证管理办法》《关于调整民兵团的通知》《关于调整公司民兵安全监督哨的通知》《人民防空法》是是无无
扩展阅读：定稿：保卫部流程
自强不息坚忍不拔
流程说明
流程名称业务类别流程层次拟制责任人流程审批人流程责任人流程简述流程目的适用范围流程起点业务范围适用范围关键控制点讨论管理计划方案部门、角色及职责部门保卫部相关单位考核单位关键业绩指标指标名称信息输出信息输入输入类型输入名称内容简述上游来源接口及提供者启动输入过程输入拟定各自范围内计划信息输出编码相关流程输出名称保卫工作方案内容简述下游接口及客户各部门下游接口流程各单位拟定计划草案各部门业务负责人上游来源接口流程指标定义计算公式统计周期数据来源部长领导主管领导考核人员岗位/角色负责拟定工作的初审负责本单位相关意见的征集负责方案的批准执行负责保卫部工作监督考核，确保实效职责控制目的控制方法控制依据确保安排的计划与实际管理相适宜，并保证全年保卫管理任务的完成。国家法律、法规及公司规章、制度涉及风险安排过程中的不合理性影响管理全年任务的完成拟定各自范围内计划流程终点组织执行濮阳龙化保卫部接案管理流程保卫管理01朱玉坤流程编号业务模块流程密级流程审核人生效日期涉及的IT系统PYHL-DZGL-022保卫部管理机密费矿民本流程描述濮阳龙化保卫部案件管理的过程确保濮阳龙化完成全年管理目标适用于濮阳龙化日常保卫管理过程。濮阳龙化保卫工作适用本流程。流程编号记录的保存记录名称保卫部工作方案版本管理保存责任者计划编制人员自强不息坚忍不拔流程名称保存场所保卫部归档日期及时保存期限1年本流程由濮阳龙化保卫部负责治安管理，处理各种案件，意见后经主管领导审批后执行。文档历史版本编号编制/修改责任人编制/修改日期修改内容及理由根据工作需要审批人单据/报表编号名称用途自强不息坚忍不拔
濮阳龙化保卫部接案管理流程
流程编号单位节点主管领导APYHL-DZGL-022相关单位领导B流程名称保卫部C濮阳龙化保卫部接案管理流程考核单位D12345678审核否开始接案登记事故调查组织调查调查报告存档结束编制单位审核濮阳龙化保卫部费矿民签发版本毕殿峰1.0编制签发日期李新峰201*/09/自强不息坚忍不拔
濮阳龙化保卫部接案管理工作标准
任务名称拟定计划制定计划C3B4标准工作安排合理，可行性强由部牵头组织开展相关工作执行及调整计划
C5C6C7按考核标准进行相关工作标准工作完成全面，及时工作进行中接受主管监督检查工作结束接受意见相关资料存档重点1个工作日C2讨论工作计划方案标准计划安排合理，工作要有实效性。由保卫部负责把案件意见汇总。重点听取主管领导合理化建议，并整理完善节点程序根据工作需要拟定各自范围内工作征求主部门经领导审批重点任务程序、重点及标准工作实施1周2个工作日时限相关资料自强不息坚忍不拔
流程说明
流程名称业务类别流程层次拟制责任人流程审批人流程责任人流程简述流程目的适用范围流程起点业务范围适用范围关键控制点讨论案件方案涉及风险控制目的控制方法控制依据部门、角色及职责部门保卫部主管领导相关单位关键业绩指标指标名称信息输入上游来源接口及提供输入类型启动输入过程输入信息输出编码相关流程流程编号流程名称输出名称保卫部工作方案内容简述下游接口及客户各部门下游接口流程输入名称拟定各自范围内计划内容简述者各单位拟定计划草案各部门业务负责人上游来源接口流程指标定义计算公式统计周期数据来源部长主管、相关单位领导岗位/角色负责公司保卫部文件处理负责批准执行负责办理相关业务职责确保公司安全与生产管理相适宜，保证公司管理任务的完成。准确掌握政策信息`，维护自身利益。国家法律、法规与公司规章制度拟定各自范围内计划适用于濮阳龙化保卫管理过程。濮阳龙化保卫部来文工作适用本流程。流程终点组织执行濮阳龙化保卫部来文管理流程保卫管理李新峰朱玉坤毕殿峰朱玉坤流程编号业务模块流程密级流程审核人生效日期涉及的IT系统PYHL-DZGL-023来文管理机密费矿民201*/10/01本流程描述濮阳龙化保卫部来文处理的管理过程确保濮阳龙化公司稳定、安全运行管理目标记录的保存记录名称版本管理保存责任者自强不息坚忍不拔保存场所归档日期保存期限本流程由濮阳龙化保卫部负责制定，经相关单位领导、主管领导审批后执行。保卫部负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人朱玉坤编制/修改日期修改内容及理由根据工作需要审批人单据/报表编号名称用途自强不息坚忍不拔
濮阳龙化保卫部来文管理流程
流程编号单位节点总经理APYHL-DZGL-023主管领导B相关单位领导C流程名称保卫部D濮阳龙化保卫部管理流程各部门E考核单位F开始1234567结束存档备案记录内勤协办审批否来文处理编制单位审核濮阳龙化保卫部费矿民签发版本毕殿峰1.0编制签发日期李新峰201*/9/自强不息坚忍不拔
濮阳龙化保卫部来文管理工作标准
任务名称拟定计划制定计划执行及调整计划
C4C5C6B3C2节点程序根据工作需要，处理保卫部各种文件重点确定办理相关手续标准要针对性，时效性由主管领导审定本部门工作重点标准根据业务不同，到相应部门办理事务。办理完毕，随时向领导汇报结果重点文件处理情况如实汇报标准主管领导及公司领导满意任务程序、重点及标准时限相关资料
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流程说明
流程名称业务类别流程层次拟制责任人流程审批人流程责任人流程简述流程目的适用范围流程起点业务范围适用范围关键控制点讨论安全隐患计划方案涉及风险控制目的控制方法控制依据部门、角色及职责部门保卫部公司主管派出所关键业绩指标指标名称信息输入输入类型输入名称内容简述上游来源接口及提供者启动输入过程输入拟定各自范围内计划信息输出编码相关流程流程编号流程名称输出名称保卫部工作方案内容简述隐患落实下游接口及客户各部门下游接口流程各单位拟定计划草案各部门业务负责人上游来源接口流程指标定义计算公式统计周期数据来源岗位/角色工作人员工作人员工作人员负责公司安全、稳定负责处理意见职责隐患给公司带来的危害及时、重点排查隐患，确保公司。准确掌握政策信息`，维护公司利益。国家法律、法规及公司规章制度拟定各自范围内计划流程终点组织执行濮阳龙化保卫部隐患管理流程保卫管理01李新峰毕殿峰朱玉坤本流程描述濮阳龙化保卫部隐患排查确保完成濮阳龙化安全、稳定生产流程编号业务模块流程密级流程审核人生效日期涉及的IT系统PYHL-DZGL-024隐患排查管理机密费矿民201*/10/01适用于濮阳龙化保卫部安全隐患管理过程。濮阳龙化保卫部工作流程。记录的保存记录名称隐患排查表版本管理保存责任者相关负责人自强不息坚忍不拔保存场所保卫部归档日期隐患排查结果保存期限1年本流程由濮阳龙化保卫部负责制定，排查隐患经过及总结，报主管领导审阅。保卫部负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人朱玉坤编制/修改日期修改内容及理由根据工作需要审批人费矿民单据/报表编号名称用途自强不息坚忍不拔
濮阳龙化保卫部隐患管理流程
流程编号单位节点APYHL-DZGL-024总经理流程名称保卫部B濮阳龙化保卫部隐患管理流程考核单位C123456789开始隐患排查组织人员现场排查下达隐患通知督促落实情况整改反馈处理意见结束编制单位审核濮阳龙化保卫部费矿民签发版本毕殿峰1.0编制签发日期李新峰201*/9/自强不息坚忍不拔
工作标准
任务名称拟定计划制定计划执行及调整计划
C4C5C6C7C8C2C3符合公司规定，让公司满意根据本部门业务不同，做到遵章处理重点按程序办理，不能跨越标准督促落实各种隐患，发扬从零开始，向零奋斗的安全理念C2C3节点程序根据公司状况有目的、有计划、整改要及时有效重点确定重点、及时有效，督促落实标准意见反馈要讯速，排查处理结果要存档重点制定工作计划要有重点标准任务程序、重点及标准时限相关资料自强不息坚忍不拔
流程说明
流程名称业务类别流程层次拟制责任人流程审批人流程责任人流程简述流程目的适用范围流程起点业务范围适用范围关键控制点讨论巡逻计划方案涉及风险控制目的控制方法控制依据部门、角色及职责部门保卫部主管领导相关部门关键业绩指标指标名称信息输入输入类型启动输入过程输入输入名称拟定各自范围内计划信息输出编码相关流程流程编号流程名称输出名称保卫部工作方案内容简述下游接口及客户各部门下游接口流程内容简述各单位拟定计划草案上游来源接口及提供者各部门业务负责人上游来源接口流程指标定义计算公式统计周期数据来源岗位/角色工作人员工作人员工作人员巡逻公司内部情况职责准确掌握公司情况，计划巡逻重点。对突发事件及时汇报国家法律、法规及公司规章制度拟定各自范围内计划适用于濮阳龙化公司内巡逻管理过程。濮阳龙化保安巡逻工作适用本流程。流程终点组织执行濮阳龙化治安巡逻管理流程保卫部管理01李新峰毕殿峰朱玉坤流程编号业务模块流程密级流程审核人生效日期涉及的IT系统PYLH-DZGL-025在公司巡逻管理费矿民201*/10/01本流程描述濮阳龙化保卫部在公司内巡逻的过程确保濮阳龙化公司内的安全工作汇总记录的保存记录名称巡逻登记版本管理保存责任者相关责任人自强不息坚忍不拔保存场所保卫部归档日期保存期限本流程由濮阳龙化保卫部负责制定，保卫部负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人朱玉坤编制/修改日期修改内容及理由根据工作需要审批人单据/报表编号巡逻登记记录名称用途
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濮阳龙化保卫部治安巡逻工作流程
流程编号单位节点PYLH-DZGL-025主管领导A部长B流程名称濮阳龙化保卫部治安巡逻工作流程流程保卫部C有关单位D12345678开始治安巡逻队员交接班重点巡逻突发事件处理巡逻登记汇总交接结束编制单位审核濮阳龙化保卫部费矿民签发版本毕殿峰1.0编制签发日期李新峰201*/09/自强不息坚忍不拔
培养龙化保卫部治安巡逻工作标准
任务名称拟定计划节点C1C2任务程序、重点及标准程序治安巡逻交接、重点巡查。对巡逻情况登记及交接，重点重点巡逻地点及事项标准严格按照公司规定执行制定计划执行及调整计划
C4C5C6C7C3重点巡逻内容及有关事项标准巡逻要登记并汇总根据公司情况，制定巡逻内容。重点按规定巡逻标准及时巡逻、避免突发事件时限相关资料
流程说明流程名称业务类别流程层次拟制责任人流程审批人流程责任人流程简述流程目的适用范围流程起点业务范围适用范围关键控制点涉及风险物资出入计划方案控制目的控制方法控制依据部门、角色及职责部门保安部供应部关键业绩指标指标名称信息输入输入类型启动输入过程输入信息输出编码相关流程流程编号记录的保存输出名称保卫工作方案输入名称拟定各自范围内计划指标定义岗位/角色工作人员工作人员物资的出入自强不息坚忍不拔流程编号业务模块流程密级流程审核人生效日期涉及的IT系统PYLH-DZGL-026物资出入管理费矿民濮阳龙化门卫对出入物资管理流程保卫管理01李新峰毕殿峰朱玉坤本流程描述濮阳龙化保卫部对出入物资管理的过程确定物资名称及相关单位流程终点核查出入公司适用于濮阳龙化物资管理过程。濮阳龙化物资出入办理适用本流程。给公司造成损失保证物资正常出入。注明物资名称、规格、数量根据公司规定职责检查物资登记单及相关单位证明物资证明计算公式统计周期数据来源内容简述各单位拟定计划草案上游来源接口及提供者各部门业务负责人上游来源接口流程内容简述下游接口及客户各部门下游接口流程流程名称记录名称版本管理保存责任者自强不息坚忍不拔归档日期保存期限保存场所本流程由濮阳龙化保卫部负责制定，保卫部负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人编制/修改日期修改内容及理由根据工作需要审批人单据/报表编号物资出入登记单名称用途
保卫部门卫工作流程流程编号单位节点PYLH-DZGL-026主管领导A自强不息坚忍不拔流程名称保卫部B濮阳龙化保卫部出入物资管理流程相关部门人或物C12345678开始门卫执勤物资出入管理联系有关单位核查对实门岗登记出入公司结束编制单位审核濮阳龙化保卫部签发版本编制签发日期自强不息坚忍不拔
工作标准
任务节点名称程序拟定计划制定计划执行及调整计划
C6C7C4C5标准核查到位根据公司情况，作出调整工作计划重点按程序办理出入物资，标准避免物资损失C2C3重点核查落实标准根据公司规定重点对出厂要严谨核查物资登记、核查对实、出入公司任务程序、重点及标准时限相关资料
流程说明
流程名称濮阳龙化保卫部车辆出入管理流程流程编号PYLH-DZGL-0业务类别流程层次拟制责任人流程审批人流程责任人流程简述流程目的适用范围流程起点业务范围适用范围关键控制点外来车辆出入管理计划方案部门、角色及职责部门保卫部保卫部关键业绩指标指标名称信息输入输入类型输入名称指标定义岗位/角色公司门卫部长控制目的控制方法控制依据涉及风险车辆安全检查人力管理01李新峰毕殿峰朱玉坤自强不息坚忍不拔业务模块流程密级流程审核人生效日期涉及的IT系统车辆出入管理费矿民201*/10/01本流程描述濮阳龙化车辆出入的过程按公司规定对出入车辆管理流程终点车辆出入公司适用于各种车辆与公司来往。外来车辆出入适用本流程。保证公司与外来安全严格按照公司规定，。准确、细心、按要求检查公司规定职责负责检查车俩计算公式统计周期数据来源内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程启动输入过程输入拟定各自范围内计划各单位拟定计划草案各部门业务负责人信息输出编码相关流程流程编号记录的保存记录名称车辆登记表保存责任者相关人员保存场所保卫部归档日期每月末保存期限流程名称输出名称保卫工作方案内容简述下游接口及客户各部门下游接口流程版本管理自强不息坚忍不拔本流程由濮阳龙化保卫部负责制定，保卫部负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人朱玉坤编制/修改日期修改内容及理由根据工作需要审批人费矿民单据/报表编号12车辆出入登记表名称用途记录车辆出入情况
濮阳龙化保卫部车辆管理流程流程编号单位节点1234567编制单位审核濮阳龙化保卫部费矿民签发版本PYLH-DZGL-027主管领导A自强不息坚忍不拔濮阳龙化保卫部车辆管理流程保卫部B有关车辆C流程名称开始安全检查入厂带防火罩、压现金进入公司出公司检查收回防火罩结束毕殿峰1.0编制签发日期李新峰201*/09/10濮阳龙化保卫部车辆管理工作标准
任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料拟定计划制定计划执行及调整计划
程序维护车辆管理重点各种车辆管理无误标准集团公司要求车辆出入管理重点认真检查标准不出现差错车辆出入登记重点按程序办理，不能跨越标准通过检查登记，无差错自强不息坚忍不拔
流程说明
流程名称业务类别流程层次濮阳龙化保卫部对外来人员管理流程人力管理01流程编号业务模块流程密级PYLH-DZGL-028外来人员管理拟制责任人流程审批人流程责任人流程简述流程目的适用范围流程起点业务范围适用范围关键控制点外来人员管理计划方案涉及风险控制目的控制方法控制依据部门、角色及职责部门保卫部相关部门关键业绩指标指标名称信息输入输入类型启动输入过程输入输入名称拟定各自范围内计划信息输出编码相关流程流程编号记录的保存记录名称登记表版本管理保存责任者相关人员输出名称保卫部工作方案指标定义岗位/角色工作人员工作人员对外来人员管理李新峰毕殿峰朱玉坤自强不息坚忍不拔流程审核人生效日期涉及的IT系统费矿民201*/10/01本流程描述濮阳龙化保卫部对外来人员管理的过程确保完成濮阳龙化劳保发放工作流程终点检查放行适用于濮阳龙化对外来人员管理过程。外来人员来濮阳龙化适用本流程。有可能造成外来人员伤害或劳保用品丢失严格按照公司规定，减少对公司造成危害检查、登记、落实公司规定职责负责门卫管理协助计算公式统计周期数据来源内容简述各单位拟定计划草案上游来源接口及提供者各部门业务负责人上游来源接口流程内容简述下游接口及客户各部门下游接口流程流程名称保存场所保卫部归档日期保存期限本流程由濮阳龙化保卫部负责制定，保卫部负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人朱玉坤自强不息坚忍不拔编制/修改日期修改内容及理由根据工作需要审批人单据/报表编号登记记录名称查找来人信息用途
濮阳龙化保卫部管理流程
流程编号单位PYLH-DZGL-028主管领导流程名称保卫部濮阳龙化保卫部管理流程相关部门或人员节点A自强不息坚忍不拔BC12345678编制单位审核濮阳龙化保卫部费矿民签发版本毕殿峰1.0编制签发日期李新峰201*/09/10结束检查放行离厂登记施工下班办理业务进入公司来客登记检安全防联系单位检查证件施工人员业务人员开始濮阳龙化保卫部管理工作标准
任务名称拟定节点任务程序、重点及标准程序制定管理方案重点时限相关资料计划制定计划执行及调整计划
检查细致标准按公司规定放行重点按公司规定检查各种人员标准不接受检查不准进入按公司规定放行重点要认真检查证件、登记后放行标准不出现差错自强不息坚忍不拔
友情提示：本文中关于《武装保卫部工作流程》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，武装保卫部工作流程：该篇文章建议您自主创作。
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《武装保卫部工作流程》
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