政工人事科201*年工作总结
政工人事科201*年工作总结
一、201*年工作情况
一是服务党组工作。起草了201*年创“四好”班子活动规划并组织落实；出台了201*年中心组理论学习安排并会同组织召开中心组学习会；做好了201*年的党员领导班子民主生活会的前期准备和后续服务总结工作；做好了党组会议议题收集呈报、会议记录纪要和督查台账；完成了上级交办的市管干部年度考核、个人信息更新、收入申报、增补党组成员和党组成员分工等服务工作。
二是协助纪检工作。进一步深入贯彻落实落实党风廉政建设责任制，紧密围绕决策、资金、执法、审批和招录等重点工作重点部位，制定落实了多项具体措施，印发了《201*年党风廉政建设工作安排意见》，召开了县（市、区）局党风廉政工作座谈会，通过宣传教育、政风行风建设、制度建设和监督检查等手段，切实加强了市县两级人社系统党风廉政建设工作。
扎实开展了廉政风险防控管理工作，积极向党组汇报并征求有关方面意见，形成工作方案和日程安排，出台了《关于进一步做好廉政风险防控管理工作的通知》，主动协调各科室各单位积极参与共同推动，全局清理出权力215项，查
找出风险点289个，科室、单位和个人逐一签定了《防控承诺书》和《风险提示书》，向全局266名同志发放了《廉政手册》，并重新规范了46项工作制度和69项业务流程，力求以廉政风险防控管理工作成果促进全局业务工作和内部管理的进一步科学化、标准化、规范化，在省厅检查和市纪委验收中顺利通过并获好评。
三是人事管理工作。报送了局机关及下属（管理）共13家单位的机改“三定”方案，获批后迅速将全局人事管理工作转入正轨。申报了用编申请、补员计划和公招要求，开展了干部职工调整工作，组织了双向选择、平级调整和两轮竞争上岗，办理了81人划转、94人次任免、15人调动、105人次调资、25人聘用、3人退休和3人遗属困补。初步完善了全局人员数据库、照片库、统计表和人事档案，进行了上挂下派干部考察总结，组织进行了年度考核、教育培训、体检休假等日常工作。
四是离退管理工作。积极协助分管领导和退管科，组织老同志参加会议开展学习，着手建立老干部联系制度，落实老干部经费和体检等待遇，坚持经常性地开展走访慰问等活动。
五是机关党建工作。积极协调开展--县--镇--村等5个
联系点的帮扶工作，组织帮扶村村干部考察学习新农村建设，总结上报创先争优、挂包帮和协助市领导扶贫帮村工作并接受检查，组织开展机关党委副书记选举任职工作，做好党员关系转接等日常工作。
二、201*年的工作打算
201*年我们要大力推动人事工作的规范化、制度化管理，着重在人才队伍培养、干部工作、服务党组和协助纪检工作等方面下功夫。一是继续做好日常工作；二是以制度建设为基础，以提升干部职工工作积极性为目标，加强人员管理机制建设，制定出符合我局发展需要的人员管理机制；三是加强干部队伍建设和人才培养工作，努力打造一支素质高，业务精，作风正的干部队伍。
扩展阅读：201*年政工人事部总结
云厦公司组织人事工作总结
今年以来，云厦公司政工人事部在云厦公司党政领导及集团公司组织部门的正确领导下，以“争树增提”活动为主线，坚持“凝心聚力抓发展、突出引领抓创新、发挥优势抓党建、完善机制抓廉政、以人为本抓和谐”的基本思路，有效发挥了党的政治核心作用，有力地推进了政工人事部的各项工作开展，保障了企业平稳健康和谐发展。
一、以深入开展“争树增提”活动为主线，提升科学管理、安全发展理念
根据集团公司和云厦公司深入开展“争树增提”活动总体要求，我们政工人事部积极组织开展“争树增提”活动，将“争先锋、树形象、增本领、提绩效”为主要目标，精心组织各个阶段学习实践活动。活动中，自觉把“学习”作为解决思想认识问题、工作思路问题的主要途径，把“实践”作为落实工作措施，保证公司各项生产任务完成的重要抓手。尤其是对照活动的要求，探索公司安全发展的途径和模式，将活动与企业安全、转型、和谐发展相结合。做到了“三个明确”：一是明确在安全发展上，以理念提升为突破口，以思路转变、落实责任为着力点。在各级干部中树立了“安全是干部的政治生命”、“安全是最大的政绩”的理念；在一线操作工中树立了“安全是最大的效益”、“安全是最大的幸福”的理念；在机关以及基层的工作人员中树立了“为安全生产服务是第一职责”的理念，真正把“安全第一”植根于广大职工群众脑海中。在具体工作措施上，突出在落实领导带班下现场和干部“两下两抓”。把基层项目部自查、机关科室下基层检查、公司领导下基层督查制变为刚性指标，把一级服务一级、一级对一级负责落到实处；按照“开工前施工现场检查到位，施工措施贯彻到位，施工过程督查督导到位”的要求，进一步细化安全工作内容，形成较为合理的工作程序，注重从细节入手保安全。二是明确在转型发展上，以实施全力打造建筑安装、水泥、商砼三大产业品牌；三是明确在和谐发展上，要把提高职工思想素质、文明素质提升与解决职工群众的切身利益问题有机结合的工作思路。
二、以“创先争优”、“党务公开”、“三治三提一满意”建设为载体，提升党建质量标准化工作形成持续改进的长效机制
一是在“高”字上做文章。按照集团公司党委要求，为了保证党务公开建设高标准、规范化运行，公司成立了工作领导小组，由党委书记任组长，履行全公司党建工作“第一责任人”的职责，并建立了由公司政工人事部牵头总抓，纪检、宣传、政工等部门共同参与的基层党建工作管理体制机制。制定了基层党建工作三年规划，并与各党支部签订党建工作年度目标责任书，年终进行考核，切实抓好任务落实。为进一步提高全公司党建工作的质量，党委每季度都要召开一次党委会，讨论党建工作进度计划，着力研究全公司党建工作，解决突出问题，并建立了基层党建工作联系点，选拔出有责任感、素质高的青年党员为联络员，公司党委委员和政工部门负责人每月深入基层党支部联系点，定期到点上指导工作。各基层党支部根据公司党委的工作要求，也建立了党支部书记负总责的党建工作领导小组，制定本支部党建工作年度计划，细化任务，量化目标，在全公司形成了一级抓一级，层层抓落实，高起点高标准齐抓共管党建工作的氛围。还建立了基层党建工作联系制度，由公司党委委员和政工部门负责人每月深入基层党支部，定期指导所联点工作。各基层党支部根据公司党委的工作要求，也建立了党支部书记负总责的党建工作领导小组，制定本支部党建工作年度计划，细化任务，量化目标，从而在全公司形成了一级抓一级，层层抓落实，高起点、高标准的党建工作管理机制和氛围。二是在“干”字上出实招。我们以开展各项主题活动为载体，全面推进党务公开工作。机关各部室在“三治三提一满意”建设活动中做到“四个提升”，即：提升服务实效、提升服务层次、提升服务质量、提升服务能力，做好督促和指导工作，树立了党员“示范岗”楷模，使广大党员学有榜样，干有目标。坚持支部考核有六个标准，即：支部班子建设情况，党员队伍建设情况，精神文明建设情况，思想政治工作开展情况，工团群众组织工作情况，各项指标完成情况。党员考核五个标准，即：做安全思想教育的模范，做转变安全作风的模范，做学习安全知识的模范，做争创一流安全业绩的模范，做安全创新的模范。“党务公开”和“三治三提一满意”活动开展以来，基层党支部活力进一步增强，党员素质进一步提高，形成了人人争当“排头兵”，人人争做“一面旗”的良好局面，在重点工程建设工地上涌现出了一批先进党支部和模范党员，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司安全发展、科学发展、内涵发展、平稳发展、和谐发展起到积极的推动作用。充分发挥党员干部在安全生产经营管理上的先锋示范作用，引领广大党员做到：敬业精神强于群众，工作质量好于群众，工作效率高于群众，工作业绩优于群众，争当安全生产的模范、工作质量的模范，从而把“抓好党建促发展”落到了实处。三是在“细”字上下功夫。按照“基础工作抓规范，重头工作抓突破，持久工作抓创新，整体工作创一流”的工作思路，结合公司实际，从政工部门到基层党支部，规范了各项基础管理，搭建了党建工作标准化、制度化、程序化的基本构架。公司党委制定下发了《关于开展党建质量标准化工作的实施方案》，加强了组织领导，明确了责任分工，为全面开展质量标准化工作提供了组织保障，特别是进一步细化了考核标准要求，实行百分制考核法，量化到位，各项工作做到措施有力，坚持做到月考核月讲评、两个层级考核排名制度，党委考核基层党支部，党支部考核党员。党支部连续三个月考核排名第一，选树为红旗党支部；党员连续三个月考核排名第一，选树为模范党员，这样就大大提高了党建工作的针对性和可操作性。与此同时，重新完善了党建工作制度，装订汇编下发到各支部，用制度规范基层党支部工作。我们还给基层党支部统一配备了各种表、簿、册及各种记录本，组织基层党支部书记进行了专题学习和培训，提高了基层党支部的业务素质和工作水平。
三、以加强班子和干部队伍建设为抓手，提升干部引领企业科学发展的能力
按照集团公司党委要求，我们在领导班子建设上，突出引导班子成员自觉树立正确的权力观、地位观、利益观和政绩观。引领班子成员始终把握“三个敬畏”（敬畏历史、敬畏群众、敬畏自己），始终把握“认则准、动则真、抓则实、干则胜”的要求，努力在广大职工群众中树立“清廉、正气、可信”的形象，树立“可亲、可靠、可敬”的形象，树立“勤奋、务实、求效”的良好形象。在干部队伍建设上，我们以建设一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过”的干部队伍为目标，坚持“教育引导、载体实践、群众评议”的工作思路。一是坚持引导各级干部在工作实践中学习贯彻科学发展观和集团公司的安全会议精神，增强干好安全工作、本职工作的责任意识、使命意识和纪律意识。今年以来举办科队长、支部书记的政治理论和业务素质培训班四期。二是坚持和深化干部服务基层的“1111”和“21132”工作制度，要求所有机关干部在思想感情上贴近基层，在工作手段上更好地服务基层，在工作作风、个人形象上做出表率，真正做到了“面向基层，服务一线”。三是继续深化落实干部工作业绩的考核评价体系，实行了月考季评制度，注重考核考评结果在干部选用中的有效作用，发挥考核、考评机制对干部从业行为的导向功能，鼓励先进，鞭策后进。根据考核考评结果，征求群众意见，今年对机关3名科长进行了岗位交流，6名副科级提拨为正科级，营造了干部奋发向上的良好氛围。四是继续发挥“能力”培养，“应力”激励，“推力”推动作用。加强后备干部培养与管理，同时建立了后备干部档案，对后备干部采取民主推荐与干部个人业绩相结合的办法，不断充实后备人才库，同时注重对后备干部政治上关心、思想上引导、业务上帮助等，使后备干部队伍健康成长。公司还特别注重大中专生的使用和培养，通过召开大学生座谈会的形式定期了解工作情况，指导帮助，公司去年分配来100多名大中专生全部分配到基层锻炼，担当重任，提升了各项工作质量和水平，推进了企业发展。
四、加强专业技术人员管理。公司注重强化干部队伍的培训，我们着眼于干部队伍好、员工素质好，利用1、2月份放假时间，高薪聘请上海教授对全体管理人员进行了“5S现场管理、企业改制中资产评估实务、企业改制方案制作及法律问题、新劳动合同法、招投标操作实务”培训，在日常工作中也坚持利用闲暇时间培训，保证公司安全生产。除此之外，公司还分别组织了科队长和支部书记、科级干部、项目经理、党支部书记、大中专毕业生、入党积极分子等队伍的培训，拓展了广大干部职工视野，提升了大家的思想境界。
回顾总结全年，我们虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，在今后的工作实践中我们将不断总结完善，进一步创新工作思路，改进工作作风，使整体工作再上一个新台阶。
云厦公司组织人事工作总结
政工人事部二一一年十月
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