配件部201*年度工作计划
康桥神龙配件部201*年度工作计划
弹指之间，201*年已经过去，首先我代表配件部全体给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！过去的一年在公司和部门领导悉心关怀和指导下，通过全部门员工不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足。
本人去年10月底进入本公司，所以不能很好的为去年全年做一个总结，只能结合年底几个月的认识对本部门做一个简单回顾，201*年全年配件部各类维修出库及销售出库共800.9万元，全年毛利137.3万元，目前账面库存73万元，年终盘点，盘盈6100.06元，盘亏5222.46元，目前，三个月以内短期库存占比59%，3-6个月占比15%，已经极大改善以往老旧库存占比大的问题，当然还有约占5%的2年以上的积压配件存在，需要我们继续合理消化！这些可见数据的背后隐含着配件部员工全年的辛苦付出与努力，也谢谢业务部与车间的大力支持！
为了更好的配合维修部日常工作，确保日常所需的配件供应，创造更大的效益，新的一年我们将在以下几方面继续努力：
1、继续合理调整库存结构，逐步减少积压库存件，虽然去年已经申请报废一批老旧零件，但是目前库存中还有相当比例的配件其实也是历史遗留下来的积压件，随着车辆的更新淘汰其实已经无用武之地，因此逐步合理消化老库存，不寄望予报废，把位置腾给常用件是我们接下来一个很
重要的课题。
2、做好日常配件计划，确保常用件供应，根据日常出库记录，系统的分析出近段时间来所谓的常用件和冷门件，对于常用件加大计划采购量，严格控制冷门件的死库存，做好细致的采购计划，减少临时采购数量，缩短客户等待时间，虽然难以做到样样齐全，但合理的计划可以使大部分的业务及时完成！
3、在确保总库存不大增加的前提下，增加常用件的库存量，还是为了更好的服务维修部，对于可预见的常用配件，合理的增加备货量是很有必要的，其他比如短期内某款车型出现的通病，也可临时增加相应配件库存，做到有备而战！4、深入规范配件进出库流程，到货按单清点，电脑入库，按库位上架，出库先电脑出库，然后按单发货，按库位寻找，一切按流程作业，提高效率，避免误差，使整个配件仓库都能够有秩序的运作起来！
5、继续加强配件仓库日常安全管理，零部件的整齐摆放，可以减少出库时间，整洁的仓库环境，可以提高员工工作信心，配件的整洁可以使客户满意，日常消防安全意识更不能丝毫懈怠，特别是汽柴油仓库更是重中之重，配件安全存放，减少不必要损耗！
6、做好仓库库位合理编排，对应于目前玉柴，柳汽，东风以及康明斯四大块的维修，配件仓库也合理的划分为四块区域进行合理存放，还有辅料，油品都有相对应位置，接下来的工作重点是，让每一个配件都有固定的存放位置，按单发货时可以第一时间知道存放位置，给每一个货架，每一个货位都单独编号输入电脑，减少不必要时间消耗。
7、事故车材料订货周期缩短，由于大型事故车所需材料，极大部分都是冷门件，因此在业务部和车间及时定损之后，需要相对的时间让配件部订货组织材料，所以要最快时间了解哪些是本地可以调到，哪些是必须厂家订货，需要订货的第一时间下订单，减少因材料不齐造成的等待时间，8、加快等待件的外出调货时间，确实因为缺货需要调货的，在确认了所需配件型号规格数量后，因及时了解本地供应商库存情况，第一时间从有库存的供应商调货，由于优越的地理位置，所属供应商距离都很近，能够保证短时间内调货完毕。
9、柳汽中心库的设立及协调，去年10月起，柳汽浙江中心库在本公司场地内逐步设立，接下来中心库将逐步加大柳汽配件备货量，对我们而言，就可以减少相当一部分柳汽配件的日常备货，降低库存，及时与中心库共享库存，做到知己知彼，使越来越多的柳汽维修业务顺利开展，
10、加强与业务部，维修车间的沟通，配件部是后勤保障，从业务部接车起，就应了解大致的所需备件，在车间修理工确诊，顾客认可后及时发货，理顺三方面的关系，减少矛盾，增进各部门同事间的友谊，因为我们有共同的目标，让客户满意出厂，为公司创造最大效益！11、加强本部门员工的业务素养，深入学习配件仓库管理先进经验，使未来工作更加得心应手，本人由于进入公司起才触及商用车配件领域，更是要努力向本部门的老员工，老前辈学习，因为他们长期的经验对于我而言是一笔宝贵的财富，不是个人短期内能够获得的！新的一年新的开始，以前的成绩只代表过去，201*年我们将传承以前的优势，摒弃以往的糟粕，继续服务好公司维修部，争取更多的客户满意度，努力争取全年毛利达到150万元，总而言之一句话，我们配件部全体一定做好大家的后勤部长！谢谢大家对配件部的信任！
康桥神龙配件部201*年2月
扩展阅读：机电部201*年度工作总结及201*年度工作计划
完善制度创新管理开创机电部工作新局面
机电部201*年度工作总结及201*年度工作计划
一、前言
即将过去的201*年，在以集团“加快转变经济发展方式，提高集团公司综合实力”为发展方向，以公司“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”的管理方针为发展动力以及公司领导的精心部署、加强精细化管理的推动下，公司的各项工作取得了明显成效。机电部本着实事求是，突出重点，精益求精，追求卓越的精神有序高效地开展公司安排的各项工作，为实现201*年度工作目标做出了应有的贡献。
201*年是充满发展机遇、充满活力、和谐创新的可喜之年，总结201*年展望201*
年，紧密团结在公司领导班子周围，为实现我们的红河水电事业继续奋进！二、201*年度工作回顾
1、齐心协力攻坚战，确保首台机组提前发电
为实现马堵山水电站首台机组（3#机组）提前发电的目标，齐心协力打好攻坚战，机电部有序高效地完成了如下主要工作：（1）、主机设备到货及安装：
完成3#机档油筒、弹性油箱的到货；（2）主机安装及相关试验：
1）完成3#定子下线及耐压试验；
2）转子完成磁极连接线连接、阻尼环连接片连接、转子整体耐压试验、磁极连接线绝缘、挡风板及制动板安装、喷漆；3）完成3#机组转子的吊装；4）主机：发电机安装、调试、试验，外协筒阀及自动化元器件调试、试验；5)调速器油压装的安装及调速器系统调试、试验及投运；6)GIS设备的安装调试、试验及投运；7)中低压配电装设备消缺及改造；8)3#机励磁系统的调试、试验及投运；9)3#机主变压器风机控制调试；10)监控上、下位机的对点、调试及投运；
11)保护设备的调试及投运，完成与省调进行保护对调；12)干式变压器的调试及投运；13)直流系统的调试、试验及投运；14)油水系统设备的调试及投运；15)3#机高压侧母线的安装及投运；16)电气设备电缆的敷设及屏柜接线；
17)满足3#机组发电工业电视的到货验收、安装、调试及投运；18)满足3#机组发电消防设备的安装；19)协助安装公司完成3#机压力容器报装；20)完成首台机组省质检站验收及启委会工作；21)协调厂家到现场进行3#机组发电前设备调试工作；
22)完成首台机组并网前发电机及主变的升流、升压和主变冲击等试验；23)2月28日凌晨1点38分马堵山电站首台机组第一次并网成功。
（3）辅机设备到货及安装相关工作：1)3#机组调速器油压装的安装；
2)满足3#机组发电的电气设备电缆的敷设及接线；3)GIS设备的安装；4)消防工程的施工；
5)高压侧母线到货验收及安装；
6)完成中低压配电装设备部分消缺及技术改造；
7)完成厂房中、低压气机，检修、渗漏排水泵及大坝进水口启闭机的调试工作；8)厂房空调开始施工，已完成通风管的安装；9)完成1、2#主变到货验收及就位；
210)风机设备的到货及验收；
11)坝体集水井水位观测仪、厂房深井泵自润滑系统及补充光缆到货验收；（4）其它相关工作：
1)完成送出工程进行站内侧施工及送出工程整体验收；2)协助安装公司进行压力容器的报装工作。
2、扎实工作再努力，实现全部机组投产总目标
为实现马堵山水电站全部机组投产的总目标，扎实工作再努力，机电部有序高效地完了如下主要工作：
（1）主机部分主要工作：
1）主机部分到货，1#机组集电环罩及其它满足1#机组发电的设备已全部到货，2#机组定转子配件、上下机架、导瓦及大轴到货。
2）主机部分安装：完成1#机转轮的吊装；1#下机架组装完毕，并吊进机坑；1#转子安装完成，并成功吊装；1#机推力轴承的安装。2#转子完成中心体、扇形体拼装及打磨并开始叠片；2#定子完成叠片及大部分下线工作；2#机导水机构预装完成。（2）辅机到货及安装、调试：
1）到货：1#机高压侧母线到货；1、2#机增补电缆到货；更换的大坝渗漏排水泵配件到货。
2）辅机设备的安装、调试：
开始1#机调速器及油压装、励磁、高低压开关柜、主变压器、监控系统、保护装、干式变压器、油气水系统的调试的工作；完成1#机电气柜电缆的敷设及接线；1#机低压母线及封闭母线安装工作；1#机部分工业电视安装；大坝完成变压器、高压柜的安装、连接母线的测量工作，及2、3#表孔液压启闭机的自动控制调试和4#表孔弧门及启
闭机的安装。
（3）其它工作：
1）完成1#机透平油、2#机主变循环后油样送检，化验合格。2）督促安装公司完成1#机压力容器报装及压力表的校验工作；3）完成1#机组启委会的准备工作；
4）协调各设备厂家到我电站进行1#机的调试工作；5）厂房桥机小车故障的处理及10T电动葫芦更换；6）大坝渗漏排水泵配件更换、调试及2#水泵投运；7）组织人员进行大坝廊道排水的抢险工作；
8）厂房桥机使用注册资料的整理，并取得红河州质监局的《使用注册登记》证书；（已移交电厂）
（4）1#、2#机组成功并网发电主要工作1#机组成功并网发电主要工作：
a)完成水轮发电机组、机调速器及油压装、励磁、高低压开关柜、主变压器、监控系统、保护装、干式变压器、油气水系统等的调试、对点、试验工作；b)6月2日召开1#机组启委会，并顺利通过启动会验收；c)6月11日1#机组首次并网成功；d)72小时前的中试所试验；
e)完成72小时之前设备检查消缺，对下导瓦进行处理；f)6月29日开始72小时试运行；2#机组成功并网发电主要工作：
1）2#主机到货：完成下机架中心体、筒形阀筒体和油压装、转轮、导叶及其它满足2#机组发电的设备均到货完毕；
2）2#主机安装：转轮的吊装；下机架组装及吊装；导水机构的回装；定子完成极间连接线、端箍、铜环引线安装及耐压试验等工作并吊入机坑；转子完成叠片、磁极挂装、
转子引线、制动环的安装；筒阀油压装安装就位。
3）完成水轮发电机组、机调速器及油压装、励磁、高低压开关柜、主变压器、监控系统、保护装、干式变压器、油气水系统等的调试、对点、试验工作；
4）7月16、17号召开2#机组质量监督检查会议，并顺利通过。5）7月20日召开2#机组启委会，并顺利通过启委会验收；6）7月23日2#机组首次并网成功；7）72小时前的中试所试验；8）完成72小时之前设备检查消缺。9）7月27日开始72小时试运行。
3、有始有终收尾工，为电厂实现规范管理打基础
为电厂实现规范管理打下基础，本着轻重缓急的原则，有计划、有目标、地完成了以下收尾工作：
1)2、下导轴承更换测温电阻，重新设计固定方式，彻底解决测温电阻引线断裂现象。2)水机室围栏的安装。3)3）消防的完善工作。
4)完成1#主变和2#主变到中控室的通信工作。
5)风管现场安装的协调工作。（由于电缆桥架和空调管路布需重新设计风管的安装位。）
6)GPS的对时工作备品备件和专用工具的移交工作。7)竣工资料的整理和移交工作。
8)送筒阀装安全阀及压力表计至质检中心站进行校核。9)大坝桥机永久电源安装完毕，已投入使用。10)相关投标书资料整理归档工作。
11)大坝通讯光纤融接。
12)参与1#～3#机组设备移交工作。
13)催促、协调相关厂家人员到电厂对调度数据网进行设备安装及调试工作。14)完成清污机的轨道安装工作。15)完成左岸冲沙孔液压启闭机调试工作。
16)完成《红河广源公司生产设备备品备件管理办法》的编写。17)完成红河广源水电开发有限公司梯级电站MIS系统初步方案。
18)完成赴昆明第一次对机电设备备品备件进行市场调查，并确定协议供货商。19)完成马堵山电站检修工具、消耗性材料备品备件合同。20)完成南沙电站、马堵山电站仓库备品备件的盘点工作（预盘）。
21)完成电厂突发性工作：马堵山电站两台顶盖排水泵、2#中压气机电机烧坏送修。22)马堵山工程机组相关实验报告移交给电厂存档。23)与天重公司签订《南沙水电厂油雾治理》协议。
24)牵头召开关于解决南沙水电厂排沙底孔反钩门、进水口检修反钩门等遗留问题的联席会议，会议上就上述问题的处理达成了一致意见，并形成了会议纪要。参加单位及部门和人员：机电部、南沙水电厂、中修厂和公司有关领导。25)完成马堵山电厂坝顶区域补充灯具的采购工作。26)技术资料目录电子化。
27)完成马堵山电厂备品备件实物清册。28)南沙水电厂生活区大仓库备品备件整理。29)马堵山电厂厂房风管风机电缆桥架加盖板。30)协调马堵山电厂进行厂房安装间相关专用工具整理。
31)协调马堵山电厂安生部进行“电厂安全性评价”资料收集工作。
32)各电厂相关备品备件物资采购。33)GIS电缆沟盖板安装。
34)配合设计代表对消防工程咨询报告进行回复。
在12月底将完成：1、南沙、马堵山水电厂仓库的实物清册；2、仓库搬迁至南沙水电厂并且机电部在南沙电厂办公。为进一步实现电厂的规范管理打下基础。三、201*年度工作计划
1、建立建全制度，为公司流域集约化管理奠定基础
为实现公司流域集约化管理奠定基础，使各项工作卓有成效地开展，以公司发展目标为导向，以规范管理促发展为中心，将逐步建立建全、完善机电部各项工作相关制度。逐步形成规范化、标准化的工作流程，切实做到用制度管人，按流程办事、事事有人负责的有序高效的工作流模式。拟建立和完善以下制度，并形成相应合理的工作流程：
1、《红河广源公司采购管理制度》；
2、《红河广源公司梯级电站设备台帐管理办法》；3、《仓库制度及职责》；
4、《红河广源公司生产设备备品备件管理办法》；5、《科研项目与QC项目管理方案》；
逐步建立和完善以上等等相关制度、办法，并形成相应合理的工作流程，为实现公司流域集约化管理做出努力。
2、理清工作思路，为实现公司年度目标作贡献
把公司的年度目标确定为工作的重中之重，细化到实际工作中，分节点、分阶段地实施、检查、再实施。本着实事求是，突出重点，精益求精，追求卓越的精神有序高效地开展公司安排的各项工作，为实现年度工作目标做出应有的贡献。
201*年1～6月，重点工作是做好南沙、马堵山两个电站的机组检修、机组技改的质量跟踪、预算、决算、问题处理、检修总结审核的相关工作。为确保机组的安全、稳定、正常运行，打下坚实的基础，进而为实现发好电，多发电的目标提供保障。201*年6～12月，注重完善各项工作，把各项工作的重点、难点落到实处，千方百计、想方设法降低管理运营成本，尤其是仓库管理、备品备件储存定额管理，存在很大的可挖掘空间，努力提高“管理效益年”的收益。3、创新管理模式，开创机电部工作新局面
在实际工作的开展中以“五创新”思路为指南，以公司的年度目标为动力，创新管理模式，努力开创机电部作的新局面。
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