XX地产项目开发工作计划安排(表格)
XX地产项目开发工作计划安排（表）
开发商：云南XX房地产开发有限公司201*年5月
工作任务一、前期准备工作二、规划方案报批三、工程地勘具体工作事项1）项目人员组建2）后勤保障3）项目投资概算4）售楼处选定5）确定营销机构6）提供项目营销推广思路方案1）概规、详规设计2）方案报建取得规划许可证3）若未获批准，修改后再报1）地勘设计2）选定地勘公司或招标3）现场钻探4）提供地勘报告1）初步设计，定户型2）基础设计时限项目正式动工前1~2个月项目正式动工前1~2个月立项报规的同时项目正式动工前1~2个月项目正式动工前1~2个月项目正式动工前1~2个月立项批复后3个月内按政府审查时限重报规划方案批准后10天内设计图出图后15天内进场后15天内钻探结束后20天内规划方案批准后20天内规划方案批准后20天内规划方案批准后2个月内全套施工图提供后10天内图纸会审后20天内图纸会审后10天内责任部门行政人事部行政人事部预结算部行政人事部主管副总主管副总前期开发部前期开发部前期开发部总工、工程部主管工程副总工程部工程部总经理及副总总工、工程部总工、工程部总工、工程部前期开发部前期开发部协助部门工程部工程部财务部营销策划部营销策划部营销策划部工程部预结算部总工、工程部现场项目部预结算部、前期部工程部工程部工作成果人员到位员工住房、办公室到位估算项目成本售楼处到位并装修选择、评估营销机构甲方确定并认可方案确定可行规划方案取得许可证论证设计的合理性确定地勘单位保证钻探质量符合要求的地勘报告方案合理方案合理方案完善审查通过审查通过工程部、营销策划部确定合理户型四、施工设计3）全部设计图完毕，提交完整施工图纸4）施工图设计会审（三方会审）5）审图公司审查批准6）人防报批（后续）（接上表）
工作任务五、销售招商六、工程预结算七、项目招标与施工准备具体工作事项1）对比分析后，确定销售公司2）营销人员进场，宣传、畜水3）各类型楼盘分析、定价4）开盘（售楼）5）招商1）确定工程造价、平米造价2）概算分析平米造价成本3）拟定招标文件1）监理单位招标、确定2）桩基单位招标、确定3）施工总承包招标、确定4）主要设备、材料招标，确定供货商时限正式开工前1个月内正式开工前1个月内视宣传、畜水情况及平米成本而定取得预售许可证后10天内规划批准，项目开工后持续进行全部图纸完成后2个月内全部图纸完成后2个月内全部图纸完成后2个月内工程造价完后，动工前1个月内工程造价完后，动工前1个月内工程造价完后，动工前1.5个月内工程造价完后，动工前1个月内责任部门主管副总营销策划部总经理及副总营销策划部营销策划部预结算部预结算部预结算部主管副总主管副总主管副总主管副总前期开发部前期开发部前期开发部现场项目部现场项目部现场项目部现场项目部协助部门营销策划部营销策划部财务部财务部工程部、预结算部工程部、预结算部工程部、预结算部工程部、预结算部工程部工程部工程部预结算部预结算部预结算部预结算部预结算部工作成果与销售公司签订合同人员全部到场确定具有竞争力的价格按比例完成销售1年内招商不低于60%核算成本核算成本为招标做准备签订合作合同签订合作合同签订合作合同签订合作合同水、电、通信等到现场取得许可证签订委托合同按图纸要求施工完毕按图纸要求施工完毕按图纸要求施工完毕按图纸要求施工完毕按图纸要求施工完毕1）开工准备（施工用水、用电等到位。施工单位进场前1个月内规划验线。临时用房搭设）2）取得施工许可证施工单位进场前1个月内取得施工许可证后10天内进场后2个月内完成达到办证硬性要求后1个月内主体工程完工后3个月内主体工程完工后3个月内八、工程建设3）委托质检部门4）桩基础施工5）主体工程施工6）办理预售房许可证7）消防工程施工，供电工程安装8）室外道路、管网、绿化等配套工程施工进场后8~20个月完成（视开发量定）现场项目部（后续）（接上表）
工作任务九、工程验收具体工作事项1）初步验收2）政府职能部门专项验收3）竣工验收4）竣工验收备案取证1）竣工资料移交，报档案管理部门2）竣工结算3）项目开发总结4）项目成果分析1）业主入住时限主体及配套工程完工后15天检查具备验收条件后7内专项验收完成后20天竣工验收后40天内职得竣工备案证后90天内完成竣工备案后30天业主入住后90天内（视政府产权办证部门工作情况有所调整）竣工验收前2个月内竣工验收前2个月内物业合同签订后15天内责任部门工程部工程部工程部工程部预结算部总经理及副总总经理及副总营销策划部营销策划部主管副总主管副总营销策划部协助部门预结算部、项目部预结算部、项目部预结算部、项目部工程部预结算部、项目部工程部合格合格工作成果初验合格竣工验收完后20天（视政府而定）前期开发部取得备案证移交完毕完毕十、项目收尾工程部、行政人事部取得开发经验工程部、行政人事部取得开发经验物业公司物业公司营销策划部营销策划部工程部考查优质物业公司签订物业委托合同移交完毕，正式接管十一、业主入住十二、物业管理2）产权证办理1）物业公司考查、了解2）物业公司选定3）物业公司进驻，资料移交编制：严彪
说明：（1）以上计划内工作，有的可同时进行，有的可独立进行，有的必须有先后顺序才能推进；同时，因具体情况发生变化又要即时做出调整；（2）项目开发管理是一个系统运作的过程，每一个环节都必须按确定后计划推进，否则将会影响项目进度，进而影响资金的投入与回收效率。
扩展阅读：XX房地产集团计划管理与考核办法
恒大地产集团济南置业有限公司
附件：
XX地产集团计划管理与考核办法（修订）
第一章
总则
第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精
心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学
合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。
第二章
计划管理组织机构
第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相
应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。
第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上
报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。
第三章
计划填报范围、编制及上报
第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次
月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。
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第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划
及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【201*】第031号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【201*】第056号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核。
除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度计划进行填报：
（1）土地取得的各类有关工作节点；（2）重要图纸的设计及方案报审；（3）开发报建取得的各种证照和批复；
（4）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订；（5）重要工程节点的开工、完工；（6）销售、交楼方面重要的工作安排；（7）公司领导在各种会议上安排的重要工作；（8）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。
第八条编制要求
（1）计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊，含混不清。计划的填报内容要求真实可信，与实际情况相符。若发现填报内容出现明显错误、弄虚作假的，扣罚责任部门当月3%的完成率；若发现填报计划内容与事实相违背的，或填报内容为已完成的计划，扣罚责任部门当月5%的完成率，综合计划部考核。
（2）除公司领导明确要求外，严禁出现协调、配合、落实、跟踪等无成果性资料形成的工作计划（开发部部分工作成果除外），一经发现列入混分计划，综合计划部考核。
（3）工作计划中不得出现缺项、漏项，不得出现完成难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。缺项、漏项工
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作计划按照新增计划进行考核，难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作的计划按照混分计划进行考核，一般沟通性的计划须采取信息平台的方式进行解决；综合计划部负责解释。
（4）计划时间须明确，部门日常类工作原则以每月实际要求时间为目标节点；非日常类但该月必须开展的重要工作，若无法确定完成时间，必须提供预计完成时间并以该时间为目标完成该项工作；特别重要且复杂的工作最多可分解为三个关键节点填报计划，特殊情况除公司领导同意外一律不予调整，综合计划部考核。
（5）对工程建设工作影响较大的需求问题，且需向责任部门提出并寻求解决的，需以互提计划形式提交至综合计划部（具体提交时间以信息平台上综合计划部发文通知为准）；能提前与责任部门沟通并很快得到解决的其他需求问题需直接通过信息平台发布，原则上不得以互提计划形式提交，也不列入部门工作计划。
（6）工作总结必须与工作计划一一对应，根据上月工作计划完成情况填写完成时间或预计完成的时间。未完成的工作计划必须列在下月的工作计划中，时间节点定为下月第一个日历日（特殊节假日相应后延），综合计划部考核。
（7）各部门上报工作总结要求必须真实，不能缺项、漏项；若发现弄虚作假、填报错误的，扣罚责任部门当月5%的完成率，综合计划部考核。
（8）各部门需将当月工作总结及下月工作计划通过公司信息平台提交至综合计划部，具体提交时间以综合计划部发通知的时间为准。书面文档须经部门负责人签字后提交至综合计划部，逾期未提交或计划书面文档不符合要求的，扣除该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。
第四章
计划的执行与检查
第九条计划一经制定，各部门须严格遵照执行。
第十条各部门须在每项计划完成当天（特殊情况下最迟不超过
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次日中午12：00）将合格证明资料报综合计划部。对于不能提交证明资料的计划应提前通知综合计划部进行跟踪考核。未及时提交合格证明资料且未与综合计划部沟通的，以提交合格证明资料的时间认定为计划实际完成时间。
第十一条开发部、总工室、招投标部、采购部等部门的工作
计划完成情况，需于计划完成后的24小时内通过信息平台在相应的各项目子版块中进行公布，并须注明计划内容、要求完成时间以及实际完成时间等；各项计划的需求部门须于计划完成情况发布后的24小时内进行跟进回复确认。对于未按要求进行公布及回复的，按《信息平台管理与考核办法》进行考核。
第十二条检查标准
（1）工程开工：以下发开工令或实际开工时间为准；（2）工程进度：以工程部提供的现场图片及综合计划部检查的情况为准；
（3）证照或批复取得：以实际取得时间为准；
（4）单位定标：以定标审批表且知会需求部门时间为准；（5）合同下发：以合同签订且需求部门收到时间为准；（6）图纸下发：含设计院且总工室盖章的正式图，以需求部门收到为准；
（7）施工单位进场时间：以工程部书面确认时间为准。（8）材料到货情况：以相应需求部门确认为准。
第十三条对于提供虚假证明资料的，扣除该部门当月完成率
10%/项，对于提供虚假证明资料累计超过三项的部门，给予相应部门责任人行政处分，行政人事部、综合计划部考核。
第五章考核办法
第十四条综合计划部负责以年度节点计划、月计划为依据，
对各部门的计划实施情况进行考核。
第十五条计划权重分值：根据工作的重要程度与难度的不同
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设定计划权重分值，一般为1－3之间的整数（对于招投标部的合同下发计划，原则上定为0.5分）；特殊工作可由公司主要领导进行加分，但加分不超过部门当月所有计划分值总和的20％。计划分值先由各部门自行申报，未申报的，均默认为“1”；凡集团月计划分解到各部门的计划工作及列入公司重要节点工作计划，分值原则上为3。非当月计划不计分值。
计划完成根据计划性质不同采取不同的考核方式，具体如下：（1）工作计划：指各部门自行填报的符合公司要求和集团公司节点计划要求的正常工作计划，时间节点科学合理、适度超前，目标清晰明确。工作计划按时完成的实际得分为计划分值的100%，未按时完成的实际得分为计划分值的60%，未完成不得分，综合计划部考核。
（2）互提计划：指各部门根据集团节点及公司规定等要求提出的，在责任部门完成后方能进行本部门工作的需求计划。责任部门按时完成互提计划要求的，得分为计划分值的100%；未按时完成的，得分为计划分值的60%；未完成的不得分。综合计划部考核。
（3）混分计划：指部门上报的工作计划中难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。混分计划一旦上报不允许取消，仍然考核完成情况但不得分，计划分值依然纳入计划总分值进行完成率计算。综合计划部考核。
（4）中层会及其他会议决议：指由公司领导主持的会议上需求部门提出的、会上确定时间节点的且与各项目开发建设密切相关的会议决议，均须纳入每月计划考核中（注：月计划发文后，由公司领导主持的相关会议决议或公司领导批示的工作内容，请责任部门接到任务次日前将计划提交给综合计划部，按正常工作计划考核）。且无论当月开发建设计划中是否涉及，计划分值均按重要程度设定为3-6分，实行如下考核：
会议决议按时完成的实际得分为计划分值的100%，未按时完成的实际得分为计划分值的60%，未完成不得分，综合计划部考核。
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若同一计划未按时完成、需求部门多次在会议上提出的，进行重复考核。比如，某条计划被提出，设定计划分值为3分，但在下一次会上因未按要求时间完成被再次提出，则该计划首先按未完成考核，扣罚计划分值，并再次按新制定的时间重新纳入考核，依次类推，直至完成为止。
第十六条根据各部门工作难易程度和可控程度不同，制定各
部门计划完成率指标如下：
工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为90％，集团下达考核计划后的计划完成率指标为70％；
开发部：计划完成率指标为70％；
招投标部、总工室：计划完成率指标为75％；
其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为95％。为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式如下：
开发部：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。
总工室：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。
工程部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。
招投标部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。
其他职能部门及业务部门：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率挂钩。
具体计算公式如下：
绩效完成率＝80％×本部门当月实际计划完成率＋20％×关联
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部门或公司当月平均实际计划完成率。
根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。
具体计算公式如下：
考核完成率＝绩效完成率／计划完成率指标×100％。
第六章其他
第十七条原则上综合计划部负责于每月5日12：00前将计
划考核结果报公司领导审批后送行政人事部，作为奖金系数评定参照（特殊节假日相应后延），每迟一天扣罚综合计划部负责人100元。
第十八条考核对象岗位发生调动的，调动当月在调动后的
部门任职超过半个月的，当月计划考核在调动后的部门进行；考核对象岗位发生调动未超过半个月的，当月计划考核在原部门进行。
第十九条保密规定：所有计划经办部门、经办人员必须采取
有效的保密措施，确保各类计划数据编制、流转、存储过程的机密；对于未采取保密措施而存在泄密隐患的，以及因行为不当产生泄密事件的，公司将给予责任部门责任人问责处理。
第二十条本办法解释权归综合计划部。
第二十一条本办法从发文之日起执行，未重新发文修改前以
本办法为准。
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附件二济南公司月计划上报基本范围月计划上报基本范围序号工作内容土地合同签定拆迁完成交地完成土地规划指标分析设计通过集团审批取得选址意见书取得建设用地规划许可证缴纳土地出让金取得建设用地批准书取得国有土地使用证责任部门备注开发部开发部开发部总工室开发部开发部开发部开发部开发部总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室开发部开发部开发部总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室土地获取阶段123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536
小区总体规划、报建总规方案通过集团审批户型平面方案通过集团审批总规方案报建图下发详规（四图一书报建图）下发详规综合管线报建图下发详规人防报建图下发小区智能化设施方案通过集团审批综合管线设计方案通过集团审批人防规划方案通过集团审批小区10KV及低压配网图小区室外强弱电管网图小区公共配套设施方案通过集团审批(含车库公共商业设施等)小区分期开发建设方案通过集团审批总体园林规划方案通过集团审批取得总平面规划方案批复取得详规批复综合管线批复单体方案阶段首层平面方案通过集团审批地下室平面方案通过集团审批外立面方案通过集团审批平面细化方案通过集团审批转换层方案通过集团审批基础方案通过集团审批单体管网平衡方案通过集团审批公共建筑空调方案通过集团审批单体方案报建图下发专用变压器选型方案通过集团审批Page8of恒大地产集团济南置业有限公司
3738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677
夜景泛光照明方案通过集团审批单体方案批复开发报建与前期准备阶段初步设计图下发施工报建图下发道路施工图下发市政排水施工图下发临时用水施工图下发永久用水施工图下发煤气总体规划施工图下发用电负荷一览表下发电房布置图下发建筑放线图下发钻探平面布置图下发基坑招标技术资料下发基坑支护方案通过集团审批桩基础施工图下发取得施工图审查意见书取得扩初批复建设工程规划许可证取得正式立项取得放线册取得环保批复取得卫生学批复取得消防批复取得人防总规批复取得人防地下室施工图审查批复完成施工和监理招投标取得余泥排放证完成施工报监取得施工许可证取得地下管线迁移批复取得施工道路及路口批复取得施工用电协议取得施工用水协议取得小区地名批复取得小区路名批复取得电信协议管线迁移合同下发勘察钻探合同下发施工用水工程合同下发施工用电工程合同下发Page9of15
总工室开发部总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部恒大地产集团济南置业有限公司
78798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109111112113114115116117
土壤氡浓度检测合同下发召开设计方案成本审查会开工前的综合策划会工程开工取得地质钻探报告桩基完工桩基础结算资料提交取得桩基础中间验收登记表土方开挖完工基坑支护完工主体开工完成图纸会审±0.00以下施工图下发±0.00以上施工图下发沉降观测图下发建筑材料定板下发柴油发电机选型完成监理合同下发桩基础施工合同下发桩检测合同下发沉降观测合同下发土方合同下发基坑支护合同下发地下室防水工程合同下发人防工程合同下发至土0.00时间地下室结构工程结算资料提交取得地下室中间验收登记表三层砌体完成完成三层会验整改样板房场地移交售楼部装修工程完工验收主体至发售形象进度取得道路工程规划许可证取得排水工程规划许可证室外强电管网施工图室外弱电管网施工图室外排水管网施工图室外给水管网施工图Page10of15
合同管理部预决算部综合计划部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部总工室总工室总工室总工室总工室合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部总工室总工室总工室总工室总工室总工室桩基础及地下室工程±0.00至发售110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成恒大地产集团济南置业有限公司
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组织三层会验三层会验后最新施工图下发住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核售楼部装修方案通过集团审批售楼部装修施工图下发样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批样板房、首层大堂及电梯前室装修施工图下发装饰材料定板下发取得预售证组织面积预测完成销售面积预算取得房管部门面积计算结果完成销售面积预算完成房管部门计算结果的审核将通过审批的计算面积交予销售中心住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批销售电梯安装工程合同下发看楼通道、样板房周边环境完工确定样板房的位置、数量及有关要求主体封顶主体结构工程结算资料提交取得主体验收登记表取得低压配电中间验收登记表砌体工程完工屋面工程（仅填报完工时间）厨房烟道工程（仅填报完工时间）铝合金窗门框安装工程进度阳台栏杆安装工程进度外墙(内墙)保温层完成内墙抹灰（仅填报完工时间）外墙抹灰（仅填报完工时间）外墙砖工程进度排栅拆除完成楼地面工程进度入户门框安装工程进度电梯前室防火门框安装进度电梯前室装修进度首层大堂装修（仅填报完工时间）电梯工程（仅填报完工时间）消防工程（仅填报完工时间）煤气工程（仅填报完工时间）Page11of15
总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室总工室开发部开发部开发部开发部预决算部预决算部预决算部预决算部合同管理部工程部营销部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部发售至工程竣工恒大地产集团济南置业有限公司
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永久用水工程（仅填报完工时间）永久用电工程（仅填报完工时间）排水及道路工程（仅填报完工时间）发电机安装完成配电房设备安装完成电信机房完成室内智能化工程（仅填报完工时间）分户验收及整改开通永久水开通永久电煤气开通有线电视工程完工电信工程完工智能化工程完工紧急备用电源完工取得单位工程质量验收记录取得电梯准用证取得消防验收合格证取得煤气工程验收合格证完成人防工程（含门扇、警报房电源及警报四支架安装）园林施工场地移交工程竣工豪华装修完工外墙砖定板下发提供整套施工图给物业公司阳台栏杆定板下发铝合金门窗定板下发豪华装修施工图下发取得小区永久用水合同取得永久用电协议取得门牌批复通邮天面及室内防水合同下发铝合金门窗工程施工合同下发阳台栏杆合同下发有线电视施工合同下发电梯购销安装合同下发中央空调工程施工合同下发入户门安装合同下发防火门安装合同下发消防工程施工合同下发永久用水工程合同下发Page12of15
工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部总工室总工室总工室总工室总工室开发部开发部开发部开发部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部恒大地产集团济南置业有限公司
201*02203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241
电磁流量计合同下发水泵房设备购销安装合同下发煤气工程施工合同下发永久用电工程合同下发发电机设备购销安装合同下发小区市政配套工程合同下发运动场施工合同下发游泳池设备购销安装合同下发宽带网施工合同下发室内环境检测合同下发豪华装修配套电器合同下发锅炉设备购销合同下发厨房排气烟道施工合同下发楼宇清洁合同下发幕墙工程合同下发小区室外电力管网工程合同下发立体停车设备工程合同下发园林施工合同下发园林施工图下发园林材料定板园林环境工程完工提交园林配套工程结算资料完成交楼前清洁工作并将全部物业移交销售部未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部提供全套竣工资料及施工合同给物业公司取得质量验收意见书取得档案认可书提交全部竣工结算资料提交豪华装修结算资料泛光照明工程（仅填报完工时间）园林竣工资料移交物业报建竣工图下发取得规划验收合格证环保验收意见书取得验线册取得人防验收合格证取得小区各期防雷验收合格证教育配套移交取得工程竣工备案表取得实测测绘成果报告书取得权属证明书Page13of15
合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部总工室总工室总工室总工室工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部总工室总工室开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部竣工交楼至办理产权恒大地产集团济南置业有限公司
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办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件泛光照明工程合同下发办理完毕《房地产权证》开发部合同管理部营销部附件三：工作计划及总结签收表
工作计划及总结签收表
20××年××月××日序号12345678910111213
部门行政人事部综合计划部合同管理部开发部总工室招投标部营销部采购部工程技术部工程部营销部书面文档上交时间总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划电子文档收到时间总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划总结计划上报人附件四：《济南公司月计划填报模板》
部月份工作计划
序号12345
工作内容完成本部门本周工作总结及下周工作计划并提交综合计划部完成本部门本周工作总结及下周工作计划并提交综合计划部完成本部门本周工作总结及下周工作计划并提交综合计划部完成本部门本周工作总结及下周工作计划并提交综合计划部完成本部门本周工作总结及下周工作计划并提交综合计划部计划时间××月××日××月××日××月××日××月××日××月××日责任部门行政人事部综合计划部合同管理部采购部开发部责任人备注负责人负责人负责人负责人负责人Page14of恒大地产集团济南置业有限公司
67891011
负责人
需集团总部或其他部门配合工作
序号1234512工作内容平面设计条件下发竖向设计条件下发主体合同下发甲供材料配送到位小区强电方案审核完成下发图纸单位定标要求时间××月××日××月××日××月××日××月××日××月××日〃〃〃××月××日××月××日〃〃〃责任部门建筑设计院建筑设计院招标中心材料公司成本质量控制中心总工室招投标责任人不填不填不填不填不填负责人负责人提出理由
注：所有计划提交，均以excel形式
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