物资设备部201*年工作总结
物资设备部201*年工作总结
XXX项目部自201*年7月开工建设以来,在一年多的时间内取得了一定的成绩,获得了各项荣誉。
201*年对于物资设备部是艰难的一年,同时也是自我历练的一年。物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下,在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下,物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路,想尽一切办法确保施工生产与施工进度。全年完成物资采购约5500万元,加工料约5300万元,安全收发运物资25000吨。建设了两条120商品混凝土生产线,优质投产,配置相应设备10余台。随着国家基础建设的飞速发展,物价,油价的持续上涨,原材料市场价格也随着发生变化。这样一来对我们采购物资的难度也更大,在资金严重不足的情况下,我们在项目部领导的支持和关怀下,较好的完成了全年施工物资的供应工作。
下面对201*年物资设备部工作做全面小结和汇报:一、加强市场调查并进行物资招标工作
为保证能采购到质优价廉的物资材料,我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为,更好掌握主动权,不至于受供应商片面的影响,我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金能力,货比三家选择最合适本工地要求的供应商,201*年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作,并顺利完成招标,招标物资采购共计6800万元,采购制度做到了透明化,标准化,规范化。二、健全管理制度
施工现场从采购到发料都有依有据,物资的采购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资落实到实处,落实到作业队负责人,物资得到有效控制、监督和考核,顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对采购的物资材料,严格按材料验收制度,对主要材料如钢材、支座、预应力材料,在质检部和试验站的配合下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检,监理现场抽样检测、试验,验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料,坚持节约预扣,余料还库,并做好每个单位的工程台账、收发料台账,促进材料的节约和合理使用,减少材料不必要的损失和浪费。加强周转材料的管理,提高利用率周转材料价值高,用量大,使用周期长,对周转材料的要求是保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,减少损坏,对租赁材料做到用多少租多少,对租赁的材料加强保管意识,做好交接手续,减少损坏和不必要的浪费。目前我们的工作还有很多没有落实到实处的不足,但我们将在工作中加强学习,寻求更好、更有效的物资管理制度和方法。三、加强物资计划管理
施工项目物资计划是对施工项目生产的部署和安排,指导施工项目材料的订货,采购,加工,储备和供应,是降低成本重要环节之一,尤其是项目部资金链不是很好的时候,作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。自开工以来由于业主资金拨付不及时,作为物资工作更是难上加难。在这样的情况下,物资部全体员工齐心协力,在资金短缺的情况下,我部通过各种渠道挖掘有潜力,有能力,资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴,提前做计划,在市场行情较低时积极备料,降低成本。在满足施工生产需要的前提下,我们还同时严格根据技术提供的备料单和技术指标进行物资采购,及时掌握市场动态,抓住机遇,保证采购的材料不存在质次价高的情况。四、责任成本分析与控制
物资成本在工程中占有很大的比重,所以必须把物资成本放在首位。结合本工地的实际情况,我部制定较详细的进料计划、发料计划,控制限额发料,每月进行盘点,对用料数量进行核对。根据各施工队领用料数量,经行全面清查,并与施工队核对领用数量,做到每一次发料都有施工队签认,在分析过程中积极与各部门紧密配合。经过全面清查,与技术所下备料数量基本相符合,作到了限额发料,定额发料。
五、百日会战和面对紧急情况
在201*年三季度根据业主要求项目部决定抢工期,进行百日会战,现场施工进入高峰期。在面对施工进度快,进料数量频繁的同时,我们全部员工做好进料计划,有条不紊的按规定要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的情况,我部人员各负其责、服务现场、定人定点,保证每个工地所需材料及时供应。在面对工地应急材料,能在最短的时间内把所需材料送到工地,并做到保质保量,配合施工生产。在资金紧张的时候,多次出现供应商供料供不上的局面,及时与供应商进行沟通,保证施工。在百日会战中,面对突如其来的“油荒”,我们提前备足油料,做好充分准备,发油到现场,保证施工生产车辆、设备有充足燃料。百日会战零号块施工中,全部人员无论何时何地,深入现场,保证施工紧缺料的供应,加工料深入厂家,二十四小时盯控。面对搅拌站储料罐储备有限,我们对52.5水泥、一级粉煤灰、矿粉全面跟踪,保证准时准点进料,随叫随到,配合施工现场生产。百日会战结束之后,为配合衡阳市三大整治,我们积极采购清洗设备,为施工车辆清洗渣土,采购围蔽材料,为施工现场改头换面,为衡阳市市容争光添彩。六、设备管理
施工生产设备是施工中重要的部分,面对工地施工生产需要,我部积极配合施工需要,需要什么设备调拨什么设备。在零号块施工极其需要80托泵的情况下,我部多方寻找设备,2天之后设备进场,保证零号块浇注成功。并备足施工生产所需的设备,如吊车、挖机、发电机等,只要需要随时都可以调用。在设备紧张的情况下,为大局需要我们还及时调配设备给其他项目部。同时对所有设备及时进行保养与维护,保证施工现场随时使用。
201*年是系杆拱桥和梁部施工关键的一年,也是最难的施工阶段,也是对我部新的挑战和考验,我们将全力以赴,克服在施工中出现的任何困难。201*年也是资金更困难的一年,我们相信在项目部领导的正确领导下和各部门的积极配合下,我们一定会克服种种困难,尽心尽力来满足施工生产所需要的物资、设备。并完善好相关的各种台账,做好内业资料。201*年我们的工作有很多不足,希望领导能多多指导,及时指出和批评。新的一年,祝项目部全体员工新年愉快,工作顺利,全家安康。
物资设备部201*年1月12日
扩展阅读:物资设备部201*年终总结
物资设备部工作总结
尊敬的各位领导及同事们:
大家下午好!下面我把物资设备部201*年的工作进行总结,请大家予以指正。
201*年物资设备部在各位领导的指导和关心下主要完成了以下工作。
1、自上场以来,物设部在局指的领导下,一方面抓紧时间熟悉地形地貌,市场行情、资源分布、交通运输、另一方面,迅速制订了各项管理制度和办法,目前共有20项管理制度,两项管理办法,这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能,目前,从运行情况看,制度和办法已贯彻到各队,使各级物资设备管理人员能按办法行事,按制度要求,在准备阶段,物资设备做到了有序可控。
2、会学习、善于学习是物资设备部前期工作的一个重点。针对沪昆线物资人员多是新手,工作经验不足的特点,物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度达150多人次,在学习的过程中,边学习边实习边考试,直至各队物资人员能胜任自己的工作。同时注重学习内容的提升,在10月份,邀请局物资设备部王工到沪昆线组织学习,再一次提高了所有物资人员的工作能力。良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想,从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性,树立好从源头重视工程质量的意识。
3、创造性的在局项目综合管理系统中设置了六公司项目部帐套。该帐套对各队按仓库设置权限,实现了项目部对9个队实行一本帐管理的要求。这样既能满足项目部管理要求又能发挥各队材料人员的积极性,帐套设计的科学性,使各队物资业务处理有条不紊。
4、为了充分发挥所有物资人员的积极性,物资设备部将工程使用物资分为甲供甲控物资、项目管物资、队管物资、劳务队队自购物资四大类,每类物资明确招标采购权限,明确核算责任人,目标明确,责任清晰后,所有物资人员增强了工作的积极性,物资设备保障工作层层分级,层层落实,有序的保障工程施工的顺利进行。
5、积极组织了活动板房、电线电缆、型材、中空锚杆、贝雷桥、台车、桥梁模板、变压器等物资设备的招标工作,招标节约率达到了2%以上。
6、在业主的监督下,圆满完成了甲控物资在成都局二级市场的招标。尤其是水泥、钢材、粉煤灰的招标,利用物资公司专业物资公司的优势,积极谋划,打破了资源的垄断,为成本节约打下了坚实的基础。
7、做好了火工品的供应。前期积极联系关岭县民爆公司,解决好了各队火工品的使用。并积极与安质部和公安分处等部门做好沟通,完成了7个炸药库的安评工作,为火工品的直供创造了条件。
8、物资设备部积极工作,顺利通过了业主组织的质量信用评价,为二十局在沪昆线质量信誉评价的第一名奠定了基础。
9、截止元月25日年验收合格材料数量如下:圆钢250吨,螺纹钢1550吨,型材1890吨,聚羧酸减水剂、密实剂、速凝剂150吨,二级粉煤灰2100吨,纤维素纤维4.086吨,水泥22554吨。这些材料的进场确保了工程的顺利进行。
二、工作中存在的问题
1、物资人员素质参次不齐,综合能力有待提高。2、管理力度需要加强,树立“宁当恶人,不但罪人”的思想。
3、成本管理力度需要加强。4、供应渠道需进一步完善三、201*年工作打算
1、树立服务施工一线的意识,尽心尽力保证各队正常施工所需的材料。
2、指导好各队的物资业务工作,为成本控制奠定基础。
物资设备部201*年1月26日
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