XXX公司机电工作总结
XXX公司机电工作总结
201*年，我科室本着“小科室大服务”的工作原则，立足本职岗位，侧重现场实际，积极发挥机电服务生产的职能，积极沟通协调，使各项工作稳中有升，主要完成了以下工作：一、主要完成了以下工作：
1、出台“保电度冬”百日会战实施方案
为切实加强用电负荷管理，扎实做好错峰避峰调荷工作，保证电网安全稳定运行和有序供电，缓解供电紧张局面，公司出台了公司出台“保电度冬”百日会战实施方案。该方案以在不同用电时段采取科学合理的组织生产为主要措施，各车间、各岗位积极配合为手段，强调了生产信息沟通、满负荷均衡生产、设备无故障运转、提高检修质量、积极运用节电技术、提高生产系统处理量等方面做了全面的安排和部署。该方案的实施不仅有利公司“错峰避峰”期间的安全生产，也有利于公司节约用电，减少了用电成本投入。上半年，我公司用电成本综合单价为0.58元/度，因1-2月份，供电处电价调整，导致我公司用电成本综合单价较去年同期提高0.01元/度，增加用电成本13.2万元。2、拓展“零理念”，促进“零理念”的落地
在积极推行和落实公司十个“零理念”的基础上，充分结合公司实际，进一步促进安全“零理念”的落地生根。在公司机电管理领域内对“零理念”进行了积极拓展，并对拓
展“零理念”进行了详细的诠释，采取了积极有效的灵活性检查方式，对职工的落实情况进行不定期检查，对职工“零理念”的执行情况进行跟踪落实，并将检查结果纳入公司“双基”考核。
3、建立机电管理“自控体系”
认真贯彻公司安全一号文，在充分理解的基础上，制定了公司机电管理“自控体系”文件，将机电安全管理工作纳入“自控体系”规范管理。机电管理“自控体系”将机电管理工作从人员及设备、保设备正常运行、设备完好、备用设备、系统应急等五个方面的安全自控管理做了详细的规定，进一步促进了公司安全管理工作。
4、组织进行了防雷电、电气系统、化验设备等的检测检验工作
积极组织协调公司内防雷装置、电气保护以及计质计量设备的检测检验工作。3月2日对全公司范围内48个建筑物、31个浪涌保护器进行了安全检测，经检验合格率为100%，确保在雷雨季节到来之前环境、建筑物及电气设备的抵御雷电能力；3月29日对全公司范围内的继电保护装置、电力电缆、电力变压器、绝缘用具、高压验电笔、放电棒等进行了安全检验，确保电气系统的安全可靠性；另外，汽车衡、煤质化验用干燥箱、马弗炉、电子天平等均进行了周期检定，确保煤质化验及煤炭计量设备的准确性。
5、积极开展清洁生产审核工作
与矿一起开展了清洁生产审核工作，对公司生产工艺、设备、过程控制、人员、管理等八个方面进行了清洁生产审核，并制定了相应的清洁生产方案和措施，特别是积极使用新设备（TBS）降低介质消耗、推广使用变频器提高电能利用率、利用布袋除尘器消除煤尘等多种清洁生产实施方案。通过矿公司的共同努力，顺利通过了省环保局的清洁生产审核。
6、积极开展机电运输设备的检修工作
我公司设备使用已近8年，设备超产时间的运转以致提前进入“老龄化”阶段，设备安全运行可靠性降低，为提高设备安全运行性能，上半年，我公司积极组织设备附件更新和主体更换工作，上半年我公司对11台运输设备进行了附件更新检修工作，其中包括更换208、312、782、222、201等7台设备胶带机胶带和3001、205胶带机下料溜槽；对3002、711、3059、712刮板机进行了链轮、链条等更换；为我公司储装运系统改造创造良好的施工条件，对公司内754、755调度绞车进行了移位改造；更换了3006斜轮机排矸装置以及投资17.7万元更换了3024申克香蕉筛的轨道梁、传动轴、弹性盘等配件，3026、3027水泵整套换新，另外，实施了喷射式浮选机技术改造，将原402、403浮选机进行了淘汰；在701机尾加装布袋除尘器并更新了原煤系统两套布袋
除尘器等多项设备更新改造项目。经统计，上半年我公司对19台套设备进行了更新，1-5月份我公司生产系统事故率为0.65%较去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司设备完好率为97.47%，超出公司下达的95%考核指标2.47个百分点。
7、加强设备计划性检修，提高设备安全可靠性设备的计划性检修是设备管理工作中的重点。上半年，我公司将设备计划性检修工作纳入公司内部市场化考核，检修计划执行“四有”管理办法，即：“检修有措施措施有审批审批严执行效果有分析”。通过对检修工作的经济运行效果分析，用数据证实了检修工作的价值，用检修积累的经验“亮点”为下次同类型的检修工作提供了有利的技术经验。经统计，上半年，我公司共实施了52项设备计划性检修项目，检修计划兑现率和合格率均达100%。
8、加强供配电系统的质量标准化建设
年初，公司采取“走进去请进来”的学习方式，专门组织了供配电系统质量标准化现场学习，汲取了供电处先进的供配电系统质量标准化建设经验，并在我公司积极推广。目前，公司各配电室严格按照标准进行了全面的装修、装饰，公司又出台了变配电室质量标准化检查评比办法，对变配电
室质量标准化建设情况实行月度旬检制度，并奖优罚劣，用管理手段进一步促进了公司供配电系统质量标准化建设。上半年，我公司共进行了18次配电室质量标准化检查，共查出205条问题，所有问题均通过“闭环整改”方式严格整改验收。
9、持续推进修旧利废工作，提高职工节支降耗意识由于公司设备已提前进入报废阶段，设备后期检修维护材料成本投入成为公司成本控制的重中之重。为进一步降低成本，充分发挥职工的主人翁精神，形成全公司职工共同参与节支降耗活动的良好局面，机电科将深入推进公司修旧利废工作作为科室上半年工作的“重头戏”。上半年，我科室对修旧利废工作进行动态的严格管理，加大奖励力度。将修旧利废的奖励频次由原来的季度收购提高为月度收购，制定了专门的修旧利废记录台帐，建立专门的修复品存放区，对修复工作建立图片管理档案，并对修复品使用情况进行跟踪验证，及时调整修旧利废定额比例和并试行翻倍奖励，最大限度的调动职工节支降耗积极性。公司内形成修旧利废自由市场，其他单位可根据实际情况进行按内部市场价“购买”使用修复品。1-5月份，我公司共修复20.37万元的配件材料，兑现了2.68万元的修旧利废奖励。
10、继续推行“双杠杆”管控的节能管理措施结合公司实际情况，将涉及节能减排考核指标层层分解，进一步明确各级人员在节能减排工作中的责任，实行节能工作问责制，做到职责明确，责任到人，工作到位，考核措施到位，做到检查有标准，考核有依据，压力层层传递。单项指标（处理量、影响时间、无故障运转天数等）分部门考核，纳入公司月度内部市场化考核，直接与车间工资总额挂钩；另外，根据公司节能减排考核标准，公司内部试行节能项目节能量考核制度，使全公司形成了“一盘棋”，以技术、管理创新项目带动全公司节能减排工作。上半年，公司实现节能约19吨标准煤，占全年节能量的63.3%。
二、存在的问题及下半年工作安排
机电科工作的不足就是机电管理有时还不到位，因为机电科负责的工作比较琐碎，除了机电管理外，还有档案资料、环保、射源等，这些工作平时看上去不太重要，但是很占用时间，碌碌而无为。还有许多工作，是配合其他科室的，虽然公司检查只有一项节能减排直接考核我科室，质量标准化、内部市场化都有相当一部分在机电科。
机电科下半年的工作重点是加强机电管理工作，创新机电管理方法，做好修旧利废工作，提高验收标准，使奖励落实在真正的修旧利废工作上，做好其他科室、车间的配合工作。重点做好供配电改造及西门子变频器改造。
扩展阅读：201*年工作总结--机电部XXX
201*年机电部工作总结
201*年，我机电部在公司党政的正确领导和亲切关怀下、在全体机电管理工作人员和广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕全年机电管理目标任务，重点突出机电、运输管理工作。以“机电、运输专业达到国家一级质量标准化标准”为工作目标，大力加强机电运输质量标准化基础建设，不断加强机电运输设备检修力度，积极开展“机电运输创先争优”、“机电运输专项治理”等活动。通过近一年的努力，使我公司机电管理水平有了进一步提升，有效的保证了全年安全生产的顺利实现。虽然在工作中我们取得了一定的成绩，但是和公司提出的目标还有很大的差距，今后的工作仍然是任重道远。
201*年我们主要做了如下工作：一、经营指标分析
（一）、电力消耗
截止201*年10月31日，我公司共生产原煤XXX万吨，用电总量为XXX万度，电费总计XXX万元，累计单价XXX元/度。综合电力消耗为XXX度/吨，累计电力成本XX元/吨，比公司下达的XXX元/吨指标降低了XX元/吨。
（二）、材料消耗
截止201*年10月31日，生产原煤XXXX吨，生产材料共消耗XXXX
万元。其中配件消耗XXX万元，材料消耗约XXX万元。吨煤消耗XXX元/吨，比下达的XXX元/吨下降了XXX元/吨。回撤安装材料费为：XXX万元。单项工程材料费为XXX万元。
（三）、机电设备指标
设备完好率始终保持在98.1%以上，较去年同期增长了0.3%；设备使用率为83%，较去年同期增加了3%，其主要原因是201*年报废设备有所增加，采购的备用设备较去年同期有所增加；设备的故障率较去年同期有所上升，其主要原因是现有设备的老化。特别是采煤机、刮板输送机、皮带输送机以及水泵等零星故障的影响。二、工作开展情况
（一）、主要机电基础工作工作开展
为了促进公司机电管理向更高、更细、更精的水平上迈进，我机电部在基础管理工作的完善方面主要做了以下工作：
1、更加完善了全矿机电设备技术档案，对设备资料进行更加细致的分类管理；
2、编制完善《XXX煤炭公司201*年材料管理办法》、《XXX煤炭
公司201*年电力成本管理办法》、《XXX炭公司201*年机电设备使用维修管理办法》、《XXX煤炭有限公司201*年材料领用管理制度》、《XXX煤炭有限公司入井车辆管理制度》、《XXX煤炭有限公司井下管路、电缆及照明安装规定》、《XXX煤炭有限公司“四项”技术管理实施办法的通知》等。
3、完善和修订了本部门《机电管理制度汇编手册》，并指导各生产区队，对本单位机电管理人员岗位职责及机电管理制度进行修订；
4、帮助各生产区队完成“四检制”的编制工作，并在实际工作中进行推广；
5、推行“四项”技术管理工作，对公司所有设备进行编码管理，对定置管理、标识管理、看板管理有明确的规定；
6、根据公司下发的机电质量标准化管理办法及实施细则，加强我公司机电运输设备安全管理，编订完善了全矿机电设备技术档案。科学制定检修计划，制定点检、四检制度、强检制度，井下所有设备实施标准化“挂牌”管理，切实做好设备的日常检修和维护工作，提升机电运输管理水平，保证设备安全、高效运行运转，强化现场监督管理，降低事故率，提高开机率，做好设备运行记录，确保设备安全高效运行。
7、完成或完善了节能减排相关制度包括《XXX煤炭公司节能减排规
划》、《XXX煤炭公司节能减排年度计划》、《XXX煤炭有限公司节能减排管理办法》、《201*年节能减排工作项目》的制定工作
（二）主要机电管理工作
3、控制材料及电力消耗，将材料和电力消耗控制在月度计划指标之内。
4、加强特种车辆及井下胶轮运输车辆的管理，井下车辆的使用及日常维护。通过加强对上下井车辆的管理，有效防范了车辆运输事故的发生。
5、对边角煤的开采供电、管路布置等进行了设计，三月底正式生产运行。
6、完成矿井生产能力核定报告中相关专业的编制、计算等工作。7、完成全矿春季预防性试验及雨季前的防雷电检测工作；
8、完成了1101工作面的回撤与1102工作面的安装工作，以
及2401工作面的回撤，并完成了对2401工作面所有设备大修的工作，在时间紧任务重的情况下，机电部在公司领导的大力支持下完成了153台ZY8800/23/47型支架中70台的大修，余留83支架正在招标中，首次对MG500/1180-MD型采煤机在车间通过厂家技术人员的指导，公司综采队检修人员配合对煤机进行了机、电两大方面的检查和维修。2402工作面于7月初安装、调试完成。并对回撤的SGZ900/1400型刮板机进行了大修。
9、对1-2煤1103工作面、1-2煤四盘区进行供电、运输、供排水、制氮、压风、供水施救及工作面设计并严格按质量标准化进行施工、验收，敷设352高压电缆（10KV）1830米等；
10、对2-2煤2403、2404掘进工作面进行供电、运输、供排水、制氮、压风、供水施救及工作面设计并严格按质量标准化进行施工、验收。敷设352高压电缆（10KV）2400米等；
11、井下中央变电所、主泵房、矿灯房、仓上、驱动机房、35Kv变电站质量标准化进行施工，截止10月底井下中央变电所、主泵房、35Kv变电站、仓上、矿灯房已施工完成。
12、对地面生活区（6#楼）与工业区（洗衣房、筒仓下）暖气管网进行改造；
13、改造地面生活用水管路（后操场11栋楼处），安装一趟6寸钢管；
14、完成1台10T和3台4T燃煤蒸汽锅炉进行了维修,并于今年10月初完成，现已正常供暖，有力的保证了今年的冬季供暖工作；
15、对35KV石韩线供电线路的17#、18#基塔进行改迁，确保新修建
公寓楼不受影响。
16、对35KV两趟供电线路（石韩线的9#、12#塔基，前韩线的18#、19#、20#塔基）进行塔基倾斜维修，现石韩线已完工，正进行前韩线施工。
17、按要求每月编制停产检修计划，并按照停产检修计划进行强制检修。
18、201*年以来我公司相继完成了1101工作面的回撤与1102工作面的安装、2401工作面回撤及2402工作面安装，有效的保证了我公司的接续工作和企业高产、稳产。
（三）、岗位描述工作开展
作为提升基础管理水平重要活动之一，岗位描述活动是实现明细岗位职责、掌握工作标准和要求、提升自我认识的重要途径。为了认真落实好此项活动，我机电部紧紧围绕公司的相关精神，要求部门的每一位员工根据自己的实际工作进行了岗位描述，截止10月底，我机电部所有人员均已通过公司岗位描述验收。
（四）、质量标准化工作开展
质量标准化工作一直是我机电部的重中之重，特别是201*年，为了进一步提升矿井质量标准化建设水平，确保公司顺利通过陕西煤业化工集团标准化矿井验收工作。我公司成立了以公司经理、党委书记为组长的质量标准化领导小组，下设标准化办公室，并定期组织召开进度汇报会。完成情况如下：（截止10月31日）：
1、标准化硐室建设
1）、井下中央变电所、主泵房的质量标准化改造已完成；2）、地面35Kv变电站、主扇房、矿灯超市、锅炉房的质量标准化改造已完成；
3）、仓上、驱动机房的质量标准化工程正在实施改造，预计11月5日前可完成全部工程；
2、标准化基础工作建设
1）、整理各种线缆18370米。主要包括：辅运大巷7020米、皮带大巷2100米、四盘区辅运巷2700米、2402辅运巷1300米、2403两巷共计5250米；
2）、重新铺设各种线缆5590米。主要包括：2403辅运巷3100米、四盘区辅运巷660米、1-2煤1103掘进面、四盘区掘进面电缆1830米；
3）、整理各种管路11160米。主要包括：皮带大巷2400米、2402辅运巷3900米、四盘区皮带巷960米、2402综采用管路3900米；
4）、重新铺设各种管路17340米。主要包括：辅运大巷敷设涂层管2340米、2403辅运巷7500米、2403皮带巷7500米；
5）、重新铺设照明1900米。主要包括：2402辅运巷1300米、四盘区两巷共计600米；
6）、悬挂和调整各种标志牌16000块、重新制作各种机房硐室320余块。
（五）、培训工作的开展
现代化的煤炭企业离不开高素质的职工队伍，为了使广大的干部职
工都能能够管好用好机电设备、不断提高技术人员分析问题，解决问题的能力，在人力资源科的全力支持下，开展了井下运输司机安全知识培训、机电运输专业人员培训、质量标准化培训等，共计培训966人次。针对组合开关、移动变压器、采煤机、KTC101集控等设备一旦出现故障就需要请厂家进行处理的现象，机电部于今年年初组织了一次的专业机电技术人员培训，邀请各个生产厂家的专业技术人员针对相应的设备进行使用与维护、常见故障及其排除方法进行了理论与实践相结合的方式进行了针对性的培训。
（八）、管理、技术创新工作开展
管理创新方面，我公司组织相关人员多次对黄陵、王村等安全质量标准化先进矿井学习、参观。重点突出矿井基础管理的标准化、矿井基础设施建设的标准化和机电日常管理精细化。更深层次的学习“精细化管理法”，全公司推行“四项”技术应用，使我们对“四项”技术应用
的工作有了更新，更具体的认识，同时也为我们下一步的工作开展打下
了坚实的基础。
技术创新方面，公司加大了对技术创新方面的投入，出台了技术创新的相关鼓励政策，对“小改小革”及新技术新工艺的应用加强了宣传力度并得到了很好的响应。三、存在问题与不足
在回顾总结201*年取得的工作成绩的同时，我们同样也清醒地认识到，我们的工作与企业的发展、公司领导的要求还存在一定的差距，还存在以下不足：
1、随着公司的发展和生产规模的扩大，机电运输、设备管理、物资管理的基础工作还有待进一步加强，管理制度还需进一步完善，各项制度还没有完全落到实处。
2、虽然建立了规章制度及操作规程，但执行不力，落实还不到位，仍需加大工作力度。
3、机电技术力量薄弱，专业技术人才缺失；主要表现为：现场解决问题时大多靠经验，技术人员现场分析和解决问题的能力不足，机电、程序控制等专业人才缺失等。
4、对机电运输设备动态掌握还不够准确、周全，设备实时状态了解工作还不够扎实细致。
5、机电设备日常维护和检修还不到位,检修工作不够扎实，机电事故有增无减。
6、机电事故发生后，不能引以为戒，同类事故屡见不鲜，有针对性的防范措施有待于进一步的提高。
7、供、用电的管理过程中还出现制度落实不到位，执行力不强，公司内部用电计量方面还存在不全面、不准确的现象。
8、工作面安装和掘进工作面倒系统过程中的检查不够细致，致使安没有严格按质量标准化标准实施；
对于以上问题，我们还需强化执行力，努力学习，积极进取，总结经验，不断提高部室的业务水平和管理能力。四、201*年主要工作安排201*年工作目标：
1、原煤电力消耗、材料消耗控制在公司下达指标以内。
2、设备完好率达到95%以上，机电事故率控制在1%以下，杜绝机电运输重伤以上人身安全事故。
3、质量标准化：机电、运输专业继续巩固国家一级标准。4、努力做好201*年机电管理工作。201*年主要工作:
为确保201*年工作目标的实现，我们必须做好以下几方面的工作。1、继续强化基础管理，健全各项规章制度，重点要抓好规章制度的执行力；
2、继续加强机电、运输质量标准化工作，提高认识、明确责任、严格考核，把机电运输质量标准化的措施和要求落实到生产的每个环节。
3、抓好机电硬件设施建设。主要包括对公司供电系统改造、地面运输系统提升改造，落地煤系统改造、地面供热管网改造等；
4、继续抓好供用电管理，降低电力消耗。实现供电管理智能化，制定切实可行的节电措施，并将措施落到实处；
5、加强机电设备的管理（包括特种设备）。重点抓好设备的安全技术档案管理、安全操作、维护保养、定期检验等工作；
6、做好设备检修、日常维护保养工作，严格执行检修的相关制度；7、做好201*年2402、1102、1103工作面的回撤、安装工作；8、完善“六大系统”中的供水施救系统和压风自救系统；9、积极开展、推广、应用新技术、新工艺、新设备、新材料，有计划、分重点地组织实施设备技术更新改造，逐步淘汰落后的技术装备和
工艺，实现安全高效的现代化矿井；
10、抓好节能减排工作。在完善节能减排制度的同时，提出具体的实施及考核办法，并予以实施；
11、继续推行精细化管理。建立系统规范的精细化管理流程，并严格执行；
12、继续推行“岗位描述”“手指口述”工作，确保机电设备运行安全及人身安全；
201*年，我们决心在公司党政的领导下，更加积极负责、用心务实，有效地抓好机电管理工作，认真履行岗位职责，不断提高管理水平，齐心协力，为完成201*年的各项工作任务而努力奋斗。
机电部201*年10月
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《XXX公司机电工作总结》
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