合同科13年1月份工作总结
201*年1月份工作总结
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基。在公司领导班子重视和带动下，坚持以《合同法》及相关法律法规为原则。进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。为进一步提高工作水平，各科员作出如下计划：
1.加强学习，提高合同管理人员的整体素质。2.进一步细化合同管理，保证工作高效无误。3.细化合同分类和内容，对合同查询工作提高效率。4.认真检查合同内容，仔细核实合同清单以及金额。5.细化合同编号，进一步完善合同档案管理。
同时进一步总结去年12月份工作中要注意的问题：1.注意合同编号的分类，避免编错类别。2.注意领导批示以及签字。
3.注意合同单位名称以及日期，避免改错章。
4.积极整理、催促业务员返还所欠合同，未返还的合同及时上报领导给与解决处理。避免合同实施的有效性。5.注意合同台账备份，以防数据丢失。6.注意工作结束后把合同章收藏在保险箱。
合同科
201*年2月3日中铁装备制造材料有限公司
扩展阅读：13年的1季度工作总结
14月份工作总结
雷永钢
13年的1-4月份是我公司计划部门的开局时段。我的工作根据集团公司及我公司计划口的工作安排，逐渐将12年决算工作的收尾及13年计划安排、合同签订等主要工作在这一时间段内展开。所以，我认为把1-4月份作为工作的一个阶段进行说明，相比较而言脉络较为清晰。我将通过以下几个方面，对我在此阶段做的工作加以总结，请领导审查。
一、12年决算工作收尾。
由于受集团公司整体财务状况的影响，我手头部分12年决算没有按计划在12年完成。所以，根据集团公司计划处的统一安排，我先后将4145.59万元的决算手续办理结束，并完成了与财务部门的交接。
二、13年计划的编制。
1、根据12年所掌握的数据，我逐渐梳理出了我公司各基层单位在各在建厂的所占的施工份额，并以比例的方式建立数据库。此数据库如果能够坚持对各基层单位跟踪管理，相信在2-3年内可以准确掌握各基层单位在本钢及北营的施工方向，以及能够承担的基本工作量。为公司制定经营方向提供可靠数据保障。
2、根据刘部长的部署，利用12年合同签订的情况，及刘部长提供的13年各在建厂检修计划初稿，对各在建厂检修工程可能的发包方向及计划金额进行分析比对。根据分析比对的结果，依据我建立的12年各基层单位完成工作量的数据库，预测各基层单位13年产值的基本情况，为领导确定计划指标提供数据支持。
三、13年合同的签订。
截止到4月10日为止，我共签订合同48项，总金额5728.2万元。
另，外委合同签订11个。
四、合同统计及与各相关部门的衔接
目前，我公司签订的工程合同，经刘部长安排及详细部署，由我进行登记、统计、编号，包括没有签订但相对固定的项目提前编号，发给财务、统计报量，最大限度的避免了报量工作上的失误。截止目前，修建公司共签订合同总金额10148.9万元。其中本钢检修6201.965万元，北营检修2696.1万元，技改1106万元，维保123.84万元，其他21万元。已签订的合同全部复印并发放到财务、工程、质量等相关科室，保证工程部门的管理及下一步的预算审批工作的顺利进行。
在此期间还利用机会同集团公司计划处进行了接触，在13年决算及报量的手续改革上积极参与，协助上级机关完成了检修预算书标准表格和图例的编制。积极了解上级机关关于报量、决算等工作网上进行的程序。为下一步工作做好提前量。
五、预算的初审、登记、汇总。
根据刘部长的统一部署，我负责对公司部分预算进行了初审、登记、汇总。目前，共登记检修预算1709万元，审批回来1277.78万元。六、协助原科长进行北营1#高炉的决算工作。
以上是我14月份主要工作的简单回顾。在本阶段的工作中，我清楚的认识到基础工作的重要性，只有每时每刻、扎扎实实的做好每一个数据的录入和统计，才能确保数据汇总的准确、严谨，才能更好的为领导决策提供依据。再者，各部门的衔接也很重要，我要在工作中，尽力去了解上下工序的内容，做好本身工作的内功，使每道工序“无缝”对接，做到滴水不漏、一气呵成。
下阶段的工作即将展开，包括大批议标合同的签订，预算量开始放大，下半年计划的初步接触和渗透，北营1#、2#高炉等等。我将以饱满的热情，严谨的态度，务实的精神完成领导交给的任务，最大限度的发挥个人能动性，开发工作新思路、新办法，迎接新的挑战。
经营计划部：雷永钢201*-4-
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