同业对标分析报告模板
一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析
今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标201*年至201*年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距
国家电网公司发布的201*年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与201*年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。
分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。
公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。
二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处
当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年中工作会议精神，以“三抓一创”为统领，以求真务实的工作作风、严谨细致的工作态度全面深入推进创一流同业对标工作，确保实现公司年终同业对标综合排名整体提升2到xxxx位次的年度工作目标。
1．强化组织领导，公司领导班子对同业对标指标实行分管包干时家林总经理负责人力资源部管理指标，陈晓伦副总经理负责计划发展部管理指标，刘克俭副总经理负责市场营销部、财务与资产管理部管理指标，杨玉林副总经理负责安全监督部、生产技术部、调度中心管理指标，文博副总经理负责工程建设部管理指标。2．强化责任落实，公司本部管理指标实行部门承包
一是安全监督部要确保安全管理指标在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故、重特大电网设备事故等指标，必须强化管理、严格控制；其余电网及设备事故次数等指标务必要有明显改进。
二是市场营销部、生产技术部要确保营销服务指标排序不低于11位。市场营销部要确保当年电费回收率指标保持原有水平（10xxxx），市场占有率增长量、应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标要有大的提升；生产技术部要确保城市电压合格率、城市供电可靠率（RS3）进一步提高，其余指标应进一步改进。
三是财务部要确保资产经营管理指标排序不低于11位，要求单位电量供电成本及电网投资增长率指标要有大的提升，其余指标应在持续改进基础上力争有所提高。
四是调度中心、生产技术部要确保电网运行指标排序不低于16位。调度中心要保证电网调度管理总体排序保持原有水平或有所提升；生产技术部要确保输变电可靠性指标进一步提升。
五是人力资源部要确保人力资源指标排序不低于14位，全员劳动生产率、全员培训率、高技能人才比例和人才密度4项指标均应大幅提升。
六是工程建设部要确保电网建设指标排序不低于9位，竣工资料平均逾期归档时间指标要进一步提升，其余14项指标均要保持排序A段。公司本部其他各部门都要按照各自分工，以高效务实的工作态度及时将对标要求转化为逐条落实措施的具体行动，切实保证对标工作组织实施、检查落实、评估改进等各个环节的工作任务落到实处。
3．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。省公司与机关相关部室、基层单位签订“同业对标责任书”，基层单位与二级机构、班站层层签订“同业对标责任书”，确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。
二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。生技部对各相关部室负责的指标要进行细化安排，各部室领导要按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位要结合实际，按照省公司部署，对二级机构、班站逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。工作中，各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。三是加大对基层单位的指导、检查和督促，确保专业管理目标实现。各专业部门，要对指标认真分析，按专业下达指导意见和具体措施，建立常态的专业对标管理机制。省公司要组织同业对标工作检查，按月召开同业对标领导小组会议，协调同业对标工作。同业对标办公室应针对各部室、单位对标工作开展情况，在《同业对标简报》中及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高。对于同业对标工作开展不力或报送数据不及时、不准确的部门和单位，要下发“重点任务通知书”，督促整改。
四是建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。坚持管理与指标兼备的原则，通过管理对标与指标对标并进，不断提升公司综合实力。
4．采取有效措施，确保各专业管理水平进一步提升一是加大安全管理力度，确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故，杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故，电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律，严抓工作责任制的落实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓基础管理，切实做好新《安规》学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检修施工现场的控制，试行现场安全监理制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件应急预案的制定和完善工作。
二是加大营销服务工作力度，大力提升营销服务指标。通过规范小水火电管理，稳定省内高耗能市场负荷，推行电力营销台区精细化管理,提高优质服务水平，提高市场占有率指标；实现当年电费按月结零，应收电费余额控制在月考核标准之内，保证应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标有效提升；生产技术管理要继续深化无功电压专项治理，组织发电厂、变电站母线无功不平衡电量的普查，找出问题存在的主要原因并安排整改，开展主网无功优化工作，尽快出台《甘肃电网功率因数考核办法》，督促各单位提高电容器投入率，提高供电电压水平；落实十八项反措，降低输变电设备事故率，加大配网管理及配电设备检修管理，提高城市供电可靠率指标。三是进一步深化资产经营管理，保证资产经营管理指标稳中有升。稳步提升盈利能力，提高主营业务利润率、净资产收益率、总资产报酬率等指标；严格控制贷款规模，优选项目，优化投资结构，降低工程造价，通过提高税后利润，提高折旧率等途径提高公司自有资本积累能力；严格电价执行，推进售电量和售电收入的稳定增长；在体制改革和机制创新中把握机遇，优化资产及经营业务结构，改善公司经营状况；不断强化内部管理，挖掘内部潜力，提升企业效益。
四是加强电网运营管理，提升指标水平。在电网调度管理中加强电网负荷预测的分析和总结，提高日负荷预测准确率，加强发电厂调度管理，坚持电网设备“计划检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下健康运行；优化电网的潮流分布，加强电网、发电厂功率因数和无功电压调整，加强对地区电网无功补偿设备及调压设备的运行分析与考核，提高中枢点电压合格率；加强继电保护专业管理，提高继电保护正确动作率；加强检修计划平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提高创造条件。
五是人力资源管理要积极部署技能人才的培养，推进职业技能鉴定工作。四季度要重点进行专业技能鉴定，提高高技能人才比例指标，积极筹划学历教育工作，提高人才密度指标；进一步加强岗位培训工作，在全员培训上达到生产岗位4学时/人月，管理岗位5学时/人月的要求，提升全员培训率指标；规范统计口径，核实主业人数，准确计算并提升全员劳动生产率指标。
六是电网建设工作要根据公司电网建设同业对标各指标现状，分析原因，找出差距，加强改进。要重点把握安全、质量、效益关键因素，建立配套考核机制，实行动态管理；重点加强对330kV炳和银工程、永登3#变扩建、临洮330kV送变电工程、750配套330kV线路送出等工程的工程结算、竣工决算，及时安排竣工资料归档；加强与地方政府的协调，降低征地、赔偿的难度，缩短工程施工工期；切实重视环保工作，严格前期评估和验收，确保环保指标顺利完成。三、全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核
通过建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。公司制定创一流同业对标考核办法，就是要通过建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。
一是公司拟设立同业对标奖励基金，坚持突出“安全、质量、效益”的原则，对公司本部相关部室和基层单位管理的指标分别设置不同权重进行评价考核。通过实行“月统计、季考核、年兑现”，对机关部室和基层单位指标完成情况进行综合考评。
二是在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对同业对标工作的过程控制与考核。要重点考核各部门及基层单位同业对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，企业最佳实践库建设情况，同业对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。
三是加强同业对标结果考核。要按照国家电网公司系统、省公司内部同业对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核。公司将按照下达的指标计划和目标，对在国网系统排序提升的部门和单位进行奖励，对排序下降或严重影响公司对标结果的部门和单位予以处罚；对单项指标达到A段的部门和单位进行奖励或表彰，对单项指标落入国家电网公司同业对标年度排序后10位的单位和部室进行处罚。省公司要进一步修订完善创一流同业对标考评体系，定期组织对部室、基层单位同业对标工作开展情况的考评、打分并及时通报相关情况，促进提升各专业管理的业绩水平。
四是坚持全方位、多层次全面考核。不仅要考核国家电网公司确定的同业对标指标，而且要考核省公司扩展指标；不仅对基层单位开展同业对标工作情况进行考核，而且将省公司本部相关部室纳入考核，通过坚持考核的严肃性、统一性，确保公司创一流同业对标进程按计划向前推进。
五是要把同业对标工作开展情况与年终评优和领导班子考评挂钩，按照业绩的优劣进行奖励和处罚。对综合评价低的单位和部门，将取消公司年度先进的评选资格。六是各部室要从专业管理的层面，全面、细致地提出对基层单位对标工作的考核意见；各基层单位要相应建立和完善严格的对标考核机制，进一步加大对二级单位和班站对标工作的督导，加强日常管理控制，确保本单位考核指标如期顺利完成。
扩展阅读：1-9月同业对标分析报告(1)
安国市供电公司
201*年1-9月份同业对标工作分析报告
同业对标指标数据是公司绩效的具体体现，也是考核公司管理好差的主要依据，因此各级领导都非常重视。
1-9月份我公司同业对标情况
根据“河北省电力公司农电系统201*年1-9月同业对标综合排名”的排序结果，我公司综合排名在全省南网100个县级供电企业中位列30位，居中偏上水平（在保定22个县名列第五位（高阳2、涞源13、安新26、雄县27），下降了2位），较去年上升了44位，较脚上半年下降7位。（详见附表1）
1-9月份对标情况分析一、有八个指标名次上升。
营销类占5个，分别是售电量（亿千瓦时）、年人均售电量（万千瓦时）、95598故障报修平均修复时间（分钟）、每十万用户服务质量事件发生数、户均配变容量（KVA/户）；生产类2个，分别是县城供电可靠率RS3（%）和新农村电气化村比例；资产类1个，固定资产原值（亿元）。
每十万用户服务质量事件发生数，上升了15名，95598故障报修平均修复时间（分钟）上升了9名，县城供电可靠率RS3（%）上升了6名，其他的为小幅上升（1-2名）。（详见附表2）
服务质量得到提升的主要原因是领导重视，提前防范，反应
迅速，处理得当，服务到位，满意率增加。
二、有五个指标保持了原来的名次
生产类三个，分别是35kV及以上变电站单线单变的比率（%）、节能型主变比率（%）、10Kv线路跳闸率（次/百公里.年）；营销类一个，电费回收率；资产类一个，资产保值增值率（%）。三、有十二个指标名次下降，这是导致总体名次下降七名的主要原因。
十二个指标中营销类占7个，分别是：综合线损率（%）、高压线损率（%）、低压线损率（%）、近三年售电量平均增长率（%）、高压业扩报装新增容量增长率、销售收入增长率（%）、预付电费比率。生产类占5个，分别是：变电站无功补偿容量与主变容量的比率（%）、输电线路跳闸率、综合电压合格率（%）、D类电压合格率（%）、农村供电可靠率RS3（%）。
其中，下降20名及以上的指标共有4个，分别是输电线路跳闸率，下降了77名；销售收入增长率（%），下降了56名；综合电压合格率（%），下降了31名；近三年售电量平均增长率（%），下降了20名。
下降10名及以上的指标共有9个，下降不到10名的有3个。
主要指标具体分析如下：
1、变电站无功补偿容量与主变容量的比率（%），下降了5名。
采取的措施：1、依据我公司生产计划，11月份计划对明官店C52扩容，扩容后容量增加700kVAR,该指标完成值为13.18%，名次将提升，估计在50名左右，将提升6左右。
2、根据201*年农网升级改造工程计划，35kV南娄底站、石佛站主变将进行扩容改造，随之无功补偿电容器也将进行扩容，计划更换为3000kVAR自动补偿电容器。改造后，该指标能达到14.35%，估计在38名左右。
3、计划根据负荷情况，随着主变扩容计划，计划利用五年的时间逐步将35kV北各堡站C52、C53电容器、常庄站C51、南娄底C52、庞各庄C52、石佛C51、谢庄C52电容器容量为600KVAR的电容器进行更换。改造后，该指标能达到16.25%，估计在26名左右。
2、输电线路跳闸率1-6月份排名1名，1-9月份排名78名，下降了77名，目标值第一名。
主要原因：实为恶劣天气造成两次重合闸；其中有一次由于工作人员填写时间错误造成终止，在记录中留存，致使误认为是三次掉闸，造成计算错误。
采取措施：1、坚持每周二召开故障掉闸分析会，要求供电所长要掌握故障掉闸实际情况和真实原因，在会上将故障掉闸情况说清楚，各参会人员从专业角度对故障进行分析总结，提出预防措施，总结故障掉闸治理的思路和方法。2、认真做好秋季检修工作，要求各设备运行管理单位对线路设备隐患、缺陷进行认真排查，及时更换存在缺陷的设备，消除线路隐患。
3、综合电压合格率、D类电压合格率1-6月份分别排名63、82名，1-9月份分别排名94、99名，分别下降了31、17名，目标值前50名。
主要原因：一是没有重视该指标，二是上报数据控制不到位，缺乏进取意识；三是管理出现疏漏，把关不严。
采取措施：201*年电压无功管理要有针对性地做好特殊季节下的保证电压水平的措施；及时下达电压曲线、合理安排主变分接头位置，确保各电压等级的无功设备合理投切，使各级电压得到无功支撑。同时，要落实各级责任制，建立电压指标的严格分析考核制度，细化电压合格率统计、分析，及时发现统计数据的波动情况，积极采取措施，保证电压合格率可控、在控。对存在的问题和问题指标进行典型分析。分析时要从主客观因素方面进行分析，注重管理过程和管理流程的分析，突出重点，查找指标落后的根本原因。
同时积极推广新技术、新设备（如电压无功自动调压装置、台区低压无功自动投切装置和配电变压器参数监测仪等），依靠科技进步和技术手段，改进和提高无功电压工作水平。
4、线损率：1-6月份排名
6、综合线损率（%）：排名30名（6.01%）7、高压线损率（%）：排名62名（4.05%）8、低压线损率（%）：排名48名（7.05%）1-9月份排名
综合线损率（%）：排名36名（6.00%），下降6名；高压线损率（%）：排名81名（4.26%），下降19名；低压线损率（%）：排名50名（7.03%），下降2名。目标值前进5-10名次。
主要原因：98年农网改造及201*年城网改造后，随着设备逐步老化，负荷的增长，技术线损所占比重不断加大。
采取措施：
一是积极投入整改资金，依据“短半径、密布点”的标准，实施配电线路和设备的建设与改造工程；
二是以反窃电为抓手，严厉打击窃电行为。从加强“电力法律法规”宣传入手，广泛宣传，加强警示教育。其次加大线损大的台区巡视检查力度，针对“零电量”或电量波动较大的用电户，开展现场稽查、复抄工作；
三是加大临时用电管理力度，堵塞管理漏洞，组织营销稽查人员到现场，对临时用电逐户稽查表计安装运行情况，对现场发现符合临时用电确认条件而未按临时用电流程办理的，按照制度从严考核;
四是加强计量管理,从计量轮校、轮换入手，确保准确计量。
5、近三年售电量平均增长率（%）：1-6月份排名67名（6.56%），1-9月份排名87名(6.32%)，下降了20名。
主要原因：由于近几年我公司电量增长点主要是居民生活，而工业、农业相对增速较缓，从面造成整体增长率较低。
解决措施:
一是加强生产运行和检修管理，确保电网安全，减少停电时间和范围；
二是建立快速反应机制，缩短业扩流程，力争早供多售；三是加快电网建设与改造步伐，尽快解决供电“卡脖子”问题；
四是加强业扩报装流程流转，促进新增容用户提早供电。6、高压业扩报装新增容量增长率：1-6月份排名19名，1-9月份排名32名，下降了13名。目标值20名
主要原因：近两年我市房地产业的发展较快，高压业扩报装主要集中在新建大规模居民小区，而工业企业受市场需求影响增容减缓。
采取措施：开辟绿色通道，让增容门槛降低，简便快捷；7、农村供电可靠率RS31-6月份分别排名4名，1-9月份排名14名，下降了10名。目标值前10名
主要原因：一是因农网完善工程与帮扶村建设工程的集中开展，7-9月份公司对比计划预安排性停电与上半年停电事件数量总和持平，但停电范围（影响用户数量）较上半年还有所加大，停电时间较上半年也有较大增长，是造成我公司供电可靠性指标下降的主要原因。再者，7至8月份，汛期前后我市多次经历较大范围降雨过程，因天气原因造成故障停电有所增加，特别是7月21日前后暴雨造成多条线路跳闸，也是三季度供电可靠性指标降低的主要原因之一。
采取措施：1、加强检修计划的管理，推行一条龙检修，严格控制非计划检修，在检修管理工作中始终将可靠性管理与生产
计划管理紧密结合安排每一次停电计划时，尽量考虑符合可靠性要求，严格审批手续，其中不具备条件或配合工作未准备好的决不批准。实现了检修计划一条龙管理，杜绝重复停电，使可靠性指标始终处于受控状态。2、加强工程施工、故障检修、临时停电的管理工作，工程施工前应事先制定好工作计划，优化施工方案，落实好各项工作措施，在执行抢修时须注意全面提高检修人员的综合素质，加快检修、施工和故障抢修速度、缩短停电时间。3、推行状态检修，合理调整检修周期，提高设备可用率和供电可靠性；合理编排出各专业年度检修试验计划，逐步取消定期检修制的规定，运行人员积极配合状态检修工作，合理调整对设备的检查重点和范围，利用绝缘在线监测，带电测试和红外线热像仪监点的措施，加强对设备的监测工作，变电设备采取涂刷长效涂料的办法延长清扫周期，明显减少停电时间和供电量的损失。4、加强配电设备的运行管理。加强配电设备负荷监测点工作，配变负荷超负荷应及时调整，转移负荷，制定外力破坏造成停电事故发生的措施，严格按照规定及配电设备进行巡视，开展特巡、夜巡，实行运行人员24小时有人值班制，使配电设备健康运行。5、每季度对全市电网供电可靠性进行分析，做出可靠性分析报告及时掌握可靠性指标完成情况，找出原因和问题，制定切实可行有效的措施。
8、销售收入增长率（%）下降了56名，前进5名。主要原因：次降低的主要原因为高电价一般工商业及大工业电量所占比例降低。
采取措施：采取激励措施，促使企业正常生产；等待国家政策或说整体经济形势回暖。
9、预电费比率：1-6月份排名16名，1-9月份排名27名，下降了11名，前进5名。
主要原因：排名降低的主要原一是因为农排用电受天气影响，预存减少；二是因为专变用户预购电费工作还存在一定差距。
采取措施：通过出台《“购电制”考核管理办法》，任务指标分解到各供电所，10月给予相应的考核；力挣“购电制”工作12月底实现65%的目标。
其他指标确保名次不后退。
10月份供电所同业对标排名情况
发建部组织生产、安监、营销、用电检查、办公室、人资共九人，对供电所同业对标工作进行了检查，得分如下：石佛常庄南娄底淤村城区药城郑章庞各庄13201*13130813011296129212871284明官店1273.5伍仁桥1253
这次检查，由于发建部未提前谋划好，造成打分标准不统意，标准不透明，而职能部室选派人员只看本专业，造成片面的反应供电所情况，再加上时间仓促，未能全面反应各供电所的实际管理水平，特想大家表示歉意。发建部准备成立促进办，制定详细的供电所同业对标办法，认真的对供电所进行考评对标。
这次检查需要指出的是
卫生方面：郑章所、明官店要努力。巡视消缺方面：伍仁桥要提高。
段村12
10kv线损：庞各庄要加油。低压线损：于村所要加劲。
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