生产技术科技术创新工作总结
生产技术科技术创新工作总结201*年2月份，生产科始终围绕“两创新、两带动”战略，全面统筹矿井自主创新工作，以科学技术为先导，以实现安全生产和提高经济效益为中心，加大技术创新和技术改造的力度，促使矿井各生产系统的科技含量不断提高，生产技术科作为矿井生产技术服务部门，为矿井生产服务，并进行技术管理、指导和监督工作。必须及时掌握、使用矿井新技术、新工艺，并对煤矿前瞻性技术研究有一定程度的了解，进一步加大“人人知创新，事事争创新”的浓厚氛围。现将2月份科技创新管理工作总结如下：
一、技术创新方面：
为了正确树立科学发展观，充分调动科室全体人员的积极性和创造性，培养科室全体人员的创新意识，大力推广应用先进技术和装备，合理改进生产工艺，改善矿井生产条件，完善了科技创新体系，突破传统思维模式，用新的眼光，新的思路看待问题，把创新作为工作的灵魂，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法。如为了解决轨道下山延深在掘进至-70m水平时，落地变平做交岔点，此时，巷道沿底掘进，顶煤厚度为1.3m左右，由于开拓深度较深，受地压影响，巷道压力较大，在掘进过程中顶煤不易控制，为解决井下抬煤巷道交岔点的支护施工中的一大难题，针对交岔点的具体情况和条件，设计、制造特殊支架是解决这一难题的有效措施。在生产实践中，采取有效技术措施并严格施工要求，不仅保证了施工安全，而且取得了较好的支护效果，在地质条件复杂的区域使用特
制金属拱型支架施工交岔点是一种安全、高效、经济、使用的方法。通过在二矿进行尝试，取得了较好的效果，因此可以说用特殊金属拱型支架施工破碎岩层交岔点的方法，很值得推广。
201*年，生产科为进一步在工程质量上牢固树立“质量是企业之基，质量是安全之本”为理念，务实抓好、抓细、抓实现场管理。经常深入一线，对各采掘工作面的工程质量进行监督检查，坚持矿井组织的每月两次月验收及每月三次的“精品”、“亮点”工程验收。为规范井下验收，还分别出台了各种验收制度及奖罚考核办法等文件及措施。工程质量验收还实现了数字化管理，为严格工程质量，提高工程质量优良品率，还重新修订了全矿统一的工程质量验收数字化验收表格，一切都为努力建设亮点工程和精品工程，打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。
二、创新宣传方面
创新成果通过报刊、广播、板报等宣传途径，在全矿进行大力宣传，便于相关单位进行学习和推广使用。
三、下步创新工作思路
1、加强产学研结合,实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。一是加大核心技术研发力度，提高安全高效矿井建设水平。二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等；三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点，解决现场制约安全生产的各类新问题。
2、加大矿井的新技术、新设备的推广力度，及时搞好对广大职工的技术培训，重点抓好一事一训工作，不断提高矿井职工的科技
水平和劳动技能。使他们掌握要领，熟练操作，进一步提高矿井生产的机械化程度。
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，切实抓好201*年创新工作，坚定不移地走“科技创效、人才兴矿”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动集团公司创新工作取得扎实成效，为集团公司改革与发展做出新的更大贡献！
生产技术科二O一二年二月二十四日
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山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司生产技术科201*年度工作总结
国兴煤业生产技术科二一一年十二月二十六日
国兴煤业生产技术科201*年度工作总结国兴煤业有限公司生产技术科201*年度工作总结
在总经理的正确领导下，在各位公司领导的带领下，在其他科室的相互协助下，生产技术科严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了公司交给我科室的各项工作。以保障职工最根本的利益为目的，以创建本质安全型矿井，实现安全形势根本好转和转变思想作风为目的。全科室干部职工团结一致，同心同德、开拓创新、顽强拼搏，圆满完成公司下达的各项安全生产任务。为我公司早日联合试运行验收和企业的发展壮大做出了应有的贡献。为了更好完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科201*年工作进行如下总结：一、安全生产
1、认真组织生产，落实各项生产指标：
原煤产量：我公司原煤产量年计划140万吨，实际完成产量万吨，完成计划的%，超计划万吨；计划回采率，实际。工作面推进米。
2、开拓掘进
掘进进尺：我公司掘进进尺年计划m，实际完成进尺m，完成计划进尺的%，超计划m。
开拓进尺：开拓进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划开拓进尺的%，超计划m。
国兴煤业生产技术科201*年度工作总结3、回采率及煤质监督管理工作
生产科一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强管理，顶煤回收效果非常明显。煤质控制较好，发热量平均在4400大卡以上。综采队努力减少低煤厚度，全力按照放顶煤的标准放煤。首采全力组织强制放顶。回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。确保全年产量任务的顺利完成奠定了基础。
4、90101工作面准备工作；
为使90101综采工作面能够在计划的时间顺利完成并且达
到安装条件。生产科克服重重困难主要安排部署并做了以下几项工作：（1）、轨道巷的贯通，为准备安装运输提供了保障。（2）、开拓队提前完成回风联络巷的贯通工作为通风创造了条件。（3）、掘进队采区胶带巷与开拓队采区胶带斜巷相向贯通，缩短了掘进工期，为准备90101运输、回风顺槽及切眼创造了宝贵时间。（4）、在探放水困难影响时间多的情况下，根据实际情况合理安排，强化劳动组织，加快掘进效率，使90101工作面如期贯通。二、地测防治水
1、完善基础资料，坚持预测预报制度。
2、编制了各掘进工作面、回采工作面的探放水设计，审查审批了探放水作业规程及补充规程。
3、收集井下各个采掘地点的基础地质资料绘制掘进巷道地质素描图，并进行整理、分析、归档。
国兴煤业生产技术科201*年度工作总结4、做好90101回风、运输、切眼掘进工作面的水文地质报告及素描，确保安全施工。
5、做好90101回风、运输、切眼掘进工作面的探放水工作。6、截止到201*年12月25日，完成各类贯通5个，其中采区胶带斜巷与采区胶带巷贯通，管子道与副井贯通，90101工作面贯通。90101回风联络巷与采区回风巷贯通，采区轨道巷与辅助运输巷贯通。下发贯通通知单共计5份。其中采区胶带斜巷与采区胶带巷贯通共敷设导线长度m，总测站数站；90101工作面贯通共敷设导线长度3m，总测站数站。
7、完善绘制了公司的各种图纸并且实现了自测自绘自制。确保各种矿图填图及时有效。三、土建管理
1、201*年开工建设土建工程120项，完成120项，验收项。2、每周五2:30分召开工程例会，会议上各项目部、各科室负
责人汇报了本周所属工程的完成情况和下周工作计划。公司领导做了对工程质量、进度、安全的安排部署。有效提高了工程进度，保证了工程质量。
3、制定完善了基建工程施工管理办法、工程计划图纸会审制度、建设工程协调会制度、工程施工管理制度、工程招投标管理制度、工程监理管理制度等一系列管理制度，为工程管理奠定了基础。
4、健全检查制度。建立了严密的检查制度，做到了有施工的
国兴煤业生产技术科201*年度工作总结地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在的问题并及时纠正。四、土地及塌陷区治理补偿
1、成立了土地管理领导组、塌陷区治理补偿领导组、塌陷区治理补偿工作组为开展工作提供了有力保障。
2、制定了土地管理办法、土地塌陷区治理管理办法，为实际工作提供了指导作用。
3、协商解决公司建设用地，完成土地承包96.2亩。4、完成测量、丈量塌陷区土地400亩并与村民签订了补偿协议。
5、完成办公区、风井的绿化工作。五、质量控制与工程验收
1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。
2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，
国兴煤业生产技术科201*年度工作总结消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。
5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次安全质量标准化大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
6、工程验收。201*年由生产技术科组织牵头，各科室及监理参加完成土建工程验收128项，安装工程验收78项。矿建工程完成验收64项。实行月月验收。六、落实施工标准、强化现场管理
通过落实文明施工标准、从掘进现场管理开始逐渐延伸到开拓现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过
国兴煤业生产技术科201*年度工作总结不断的强化现场管理，使开掘施工现场管理得到了进一步规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及物料的安全状态大大好转，减少了大量的重复投入，使开掘系统管理水平得到了整体提升。积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。熟悉掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。
七、保证技术成果质量，有效指导安全生产
我科室克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科室先后做了以下工作：
1、完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等基础资料。
2、科室人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料、走访老工人等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各种资料，并对其进行了建档。同时建立健全了技术科各项规章制度，制定了技术科奖罚管理办法。
3、编制了《国兴煤业有限公司施工组织方案》和《国兴煤业有限公司井下整改治理方案》，并上报市公司，市公司均已审批通过。我公司按照审批的方案，对井下隐患进行了整改治理。
4、先后编制了《回风斜井整修安全技术措施》、《井下巷道整修安全技术措施》等措施与规程，用以指导井下安全生产。
国兴煤业生产技术科201*年度工作总结5、编制了201*年度《矿井灾害预防和处理计划》。6、编写了我公司201*年采掘计划。八、调度工作（附后）
九、认真深入学习集团公司等有关文件，准确把握发展方向按照公司统一部署，我科室人员积极学习集团公司、市公司有关文件，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，紧紧围绕公司整合改造项目和矿井维护性推进两个重点，积极开展技术科工作。同时，我科室人员积极学习新知识、新理论提高自身水平。
十、努力完成其他工作，当好矿长管理助手
1、协助公司领导，进行矿井整合改造工作。矿井整合改造工作千头万绪，任务繁重。我科室和其他科室一起，积极协助公司领导，抓紧进行矿井整合改造工作。结合我矿实际情况，按照矿井整合改造规划，同时积极准备矿井整合改造各种资料、图纸，争取为联合试运行创造条件。
2、编制了矿井关闭方案并积极参与矿井关闭工作，按照平鲁区关井领导组文件精神要求，技术科和其他科室多次深入现场，通过实地勘察并经多次专题会议的研究、讨论、修改、完善，和其他科室一起共同编制了《矿井关闭（回收）实施方案》，我科室人员与工人同下同上，深入现场，加强现场管理。通过各部门、全体工人紧密配合，辛勤工作。我公司按时、安全、顺利地完成
国兴煤业生产技术科201*年度工作总结了矿井关闭工作。
3、精心编写了“十二五”规划，明确了我矿今后五年的发展方向和奋斗目标。按照市公司文件精神，结合我矿实际情况，在有关部门的配合下，我科室经过科学论证、调查研究，精心编写了公司“十二五”规划。
4、协助公司领导，在年初对我公司进行了生产能力核定。5、协助公司领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。
十一、工作中的不足；
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。
3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
4、在矿井技术优化方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。
完善管理，增强实力，努力争取辉煌明天
在新到来的一年中，我科室全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井生产、验收开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在公司领导带领下，搞好我公司生产、验收工作。完成公司2112年下达的各项工作任务（201*工作计划）。
国兴煤业生产技术科201*年度工作总结1、安全生产，201*年完成原煤生产180万吨，掘进巷尺米。形成90202工作面。完成90101工作面的安装及采煤。
2、新建一条矿区公路，一个停车场。完成一号井大门、二号井护坡及各项小型土建工程建设。完成洗煤厂的规划建设。
3、采空区土地塌陷区补偿与治理。4、完成矿区综合绿化工作。
5、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持
6、工作到位、雷厉风行、执行有力，安全保障有力。7、配合公司有关部门，积极办理验收前期手续，早日完成验收工作。
8、统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。9、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、年度任务，争创精品工程。
10、按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，按时完成各种生产任务。
11、技术科工作任务重，目前人员匮乏，201*年需充实技术科人员，加强技术科力量。同时，加强业务学习，提高自身素质，提高技术服务质量。
12、在实际工作中，加强下井力度，指导区队施工工作面按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各
国兴煤业生产技术科201*年度工作总结区队工作面的现场技术指导工作。
14、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。总之，生产技术科在矿领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥了技术支持作用，较好地完成了201*年各项任务；取得了一点成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在许多问题，在新的一年中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶逐步成熟起来。201*年生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科室各项工作，力争使我生产技术科成为我公司的排头兵，为公司圆满完成任务贡献自己的力量。
生产技术科
201*年12月26日
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