银行风险管理部总经理工作思路
风险管理部总经理工作思路
我对风险管理部总经理这个职位总体理解是：这个岗位是管理者与领导者的结合体，对于相对独立的风险条线来说，这个岗位管理者与领导者相结合的特点很明显。
首先，风险管理部作为一个部门，承担着分行风险管理的部门职责，总经理作为这个部门的管理者，首先要做的事情就是把这个部门管理好。管理是一门科学，主要工作是计划、组织、协调和沟通，要把省、市分行的计划落实好，要把风险工作组织起来，还要搞好与其他部门尤其是业务部门的协调，这个是重点，还有就是要搞好沟通，包括内部沟通、与上级风险主管及省分行以及外部监管机构的沟通等等。通过计划、组织、协调和沟通几方面的努力，先要把管理者的事情做好。
其次，这个岗位还是一名领导者，领导是一门艺术，需要有自己的风格，需要创新。既要有改变旧模式旧思维的勇气，也需要有在风险主管和分行党委领导下的大局观意识。（此处结合自身实际加入自己工作创新之处）。例如，重点从提高风险经理素质入手，把风险经理逐步培养成能够发表独立见解，在某些行业或领域有一定专业水平的准专业人才，为分行领导决策提供重要的依据。
总之，借用风险管理的专业术语来总结我的工作思路，就是“预期损失”和“非预期损失”两方面都把握好。在风险管理领域，“预期损失”是通过日常计提损失准备金来化解的，“非预期损失”是需要用经济资本来防御的。我的工作思路就是：对于日常常规存在的风险点，通过科学的管理，重点把制度建设好，通过“硬件”的完善来制约风险的发生；而对于一些不可预测的非常规存在的风险点，要通过提升软实力，加强对队伍的领导，提高风险队伍整体素质和全行员工风险意识着手，来把风险化解于无形。我想，通过以上两方面的努力，一定可以使我行全面风险管理的理念深入人心。
201*.9.
扩展阅读：华夏银行风险管理部总经理 岗位说明书
华夏银行风险管理部总经理岗位说明书
识别信息（Position）(Identif所属部门及处室ication)(Department)直接汇报对象(Supervisor)岗位名称开发岗风险管理部主管副行长政策风险管理室信用风险管理室内控运行风险管理室操作风险管理室产品风险管理室市场风险管理室总行各部门各分行中国人民银行中国银行业监督管理委员会财政部岗位编号(Code)21.00.01工作地点北京(Location)工作关系(Connection)直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)外部协调单位(External)工作目的(Purpose)：根据华夏银行风险管理委员会和部门年度目标责任书的要求，制定全行风险管理政策、制度制定，监测、评价、审查和控制业务和产品制度及风险。类别编号概述描述(Description)规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。部门规划2组织与流程管理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。（Sort）(No.)(Abstract)1整体规划主要工作职责(Duty&Responsibility)34制度体系建设技术研发定全行风险管理政策、风险评价标准和相关管理制度。组织开展各类风险的识别、衡量、监控、预警与处理的工具、技术、模型研发5风险分析、统计和计量组织开展对全行的风险状况定期分析（包括流动性风险、信用风险、市场风险和操作风险、产品风险等），综合统计分析全行信贷运行；建立风险测量方法，完善内部风险业务管理6市场风险状况监控评级、监控体系和预警机制；组织开展对货币、债券和贵金属等业务交易的利率、汇率风险限额监控和审查，评价风险状况；控制与评估资金交易风险，检查监督资金运用合规性。7宏观经济政策、风险、行业风险分析组织对重点行业、区域、客户和信贷品种进行跟踪监测和系统性风险的研究，拟定信贷业务市场准入、退出的政策和标准。
8全行运行风险监控负责全行各业务系统运行体系的组织、协调和管理、监督、检查各业务系统政策与制度执行情况，建立完善内控管理制度与风险监控体系，牵头组织对全行重大信贷风险的监测、调查和协调处置。91011人员培训计划制定人员管理组织全行信贷业务的专业培训。参与编制全行年度信贷经营计划和经营策略并组织实施。部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训12资源调配13财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。业务类（Business）对全行风险管理政策、制度和风险评价标准有建议权和审批权；对全行年度经营计划和经营策略有建议权和执行权；对全行信贷业务授权方案有建议权和审批权；对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用有决策权。主要职权（Authority）费用审批类（Finance）人事类（Personnel）对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权。关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)1、银监会的各项风险监管指标达成情况。2、五级分类、不良资产率、利息回收率等指标达标情况。3、流动性风险与利率风险控制情况。可晋升岗位(Promoteto)可轮岗岗位(Rotateto)华夏银行分管风险管理的副行长授信审查部资产保全部国际业务部分行行长华夏银行风险管理政策制度华夏银行价值观国家及地方风险管理政策制度、风险管理工具方法有职业发展入职培训(Orientation)(Career在职培训(On-jobtraining)Developm是否有强制休假要求ent)（ImperativeVacation）是否有定期或不定期强制轮岗有要求（ImperativeRotation）任职资格教育背景(Education)
(Qualifi程度（Degree）cation)证书(Certification)语言英语水平本科及以上无四级及以上无专业(Major)经济、金融类(Language)其它工作经验(Experience)行业/职业素质项行为特征对行业发展趋势变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析对相关信息进行客观的筛选和综合；建立一个合理的判断及决策的标准；结论与判断过程保持逻辑上的一致性；结论可以解释所有真实的信息修订时间修订内容修订者审核者审批者金融行业年限9职位经理绩优素质能力（Competence）前瞻性思维战略规划判断能力修订履历版本号（Revision）
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