消防后勤工作推进会大队汇报材料
支队后勤工作推进会太谷大队发言稿
同志们：
在晋中消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支持下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障”的工作要求，以“服务、保障、管理”为全局工作重点，通过大中队全体官兵的共同努力，圆满完成了晋中市消防支队后勤工作推进会的准备任务，为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、服务高效的工作氛围。下面，我将就装备、伙食、固定资产管理等方面的工作经验与大家交流、现将有关工作情况汇报如下：
一、后勤装备管理
在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层基础建设和提升部队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先”的思想，大力加强消防装备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时，大队还坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一系列规章制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力生成，确保了车辆装备发挥最佳效能，为圆满完成各类抢险救援和灭火任务奠定了坚实的基础。对此我们的主要做法是：
（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水平面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要内容，突出抓好三个方面，不断提升装备管理水平。
一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要性，自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工作岗位调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的专项教育。
二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作为一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手续，确保器材装备管理落到实处。
三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的基础之上，我们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修”的维护保养机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时检查，做到了“用、管、责”于一体。
（二）强责增压，完善体系，实现了装备管理精细化为确保装备管理落实到位，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生，我们积极借鉴精细化管理的成功经验，通过建立健全三个体系，将器材装备管理责任落实到每一名官兵。
一是完善人才教育培训体系。大队通过民主推荐、单位考评的方法选派了3名有事业心和责任心的士官担任中队装备管理员，明确了管理人的职责，组织了全面系统的培训，形成了太谷中队装备管理的骨干力量。
二是健全装备管理责任体系。我们及时制定出台了车场日、出入库、日常检查评比等规章制度，对车辆装备的操作、维护、管理等程序细化规范，做到制度到位。同时，我们还规范了基层中队器材库建设，做到了统一标准、统一设置标签，促进了装备管理的规范化和精细化。
三是构建装备管理奖惩体系。大队每半年组织官兵开展一次器材装备管理评比表彰活动，对表现突出的先进个人给予表彰，并在官兵入党、学车、晋级等同等条件下优先考虑。对人为丢失、损坏器材装备的官兵，要求折价赔偿，做到了奖惩到位，为保证装备管理制度落实到位起到了积极的推动作用。
二、后勤伙食管理
近年来，我大队牢固树立“保障力就是战斗力”目标，坚持统筹兼顾、确保重点的原则，在加强部队伙食管理上，全面加大了“五项制度”的贯彻执行力度，为部队完成以防火、灭火为中心的各项工作任务奠定了坚持的后勤保障。我们的主要做法是：
（一）以制度保障为根本，全面规范饮食保障制度建设“没有规矩不成方圆”。伙食管理“五项制度”的落实，是饮食保障的根本。大队坚持从规范制度做起、从落实制度抓起，全力加大饮食保障的力度。
一是实行食谱统一制定制度。中队结合季节变换、训练强度大小等实际情况，由单位领导、司务长和官兵共同制定科学合理的食谱。
二是严把食品采购质量关和数量关。司务长、厨房值班员每天坚持对所采购的饮食食品是否新鲜、价格是否合理、数量是否充足，全部实行鉴定和验收，并做好记录。同时为了保证所采购的物品安全放心，每天坚持取样保存24小时。
三是严格落实伙食账目每日公开制度。大中队伙食账目向所有官兵公布，接受监督，保证公正公开，确保饮食制度保障的规范化。
（二）以制度保障为根本，抓好资金管理
落实好“五项制度”，抓好资金管理是基础。我们按照“合理使用，略有结余”的原则，全面加大了对伙食经费使用的核查力度。尤其是对各类收支票据，原始凭证、单据进行不定期调阅查核，对记账时间严格要求，使伙食资金管理工作及时有序，实现了采购、供应、制作等过程中的动态管理。
（三）以人员保障为核心，全力加快饮食保障队伍建设炊事人员的能力素质是做好饮食的关键。平时，饮食保障小组主要工作是学习钻研新的烹饪技能，研究各种科学的饮食搭配，采购主副食，为太谷消防部队提供饮食保障。与此同时，大中队定期对食堂管理员和厨师进行责任制考核，确保饮食保障人员的合理化。
三、固定资产管理加强部队固定资产管理，对于全面推进部队正规化建设，实现可持续发展有着重要的作用，太谷大队长期以来重视此项工作，把固定资产管理当作后勤管理的重点工作来抓。对此我们采取以下措施：
一是严格规范固定资产帐务。我单位在新增固定资产时严格登记手续，新增资产及时交资产管理部门严格登记，切实把新增资产管理好。
二是加强定期和不定期的固定资产的清点盘查。我大队对固定资产的盘查一般采用一年一次的定期盘点形式。在新领导上任和老领导调离时同样要进行固定资产的盘点，让主要领导对单位的固定资产有一个大致的了解。通过对资产进行盘点，发现盘点中遇到的问题并及时处理，确保各项资产管理工作落到实处。
三是加强固定资产管理的责任意识。首先，单位主要负责人承担资产管理的责任，克服面上、形式上的重视，要把单位固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。
四是落实制度，加强固定资产长效管理。制度化管理是搞好固定资产管理工作的重要手段，要管好用好固定资产，必须做到有章可循，有章必循，违章必究。我们应根据自己的实际情况，制订对资产的管理、盘查、核算、处置制度和资产管理责任制度，使之便于操作，利于管理，确保固定资产管理制度的长期有效并严格执行。
五是加强固定资产管理的监督执行。我大队对发现的各种违规、违纪损害单位利益的行为，属于相关责任人的，要根据性质给予必要的经济处罚；同时落实经常性的固定资产监督检查制度。
四、存在的问题和困难
在肯定后勤工作成绩的同时，我们的工作还存一些不足，主要体现在以下几个方面：一是基层部队管理与服务的意识仍存在一定的差距，管理相对滞后，有时不能满足需要；二是基层单位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相对较弱，三是器材和设施保障方面需各相关部门通力配合，共同完成，如车辆器材的维护保养、基础设施的维修保障、饮食安全的检查监督等。
我相信，在晋中支队党委和后勤处的正确领导下，在太谷大队和中队广大官兵的共同努力下，只要我们严格遵守各项规章制度，自觉履行各自职责，勤奋努力工作，我们的后勤工作一定能够开创新局面，再上新台阶，取得更大的成绩！
谢谢大家！
扩展阅读：朝阳大队后勤工作汇报材料
朝阳大队后勤工作汇报材料
201*年，自朝阳大队新的党委班子成立以来，在上级部门的正确指导下和在支队党委的正确领导下，在大队全体官兵的关心帮助和大力支持下，紧紧围绕总队、支队党委扩大会议和201*年中心工作会议精神，按照今年的总体工作思路，以执勤灭火工作为中心，着力打牢坚实的后勤基础保障工作，同时切实加强与地方党委政府的协调沟通，强化后勤规范化管理和安全管理工作的落实，在营房改造、车辆装备、经费管理、伙食调剂、卫生健康教育工作上下功夫，经过近阶段的整改落实，后勤保障工作有了显著的提升，为执勤灭火中心工作提供了坚强有力的后勤保障。现将我任职以来就后勤工作的整改落实情况汇告如下：
一、主要工作
一、排除营房安全隐患，打造“警营是我家”美好家园
为了全面掌握部队营房用电、用气、训练设施以及房屋装修和防漏雨安全情况，及时排除夏季可能诱发各种事故发生的安全隐患，确保部队安全高度稳定，积极打造“警营是我家”美好家园，大队积极采取切实的措施，把安全教育工作首列其一，有针对性的主抓营房用电、用气、训练设施以及房屋防漏雨和车库排烟机管道的改造安全工作。首先，确保用电安全。大队领导首先听取官兵的意见和反映，并且组织官兵对大队用电设备和训练设施情况进行自检自查，针对官兵反映发现的情况，先后对营房车库、水箱间、食堂、班级及各个库室用电量较大的场所进行电力改造，更换新线路，对铺设不规范的电源线和电源插座进行了清理，为大队全体官兵安全用电提供有力保障。其次，确保训练安全。夏季技能训练科目为主，塔上训练和桥上训练科目较多情况，大队对营区训练塔和独木桥进行全面维修，其中包括更换踏板、训练窗台板以及对日久年衰导致腐蚀的螺丝及时进行更换，为官兵自身安全创造良好的训练环境。最后，确保官兵生活环境舒适。针对夏季气温高、降雨多、蚊虫多的特点，大队关心体谅全体官兵在艰苦训练后，能有一个舒适温馨的休息环境，经过大队党委会议决定，先后为全体战士各个战斗班级安置空调、更换纱窗以及防排漏雨检查，为节省经费的同时，仅战士战斗班级安置空调，大队党委思想保持统一，体恤兵情，在大中队党委共同努力，积极为全体战士营造栓心留人的警营环境，让广大官兵感受到家的温暖。
二、加大车辆器材装备的配备管理力度，保证车辆器材的完整好用。
1、进一步提高车辆管理工作，做好车辆安全防事故工作，最大限度地降低车辆事故的发生率，强化驾驶员的安全行车意识，预防和杜绝各种违章违纪事故的发生，确保中队行车安全及各项消防安全保卫，灭火救援任务的顺利完成，大队定期对车辆进行维护保养，并聘请支队高级技师王贵林来队指导车辆日常保养及维修工作。按照支队有关会议要求，结合本大队实际工作情况，制订出驾驶员安全行车责任书并要求驾驶员签字存档。严格落实“谁批准谁负责，谁带车谁负责，谁开车谁负责”的原则，加强“五严禁”落实情况，增强驾驶员的责任意识，消除事故隐患。
2、加强器材装备的管理，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。
三、加强经费管理，提高经费的使用效益。
一直以来，我大队本着党委理财原则，由党委会议决定，不经个人手，经费管理始终坚持规范化、制度化，做到一切经费开支都必须有计划、有报告、有审批，防止了经费开支的盲目性和随意性。我大队力争经费管理达到了“三好五无”。即：执行标准好，经费计划好，发扬民主好；无贪污盗窃，无虚报冒领，无错账差款，无私借公款，无浪费开支。随着军费的增长，大队严格把关不落一人，同时提高了合同制消防员的福利待遇。
（一）首先，大队坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。
（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，大队积极的向支队和地方财政部门争取经费，使大队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。如：从往年的录入经费238万元基础上增长10%达到如今的261.8万元。
四、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。
在伙食管理工作上大队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，即：（增产节约、增收节支）。严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
（一）根据后勤工作意见坚持落实好让官兵吃到新鲜的蔬菜和肉类的同时，大队购买了保藏冷鲜柜，做到日有新鲜水果的标准。（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度。
五、建立健全管理机制，做好卫生健康防病工作。
大队坚持定期开展防病教育，一是严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。二是落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务，并聘请了北京中医药大学专医来队为战士免费做身体健康检查，同时，为预防官兵在日常训练过程中出现中暑、腹泻等病情，大队积极购买中暑常备药物，每次在战士训练过程中，后勤都会熬绿豆汤为战士解暑，定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。
二、存在不足
新党委班子成立以来，尽管在各方面做了一些有益的工作，取得了一定成绩，但由于新党委班子成立不久，还有很多方面工作需要完善有待于加强，针对不足总结一下几点：
（一）对新形势下理论学习和业务建设的挑战认识不足，学习上不够刻苦、不够系统，研究不够深入、全面，在学习研究上还有时紧时松的现象，学习提高不大。
（二）按照支队要求，努力打造五个中心消防中队，与特勤等几个中队，还有很多不足的地方，需有待于加强，如伙食调剂、常规器材的配备。
（三）后勤保障能力还有待进一步加强。
三、今后的工作打算
在今后的工作中，我会带领大队全体官兵进一步加强总结，并从以下几方面进行努力：
（一）认真学习贯彻胡锦涛书记“三句话”总要求，深刻领会科学发展观的科学内涵，确保用党的最新理论武装头脑、指导工作。（二）充分发挥自身主观能动性，开动脑筋、主动作为，着力在以灭火救援工作为中心不断取得新的突破。
（三）全面加强与地方党委政府及上级党委机关的协调沟通力度，在努力争取经费支持的同时，切实按照总队、支队党委的指导思想，切实提高伙食质量、全面加强医疗保障、努力营房条件,使全体官兵的工作生活条件在201*年的基础上得到稳步提升。（四）进一步加强对“小金库”治理及整治情况。
四、总结
后勤工作是消防部队工作的一项重要内容，是增强部队凝聚力、提高部队战斗力、确保部队稳定的重要保证。做好后勤保障工作应注意和把握以下几个环节，即“四个严抓”，并且突出早、全、恒、查。一、对规律性的问题要提前抓，突出“早”。
在后勤工作方面要善于把握规律，有预见地把工作做在前头。一是要早预测。“凡事预则立，不预则废”，搞好预测是争取安全防事故工作主动的先决条件。二是要早教育。从消防部队发生车辆事故案件的原因看，多数是因教育不落实、针对性不强或思想工作软弱无力所致的。要根据部队的安全形势，早部署，早教育，力求做到,有“病”早治，无“病”早防，提前种“疫苗”、打“预防针”，及时消除各种诱发事故案件的隐患。三是要早防范。抓好防范工作，是保证安全工作落实的有效措施。针对本单位存在的薄弱环节，认真研究制定防范对策，做到对可能发生的问题想在前，把防范措施订在先，从而克服“工作跟着问题跑”的被动局面，真正赢得安全工作的主动权。二、对倾向性的问题要全力抓，务求“全”。
部队倾向性的问题抓得不紧、管控不力，造成安全工作出现了“死角”和“盲区”。因此，在安全工作指导上应加大力度，切实把安全工作做深、做细、做全。一是在人员上不留“漏洞”。做好安全工作的关键就是要把人员管住管严。既要管好干部，又要管好战士；既要管好“正规部队”的人员，又要管好勤杂分散的人员，力求使各类人员都在严格的控制之中，保证思想、行为、组织不失控。三、对易发性的问题要经常抓，注意“恒”。
工作贵在经常。然而有些单位抓安全工作往往是上级强调时抓，部队出了问题时紧一阵，结果是顾此失彼，形成“按下葫芦浮起瓢”的恶性循环。改变这种状况，就要注重在“恒”字上使长劲，在“常”字上见成效。坚持经常做、反复抓。
四、对潜隐性的问题要深入抓，勤于“查”。
要根据部队安全形势，经常深入调查研究，及时了解掌握部队的思想动态，增强工作指导的针对性；要透过现象看本质，见微知著，并制订解决问题的办法和措施，力求使潜在的问题消灭在萌芽状态，经常性的开展自查自纠，保持时刻警醒。
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