项目经理工作总结
工作总结
201*年已经过去，201*年即将到来，我项目紧紧抓住经营质量提高年活动，围绕降低风险、管控有效的原则，不断完善和改进管理办法，构建“制度化、科学化、标准化”项目管理体系；加强对项目监控力度，不断提升项目整体管理水平，提高毛利率；强化工程计量支付及变更工作力度，不断降低存货比例；加强应收账款回收，加快资金回笼，改善经营性现金流，做好资金集中管理，提高资金使用效率，降低融资成本；下面我将201*年西商项目一年来的工作情况做以下汇报。一、201*年工作：
（1）、主体工程量工程完成情况：
我单位参与建设路面第35合同段，起讫桩为K30+720～K69+450，路线长度38.73km；设计为双向六车道，中标价2.16亿，合同工期从201*年3月-201*年9月，共计19个月。其中西安至玉山段要求今年通车，通车段在我标段K30+720-K41+538全长10.818KM。
截止到11月底，全面完成省厅及业主下达的在年底前完成通车段的施工任务，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主的多次奖励，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制：
西商项目自开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。由于路基交验滞后，今年7月份才大面积交验路基，路基交验后我决定对项目实行24小时不间断施工，8、9月份本是施工黄金季节，但8、9月份正值雨季，8月份有半个月的时间都在下雨，施工进度曾一度受到严重制约。（３）安全、设备管理：
我项目以“安全才能生产，生产必须安全”为宗旨，对安全非常重视，制定严格的安全措施，定期分析解决工作中存在的问题，及时发现和排除不安全隐患。开工前进行系统安全培训，做好安全交底。施工现场通过安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。项目从进场到现在，没有出现任何人员、车辆、施工机械安全事故，得到了业主、总监办及驻地办的肯定，并且多次对我标段安全管理工作提出表扬。
我项目按照业主的要求机械设备进场早，停滞时间长，项目部根据设备实际进场时间，每月找驻地办、总监办签认，并自留资料保存。加之今年路面工程相对较多，设备短缺，租金提高，成本增加，给项目经营带来重大压力。
（４）材料、降本和劳务的管理：
路面标工程材料所占比例非常大，为了碎石总量得到保证，有效防止了材料商组织起来哄抬物价，降低成本，我项目在拌和站自建碎石场，已加工碎石15万m3，节约成本200万元以上。
底基层、基层采用振动成型法，有效地提高了强度，降低水泥用量，减少水稳碎石裂缝。节约成本约100万元左右。
本项目属自营型项目，以分部工程的划分为块进行工程劳务分包。主要材料由项目部采购，有效防止了材料不合格等现象。合作队伍结算以工程量为依据，按单价结算，有效地控制成本。
本标段桥涵多，断点多，始终需来回的倒运摊铺机、压路机等施工机械，严重滞工，劳动强度大，路基交验不及时，成型多少摊铺多少。业主要求机械进场设备早，停滞时间长，费用过高，加之地方施工环境恶劣，项目管理难度大，导致项目经营风险不断加大，从而直接影响到项目的工程效益，因此，项目部须从加强项目成本管理，严格执行公司标后预算的各项指标控制，压缩非生产开支，实施精细化管理，将开源节流落到实处从而以减少经营风险。
201*年我项目材料储备、工程进度、实体质量检查、安全等方面受到业主的多次表扬、奖励，使得对明年的工作更有信心。二、201*年度工作计划
1、继续抓好项目经营策划，从源头把关。发挥各部门职能作用，加强制度落实的监督检查和督促整改。强化对项目亏损部分的管控、指导。
2、认真开展“促进度、讲质量、保安全、争效益”劳动竞赛。3、以人才队伍建设为核心，提升项目综合实力。深入开展员工培训，提高技术水平高、管理能力强的管理技术人员，把政治素质好、业务能力强的人员留在项目、留给公司，执行公司、项目绩效考核制度，加强对员工的激励与约束。4、材料是直接影响成本的最大因素，恨抓材料管理。机械设备均为外租设备，根据工程量定单价，实行“多劳多得”的办法，这样既预测了成本，又提高施工机械的积极性；合理配置现场施工人员及管理人员，精简机构，降低管理费用。
5、明年项目将完工，加大与业主的沟通和协调力度，耐心细致地做变更索赔工作和计量结算工作，力争业主对亏损项目进行补偿。6、加强应收帐款回收，加快资金回笼，强化资金管理，确保各项工作有效运转。
7、开展风险管理工作，把风险管理作为项目一项管理创新工作常抓不懈。
8、在质量、安全管理上严格执行有关制度、标准、规范，加强过程监控，落实责任制，完善质量、安全事故责任追究制度，杜绝质量责任事故。以技术管理工作的提升带动项目质量、安全管理工作的全面提升。注重质量通病的治理，防范重大安全、质量事故的发生。
在生活上，关心职工生活，提倡节约，坚持学习，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想的学习，与本人在201*年坚持理论学习与实践操作相结合，业务理论及实践经验得到快速提升。通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。
在思想上关键是要始终坚持解放思想、实事求是的思想路线，我在具体工作实践中，把解放思想、实事求是作为认识新形势、制订新措施、完成新任务的重要思想武器，牢固树立了与时俱进的思想观念，保持了奋发进取的精神状态。
总之，在新的一年中，我将继续以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面，保持了一名共产党员的良好形象。
此外，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
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个人工作总结
今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理
应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材
料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
3、合理安排工序，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作
业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现
场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落
实人，以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。
工程公司土建一部201*.9.21
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