201*年质量信得过班组活动计划
201*年质量信得过班组活动计划
201*年是我公司生产最重要的一年。新的一年，新的生产形势，新的生产任务，新的困难与挑战。面对新的生产形势，动心分厂中心站钳工组作为质量信得过班组，把公司的生产发展作为我们奋战的目标。
动力分厂中心站钳工组，主要负责中心站站内空压机维修。众所周知，中心站的5台空压机是十万吨船台与公司南半区生产用风的主要动能保障设备。我站内的五台空压机使用时间都超过了十七年，按机型而论是属于过时型、淘汰型，很多备件都已经不在生产了。面对着新的生产经营目标的制定，做为船台合拢重要的供风设备，它的供风量的要求，也相应的提高了，并且也增加了空压机的负荷。为了保障设备的正常运行，保证十万吨船台与公司南半区生产用风的需求我们制定了工作计划如下：
1、领导组织有效，明确责任。领导通过评审班组成就及短期目
标的工作情况，明确责任落实的班组成员身上。
2、制定战略并布置。通过以往的工作调查情况及一线生产单位
的需求我们制订了相应的战略。一、要加大巡检力度发现问题及时处理，使被抢修故障不过夜。二、加大自互检工作范围，改变以往只是在一保和二保工作中才进行要在只要有故障排除就要有自互检的身影。
3、组织确定一线生产单位需求。建立单独联系方式，使兄弟单
位满意。4、员工教育与培训。在周一一刻钟学习期间要明确本周工作重
点，要加强青工的技能培训为迎接新的挑战奠定坚实的基础。为下次工作也为自己创建一个良好的空间。
5、过程管理。在维修的过程中，要明确所用备件的种类与编码。
作为一个年轻的班组，我们鼓励青工在专业技术及工具上发挥创造的能力改进工具与技术，缩短工作时间，创造价值。6、分析、整理组织各部门及所有层次、过程的绩效数据和
信息的方法。
7、总结。要通过从服务情况、一线生产单位满意情况、节
能降耗情况、人员培训情况等几个方面进行调查并汇总。本次计划是我们通过卓越绩效模式制定的。卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。不足之处请与批评。
动力分厂中心站钳工组
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质量信得过班组简介及活动结果
一、班组成员组成、班组职责，主要工作内容，班组文化和愿景
山西漳山发电有限责任公司（以下简称漳山公司）生产技术部热控室由22名员工组成，平均年龄30岁，其中研究生学历占30%，本科及以上学历占70%，承担着全公司4台机组（2×600MW+2×300MW）包括外围在内所有热控设备的日常维护和检修，是一支年轻化、专业化、学习型、创新型的队伍。
201*年热控室质量管理、安全生产成绩斐然：全年实现无人身轻伤及以上事故，无设备损坏事故，异常数量与历年同比显著下降，降幅达50%；设备维护质量大幅提升，经过热控室精心维护，设备缺陷数量显著下降，降幅达30%。
热控室的愿景为“严把检修质量，开拓创新能力，提升自我价值”。在这一愿景的指引下，全员能够把主要集中放在设备异常的提前预控上，通过主动积极的逻辑隐患、设备隐患排查，提前将异常苗头消灭在萌芽状态；在各类检修中，始终贯穿检修质量就是我们的生命线；同时利用公司及部门的各类平台，积极引导全员培养创新能力，开拓眼界，积极学习新技术、新工艺，在学习中提升自我价值。全员能够树立较强的服务运行意识，积极主动与运行人员加强沟通，对运行人员提出的合理化建议能够定期组织开会讨论后实施。员工间关系和谐，能够为了一个共同的目标集体忘我地工作。
二、班组基础建设、组织建设、规范建设、技能建设、健康安全环保建设等活
动情况
班组职能清晰，分工明确，凡事都能落实到人，凡事都能找到责任人。设备专责不留死角，同时实行岗位AB角制，并定期轮换职责，目前通过岗位轮换，全员的技术水平掌握全面，同时根据个人的特长，安排的一些技术攻关项目能够卓有成效地完成。
班组质量、安全等各项管理制度健全，特别是在201*年重新修订了岗位工作标准、技术标准，并定期组织员工学习这两项标准，使大家的行为向标准靠齐。通过明确分工，大家各负其责，能够在每天的巡检过程中对责任区的文明卫生进行检点和处理，所辖区域整洁卫生。计量器具有专人负责，并定期对标准仪器进行校验，严格执行工器具领用登记制度，没有发生过工器具丢失或使用不当造成的损坏。在检修管理中由项目负责人从计划提出、备件申报、检修组织、过程控制、验收等环节全程参与和负责，有效控制了每一个检修项目的质量。在提倡管理中严格执行痕迹管理，即各项工作必须留下纸质记录，各项台账健全规范。
能够严格执行班前班后会，通过“三讲一落实”，使大家不仅明确工作任务，更要明确作业点的危险点和预控措施，收到了良好的效果。每周四组织召开安全日例会，针对兄弟单位发生的案例认真剖析，并对自身专责范围内的设备重新认识和反思。通过月度例会，交流大家一个月的主要工作和心得，不仅实现了技术经验的共享，而且形成了融洽的同事氛围。管理人员定期到现场检查工作情况，重点关注作业点的危险源，督查各类防范措施是否到位，防护用品是否正确佩戴。遇重大操作，副主任或主任至少一人在场监护。每年组织一次DCS失灵、汽包水位信号失灵等应急演练，要求大家熟练掌握应急程序。
三、班组成员重视质量意识、技能培训、质量工具方法应用能力培养
热控室成立于漳山发电一期基建期间，基建工作的特点就决定了热控专业一开始的培训工作是简单粗放型的，这样的培训管理状况逐渐与生产及人员管理极不适应。
因此，热控专业管理人员认识到这个问题，就着手重构培训工作，并结合上精细化管理的要求和特点，将培训工作往精细方向引导，做到“有计划，有标准，有效益”。
培训工作有计划，就是要使未来一段时间内在培训方向、培训内容和培训方式安排上提前做好规划，满足员工需求，满足专业近一阶段工作需求。热控专业首先针对下一年度重点工作计划和人员状况进行年度培训计划制定。而后每月25日结合年度计划和近期工作情况制定下月月度培训计划。漳山热控目前的月度计划落实的最小单位为每周。
培训工作有标准，热控专业内部制订了《热控专业培训管理制度》，制度中对培训工作中涉及的各个事项标准进行详细规定。大到专业计划制定标准，小到培训课件格式标准都一一进行了制订。并结合公司和专业实际不断的修订中。
培训工作有效益，培训工作是一项长期的工作，因短期很难见效益，但往往又忽略了效益管理。为了实现培训工作状况跟踪，效益跟踪。在热控专业每季度培训总结中，有专项内容为对前期培训效果回头看，追溯一下对近期重点工作影响的培训工作，并总结归纳出效益明显的培训工作，以利于后续培训工作的进一步改进。
通过技能培训、质量工具方法应用能力培养，通过定期缺陷分析，认真摸索设备周期性故障规律，利用检修机会彻底整改。特别是在201*年，热控室降低袋式除尘器通道差压QC小组、提高微油点火可靠性QC小组获得山西省优秀成果奖。通过QC小组的活动，使大家有了较强的质量意识，通过查阅文献、走访调研，开拓创新，不仅提升了机组的健康水平，而且提升了自我的价值。同时201*年，热控室首先在专业内对201*年度形成的QC成果进行筛选，筛选出降低磨煤机入口一次风量控制偏差QC小组正在积极申报成果。
同时每个年度由热控专业室统一规划，针对每个员工的专业特点及工作业绩，给每个员工安排一个专业课题。这个专业课题同时必须转化为论文成果，或者QC成果。这样人人身上有担子，并将此纳入年度绩效考核。
201*年，班组员工自发组织的3个QC小组获得省优秀奖，专业室年度论文累计发表共计14篇，201*年12月4日生产技术部热控室荣获由中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会联合颁发的201*年度“全国质量信得过班组”称号。四、班组质量改进和创新能力
热控室非常注重员工创新能力的培养，集中表现在逻辑、设备优化和修旧利费方面。同时，201*年热控室专业提升设备维护检修质量，同时依托公司创新平台，自主完成了一批增效节能的创新科技成果：1）#2机空冷变频器改造；2）一期DCS系统改造；3）一期机组实施稳定主蒸汽参数优化项目。
随着热控室一批一批的QC成果、科技创新成果，逐年不间断的形成，正在漳山发电内，掀起一股“漳山热控现象”。这种“现象”正是来源于漳山发电提供的创新平台、人才激励平台，加上热控室对培训工作的重视，对质量工具应用方法能力培养的重视，进一步促进班组成员质量意识不断提高，创新能力不断迸发，同时进一步促成班组成员完成自我认知，完成自我价值的实现。“降低布袋通道差压”QC小组获得201*年全国优秀质量管理小组。荣获山西省“201*年度质量信得过班组”荣誉称号。
五、班组任务、活动目标、考核指标（数量、质量、经济等）完成情况热控室对班组任务、活动目标完成率为100%，考核指标均为超限。201*年热控消除缺陷846条，较上年减少30%，全年完成机组等级检修7次，全年无人身伤亡事故，全年发生事故0次，全年发生一类障碍0次。此外，为凝聚团队精神和培养集体荣誉感和责任感，热控室积极参加公司和集团的各项活动并多次获奖。
六、近年取得荣誉情况热控室集体荣誉：
201*年6月公司安全知识竞赛“一等奖”201*年6月集团安全知识竞赛“一等奖”201*年1月公司“先进班组”
201*年3月长治市“谋跨越，促转型”先进班组201*年5月公司#2机组大修先进集体201*年5月公司#2机组大修优胜项目二等奖201*年5月公司优秀青年突击队201*年6月公司安全知识竞赛“一等奖”201*年6月集团安全知识竞赛“一等奖”
201*年6月公司“唱红歌给党听”歌咏比赛“优秀组织奖”201*年1月公司“安全生产先进班组”201*年2月集团“安全生产先进班组”
201*年2月长治市总工会“安康杯”竞赛优胜班组201*年5月公司“青年文明号”
201*年11月被授予“全国质量信得过”班组201*年1月公司“先进班组”201*年5月集团“工人先锋号”
201*年9月公司大修立功竞赛先进集体201*年获得山西省“201*年质量信得班组”
201*年《降低布袋差压》QC小组获得“全国优秀质量管理小组”热控室内个人荣誉：
201*年9月廉旭刚获集团首届“迎国庆祖国是我家”员工摄影比赛二等奖201*年2月李伟获公司201*年度文艺演出最佳节目创作奖201*年9月廉旭刚获公司“摄影大赛暨书画才艺大赛”摄影类二等奖201*年5月李伟获公司“攻坚创效年”征文活动三等奖201*年5月李伟获公司201*年度“优秀青年”
201*年7月李伟获公司研读《矛盾论》、《实践论》、《反对自由主义》心
得体会三等奖
201*年1月王建峰获公司“先进工作者”称号201*年3月康鹏获公司“青年岗位能手”称号
201*年4月蔡宗霖获公司第一届“安康杯”羽毛球赛二等奖201*年4月刘英达获公司“合理化建议”优秀奖
201*年5月刘英达获集团第一届职工运动会“毽绳比赛”踢毽子第一名201*年5月王建峰获公司“大修立功先进个人”称号201*年5月康鹏获山西省劳动竞赛委员会个人一等功201*年7月蔡宗霖获公司“党在我心中”主题征文活动三等奖201*年7月李振华京能集团“安全生产先进个人”称号201*年11月李振华获集团首届艺术节诗朗诵三等奖201*年1月欧阳刚获公司“节能先进个人”201*年1月王建峰获公司“先进工作者”称号201*年6月秦浩宇获公司“四优”共产党员
201*年1月康鹏获公司201*年度“技术（科技）人才奖”201*年1月王建峰获公司201*年度“劳动模范”称号201*年1月孟静宇获公司201*年度“节能先进个人”201*年5月秦浩宇获公司“优秀团干部”201*年7月康鹏获公司“党员先锋岗”
201*年1月刘英达获公司201*年度“劳动模范”
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