印刷厂班组建设工作小结
印刷厂班组建设工作小结
201*年4月份以来，印刷厂按照公司对班组手册进行持续修订的统一部署，在全面落实班组建设的各项工作同时，印刷厂领导高度重视，在此次手册修订过程中，亲自抓，严把关，具体开展了以下工作：1、
宣传教育，组织讨论。召开动员大会，对班级建设工作进行部署和
安排。开展切实可行的宣传活动，要求各班组参与对班组手册的修订，并将公司要求的七项制度全部上墙，在全员参与的同时也方便了员工对各项制度的了解，通过由点到面的逐步推广，不断推进班组建设达到更高的水准。2、
加强员工培训，提高认识。这次修订工作做为对相关工作人员以及
班组长的一次业务培训，充分调动和发挥班组长的积极性，达到培养骨干的作用。3、
检查改进，总结提高。在班组文化建设实施过程中，注重实效，将
定期考核与不定期检查相结合起来，与经济效益挂钩，奖罚分明，以促进班组文化建设见实效。同时班组负责人经常不断地了解检查班组安全风险隐患排查情况，及时发现问题，给予指导与整改，由此也提升了班组安全隐患意识。在进行开展学习交流，总结提高的同时，印刷厂不仅认真落实了各项工作，厂领导还组织全厂员工进行岗位练兵折报大赛，并评出了一二三等奖，并发以适当奖金以资鼓励，以此激励员工的工作积极性和赶超意识，营造出了一种积极向上的良好文化氛围。4、
组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各班组具体实施，各车间在认真总结以往班组安全生产经验的基础上，不断强化班组现场管理，采取以查思想、查隐患、查制度、查设备为切入点，深入开展班组安全互动式检查活动，对班组所辖区域重点岗位、重点环节、重点部位进行重点检查，做到不漏项、不漏人、全方位、全覆盖。为将互动式检查落到实处，对各种设备、安全设施、制度落实等方面进行多层次、全方位的隐患排查，对查出的问题按照定班组、定时间、定人员、定责任的原则，限期落实整改。通过班组互动式检查，消除了现场隐患。存在的问题和不足：
由于各班组工作性质、人员配备情况有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。表现在排版班组开展的较规范，其他班组还有差距；基础管理工作缺乏，班组做了很多工作，但没有相关记录或记录不完整；这些问题要在以后的工作中进行整改。
总之，班级建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。目前取得了一定成绩，但是相比之下还有很大差距和不足。在今后工作中，要多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进公司稳步快速发展做出积极的贡献。
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多经分公司包装印刷厂包装缝制班班组建设经验材料
多种经营公司包装缝制班是包装工段的核心班组，它承担着为集团和股份的出口铝合金锭、铝导杆、铝盘条、炭块等产品缝制包装袋的任务并能为各生产单位的除尘净化设备提供除尘袋及各种类型的包装袋。在多经公司领导的关心和包装印刷厂正确领导下，所有班组成员齐心协力、精诚团结，技术上从不懂到熟练，产品从品种单一到品种齐全，产量达到一定的规模，基本能够满足包铝产品包装袋的需要，产品质量全部合格，得到用户的一致好评。
包装缝制班自组建以来，始终围绕包装印刷厂整体工作部署，按照班组制订的工作目标，以落实安全责任制，杜绝习惯性违章，提高文明生产水平为重点，进一步完善班组管理制度，加大考核力度，实行班务各项制度公开化，使得整个班组工作开展的有条不紊，蒸蒸日上，没有发生任何责任事故，为明年班组迈向新的台阶打下了坚实的基础。
班组建设是一项基础性工作，我们现在是起步提高阶段，我们主要抓了以下几方面的工作。
一、安全生产方面，我们班组坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的指导思想，始终将杜绝习惯性违章作为班组首要工作来抓。制订了《班组安全生产管理制度》、《岗位工人安全生产职责》、《设备管理考核办法》等管理考核办法，极大地提高了班组成员的安全防范意识，在操作上、技术上、思想认识上都在不断增强。每天要召开班前会，班长在布置工作任务的同时，并强调安全及设备方面的注意事项。每周有周安全例会，月有月考核并做好安全记录。我们还设立班组安全员。检查工人劳保品穿戴，设备运行及工人操作是否违规，发现不安全隐患及时制止。认真抓好设备管理工作，对每台设备都反复调试，对所有设备认真维护精心保养，使设备处于最佳状态，并做到每天一小查，每周一大查，发现问题及时解决。我们认真落实岗位责任制，真正把“安全第一，预防为主”的工作方针百分之百地落实到每个岗位、每个成员身上，作到有章可循、有据可查，将事故消灭在萌芽阶段，才能确保设备安全稳定运行。
二、培训工作方面，安全生产培训是我们抓好班组成员安全意识的重要环节，要想夯实安全生产基础，必须狠抓全员培训上。包装缝制班组建时，班组成员都是从各单位抽调来的，都没接触过包装缝制这一行，再加上公司要求边建设边生产。为了尽快能够适应生产的需要，我们采取“走出去，请进来”的办法对工人进行培训。“走出去”就是我们组织工人到实力雄厚的郊区明月塑料制品厂参观学习，对该厂包装袋的生产工艺流程做了详细的记录，工人们对自己的工种也都逐一了解。“请进来”由于时间紧任务重，我们聘请了两位有多年丰富缝制经验的技工，采用“师代徒”的办法，边学边干。经过一个多月的紧张学习，包装缝制班的全体职工都能熟练的掌握了各工种的技术。圆满完成了公司所下达的生产任务。在日常管理工作中，我们按照两个不间断的要求，即坚持现场岗位培训不间断，安全学习和安全案例教育不间断。一方面利用维修设备和定期保养的机会，让师傅向技术相对较弱的工人讲解设备构造、性能，现场培训；另一方面周一例会进行事故案例教育，认真学习本工种的安全操作规程，使班组成员技术不断提高，工作积极性也大大提高。
三、降低成本增加效益方面，我班组自组建以来，就本着“艰苦创业，厉行节约”的原则，从机器的搬运入厂到安装调试，全班组人员自己动手。为了尽快将设备调试成功，班组成员加班加点，不记劳动报酬，解决了一个又一个难题，终于在较短的时间内将机器设备调试成功，为公司节约大量的安装费用。为了降低成本，想方设法修旧利废，利用旧的柜子进行了维修维修改造，解决班组更衣柜问题，利用一些废旧桌子改造成工作台，用原托儿所的废旧小床、小桌改造成为原料成品架，并建成职工休息室、产品陈列室等，仅此费用为公司节约5000元以上。在生产过程中，我们通过对产品的精密计算，对原材料进行合理使用，通过套裁、原料的互相配用，下角料的两次使用节省了大量原材物料。节约从一元一角做起，使成本控制在最低水平。由于严格按照制度办事，班组形成人人讲核算，人人讲质量的良好氛围。四、班组民主管理方面，多经公司的领导十分关心一线职工，在公司资金十分紧张的情况下，为我们班组修建了太阳能淋浴室、班组休息室，配备了饮水机，并在生产车间安置了电风扇，我们班组成员都深深感到公司领导的关心和爱护。
我们在班组成员中树立爱岗敬业的观念，增强了作为多经公司职工的光荣感和使命感。在每一次的民主管理会上，积极传达公司工会、职代会精神，充分发扬民主、班务公开，让大家畅所欲言，共同商讨班组建设事宜。
通过开展班组建设，增强了班组职工的工作积极性、主动性和创造性。为了全面提高组员的文化素质和技术水平，我们利用周五进行文化学习和技术交流，因为班组成员大都是女同志，怎样合理安排工作，大家互相讨论，最终通过调整生产结构，实行任务、质量承包制，班组进行了任务包干，质量自检，产品标签等措施，杜绝了有问题互相推诿，这样既保证了任务的顺利完成，也保证了产品质量，又避免了矛盾，激发了他们的工作热情。同时职工的工作责任心明显增强，素质明显提高，人人都来关心班集体，呈现出“以班为家，关心集体，比关心自己为重”的新风尚，班组的凝聚力和战斗力得到加强。
以上只是我们在班组建设中的一点体会，由于班组组建时间较短，我们做得还不够，还需向兄弟单位的班组学习，今后要通过不断学习和努力，力争把缝制班组建成一个团结、和谐、稳定，思想素质高，技术过硬具有创新精神的优秀班组。
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