年终监理工作总结
S309获轵线获嘉交界至温县大练线段改建工程
年终工作总结
编制：徐伟杰复核：李永涛审核：曹永远
中公交通监理咨询河南有限公司S309获轵线改建工程总监理办公室
201*年12月10日
S309获轵线改建工程总监办
201*年度工作总结
一、工程概况
S309获轵线获嘉交界至温县大练线段改建工程路线起于武陟县与新乡市获嘉县交界处（桩号:K17+168）,止于与S327大练线交叉处（桩号：K68+471）,路线全长51.303公里，扣除重复利用S104郑常线4.883公里，扣除武陟城区段3.082公里（根据局相关会议纪要精神，武陟城区段本次暂不考虑改建），实际改建长度43.338公里。
本监理项目部下辖NO.1、NO.2、NO.3三个施工标段，起讫桩号为K17+168~K68+471。主要工程数量：18cm水稳碎石319388m2、4cm沥青上面层792359m2、5cm沥青上面层694248m2。
二、项目部监理执行情况
总监办下设工程部、合同部、中心试验室及三个高级驻地办，实际出勤监理人员22人，出勤率100%，做到24小时为工程服务，随叫随到，坚守岗位，重要工序做到全过程旁站。共下发监理工程师通知6份，总监签发文件4份，召开工地专题会议2次，都得到了很好的落实，对目前施工起到了很好的指导作用。
三、工程施工监控情况
1、质量控制
质量控制主要是通过现场旁站、巡视、测量、试验对基层、面层原材料及部分标准试验进行严格的监控。原材料检验：水泥抽检试验154次，抽检合格率100%，碎石抽检试验33次，抽检合格率100%，砂抽检试验31次，抽检合格率100%，钢筋试验5次，抽检合格率100%；压实度抽检1445点，一次性抽检合格率98.2%，经复压复检后合格率100%；水稳灰剂量抽检150次，抽检合格率100%；水稳级配筛分抽检64次，一次性合格率100%；无侧限抗压强度抽检64组，抽检合格率100%；土工标准平行试验1次，抽检合格率100%；沥青平行试验4次，抽检合格率100%；外委试验4次，抽检合格率100%。在监控过程中我们严格坚持了“四不准”原则：①人力、材料、机械设备准备不足不准开工，②未经检查认可的材料不准使用，③施工工艺未经批准，施工中不准采用，④上道工序未经验收，下道工序不准进行。并对工程的重要环节、关键部位实施全过程的质量监控，对施工现场或关键工程进行经常性检查，收到良好效果。2、工程进度控制截止目前：
挖除沥青混凝土路面完成99703.97m，占计划完成118.25%挖除旧路面基层完成92023.43m，占计划完成109.81%水泥稳定碎石补坑槽完成24469.46m，占计划完成110.93%水泥稳定碎石基层完成479565.48m，占计划完成95.14%
5cm厚中粒式沥青混凝土完成527797.54m，占计划完成93.05%4cm厚细粒式沥青混凝土完成721818.75m，占计划完成99.28%沥青下封层完成521622.34m，占计划完成75.3%投资完成情况：
一标完成投资：1632.8万元，占总投资1947.6万元的83.84%二标一工区完成：1084.26万元
二工区完成：1639.7万元三工区完成：1836.6万元
二标总计完成：4560.56万元，占总投资4606.1万元的99.0%三标完成：1381.6万元，占总投资1474.8万元的93.7%全线目前完成投资：7442.3万元，占总投资7911.8万元的94.07%。到目前为止标线和护栏正在施工到月底可以完工，路缘石和部分平交路口因天气原因未施工，到明年在施工。3、安全环保控制
本年实现安全施工，安全事故率为‘零’的目标。为确保获轵线改建工程安全生产，文明施工各标段均建立健全了安全组织机构和专职安全人员，并制定了以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，建立了安全管理体系，进行了安全检查和职工的安全教育，消除了事故隐患。
环保方面，各标段均在施工现场安排了洒水车每天进行洒水除灰。在文明施工方面，各标都遵照业主及总监办的要求在现场及驻地进行了相关布置，使整个获轵线改建工程的形象有了很大改观，对获轵线改建工程开工建设起到了很好的促进作用。
四、存在问题及建议
1、个别监理人员素质低，存在“不作为”现象的发生，没有真正做到事前监理、事前控制和事后提出问题，故意刁难施工单位，吃、拿、卡、要，经总监办发现后立即进行了批评教育，对屡教不改的坚决予以清除。
2、部分监理人员业务素质低，现场管理经验不足，经常出现不能很好地发现和处理问题的事情发生。因此，总监办在以后工作中要加强对现场监理人员的业务培训和学习，提高业务水平和技能，以便更好的服务业主，为公司树立良好的形象。
3、总监办一再严禁监理人员让施工单位代做资料，但还是有极个别监理人员不尽职尽责，工作懒散，盲从，让施工单位代做资料，对整个总监办的工作造成很大的被动，给业主留下很坏的印象，总监办对这些人员也给予了严厉的处罚直至开除，但造成的影响是很长时间才会消除的，下一步将对这方面的问题作更加严厉的要求和监督，坚决杜绝此类现象的发生。
4、个别监理人员抱着混日子的态度，当一天和尚撞一天钟，服务意识淡薄，责任心极差，流动频率过大，对总监办的管理不闻不问，当成耳旁风，容易出现管理上的隐患，造成一定的后果后拍屁股走人，给总监的工作增加了很多意外的压力，因此建议公司对每一个进入公司工地的监理人员都要进行全面的考核，并有相关的管理和约束制度，避免个别害群之马出现在公司，给公司造成不良影响。
五、下年工作计划
1、做好剩余工程的监理工作，继续加强监理队伍管理，确保工程质量，站好最后一班岗，做到善始善终。
2、认真做好竣工资料整理工作，确保资料完整上交，让业主满意，通过质监站顺利验收。
中公交通监理咨询河南有限公司S309获轵线改建工程总监理办公室
201*年12月10日
扩展阅读：监理项目部年终工作总结
中冶黄石公园项目监理部
（201*年度）
年终工作总结
编制人：
武汉市青山建设工程监理有限责任公司
中冶黄石公园项目监理部
项目监理部工程总结
我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园项目A组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团基本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开始桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。
根据监理委托合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始争取支付。
本项目监理工作的综合评述：
本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。
装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，特别是2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。
本工程项目201*年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：一、工程质量的控制：
本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检，对不合格钢材监督退场2次；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中出现的问题决不迁就放过（如1#楼钢材级别错误），该返工的坚决返工；对商品混凝土标号、坍落度等都认真检查；节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：
本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、
月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
三、安全管理：
1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；
6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。
四、组织与协调：
由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2、如何处理好与质监站的关系
代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。3、如何处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。4、如何处理好项目组内部的关系
监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司发展的建议:
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：
1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储备工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
5、加大监理人员的培训力度。
中冶黄石公园项目监理部
韩本艮201*/12/
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