201*年度施工安全隐患排查治理工作总结(总监办)
安全隐患排查治理工作年度总结
四川公路工程咨询监理公司达万高速公路DWJ1总监办
二O一O年十一月二十日
201*年度施工安全隐患排查治理工作总结
为积极探索构建安全生产长效机制，有效防范和遏制重特大事故的发生，促进达万高速建设工程安全生产状况的稳定、持续好转，DWJ1总监办根据交通厅公路水运质量监督站关于《重点公路水运建设项目施工安全隐患排查治理指导意见》及《关于深入开展省重点公路水运建设项目施工安全隐患排查治理工作的通知》的文件精神和各项工作要求，按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的总体要求。高度重视安全隐患排查治理工作，对安全隐患排查治理工作进行了周密部署、精心安排，认真抓好落实。坚持统一部署与分级实施相结合、督查与自查相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合的方式，做到排查不留死角，治理不留后患。确保了项目建设安全生产的可控性和杜绝安全生产事故的有效性。现将DWJ1总监办201*年度安全隐患排查治理工作情况总结如下：一、本年度工程完成情况
截止201*年11月20日，DW01DW06合同段完成工程情况如下：
本年度累计完成合同段名称年度计划（万元）DW01合同段DW02合同段DW03合同段DW04合同段DW05合同段DW06合同段合计955172607899770588181175552988工作量（万元）6658.124640.255249.055992.847171.949648.4539360.65占本年度计划（％）69.763.966.577.881.382.174.二、本年度安全隐患管控遗留问题及控制安全隐患采取的措施有效程度尽管我们在隐患排查治理工作中做了大量而卓有成效的工作，并取得了阶段性成果，但仍存在一些问题与不足，一是对项目安全生产的监管力度有待加强；二是对安全生产长效机制有待进一步健全。201*年度，总监办、各项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全生产管理力度，制定了切实可行的安全防范措施，在抓措施的落实上下功夫，积极营造守纪，关爱生命”的安全生产氛围，充分发挥和调动各级安全管理人员及作业人员各施其责，齐抓共管，形成安全工作层层有人抓，事事有人管，确保了安全生产始终处于受控状态，有效杜绝了安全生产事故的发生。三、本年度安全隐患控制重点
根据工程项目、地理环境及自然气候的实际情况，本年度主要加强了对夏季洪灾、泥石流滑坡和DW06合同段天坪寨瓦斯隧道及施工安全生产的重点控制。针对重点控制目标，制度了一系列安全防范措施，完善了各项管理制度，明确要求严禁在泥石流、滑坡体、洪水位下等危险区域内设置施工现场、临时设施、项目部驻地、预制梁场等重点部位；对天坪寨瓦斯隧道的瓦斯监测、施工通风、机械设备的防爆改装、洞口管理制度、洞内爆破作业、施工工艺都严格按照瓦斯隧道施工规范进行全过程的重点管控；州河大桥属大跨度、高墩身的桥梁高空作业，施工难度大，危险系数高，重点是对施工电梯、塔吊等设备的运行状况进行严格检验标定，对操作平台、防护栏、防护网及作业人员安全防护措施按规范严格抓落实，确保了重点控制目标的安全生产。
四、本年度排查治理安全隐患的数量
本年度我们按照上级的要求，在每月度的安全生产专项检查中，认真组织
“遵章
DW01合同段州河大桥施工单位对所属施工区域内的安全隐患进行了细致排查和对施工单位的自查自纠工作进行了检查，共计排查出安全隐患153处，处治安全隐患153处，整改率达到百分之百，确保了安全状况总体处于受控状态。
五、建设单位对排查出的重大隐患和特别重大隐患汇总挂牌处治情况本年度未排查出重大隐患和特别重大隐患。
六、项目各施工单位“事故隐患作业点分布平面图”数量及分布情况按照厅质检站、公司的要求，各施工单位在项目部驻地，施工主要作业现场安置“事故隐患作业点分布平面图”情况具体如下：DW01DW02DW03DW04DW05DW06以上隐患均以整改七、项目各施工单位对排查出的重大和特别重大隐患编制应急预案和演练情况
针对各种安全事故隐患的排查治理工作，我们对各施工单位编制的重大和特别重大隐患编制应急预案要求总监办严格把关审核，确保了预案的全面、有效性，并要求各施工单位对应急预案组织进行了演练，确保事故救援工作能拉的出，跟的上，尽最大限度降低各种损失。八、本年度施工安全隐患跟踪治理、逐项销号情况181起；一般隐患23起，主要分布在桥梁、隧道、路基工区7起，主要分布在桥梁、路基工区18起，主要分布在桥梁、隧道、路基工区8起，主要分布在桥梁、隧道、路基工区19起，主要分布在隧道、路基工区143起，主要分布在桥梁工区
块，各施工单位事故隐患数量及分布
合同段：较大隐患合同段：一般隐患合同段：一般隐患合同段：一般隐患合同段：一般隐患合同段：一般隐患
在施工安全隐患排查治理过程中，我们对所排查出的隐患，要求要有明确的落实责任人，进行全面跟踪治理，坚持做到“排查不留死角、治理不留后患”的原则并对处治整改，确保无后患的事故隐患进行了逐项销号。
九、安全生产隐患排查治理工作开展情况
201*年，在业主的大力支持和指导下，项目安全生产管理工作紧紧围绕“平安工地”建设和“安全隐患排查治理”两个专项活动重点，认真贯彻安全生产的有关法律、法规、政策和规范，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全发展和以人为本的原则，全面深入地开展了安全生产各项工作。特别是在施工安全隐患排查治理隐患工作开展以来，总监办高度重视、精心组织、周密安排，成立了安全隐患排查治理工作领导小组，扎实有序地开展专项活动，排查治理了大量事故隐患，取得明显成效，重点是做了以下几方面的工作。
1、落实安全生产责任制，明确全年工作目标。总监办与各驻地办签订了目标责任书，同时要求各单位继续健全安全生产监管体系，强化安全生产考核和责任追究，不断加大安全生产法制和文化建设。全面构建“权责明确、行为规范、监管有效、保障有力”的安全监管责任体系。
2、制定具体方案，明确工作目标。按照安全隐患排查治理工作的要求，成立了隐患排查治理工作领导组，编制下发了《安全隐患排查治理实施方案》，明确了隐患排查治理的重点和责任，确立了隐患排查治理要坚持“政府督促检查、代表处指导监管、各施工单位全面排查”的工作机制，坚持把隐患排查治理工作与安全生产治理重点结合起来，解决影响建设系统安全生产的突出矛盾和问题；把隐患排查治理工作与日常安全生产监督管理结合起来，严格安全生产许可，加大监督检查力度；把隐患排查治理工作与施工单位安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大安全投入，推进安全技术改造，夯实安全管理基础；把隐患排查治理工作与加强应急管理结合起来，建立健全应急管理制度，完善事故应急救援预案体系，落实隐患治理责任与监控措施，严防安全生产事故发生。
3、召开专题会议，安排布署安全隐患治理工作。为了进一步抓好安全隐患排查治理各项工作的落实，促进施工项目安全生产主体责任和各级监管责任的落实。总监办认真贯彻落实质检站《重点公路水运建设项目施工安全隐患排查治理指导意见》及《关于深入开展省重点公路水运建设项目施工安全隐患排查治理工作的通知》文件精神，进一步将思想统一到业主的要求精神上，各司其职、各负其责，认真开展安全生产大检查，加大安全隐患排查治理力度，并采取有效措施消除隐患，确保项目建设安全平稳。4、加大以各合同段为重点的安全督查。在各合同段自查自纠的基础上，通过采取安全生产专项检查和随即检查的方式，共检查事故隐患153产检查情况通报，对存在的问题及时进行了整改，有效防范和遏制了重特大事故的发生。
一年来，我们虽然做了不少工作，但与上级要求相比，还有许多不足，在以后的工作中，我们将以安全隐患排查治理为安全生产管理工作的重点，进一步加大安全生产的监管督查力度，建立安全生产治理长效机制，有效防止和遏制特（重）大事故发生，确保又好又快完成达万高速建设任务和各项目标的顺利实现。
15327份安全生
个施工现场，查出各类多项，现场整改多项，针对发现的问题，下达了
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育才-布朗交通咨询监理有限公司广明高速陈村至西樵段工程JL3总监办
二Ο一Ο年十二月二十七日
201*年安全生产工作总结
JL3总监办承担广明高速公路陈村至西樵段第四、五施工标段的监理工作。201*年工程我办施工安全监理工作是以学习贯彻上级领导部门施工安全的一系列文件为指导，以落实制度措施，狠抓安全生产年及平安工地建设活动为主题，以桥梁施工安全为重点，以各项规范及设计文件为标准，以各专业监理细则为手段，确保安全生产为目的开展工程施工监理工作的。一、安全监理工作程序
二、在201*年施工安全管理上总监办工作内容有几下几点：1、加强安全生产监管队伍建设；2、深入开展各项安全生产活动；3、深入开展安全生产隐患排查治理行动；4、深入开展安全生产宣传教育行动；5、加强安全生产法制体制机制建设；6、加强安全生产保障能力建设；7、加强安全管理规范化建设；8、严格内部安全监理工作管理；（一）加强安全生产监管队伍建设
一是总监办各部门会进一步重视安全生产监管工作，从机构设置、人员配备、经费渠道等方面着手，确保人员到位、职能到位、责任到位。二是着力提高监理水平、服务能力和工作效率。三是深入学习实践科学发展观，进一步加强监理人员能力、廉政、素质“三个建设”。
（二）深入开展安全生产各项活动
积极探索加强工程建设安全监理工作的有效措施，采取多种形式深入开展“安全生产月”、“安全生产年”、“平安工地建设”等活动。对存在违法违规施工、安全隐患拒不整改或整改不力等行为，严格处理，不讲人情；对于发生事故的，按照“四不放过”和实事求是、依法依规、注重实效的要求，严肃查处事故的责任单位和责任人。
（三）深入开展安全生产隐患排查治理行动
1、加强安全生产的大检查。每月我办至少组织一次对所辖标段安全大检查并有资料记录。检查中，发现问题立即整改，切实消除事故隐患，提高了事故的防御能力。
2、对高空作业、特种设备使用及存在重大危险源的施工部位加强安全巡视，确保施工安全。
3、深入开展隐患排查治理，落实建设安全各项管理制度。充分运用综合检查、专项检查、明查暗访等多种方式，进一步加大现场监理力度，加强对参建各方主体的安全管理行为和施工现场安全生产情况的检查。开展施工机械设备的专项治理行动和其他薄弱环节的安全检查，强化汛期、台风、低温等季节性极端天气条件下的安全监管和应急管理。本年度共下发《安全整改通知书》12份、安全发文10余份，对不按照要求整改的项目经理部按照合同条款经济处罚2次。
4、排查治理工作坚持“四个结合”：一是与施工安全专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与安全生产督查结合起来，联合业主开展抽查、互查，加强督促指导；四是与强化企业安全管理和技术进一步结合起来，强化安全标准化制度化建设，夯实安全管理基础，提升本质安全度。
（四）深入开展安全生产宣传教育行动
利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行全员教育，深化工程建设安全生产宣传教育活动，增强参建各方安全意识。同时狠抓“四个务必”，即一是务必树立安全第一的思想；二是务必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严管理的思想；四是务必树立一票否决的思想。这样一来，使全体人员的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。
（五）加强安全生产法制体制机制建设
严格落实安全生产目标责任制。把安全生产指标层层进行了分解落实，切实调动起全总监办、全施工现场上下抓安全、讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进，保证了总监办所辖标段安全生产的健康、快速发展。
（六）加强安全生产保障能力建设
一是总监办各部门灵活运用各种方式，加强安全监管工作，督促各标段主体责任的落实，提高安全生产保障能力。二是督促各标段完善各类应急预案，加强应急队伍建设，积极推进应急救援指挥体系的建立健全。三是加强监督安全费用使用情况，做到专款专用。四是强化安全生产应急救援队伍水平，定期组织各项救援演练。
（七）加强安全管理规范化建设
在规范施工安全管理过程中合理使用表格，对于问题的整改能形成一个良好的闭合回路，我们根据相关文件的要求、工程进度、各专业的施工特点、业主制定的一系列施工安全检查整改表格来完善施工安全的管理。
（八）严格安全监理工作管理
1、总监办通过认真审核各施工单位的安全管理体系以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。
2、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，采取领、用数量控制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。
3、要加强安全检查，全面排查治理各类事故隐患，做到排查不留死角，整改不留后患，工作不走过场。施工安全无小事、齐抓共管共筑防线，在施工安全控制过程中我们采取总监定期检查，专职安全监理工程师巡回检查、驻地监理不定期抽查，多视角全方位控制了施工安全。
4、总监在每周的例会上都专门强调了安全，以强化监理人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“四不放过”，及时整改，确保施工安全；
三、201*年安全监理工作计划
201*年是项目建设的关键时期，安全生产工作更是监理工作中的一个重点，为了贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，以确保施工安全和人身安全为重点，健全安全管理制度，全力整治安全隐患和问题，坚决实现安全工作目标。特制定201*年安全监理工作计划。
总体要求：以科学发展为指导，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，坚持“规范管理、强化基础、盯控关键”的思路，进一步唱响“捍卫质量、保卫安全”的主旋律，深入推进标准化管理及平安工地建设活动。
安全目标：杜绝因施工引起的交通事故，杜绝因施工引起的人身死亡事故，杜绝因施工引起的火灾、爆炸事故，杜绝因施工引起的机械设备安全事故，杜绝因建设工程质量事故引发的安全事故，实现安全年。
为实现以上目标，我办下一年工作重点有以下内容：（一）以完善安全机制为主线，全力推进规范管理
1、全面推行管理制度标准化。全面开展整章建制活动，规范安全生产管理制度，建立长效机制。一是第一季度要完成安全管理制度的修订，要按岗位明确安全管理职责和标准。二是每半年对安全管理办法、制度和通知进行清理，抓好制度健全、修订，建全安全长效机制，做到有章可循、有据可依。三是要定期对安全管理制度针对性、可行性、操作性及执行情况进行总结评价，抓好安全责任制、逐级负责制、分级包保制的落实，及时纠正制度不落实、落实不彻底的问题。
2、全面落实安全生产例会标准化。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针和“管生产必须管安全”的原则，加强对建设项目的安全管理。每季度组织召开一次安委会工作会议，总结、布置安全生产重点工作，制定重点工程安全控制措施，按照“四不放过”的原则，对于检查的问题严格进行考核。3、全面推进专业管理标准化。总监办将全面落实“指导、检查、分析、预防、整改、追究”的安全管理责任，强化施工现场安全管理。完善现场安全检查制度。要突出检查发现问题的数量、质量和覆盖面，提高安全检查的针对性、有效性和预防性。
4、全面实现现场管理标准化。以推进标准化项目、标准化作业、标准化工地建设为抓手，全面加强标准化项目部、文明工地、现场工装设备、原材料、现场作业标准化管理。
（二）以提高安全工作管理能力为抓手，加强安全基础建设
1、加强对各级监理人员的安全培训，全面落实“管生产必须管安全”的要求。对发现的安全问题及时协调整改，抓小防大。
2、总监要亲自抓安全教育培训，制定切实可行的安全培训计划，认真抓好落实，每次培训必须形成影像资料。施工单位要建立本项目劳务工人台账及育培训记录，对培训过的合格人员方可进场作业。
3、在施工地段与通车路相交时必须设立足够的减速慢行、绕行标志；危险部位或地段应进行封闭施工，并设置安全警未标志；在施工现场应悬挂一定数量的安全标语，插设一定数量的彩旗，营造安全生产的良好氛围。
4、充分发挥监理人员履行责任的能力。配齐各专业监理工程师，严格建立工作计划管理，加强对施工方案的审查和施工过程把关，充分履行安全的管理职责。定期对监理人员监理职责的履行情况进行监督和检查，对不符合要求或不称职的监理坚决予以清退。
（三）以加强安全预防为核心，对重点部位加强监管
对高桥墩施工、架梁施工、易燃易爆品保管、使用、大型设备施工作业、季节施工加强监管，杜绝违规操作。
（四）以开展平安工地建设活动为契机，大力抓好施工现场专项整治1、依据标准化工地和标准化作业要求，继续认真开展对施工现场混乱的大整治大达标活动，大力抓好施工现场“六乱、两不、两假”问题的整治，即：泥浆乱流、道路乱脏、材料乱堆、弃土乱丢、机具乱放、用电乱拉，人员配备不到位、重点设备装备配置不到位，内业资料造假、工序签认造假。
2、督促项目部加强对特殊工种操作人员进行考核、登记，具有相应资质并经考核合格的方可上岗作业，严禁无证上岗，做到特殊工种持证率达到100%。
3、督促项目部为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，如安全帽、安全带、安全网、防尘面罩、灭火器、手套等，并按规定佩戴使用，保证作业人员的身体健康和生命安全。
（五）以加强安全检查为手段，充分调动全员保安全
1、总监办每月进行一次全面的安全生产大检查并邀请业主安全工程师参加，监理组由驻地高监、各专业工程师、安全工程师参加，项目部由生产副经理、工程部、专职安全工程师和各施工队长参加，检查后印发安全生产大检查情况记录表，指出检查中发现的问题，明确整改时限和复查时间。
2、各监理人员应针对安全生产大检查情况通报中指出的问题监督施工单位整改落实，整改完毕后由施工单位上报整改报告，总监办在收到施工单位的整改报告后再进行复查，确保施工无隐患。
（六）加强超前控制，完善安全体制
1、当每个分项工程完工后，监理工程师在进行中间交工验收时必须同时进行安全验收，主要内容有：
（1）场地清理完毕，不存在安全隐患；
（2）工程质量满足设计和规范要求，不存在结构安全隐患；
（3）安全施工专项方案、安全技术交底、安全指令等资料齐全、闭合。2、重大事故报告及报警原则：任何监理人员在现场发现发生重大事故的，必须立即通知总监，由总监按程序上报（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）。事故发生后应立即停止施工，将作业人员撤离至安全地带，启动应急预案并协助开展抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，应第一时间直接拨打电话报120急救中心或119报火警救助。
（七）加强对安全工作的组织领导
各级监理要充分认清安全工作面临的新形势、新目标和新任务，认真落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，全面落实安全管理领导负责制、分工负责制、项目负责制和专业负责制。采取日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等方法，全面掌握安全生产第一手资料，及时发现和解决安全生产中的关键问题。四：总结回顾
总结回顾201*年的施工安全监理工作，我们深深的感觉到安全工作必须长抓不懈，警钟长鸣。安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们相信，通过业主、施工、监理等各参建单位的共同努力，广明项目的安全工作目标一定能够实现。展望201*年的施工安全监理工作，我们将在中策广明高速有限公司的正确领导下，进一步完善健全各项安全制度和措施，履行监理合同，和施工单位携手共进、齐抓共管、共创辉煌。
育才-布朗交通咨询监理有限公司广明高速陈村至西樵段工程JL3总监办
201*年12月27日
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