南岔供电局优秀抄表员xxx同志先进事迹
南岔供电局优秀抄表员xxx同志先进事迹
1998年8月，金永鑫复员转业到南岔供电局成为了一名普通的员工。他是一名受过部队大学校培养熏陶的“70后”青年。从事抄表工作以后，他依然保持着军人的本色，严守纪律，一心朴实地做人做事，在极其平凡的工作岗位上，得到局领导和同事们以及他服务的所有用户的高度赞扬。如今，已过而立之年的他依然牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，服务着千家万户。
一、刻苦学习，潜心钻研业务技术
自1998年参加工作以来，他在南岔这块热土上，牢记人民电业为人民的宗旨，在奉献中前行。他在业务知识学习上努力钻研，熟练掌握所需的知识和技能，勤奋好学的他将满腔热情投入到业务技术学习中，在业余时间，他总是抓紧时间学习。在他的书桌上一直摆放着《电业安全工作规程》等规章制度和专业技术书籍。遇到工作上的疑惑，爱学习、爱钻研的他总是虚心向老师傅请教，探索工作经验和工作方法。他凭借着坚忍不拔的学习精神和勤奋的工作热情，给局领导留下了深刻的印象。201*年他荣获伊春电业局“双文明”奖；201*年他考上东北电力学校成人班，并以优异的成绩毕业；201*年、201*年他获得南岔供电局“双文明”奖；201*年他获得伊春市电业局营销部“双文明”奖；201*年他获得南岔供电局“双文明”奖和优秀共青团员荣誉称号。201*
年底，在营销抄表员调考中他荣获全市第一名的好成绩。
二、吃苦在前，热心服务人民群众
金永鑫同志不但认真做好自己的本职工作，在优质服务中也是营销战线学习的榜样。他想用户之所想、急用户之所急，多年来，始终如一地常年帮助行动不便的老人和残疾人购电；在一个初冬的夜晚，新育林街赵家娟老人打来求助电话说：“家中没电无法做饭”，金永鑫顾不上吃饭，连忙骑自行车赶往老人家，经过一个多小时处理完故障点后，灯亮了，老人乐了；在一个寒冷的冬季，兴林街一位常年帮扶对象打来电话，说家中没电，孩子即将高考，为了不影响孩子学习，他放弃了休息时间，马上骑车来到他家，对线路进行了仔细的检查，发现一插座线短路致使电气开关熔丝烧断，经过处理，恢复了供电，看到孩子能不耽误学习他很欣慰；201*年3月15日，金永鑫去鑫达木器厂抄表时，正赶上此厂一名工人的手不慎被元锯划伤，伤情非常严重，厂负责人没在家，附近又不方便打车。时间紧，金永鑫一边让司机用车把伤者送医院，一边给在医院工作的爱人打电话，院方做好了准备，使伤者得到了及时的治疗，避免了严重后果的发生。厂方和伤者非常感动，事后把锦旗送到了供电局，一再感谢领导培养这么好的员工，并请单位领导一定在大会上给予表扬，使全局职工能向他学习；201*年春，金永鑫中午下班时捡到一本房产证，为了不让丢失者着急，顾不上吃午饭和道路的泥泞，按照房产证
的地址，马上把房产证送到房主的手中，房主看到金永鑫工作服上国家电网的标识，激动的说：供电局真是老百姓的贴心人；201*年10月1日早晨，帮扶对象护林街陈春生打来求助电话，他说：“家里没电，八点钟还要观看盼望已久的国庆阅兵式。”听到他非常焦急的求助，金永鑫顾不上吃早饭，来到他家，仔细检查了线路，发现表端罗丝松动，把表端罗丝紧牢靠，电视能看了，他们全家很高兴，一再感谢他，并拿出了二盒烟，被金永鑫婉言谢绝。像这样的事迹举不胜举！
三、爱岗敬业，牢记宗旨尽职尽责
过去有很多台区常年线损大，占全部供电区域的20%，直接影响到全供电局线损率的完成。在担任班长以来，他组织班组人员对各个供电台区首先进行细致排查，对高损台区进行电能表校验，对平房线损高的台区进行每户进行检查，对不合理的进户线和计量箱进行整改。水源线供电区域棚户区多，环境非常恶劣，给改造工作造成很多困难。为了能尽快改变线损不良的状态，他带领班组成员起早贪黑的工作，没有节假日，不到一个月完成了任务，水源线的线损率达到预期的标准。201*年，他带领班组成员进行电能计量表升级更换工作，在不耽误正常抄表、催费工作的情况下，积极参加“表改”工作，在两个月时间内，全部完成了水源线各类用户电能表的更换升级工作。并抽出时间帮助其他承包组更换电能表1000多块。在更换电能表期间，为了不耽误
全局上线和抄表、催费、线损指标的完成，他们每天6点钟就开始工作，一直到太阳偏西才结束工作。尽管工作比较繁忙，但他始终能保持清醒的头脑，时刻关注工作中安全隐患，认真做好每一道工序的细节，及时登记当天所更换电能表的详细信息，并准确无误的填写好登记书，为新表上线打好良好基础，圆满出色地完成了更换电能表的任务，在南岔供电局新型电能表全线上线的班组中荣获第一名。自营销新政策实施以来，南岔供电局再次进行合用表分户工程。水源线虽经多次用电计量改造，但遗留下来的疑难户非常大，总表用电户56户，最终分户为407户。工作难度大，由于新政策的实施迫在眉睫，必须在短时间内完成此项工作。接到任务后，金永鑫立即组织全班人员投入工作。在这春寒料峭的四月，金永鑫带领大家顶着菲菲冷雨、踏着泥泞进行工作，身上的衣服湿了，脚上沾满泥土，他们全然不顾，连续工作五十多天，如期完成了任务。
xxx，一名普通的电力人，没有任何豪言壮语，但却将自己的全部身心融入到工作中，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他用朴实的工作情怀、扎实的工作作风和火一般的工作热情，实现着自己的人生价值！
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XXX同志先进事迹材料
XXX同志现年50岁，中共党员，大学本科学历。**年3月，开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。
三年来，XXX同志在段党委的密切配合下，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应铁路改革形势，不断推进企业三顶制度改革，完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维和强烈的人格魅力，带领干部职工克服困难，努力奋斗，合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到**年，长春房产段实现安全生产无行车，设备重大事故18694天，无职工责任重伤事故9623天。供暖、土建维修服务，质量明显提高，管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区，职工收入水平稳步提高，达11578元，企业综合经济实力显著增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位，路局供暖先进单位，安全优质先进单位，法律工作先进单位。XXX同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。XXX同志的主要事迹如下：
一、积极推进三项制度改革，擅于从机制创新上激发企业内在活力。
长春房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位，共有全民职工700人，固定资产2.5亿元。主要担负全分局管内部分生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修，冬季供暖，物业小区管理，福利浴池经营及工程施工管理等工作。97年以前，由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。
**年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。“分离主业”的走势，新旧制度交叉、碰撞，使房产段面临着前所未有的困难。因此，XXX同志上任伊始就会同党政班子，确立了“顺应改革走势，重构管理机制，增强自我造血功能，努力实现强段富民”的企业改革发展战略，努力寻找企业的生存发展空间。
然而，由于长春房产段长期在计划经济体制下运行，已经形成了一套固有的僵化管理模式，干部职工观念陈旧，企业缺乏内在生产活力。XXX认为，面对“分离主业”的改革走势，不能悲观失望，不能等待观望，更不能因循守旧，必须立足自身开拓创新。他主张：搞活企业，转变观念最终要在机制创新上寻找出路。他坚定地排除种种阻力，在房产段开始大刀阔斧的改革。他首先从三项制度改革入手，以利益机制为牵动增强企业活力。大胆进行干部制度、用工制度和分配制度改革，实行干部职工全员竞聘，充分利用企业内部劳动力市场动作，形成职工竞争上岗-考核下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。打破僵化的利益分配格局，以劳动定额管理为基础，实行效益工资制，在全段共有79名富余人员进入劳动力市场，18名违纪职工下岗，按效分配覆盖面达90%以上，不劳不得，少劳少得，不劳不得”。机制创新发了企业内在活力：干部职工的思想观念发生巨大的变化：“今天工作不努力，明天努力找工作”的再上岗观念、“段强我富，段衰我耻”的集体利益观念，“靠质量求生存，靠信誉求发展”的抢占市场观念深入人心；企业劳动生产率也大大提高，99年共完备检修率达100%。设备运行状态，施工质量明显提高，施工进度显著加快。全段上下人心顺干劲足，学技术、比技能、钻业务蔚然成风，职工素质大大提高。
二、狠抓节支降耗成本控制，擅于从完善内部经营管理机制上向科学管理要效益。XXX同志认为：科学管理是企业内部提高经济效益，克敌制胜的法宝。长春房产段管理粗放，跑冒滴漏现象严重，为改变这种状况，他亲自谋划，整机建制，推出了一系列切合实际，操作性强的成本，控制管理办法。材料采购，实行限价购料，定点供应；材料管理，实行项目核算办法，从材料的请领，发放到修旧利废，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和设备损耗，实行定额联挂，节奖超罚，车辆运用单车核算，费用包干；对设备损坏实行有限责任赔偿办法。99年，全段共回收旧料172项2518件，回收率达93%，节约资金16万元，车辆油耗较上年减少近20吨，汽车修理费，较上年节支近20万元、焚火期控制烧电机一项节约资金近30万元。严格的成本控制体系，取得了可观的经济效益，99年共节支近百万元。三、努力拓宽创收渠道，走多元化经营道路，增强企业发展后劲。
随着“分离主业”步伐的加快，房产段必然由生产管理型向生产经营型企业转变。因此立足自身优势，拓宽创收渠道，走多元化经营的道路，是实现企业效益最大化的分配途径。XXX同志带领有关人员深入研究，积极探索，在开拓市场上下功夫，使房产段逐步形成了多元化的创收体系，为了抢占路内建筑市场，组建了段建筑公司，积极承担建筑工程，99年共承建工程九项，实现产值近千万元，开发物业市场，在工商部门注册，成产了物业管理公司，利用延伸服务，有偿服务等方式拓宽了创收渠道，增强了创收能力。积极参加路内、外激烈的洗浴市场竞争，软件硬件一起抓，在加大设备改造投入的同时，狠抓洗浴中心的经营管理，用优质服务吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成为房产段主要的创收渠道，加大各项收费力度，实行多种承包方式，调动了收费员的积极性，即增加了收入，又减少了损失。
他还擅于用法律手段维护企业利益。针对供暖费收缴、工商房、散房租、土地费收缴等工作中出现的种种困难和矛盾，99年共起诉恶意欠费户40余家，挽回经济损失近十万元。四、从严治段，把健全责任机制贯穿于企业管理的各个环节，完善管理网络。
在XXX的主持下，房产段先后制定了《干部失职行为追究办法》、《群众上访、请修、反映问题失职行为追究办法》等八项责任追究制度，并健全逐级负责制，加强正职对副职，科室主任对科员，段对车间，车间对班组，班组对个人的层层考核职能，而且从领导决策能力，各副职创造性开展工作的能力，到管理人员专业素质的提高，都通过责任机制来加以制约和完善，以责权利相结合为原则，以利益机制为牵动，保证全段各项改革，管理制度都不得能得到有效实施，提高了整体管理水平三年来，全段共处罚各类失职人员273人次，其中干部受失职行为追究的有32人次，受降职降薪处罚1人，处罚金额达18028元。
三年来，长春房产段的面貌发生了深刻的变化，树立起良好的企业形象，而所有这些，还得益于他强列的人格魅力，他精力充沛，思维慎密而敏捷，记忆力惊人，办事公正，作风果敢，勤奋而意志坚强。无论寒冬酷暑，他都常常出现在繁忙的施工现场，他擅于深入一线搞调查研究，抓问题细致而有条理，解决问题有一股不达目标不罢休的干劲。这一切都在悄无声息的影响着每个人，特别是年轻干部，更是以他为榜样，努力提高自身的各方面综合素质。他就象一个强大的磁场，吸引着全段干部职工积极投身企业的改革和发展，使这样的一个曾经落后的企业重新焕了出青春活力。
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