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南岔供电局优秀抄表员xxx同志先进事迹

时间:2019-05-28 07:07:26 网站:公文素材库

南岔供电局优秀抄表员xxx同志先进事迹

南岔供电局优秀抄表员xxx同志先进事迹

1998年8月,金永鑫复员转业到南岔供电局成为了一名普通的员工。他是一名受过部队大学校培养熏陶的“70后”青年。从事抄表工作以后,他依然保持着军人的本色,严守纪律,一心朴实地做人做事,在极其平凡的工作岗位上,得到局领导和同事们以及他服务的所有用户的高度赞扬。如今,已过而立之年的他依然牢记“人民电业为人民”的服务宗旨,服务着千家万户。

一、刻苦学习,潜心钻研业务技术

自1998年参加工作以来,他在南岔这块热土上,牢记人民电业为人民的宗旨,在奉献中前行。他在业务知识学习上努力钻研,熟练掌握所需的知识和技能,勤奋好学的他将满腔热情投入到业务技术学习中,在业余时间,他总是抓紧时间学习。在他的书桌上一直摆放着《电业安全工作规程》等规章制度和专业技术书籍。遇到工作上的疑惑,爱学习、爱钻研的他总是虚心向老师傅请教,探索工作经验和工作方法。他凭借着坚忍不拔的学习精神和勤奋的工作热情,给局领导留下了深刻的印象。201*年他荣获伊春电业局“双文明”奖;201*年他考上东北电力学校成人班,并以优异的成绩毕业;201*年、201*年他获得南岔供电局“双文明”奖;201*年他获得伊春市电业局营销部“双文明”奖;201*年他获得南岔供电局“双文明”奖和优秀共青团员荣誉称号。201*

年底,在营销抄表员调考中他荣获全市第一名的好成绩。

二、吃苦在前,热心服务人民群众

金永鑫同志不但认真做好自己的本职工作,在优质服务中也是营销战线学习的榜样。他想用户之所想、急用户之所急,多年来,始终如一地常年帮助行动不便的老人和残疾人购电;在一个初冬的夜晚,新育林街赵家娟老人打来求助电话说:“家中没电无法做饭”,金永鑫顾不上吃饭,连忙骑自行车赶往老人家,经过一个多小时处理完故障点后,灯亮了,老人乐了;在一个寒冷的冬季,兴林街一位常年帮扶对象打来电话,说家中没电,孩子即将高考,为了不影响孩子学习,他放弃了休息时间,马上骑车来到他家,对线路进行了仔细的检查,发现一插座线短路致使电气开关熔丝烧断,经过处理,恢复了供电,看到孩子能不耽误学习他很欣慰;201*年3月15日,金永鑫去鑫达木器厂抄表时,正赶上此厂一名工人的手不慎被元锯划伤,伤情非常严重,厂负责人没在家,附近又不方便打车。时间紧,金永鑫一边让司机用车把伤者送医院,一边给在医院工作的爱人打电话,院方做好了准备,使伤者得到了及时的治疗,避免了严重后果的发生。厂方和伤者非常感动,事后把锦旗送到了供电局,一再感谢领导培养这么好的员工,并请单位领导一定在大会上给予表扬,使全局职工能向他学习;201*年春,金永鑫中午下班时捡到一本房产证,为了不让丢失者着急,顾不上吃午饭和道路的泥泞,按照房产证

的地址,马上把房产证送到房主的手中,房主看到金永鑫工作服上国家电网的标识,激动的说:供电局真是老百姓的贴心人;201*年10月1日早晨,帮扶对象护林街陈春生打来求助电话,他说:“家里没电,八点钟还要观看盼望已久的国庆阅兵式。”听到他非常焦急的求助,金永鑫顾不上吃早饭,来到他家,仔细检查了线路,发现表端罗丝松动,把表端罗丝紧牢靠,电视能看了,他们全家很高兴,一再感谢他,并拿出了二盒烟,被金永鑫婉言谢绝。像这样的事迹举不胜举!

三、爱岗敬业,牢记宗旨尽职尽责

过去有很多台区常年线损大,占全部供电区域的20%,直接影响到全供电局线损率的完成。在担任班长以来,他组织班组人员对各个供电台区首先进行细致排查,对高损台区进行电能表校验,对平房线损高的台区进行每户进行检查,对不合理的进户线和计量箱进行整改。水源线供电区域棚户区多,环境非常恶劣,给改造工作造成很多困难。为了能尽快改变线损不良的状态,他带领班组成员起早贪黑的工作,没有节假日,不到一个月完成了任务,水源线的线损率达到预期的标准。201*年,他带领班组成员进行电能计量表升级更换工作,在不耽误正常抄表、催费工作的情况下,积极参加“表改”工作,在两个月时间内,全部完成了水源线各类用户电能表的更换升级工作。并抽出时间帮助其他承包组更换电能表1000多块。在更换电能表期间,为了不耽误

全局上线和抄表、催费、线损指标的完成,他们每天6点钟就开始工作,一直到太阳偏西才结束工作。尽管工作比较繁忙,但他始终能保持清醒的头脑,时刻关注工作中安全隐患,认真做好每一道工序的细节,及时登记当天所更换电能表的详细信息,并准确无误的填写好登记书,为新表上线打好良好基础,圆满出色地完成了更换电能表的任务,在南岔供电局新型电能表全线上线的班组中荣获第一名。自营销新政策实施以来,南岔供电局再次进行合用表分户工程。水源线虽经多次用电计量改造,但遗留下来的疑难户非常大,总表用电户56户,最终分户为407户。工作难度大,由于新政策的实施迫在眉睫,必须在短时间内完成此项工作。接到任务后,金永鑫立即组织全班人员投入工作。在这春寒料峭的四月,金永鑫带领大家顶着菲菲冷雨、踏着泥泞进行工作,身上的衣服湿了,脚上沾满泥土,他们全然不顾,连续工作五十多天,如期完成了任务。

xxx,一名普通的电力人,没有任何豪言壮语,但却将自己的全部身心融入到工作中,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他用朴实的工作情怀、扎实的工作作风和火一般的工作热情,实现着自己的人生价值!

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XXX同志先进事迹材料

XXX同志现年50岁,中共党员,大学本科学历。**年3月,开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。

三年来,XXX同志在段党委的密切配合下,依靠团结务实领导集体,锐意进取,勇于创新,顺应铁路改革形势,不断推进企业三顶制度改革,完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识,独特的经营管理手段,创新思维和强烈的人格魅力,带领干部职工克服困难,努力奋斗,合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到**年,长春房产段实现安全生产无行车,设备重大事故18694天,无职工责任重伤事故9623天。供暖、土建维修服务,质量明显提高,管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区,职工收入水平稳步提高,达11578元,企业综合经济实力显著增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位,路局供暖先进单位,安全优质先进单位,法律工作先进单位。XXX同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。XXX同志的主要事迹如下:

一、积极推进三项制度改革,擅于从机制创新上激发企业内在活力。

长春房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位,共有全民职工700人,固定资产2.5亿元。主要担负全分局管内部分生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修,冬季供暖,物业小区管理,福利浴池经营及工程施工管理等工作。97年以前,由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。

**年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。“分离主业”的走势,新旧制度交叉、碰撞,使房产段面临着前所未有的困难。因此,XXX同志上任伊始就会同党政班子,确立了“顺应改革走势,重构管理机制,增强自我造血功能,努力实现强段富民”的企业改革发展战略,努力寻找企业的生存发展空间。

然而,由于长春房产段长期在计划经济体制下运行,已经形成了一套固有的僵化管理模式,干部职工观念陈旧,企业缺乏内在生产活力。XXX认为,面对“分离主业”的改革走势,不能悲观失望,不能等待观望,更不能因循守旧,必须立足自身开拓创新。他主张:搞活企业,转变观念最终要在机制创新上寻找出路。他坚定地排除种种阻力,在房产段开始大刀阔斧的改革。他首先从三项制度改革入手,以利益机制为牵动增强企业活力。大胆进行干部制度、用工制度和分配制度改革,实行干部职工全员竞聘,充分利用企业内部劳动力市场动作,形成职工竞争上岗-考核下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。打破僵化的利益分配格局,以劳动定额管理为基础,实行效益工资制,在全段共有79名富余人员进入劳动力市场,18名违纪职工下岗,按效分配覆盖面达90%以上,不劳不得,少劳少得,不劳不得”。机制创新发了企业内在活力:干部职工的思想观念发生巨大的变化:“今天工作不努力,明天努力找工作”的再上岗观念、“段强我富,段衰我耻”的集体利益观念,“靠质量求生存,靠信誉求发展”的抢占市场观念深入人心;企业劳动生产率也大大提高,99年共完备检修率达100%。设备运行状态,施工质量明显提高,施工进度显著加快。全段上下人心顺干劲足,学技术、比技能、钻业务蔚然成风,职工素质大大提高。

二、狠抓节支降耗成本控制,擅于从完善内部经营管理机制上向科学管理要效益。XXX同志认为:科学管理是企业内部提高经济效益,克敌制胜的法宝。长春房产段管理粗放,跑冒滴漏现象严重,为改变这种状况,他亲自谋划,整机建制,推出了一系列切合实际,操作性强的成本,控制管理办法。材料采购,实行限价购料,定点供应;材料管理,实行项目核算办法,从材料的请领,发放到修旧利废,形成了一表到底的管理方式,能源消耗和设备损耗,实行定额联挂,节奖超罚,车辆运用单车核算,费用包干;对设备损坏实行有限责任赔偿办法。99年,全段共回收旧料172项2518件,回收率达93%,节约资金16万元,车辆油耗较上年减少近20吨,汽车修理费,较上年节支近20万元、焚火期控制烧电机一项节约资金近30万元。严格的成本控制体系,取得了可观的经济效益,99年共节支近百万元。三、努力拓宽创收渠道,走多元化经营道路,增强企业发展后劲。

随着“分离主业”步伐的加快,房产段必然由生产管理型向生产经营型企业转变。因此立足自身优势,拓宽创收渠道,走多元化经营的道路,是实现企业效益最大化的分配途径。XXX同志带领有关人员深入研究,积极探索,在开拓市场上下功夫,使房产段逐步形成了多元化的创收体系,为了抢占路内建筑市场,组建了段建筑公司,积极承担建筑工程,99年共承建工程九项,实现产值近千万元,开发物业市场,在工商部门注册,成产了物业管理公司,利用延伸服务,有偿服务等方式拓宽了创收渠道,增强了创收能力。积极参加路内、外激烈的洗浴市场竞争,软件硬件一起抓,在加大设备改造投入的同时,狠抓洗浴中心的经营管理,用优质服务吸引浴客,使浴票收入逐年增加,成为房产段主要的创收渠道,加大各项收费力度,实行多种承包方式,调动了收费员的积极性,即增加了收入,又减少了损失。

他还擅于用法律手段维护企业利益。针对供暖费收缴、工商房、散房租、土地费收缴等工作中出现的种种困难和矛盾,99年共起诉恶意欠费户40余家,挽回经济损失近十万元。四、从严治段,把健全责任机制贯穿于企业管理的各个环节,完善管理网络。

在XXX的主持下,房产段先后制定了《干部失职行为追究办法》、《群众上访、请修、反映问题失职行为追究办法》等八项责任追究制度,并健全逐级负责制,加强正职对副职,科室主任对科员,段对车间,车间对班组,班组对个人的层层考核职能,而且从领导决策能力,各副职创造性开展工作的能力,到管理人员专业素质的提高,都通过责任机制来加以制约和完善,以责权利相结合为原则,以利益机制为牵动,保证全段各项改革,管理制度都不得能得到有效实施,提高了整体管理水平三年来,全段共处罚各类失职人员273人次,其中干部受失职行为追究的有32人次,受降职降薪处罚1人,处罚金额达18028元。

三年来,长春房产段的面貌发生了深刻的变化,树立起良好的企业形象,而所有这些,还得益于他强列的人格魅力,他精力充沛,思维慎密而敏捷,记忆力惊人,办事公正,作风果敢,勤奋而意志坚强。无论寒冬酷暑,他都常常出现在繁忙的施工现场,他擅于深入一线搞调查研究,抓问题细致而有条理,解决问题有一股不达目标不罢休的干劲。这一切都在悄无声息的影响着每个人,特别是年轻干部,更是以他为榜样,努力提高自身的各方面综合素质。他就象一个强大的磁场,吸引着全段干部职工积极投身企业的改革和发展,使这样的一个曾经落后的企业重新焕了出青春活力。

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