201*工作总结及团队建设计划书
某部门201*年度工作总结与团队建设活动草案
前言：
为了喜迎201*年新年的到来，增进内部的交流沟通，总结某部门09年度工作，展望10年度工作重点，深入汲取员工建议，加强某部门团队融合，进一步促进公司的企业文化建设，某部门拟定于201*年12月26日、27日两天在某山庄举办某部门新年度工作总结与团队建设活动。
一、活动地点：
某山庄（暂定）
二、活动时间：
201*年12月26日(一天一晚)、27日(上午)
三、参与人员：
某部门全体成员（参会人员暂定30人，原则上不携带家属）
四、活动进程：
201*年12月26日（周六）：
8：00参会员工全体到公司集合；
8：10参会员工全休到楼下集合乘坐大巴车到山庄；9：30分到达团队活动场地；
10：00-12：00展开某部门团队户外合作活动（拓展或CS）；12：30-13：30山庄午餐；
14：30-17：00召开某部门工作会议；17：30-19：30晚餐；
20：00-21：30在山庄KTV进行部门内活动和小游戏。21：30-进行山庄内各类活动，回房休息。201*年12月27日（周日）：
8：00-9：00早餐；
9：00-9：50餐后自由活动或酒店内休息；10：00-10：30办理退房等手续；10：30-11：30乘车返回市内。
五、工作总结会议安排细则
时间：14：30-17：00(2.5小时)地点：租用山庄内会议室形式：随意座谈型内容：
14：30
全体员工到场入座，会议开始
14：40-15：00**讲话（全年工作总结、新一年某部门工作发展方向）
15：00-15：30**讲话（某部门业务和技能的工作总结，以及待解决和主意问题）15：30-16：00**讲话（某部门09年度绩效考核评述，各项目组工作情况，其他）16：00-16：10总结发言
16：10-17：00内部讨论，汲取建议和想法
发言人1：主要站在全体某部门经理角度对某部门09年的工作失误进行一下点评，主要采用以自我批评方式。最后强调新年度某部门的一些工作重点。以贬为主
发言人2：结合绩效考核偏重个人取得的成绩进行评说，尽量涵盖到每个人比较突出的成绩。并结合如何在新年度取得个人好的绩效成绩进行点评。（肯定个人成绩）。最后再对某部门新年度员工分级办法进行重点技能要求说明。以褒为主
发言人3：主要立足在项目组的角度阐述取得成绩和问题，选择2－3个项目为例把需要说明的情况一一列举，最后对项目组需要重视的问题提出要求。褒贬结合
发言人4：偏重结合质检报告，分类说明点评完成了多少项目（以Project为主），占用了多少时间。以及典型项目的差错类型，同时强调技术规范要求，以及管理措施。并把工作纪律和个人加班情况做一个说明。结合说明老总：最后做总结发言
六、晚会活动安排细则
主持人：男女
时间：20：00-21：30（共1.5小时）地点：KTV厅形式：互动联欢晚会现场安排：
1、晚餐前全体员工排队依次把准备的礼物统一交到处，并领取一个号码，以备抽取互换礼物活动中使用。（每人仅限1张，主持人协助监督并记录）；2、员工入座；
3、伴随着吉祥喜庆的音乐，主持人登台宣布活动开始；
(20：30-21：30)为活动时间，建议在饭桌上自由组合小组，5人一组编好，方便进行团队活动。
①互换礼物：
根据游戏情况分阶段进行。细则：
要求某部门每人准备一件礼物，建议估价不低于30元，并写上自己的名字和一段祝福，包装好统一交到×××处进行登记，并领取一个号码；
号码箱内放置所有礼物的号码，主持人随机抽取，员工领取的号码对应的领取相应的礼物，并当场宣读。
目的：增进某部门内部交流，增加相互认知度，表达新年祝愿。
凡是受到惩罚的同事，罚酒一杯。自己不喝的必须找到一名异性同事替喝。②传数字
五个人站成一竖排，不许回头，不许说话，最后一个人看到一个以数字为主的字符串以后，将这个字符串传递给第一个人，第一个人写下来交给主持人，如果字符串总共的长度是8位，前三位传对了得3分，只要第4位错了，即使后面的都对了也不得分。
可以进行若干论，最有得分最高者胜利，胜利组可以随意要求失败组表演一个节目。目的：可以穿插需求调研重要性的认知，锻炼每个小组组织者的整合能力③猜猜看
每个小组写4个以内的字，要求可以是成语、人名、物品、电影等等，只要是有意义的即可。然后其他组选择一个代表上台，看完后然后通过描述、表演等手段让下面的其他组员猜出来是什么字。
要求：语言描述的时候不能用4个字中的任何同音字。限定3分钟时间。
目的：锻炼语言表达能力和理解力。
4、晚会结束，自由活动
七、某部门须知：
1、某部门员工无特殊情况必须参加会议。2、活动时所有参加员工也可自由表演。
3、住宿以2人一组。由固定一人领取并妥善保管房间钥匙。活动结束后统一收回。
八、附件文档：
项次附件1附件2附件3附注1：
文档名称经费预算统计表活动通知参会人员名单年会经费预算统计表(待确认)
项次123456项目租用会议室租车费住宿费用活动消费卡租借卡拉OK、音响等设施中餐餐费29300元/人人数3030经费600元半天1500元30座跟车往返大巴暂订14间，2人/间含饮料89
备注7晚餐餐费早餐餐费晚餐酒水1500元自带或酒店提供（其中酒店价格：啤酒10元、可乐1元；自带加收酒店价格15%的服务费）6箱啤酒、8/瓶白酒、可乐雪碧各8瓶10111213活动鼓励奖品晚会用品团队户外互动其它11291300元游戏获胜者获纪念奖；100元气球，花，纸笔等80元待议，资金有限200元糖果、水果、小食品、矿泉水、等项目费用合计：
扩展阅读：谷金楼乡201*年度计划生育干部队伍建设工作总结
谷金楼乡201*年度计划生育干部
队伍建设工作总结
一年来，我乡以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为重要思想为指针，以全面贯彻落实《中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》为核心，按照《南乐县关于计划生育工作综合改革的实施意见》的要求，从实际出发，抓住计划生育干部队伍建设中影响全局，制约发展的一些关键性问题，进行大胆改革创新，进一步加强了计划生育干部队伍建设。现总结如下：
一、进一步加强了人口和计划生育干部队伍职业化建设工作
1、严格选拔，细化岗位
我乡按照《谷金楼乡人民政府关于建设职业化人口和计划生育干部队伍的实施意见》严格按照岗位标准择优选取，将乡计划生育服务中心的人员分为三类七岗进行管理,完善了职业分类体系。对每个计划生育工作人员的基本情况进行详细排查，包括人事档案、毕业证件、执业证件、家庭户口信息、本人履历等，必要的可进行调查和网上查询。同时要对每个工作人员的思想素质、业务能力、工作业绩、奖惩情况等进行全面、客观的审核。从而确定每个人的上岗任职资格和条件。
二、进一步开展了村级计划生育管理员队伍正规化建设工作
健全了村级人口和计划生育队伍建设“五项机制”
1、公开选聘机制。一是建立了科学的公开选聘制度。村级人口计生管理员公开选聘率达到了100%。村级人口计生管理员每届的聘期为5年，聘届期满按选选聘条件和程序重新选聘。二是严格准入标准。选聘的村级人口计生管理员都具备以下基本条件：拥护党的路线、方针、政策，政治上、思想上、行动上与党中央保持一致；必须热爱人口和计划生育事业，了解有关人口和计划生育法律法规及避孕节育、生殖健康、优育等一般知识；能够模范执行人口与计划生育政策，无计划外生育；必须是年龄在35周岁以下的女性（有从事计划生育工作经历或具有医学中专以上学历的可放宽到40周岁，最大放宽到40周岁，最大聘用年龄不超过50周岁），初中以上文化程度。三是严格选聘程序。主要包括：建立组织、制定方案、发布公告、组织报名、资格审查、笔试面试、民主测评、组织研究、任职公示、颁发聘书等10项程序。
2、教育培训机制。一是加强培训管理。我乡制定了中长期培训规划和年度培训计划。村级人口计生管理员上岗
后，我乡对其进行了教育培训，乡集中培训一般每年4次，每次培训的时间不少于3天。对村级人口计生管理员在关培训教育情况以《村级人口计生管理员培训鉴定表》形式存入档案。二是丰富培训内容。主要包括政治理论、业务知识、法律法规、职业道德、科普及医疗保健知识、《河南省村村级人口计划生育宣传管理员知识读本》等。三是完善例会制度。每月3日为村级人口计生管理员的例会日，由乡人口计生办负责组织实施。乡人口计生办要以《例会记录》形式将例会召开情况记录下来。
3、考评奖惩机制。一是规范评估办法。经常对村村级人口计生管理员督促、检查、指导。每季度对村级人口计生管理员进行一次业绩评估，年终将每季度的评估情况进行汇总，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次综合评定出每个管理员的年度业绩等次。二是规范评估内容。主要从人口出生管理、技术服务、教育培训、康检组织、奖励扶助、性别比治理、村室管理、台账信息管理、参加例会、知识掌握、群众满意程度等方面进行评估。三是建立奖惩制度。对优秀村级人口计生管理员每年进行一次表彰。对受表彰的优秀村级人口计生管理员，要采取一定的形式给予奖励和宣传。对年度考评不称职等次的村级人口计生管理员，予以解聘。对年度考评基本称职等次的村级人口计生管理员，给予通报批评，责令其写出整改报告，试用期一年，对下年度仍
达不到称职的，予以解聘。
4、待遇保障机制。村级人口计生管理员的管理和报酬落实所需经费从人口计生事业费中列支，村级人口计生管理员享受村级干部工资待遇标准，其工资分为基础工资和绩效工资两部分，乡每半年发放一次绩效工资。发放标准是：一类村每月不少于40元。二类村每月不少于30元。三类村每月不超过20元。对优秀村级人口计生管理员要重点培养，优先入党和纳入村级后备干部人选。村级人口计生管理员可参加或列席村委相关会议。对超过续聘年龄的优秀村级人口计生管理员，优先推荐到村“两委”或其他村级组织中任职。
5、分流辞退机制。对因变换工作岗位不便继续担任村级人口计生管理员职务的、超过聘用年龄的、本人自愿提出辞职申请的、违法违纪不适合继续担任村级人口计生管理员职务的，及时办理解聘手续。按以下程序办理村级人口计生管理员的辞职手续：村级人口计生管理员向村委会和乡计生办提出书面辞职申请，乡同意后及时和村委会协商，确定代理人选并向村民及时发布公告，上报县人口计生委备案。办理解聘手续的程序是：乡计生办提出解聘意见，确定代理人选，村委会负责相关手续的交接，乡向村民发布解聘公告并报县人口计生委备案。对有以下行为的村级人口计生管理员，予以辞退：工作责任心不强，人口和计划生育工作连续两年排在全乡最后的；本人违反人口和计划生育政策的；提
供虚假人口和计划生育工作信息的；计划生育台账管理混乱的；连续两年未参加培训或未完成教育培训任务的；利用职权包庇子女、亲属超生的；有贪污、受贿等违法违纪行为的。村级人口计生管理员辞职或解聘后，在两个月内按照程序重新选聘。
三、加强了对干部的教育培训
1、利用乡人口学校，建立了近期和中远期培训计划，对乡、村两级计生干部全面开展以人口理论、优质服务、法律法规等为主要内容的知识培训，以及以补充、拓宽知识为主要目的的计划生育技术人员和技术管理人员继续教育。
2、深入开展全心全意为人民服务的宗旨教育和争做“新时期最可爱的人”、“三结合”、“三下乡”、“三大工程”等活动，认真贯彻“七不准”等规定，提高了全乡计生干部的政治素质、业务素质和职业道德水平，增强了法制观念和服务观念。通过下评上、他评与自评、内外结合、面向社会群众参与等方式，问卷调等方法，解决了计生干部在思想作风、工作作风、领导作风、学风等方面存在的问题，以行风的加强，促工作的开展，塑造了良好的新时期计生工作者形象。通过加强计划生育干部队伍建设，我乡规范了全乡计划生育干部队伍管理，打造了一直思想好、作风硬、懂业务、会管理、善于作群众工作的计生干部队伍，形成了计生干部队伍建设新机制，为进一步促进全乡人口和计划生育工作整体水
平的提高打下了基础。
谷金楼乡人民政府二○○九年一月二十日
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