“理性应对工作职务的调整总结”
“理性应对工作职务的调整总结”
财务是企业管理的中心，财权就是政权。财务负责人和一个单位第一把手的工作协调关系对于企业的执行力来说非常重要，因此，在一个单位的一把手变动之后一般新的领导都要更换财务负责人，这是我的工作经历所验证的结论。
在我担任财务科长的工作阅历中曾经经历了三次一把手调整的经历。在这里回顾的是我担任公司财务科长时的两次经历。
第一次面临调换工作职务的经历
我们公司从1983年兵改工后，在1987年初公司领导班子进行了调整，由原来的副总经理王德亮接任总经理，原总经理换任党委书记。
新总经理一上任我就已经做好了离开财务科的思想准备，一个月过去了却迟迟不见领导找我谈话，我正在纳闷时，总经理找我谈话了，结果完全出乎我的预料，这次中层干部的人事调整没有我。
为什么不调整我？王德亮总经理对我说：“我老婆和你在一个办公室工作多年，我知道你的工作能力。最近我到工程局参加会议，黄副局长在大会上谈到要加强基本建设工程管理时还表扬了你，说去年12月30日那天，局里有120万元财政基建拨款面对附近的几个公司都拨不出去，如果不是有龙立彪与宜昌市建行的工作关系能迅速处理，那么这笔拨款到31日晚就会被冻结作废了。你很会当家理财，我信得过你，希望你安心工作。”
总经理的这些话使我吃了定心丸，我没有理由不积极开展工作。当时的资金很紧张，在宜昌涉及809厂的施工需要购买塔吊，我在安排资金计划时对80万元设备款实行分期付款处理，经我和上海设备生产厂家的代表谈判，赢得了他们的信任，厂家按合同期给予给发货，为按期完成施工施工进度赢得了时间。为保证公司的重点工程顺利进行，我与建设银行联手对宜昌市的重点工程实行专款专用，保证了重点工程顺利竣工。
在财务管理上，我起草出台了资金计划管理制度，公司迈出了加强资金计划管理的路子。同时出台了财务管理制度，实行领导和部门年度公杂费预算包干的制度，大幅度地压缩了非生产费用的开支。我狠抓了会计的基础管理工作，二次召开促进会计基础工作现场会，纠正了存在的问题，推广了经验，规范了会计档案归档的格式。此项工作在年终开展的财务、物价、税收大检查时得到工程局检查组的表扬。
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正当我正在接待宜昌市建设银行和湖北省建设银行到我公司总结财务管理经验的时候，我公司的总经理再次换人，这次公司中层以上干部进行了较大的变动，新的总经理有提升我为公司副总会计师（兼审计科长）之意，但又担心我不愿意放弃财务科长的岗位。显然，这是他对我实现明升暗贬的策略，因此他不好意思直接和我谈，他授意公司党委书记对我的态度进行试探。党委书记找我谈话时我没有立即表态，我请书记让我考虑一下，下午回话。
我认真思考了这个问题之后清楚地意识到，领导有这样的打算如果我不离开财务科，以后的工作是很艰难的，领导既然不信任你继续留任了，你就应当离开，否则今后他会利用权力和手段给你穿许多小鞋。我老婆说：“你负责财务科已近七年，不换一下岗位也是不妥的。你只有37岁，我自信以后你的工作前途是远大的，为了以后更好地工作，我认为你非常有必要再学习。”
我觉得我老婆的活非常有道理，是的，如果不读书，行万里路也不过是个邮差而已。因此，现在适时地放弃财务科长这个职务，集中精力去学习，去提高业务水平是具有智慧的表现。而且工资还因职务的提升上调一级，这是顺水推舟就能办到的一件好事。
这样思考之后，我同意了领导调整我工作岗位的安排，当天下午给党委书记回了话，即迅速离开了财务科。
我离开财务科了，有很多朋友为我为惋惜，他们共同遗憾的观点是，认为在岗没有什么过失公司领导凭什么要调整我，我为什么这样软弱，这么随便放弃这个职务？有的说，我当家理财他们放心，他们不赞成我离开财务科，我这样任人摆布是对公司的发展不负责任。
朋友们的议论是对我打抱不平，诸不知，假如我不愿意放弃财务科长的职务，认为自己
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