XX公司四月份资产盘点总结报告
资产盘点总结
公司资产是完成经营任务的物质条件和保障，为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，我资产部按照公司规定于201*年4月28日4月29日对各部门办公室范围内的公司资产进行了一次全面盘点清查，在资产部及各位同事的共同配合下顺利完成了本月的资产盘点工作。盘点工作的顺利完成与各位领导的大力支持和帮助是密不可分的，在这里表示衷心的感谢。现对本次盘点工作总结如下：
本次盘点工作的重点是对乡政府院内各部门办公室范围内的资产进行实地盘查，落实各部门资产存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等。并且全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程，以现场实物盘点为依据，对使用人、监管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改，进一步完善了公司资产清单，做到账实、账账相符。
本次公司资产盘点中的办公用品、办公设备、后勤物资等与公司原账面统计数据相符。我们又对新增加的无线网卡、办公桌椅、打印机等物品进行初次盘点，对盘点数据进行了详细记录并且划分相关的监管人，并重新制作、粘贴了资产管理标签。
在本次盘点中，我们发现公司资产管理存在以下问题：
1.公司筹备阶段，各部门办公场所变化频繁，各种资产流动性比
较大，难于管理。2.公司部分资产未能合理有效使用，部分资产处于长期闲置或半
闲置状态。
3.办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。
针对公司资产管理存在的问题，我部门认为可从以下方面入手进行管理：
1、实行资产责任追踪制度。
一是制作《资产管理责任书》，明确财产物资负责人，规定资产改造、维修、处置等程序；
二是公司资产实行部门第一责任人负责制，即部门经理为本部门资产第一负责人，并与之签订《资产管理责任书》。
三是通过对固定资产各个环节的严格管理、层层落实责任人的方法，随时发现问题，对造成固定资产不良后果的行为，要追究其责任人。
2、建立并完善固定资产编码。
一是建立公司资产清单。以明确公司资产，作为固定资产盘点的最初依据；
二是以系统性、通用性、实用性、扩展性、效率性、成套性为原则编制资产编码，每一资产都对应一个唯一的编码，通过编码可以在资产清单上查到这一资产的全部信息。
三是制作并粘贴资产管理标签，在标签上体现出该资产的编码、名称、部门、使用人、监管人、建档日期等信息；
3、及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。要树立资产有偿占用的观念，一项资产如果不能给企业创造直接或间接的经济效益，就应该重新审视这项资产的有用性，判断其是否属于闲置资产。对闲置资产，应及时申请调剂使用，实在无调剂使用价值的，应尽快处置；
通过此次公司资产盘点工作，明确了我部门下一步公司资产管理工作的重点：
1、加强管理。把公司资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。
2、严格检查。对公司资产每月进行一次盘点，发现问题，及时处理。
3、抓好落实。重点做好公司资产管理流程以及制度的落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我部门公司资产管理工作提高到一个新水平。
在这次盘点中，很多同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去配合盘点，从而进一步体现了各位同事对该项工作的重视，这种积极主动的态度值得表扬，而且更需要各位同事在其他工作中继续保持！
扩展阅读：资产盘点报告
资产盘点报告
《资产管理制度》要求每年的5月份进行资产盘点，综合办公室于5月7日发出盘点通知，号召各部门共同进行201*年度的盘点工作．201*年6月30日盘点数据收集完毕．历时2个月的资产盘点已基本结束，现对本次盘查工作总结如下：一、基本情况(资产详细数据见附件总表)
201*年9月份公司的主要部门搬迁至新办公楼A3座，搬迁后扩大了办公面积公司为G座及A3座分别购置了一定数量的新资产，因此A3及G座办公楼均是新旧资产混合使用．201*年5月份，按照制度的要求，也为了进一步明确各部门的资产使用情况，清点部门间交叉的混乱资产，规范各部门资产的日常管理，减少闲置资产．由综合办公室牵头，精心组织了公司分两地办公后的首次资产盘点．
本次共盘点资产总数为4246件，其中家具类资产2413件，设备及其他资产1833件．用时2个月．
201*年盘点后资产总计2698件，201*年资产量4246件，资产增幅57.38％.资产年份及名称201*年以前201*年1201*01*年(含)以前及201*年主要资产数量办公办公办公笔记本显示台式机柜桌椅电脑器2355306563581851834139011066510217209网络设备53110空调5188电话1872781000800600400201*201*年盘点后资产总计2698件，201*年资产量4246件，资产增幅57.38％；
对比201*年5月份，员工总数增加181人，资产管理人员增加2人；
201*年主要资产数量201*年(含)以前及办公椅显示器办公桌台式机笔记本电脑201*年以前201*年办公柜年份201*年5月份201*年5月份增涨比例资产年份及名称总人数38556647%资产量2698424657.38%网络设备空调资产管理员数量161811%增涨比例坐标轴标题100%50%0%总人数资产量增涨比例,11%资产管理员数量由以上图表可见，员工增长速度与资产增长量同比差距在10％以内属正常范畴，资产管理员的配置数量与总人数和资产增长量明显不成正比，建议根据资产增长量来配置管理员人数．
二、盘点做法及分工
(一)提前计划，精心组织．201*年5月初由综合办公室发出盘点通知，就盘查范围、盘查内
容、职责分工、时间安排、工作要求等做了明确规定．资产盘点共分三个阶段：第一阶段各部门资产管理员自盘部门内资产；第二阶段综合办公室与各部门资产管理员根据第一阶段的盘点成果及资产总账复核盘点资产；第三阶段综合办公室提交盘点结果由各部门处理问题资产；
(二)把握过程，耐心核对．为更好地达到盘查效果，综合办公室内部指定专人负责第一阶段
部门自盘的跟踪，在第二阶段又逐件复核各部门的初盘资产，记录清楚每件资产的状态使用人等信息．最后由综合办公室的行政及网络系统负责人，分别对家具类资产／设备类等资产进行通盘核对，找出部门间的交叉资产，账实不符资产，制作出盘点汇总表．(三)有效沟通，合理处置．盘点后发现，各部门均存在一定程度的账实不符情况，根据台账
记录找到了不符的实物资产，列出清单提供给各部门．最后由指定专人跟进各部门负责人给出处理意见(由各部门负责人决定处理是否对账有实无资产，及实有账无资产进行调拨)。
三、盘点结果及相关数据(－)总资产使用状态．
资产类别办公家具类设备及其他
总资产使用状态交叉资产使用中30420191901679闲置报废3313814210
2%7%1%9%11%12%交叉资产使用中闲置报废83%75%由上表可见，部门间交叉资产(账有实无和实有账无的资产统称交叉资产)已占总资产量的10％，即10个资办公家具类设备及其他产中就有一个资产在外部门，不便于资产管理．
(二)各部门资产闲置状态
各部门资产闲置情况
部门办办公公柜桌52
412135429242319
1234567891011总数
笔办记沙公本发椅电脑722114650264452161845
移网测音台显打切考动闪络电量箱合式示印换勤硬存设话仪设计机器机器机盘备器备12112121211115863721110211811714245142112106711828455
222
各部门闲置资产占总闲置资产比例2%6%10%15%3%3%0%3%2%31%25%通过以上图表可见，12闲置资产最多，请合理调配使用．
(四)第一阶段部门盘点数量与复盘数量差异较大部门
资产数量差异较大部门情况部门312差异情况部门自盘复核盘点部门自盘复核盘点部门自盘复核盘点办公柜13192227办公桌192226204177145154办公椅177207166176办公椅办公桌办公柜部门自盘复核盘点部门自盘复核盘点部门自盘复核盘点软件事业部规划咨询事业部新技术事业部由表中可见，资产越多的部门盘点出的资产误差越大，除办公椅以外，其他资产都是相对固定的，换时间换人盘点数量有几十个的增减，十分不正常．资产管理员须重视盘点工作,认真盘点．
450400350300250201*50100500(五)账有实无资产及其去向(除表中未找到的账有实无资产，其余的账有实无资产均可在其他部门找到)
部门1234569合计
未找到的账有实无资产办公柜11办公桌314办公椅591131121资产去向丢失丢失丢失丢失丢失丢失丢失丢失由图表可见，账有实无资产中不知去向的丢失资产全部为丢失
四、问题资产的处置及资产盘点后发现的问题：
(一)资产管理员增长数量与资产增长量及人员增加量不成正比，建议增加资产管理员；(二)各部门中存在一定量的交叉资产，是否以现使用资产为准进行调拨，以实现各部门的账
实相符；
(三)各部门未找到的账有实无的丢失资产如何处理，丢失责任由谁承担；(四)各部门管理的会议室内资产是否归入各部门资产中，使账实管理一致；(五)各部门的闲置资产如何有效利用，必要时可否由公司统一调配；(六)部分部门资产自盘数据与复核盘点数据有较大出入，且在复盘时部分部门的资产管理员
未参加同盘，复盘后综合办公室与各部门资产管理员沟通账与实不符的资产去向，资产管理员不清楚．部门负责人更不清楚资产已悄悄转移．各部门负责人及资产管理员如何管理自己的资产需要进一步思考．五、下一步资产管理的工作思路
(一)完善制度。今后将根据资产管理具体情况，集中讨论修改现有资产管理制度，由各部门
提出如何才能管好自己部门的资产，制定适合实际、便于操作的资产管理办法。(二)明确职责。进一步明确资产管理各部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽
所能，各负其责的新机制。
(三)加强管理。把资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，
常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资产账、实物账一致。
(四)严格检查。各部门对各自管理的资产每年进行一次自查，对于账实不符的资产进行通报
处理。
(五)抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，资产管理部门在加强日常管理的同时，
抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把资产管理工作提高到一个新水平。
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