原粮年终总结
储运部原粮年终总结
确保公司原粮数量真实、质量良好和储存安全，一直是储运部原粮板块工作目标和努力方向。原粮现有工作重心是在百分百确保储粮安全的前提下，有效利用现有资源，尽可能减少粮食储存期间的数量损失、延缓粮食在储存期间的品质劣变，和减少化学药剂的应用和排放，最后在其基础之上想办法降低运作成本，确保企业效益最大化。充分发挥人力资源优势，培养一批符合本行业执业要求、勇于探索、大胆创新的现代化新型人才，来充实原粮储备人才库。
1.规范管理建立健全规章制度，整合促进精细管理
开展粮食仓储精细化管理，对现行的各项规章制度进行了全面的审视与分析，找出制度建设中存在的不足和盲区，分析原因，及时补漏。制定了新的规范、标准和方法。按相关要求使各项具体工作具备可操作性。如《仓储管理工作手册》、《储粮规范实施细则》、《异地库评定标准》等将在工厂原粮和异地库试行。各项表格也进行了相关的调整，如《仓房基本的情况表》、《储粮专卡》、《异地库储粮考核标准》等表格，其目的是为规范管理提出详尽要求。将在下一年度重点推行。
“以人为本，开拓创新”，各项制度的落实，必须提高企业人的凝聚力、战斗力和工作热情。所以，原粮着重培养一支热爱仓储事业，有较高职业道德和专业技术水平，务实、高效的储粮管理队伍。树立先进的精细化管理理念，养成精细化工作作风，最终使管理制度成为员工的工作习惯而非一种约束。
我们还开展了形式多样的培训和交流，组织保化人员学习制度、学习技术。集中学习科学储粮先进经验；公司还聘请储粮专家来工厂现场讲解，亲授储粮新技术。多次和兄弟工厂相互交流储粮经验。
2科学储粮升级传统储粮技术，逐步实现绿色储藏
“科学技术是第一生产力”。确保粮食安全，降低储粮成本，保持粮食品质，降低粮食损耗。总结今年机械通风、熏蒸杀虫、谷物冷却储粮技术实施经验，结合传统储粮技术优势，取其精华，去其糟粕。逐步向低温储粮技术等绿色储粮技术转变，确保生产高端大米所需的优质原料。
今年，我司现新建高大平房仓35000吨。配备固定式环流熏蒸、粮情检测、地上笼机械通风系统；为服务于储粮安全，还斥资购进了四台小型谷物冷却机，为粮食的安全储存提
供可靠支撑。
随着粮食购销方式的转变，粮食收购已步入卖方市场，大量农户粮食收割后略加整晒直接出售。存在收购新粮时势必面临高水分粮这个棘手的问题。为应对新形势下的新问题，在就仓干燥、通风降水方式做了尝试，前期也取得了一定的效果。由于当前气温降水效果不明显，计划明年初春制定相应对策，捕捉通风时机进行降水操作，为粮食安全储藏消除隐患。依据本区域气候变化的特点，元月、二月份利用离心风机和轴流风机，结合压入、吸出、“微气流通风”等方法，使冷空气快速穿透粮层。能把粮温降至6℃左右的水平，为来年粮食安全度夏做准备。同时将降低能耗控制在规定范围内。
熏蒸保粮方面坚持“以防为主，综合防治”原则，局部有虫局部处理，全仓有虫全仓处理。今年在1仓和2仓的熏蒸杀虫和冷却机降温操作中，也积累了很多有用的方法和经验。
3下一年度工作目标、采取的措施和计划的执行3.1实现目标
所有保管的原粮确保数量真实、质量良好，储存安全、无霉变、无事故。在确保粮食安全基础之上延缓原粮品质的劣变：平均水分在15%以内的，使用标准的储粮仓房，利用谷物冷却，确保储存一年内脂肪酸值不超过2个点；粮管所暂存的粮食在控制粮食质量前提下，确保脂肪酸值上升不超过4个点。
整个储存期间，通过清洁卫生防治、药剂防护等手段进行防控，控制害虫等级为基本无虫状态，即害虫总头数不超过5头，其中主要害虫不超过2头。以降低虫蚀导致的重量损失和粮粒破损率。
3.2计划的执行
为提高原粮管理水平，对所有保化人员进行全面的业务技能培训。其目的是提高员业务水平，以利于更好的履行粮保职能。内容包括粮食相关国家标准、操作规程、安全管理、出入库的管理和最前沿的科学储粮技术等内容。具体涉及到粮温、粮食水分、虫害、粮堆结露、出入库现场管理、发热等异常粮情的分析与处理。多与案例结合，让学员带着问题去学习，以解决实际工作中的难题，调动学员的学习兴趣。达到知识的传播和观念的更新，技能的提高和思想的深化。
建立健全原粮质量管理体系，推行今年已经制定的相关制度和实施规范。重点围绕粮食收购、入库、储存直至出库的相关环节，对粮食的数量、质量、安全、成本、损耗等控制点细化，最大可能的降低运作成本。
发挥科学储粮技术优势，整合现有资源，确保储粮安全、减损保鲜、品质良好，向资源要效益。保管原粮期间主要采用负压散热、谷物冷却、机械通风、隔热控温、低剂量化学药剂防治等方法来达到预期设定的效果。
基层粮管所的储存管理。监管员应监控到位。巡查时除应对账目、实物的检查外，还应仔细检查粮温、虫害、结露、发热等粮情异常的情况，并提出解决方案，为以后出现类似情况粮管所能及时自行解决。
二一一年十二月十六日六日
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运营管理部年度工作总结
201*年马上就要过去了，回顾这一年来的工作，得到董事长、集团及各单位领导、同事的大力支持，才使运营管理部的工作能够有序的开展下去，能够实现在领导交派的任务及部门的工作目标，但还有很多实际的问题需要在工作中进一步去发现，并提出切实可行的方案，并监督实施。
201*年10月运营管理部的前身是网络技术部，主要负责IT方面的管理，201*年10月更名为运营管理部，增加运营管理的工作职能，现将201*年的主要工作汇报如下：一、OA系统的实施
201*年9月20日开始正式进行OA系统的实施，主要进行服务器购买、安装，基础的数据准备，对人力进行培训，并配合人力将人员基础数据进行录入、分配权限。
201*年10月10日进行全员培训，并将集团公告、新闻模块先行启用，使集团下发文件、通知有了一个新的平台，每个人可以根据自己的权限进行查看，避免了传达不到位的情况。同时积极与集团各单位、各部门进行积极沟通，将日常工作常用的工作流程在OA进行设置。201*年12月完成初期53个流程的设置、开发，并完成整个集团的培训。201*年1月6日正式开始实行网上流程审批。截止到201*年12月，共设置流程109个，囊括了集团管理的各个方面，使集团的业务管理能够规范、有序的进行下去。同时根据授权、制度、操作标
准要求固化操作流程，避免人为因素影响，解决跨地域审批的不便。流程建设完成后，能够积极听取集团各单位、各部门提出的修改意见，并给予修改，保证业务能够快速、有序进行下去。二、腾讯通内部沟通系统实施
集团内原来沟通主要通过QQ，没有一个公共的沟通平台，通过实施此系统，方便大家进行工作上的沟通和传送文件。根据组织架构的增减和人员的增减，进行权限设置、修改等操作。三、视频会议系统实施
来集团前，集团已经购买了视频会议软件，将视频会议软件实施到集团服务器上，但是因为网络原因、软件原因，无法正常进行视频会议，后又联系租赁视高视频会议系统，现在视频会议可以正常满足集团视频会议的要求。四、白城米业监控改造
原白城米业监控摄像效果十分差，且数据保存时间短，当出现一些问题时，不能够很好的进行追朔，存在较大的管控风险。通过比价最终确定供货商，并报董事长同意后，在10天内将监控安装完毕，数据能保存30-40天，且夜视效果较好。五、裕丰集团平台建设
积极与集团各部门沟通，对各部门提出的管理问题通过开发软件来具体实现，并搭建了裕丰集团管理平台，将集团内的后期开发软件全部放到平台上，方便进行管理、审批、查询。1、人力存休管理：
记录人力存休、串体，每个人可以查到自己的存休天数、存休记录、串休记录。2、预算管理系统
实现预算网上申报，自动根据权限进行汇总和审批，改变以往手工汇总审核费时费力，且不准确的问题。上报后根据设定好的节点进行审批，申报人可以实时查看审批的情况及意见。财务可以将预算的执行情况录入到系统，方便财务进行统计预算的审批总额，执行总额，预算外总额。同时领导在外地可以实时查看预算的情况。支持月度、季度、年度预算。3、采购管理平台
实现可以网上查询商品的价格、规格及相应的供货商。4、日志管理系统
可以实现网上添写工作日志，上级领导可以审核下级工作日志，并添写审核意见。同时可以查找任何日期的工作日志。5、米业经营日报系统
将米业原料、产品、副产品、销售、生产、质检、包装物每天的出入库情况、销售情况录入系统，领导可以实时查看原料、产品、副产品、包装物库存，销售部每天销售情况，并可以根据日报中发现的问题进行分析，并提出解决方案。6、董事长交办工作平台
将董事长交办工作、承办人反馈流程及董事长办公室督办、被督办人反馈流程放至平台中，方便董事长查阅。
7、项目管理系统
将项目从计划到结束整个项目周期进行管理，记录各节点审批内容及相关文件，以便以后进行查看8、价值观测评系统
可以自定义测评表、测评分值，可以自定义测评人员，可以根据评估主体的不同设置不同的权重，自动控制不允许满分、和0分，并可以实时查看测评成绩，从而节省了大量的人力、物力。9、集团考勤管理系统
集团领导可以每天查看集团各经营单位、职能部门员工的考勤情况。
10、车辆管理系统
可以记录车辆加油、保险、年审、维修（保养）、违章信息，可以实时统计车辆费用,车辆申请通过流程审批后才可以进行车辆分配、用车公里数分配，并可以实时统计各部门用车公里数。五、裕丰米业自动化管理系统1、信息整理
将米业整信息系统建设需求进行调研，并形成调研报告。2、系统开发
（1）、米业原粮收购、结算模块
管理米业原粮收购、称重、质检、综合业务结算、财务结算整个原粮收购周期
（2）、米业订货、生产计划、财务结算模
管理米业客户订货、下生产计划、车间生产、物流发货、财务结算整个订单周期。六、制度建设1、编写制度
201*年共发布制度3个，《IT设备配置制度》、《OA系统运行管理制》、《计算机使用管理制度》。2、对制度执行情况进行检查
就集团及各经营单位的计算机使用及软件安装情况联合人力资源管理部进行了抽查。通过抽查，发现了部分员工在工作期间利用办公电脑下载游戏、影音等违反《计算机使用管理制度》的情况，并对违反制度的员工挂网公告、罚款等一系列措施，起到了较好的警示、规范作用。七、其他方面1、OA培训
为加强集团各单位、部门操作OA的熟练性，201*年共组织培训6次，使大家能够熟练进行流程审批。制作了OA流程教程，并时时根据组织架构的变化进行更改。2、Office培训
为提高集团办公自动化的操作水平，组织了5次Office培训，通过讲解、实例，使大家掌握了Word、Excel等日常办公的基本常用的操作方法，并针对个别人员进行一对一讲解。3、售饭机安装
为改善员工食堂就餐环境，完成了对食堂IC卡售饭机的安装、调试和充值人员的培训，达到了快捷、卫生的用餐标准。4、制度汇编
每个月月末将集团所有下发的制度进行汇总,做成制度汇编,方便员工进行阅读。
在201*财年，集团组织架构进行了变革，成立运营管理部，通过信息化工具，强化运营管理职能，掌握第一手数据，为领导决策提供强有力的数据依据。201*财年主要要将以下几方面工作做好
一、米业流程梳理、固化、运营分析
1、米业是整个裕丰集团的基石、中心，只有将米业做好，才能更好的开疆拓域，了解米业采购、仓储、生产、成品、副产品、辅料、销售、经销商、财务管理方面业务知识，梳理出一条业务主线，并将涉及到企业业务方面的细节附加到主线上，将各个节点的人员联动到一起，做到相互帮助，相互较验，避免数据错误。
2、加强米业成本测算，米业成本测算是一个十分复杂的事情，需要做到收购前测算出成本，生产后测算出成本，成品、副产品销售后测算成本，某一项关联数据发生变化的数据联动处理。
3、加强数据分析，并根据分析发现工作中存在的问题，针对问题提出解决方案，并在日常工作中根据方案的实施。
4、发挥员工能动性，在生产降耗方面加大管理力度，对在生产中提出重大改进意见的进行表彰。
二、盛吉生化
1、组织金盏花项目的前期投资、资源支持、过程管理、销售管理、收益方面进行严格审查，并随着过程中的变化进行数据分析。保证提供领导决策的强有力数据。
2、熟悉化工行业知识，我本身就是化学出身，但是多年不接触这个行业，已经严重落伍了，这就需要通过下到企业，接触到企业生产的各个环节，了解相关原理。
三、其他经营方面
对企业立项加大管理，需要详细了解项目的基本信息、成本、收益，并在项目实施过程中进监控，与计划进行比较分析。
四、企业IT方面的管理
1、保证集团的网络、计算机的正常运转。
2、开发企业信息化管理软件，并根据实施过程发现的问题进行及时改进，对业务的发展及时跟进解决。
3、流程方面的整理、开发，针对集团、各经营单位业务审批的需求，积极与需求部门进行研讨，做过流程的合理性、快捷性。
五、团队的建设、人才培养
运营管理部人员需要有一种韧劲，要有一种不服输的精气神，要有一种不怕得罪人的思想，这就需要在日常工作中，经常关心员工的心态变化，给员工鼓劲，对他们的每一点进步进行表扬，并将自己所学的知识传授下去，并且要教会他们学习的方法，能够独挡一面。
信息化只是一种工具，并不能完全代替人的思想，运营管理不是看人，给别人找别扭，而是纠偏，这就需要员工在工作中发挥主观能
动性，群策群力，保证企业按照良性轨道发展下去。为了更美好的明天，奋斗终生。
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