《护士管理条例》培训工作计划总结
棋盘镇201*《护士管理条例》培训工作计划
为了规范护理行为，促进护理事业发展，保障医疗安全和人体健康，加强护士队伍建设，促进护理事业健康发展。根据上级及我院工作安排，现就对我院职工《护士管理条例》培训工作计划安排如下：一、时间安排：
定于201*年5月10日下午2：303：30。二、地点：
棋盘中心卫生院三楼会议室。三、参加人员：
除去各科室值班人员，全部参加，并要求签到。四、主讲人：
田成秀护士长五、培训内容：
主要依《护士管理条例》为主。
棋盘社区卫生服务中心
201*年5月8日
棋盘镇201*《护士管理条例》培训工作总结
为了规范护理行为，促进护理事业发展，保障医疗安全和人体健康，加强护士队伍建设，促进护理事业健康发展。决定在全院开展一次全员《护士管理条例》的培训工作，现就培训结果小结如下：
一、基本情况：我院共有职工39人，其中中级以上5人，初级26人，参加学习的人数是39。参加培训率达100%
二、加强领导，我院领导班子非常重视对本单位职工的各种培训工作，首先安排田成秀护士长认真准备培训相关资料，专门安排培训时间，并要求除值班人员外，都要参加学习，并于学习结束后进行书面考试。总的来说，通过学习使本院职工对《护士管理条例》的认识进一步提高。
三、存在问题：由于我单位工作的特殊性，使得参陪人员不能达到100%，对未参加学习的人员，要求他们自己进行学习。
棋盘社区卫生服务中心201*年5月12日
扩展阅读：工作计划-总结管理办法
工作计划-总结管理办法
1目的
规范工作计划、总结的管理，确保工作的有效管理、持续改进。2范围
适用于000本部和各分公司工作计划的编制、检查、总结的管理和考核。3.术语
3.1年度事业计划纲要：包括年度经营方针和目标、重点工作思路。3.2本部事业计划：确保公司目标实现、指导全年工作的计划。
3.3部门事业计划：分解本部事业计划，确保公司目标实现、指导全年部门工作的计划。3.4部门工作月度计划：分解部门事业计划、专项计划和上月工作不足的措施，确保部门事业计划的逐步实施、最终实现目标的计划。
3.5本部月度工作计划：各部门月度计划重点工作的集合。
3.6工作总结：对目标、计划、临时性重要工作的实现情况进行成绩和不足的总结，确保工作的持续改进。4.职责
4.1总经理：确定年工作方针及工作思路，审批本部《年度事业计划》、《月工作计划》、《月、年度工作总结》。
4.2分管领导：审批所分管的部门《年度事业计划》、《月工作计划》、《月、年度工作总结》。4.3各部门(分公司)：负责根据本部年度事业计划编制和实施本部门《年、月度工作计划》，并将月度计划分解到各周，组织、编制、实施和检查本部门《周工作计划》。
4.4财管部：负责《本部事业计划》编制，汇编《本部月工作计划》、《月年工作总结》；负责监督检查计划的实施情况，以及相关管理。
5.正文
5.1本部计划总结流程
计划总结流程集团集团公司领导公司领导财务管理部财务管理部各门部和分公司各门部和分公司总经理批准本部年度总结部门和分公司写年度总结并报分管理领导审核次年方针及工作思路集团类指标审批分管领导审核总经理批准本部KPI指标项目确认本部KPI指标项目及值的意见事业计划编制通知年度事业计划纲要集团审批分管领导审核总经理批准本部次年事业计划编制各部次年事业计划初稿编制本部事业计划发布各部根据批准后的本部事业计划作部门事业计划修订分管领导审核总经理批准审核分管领导审核总经理批准本部月工作计划汇编各部（分公司）月计划分解并形成月度工作计划发布及跟踪检查各部（分公司）月→年工作总结公司月→年工作总结汇编并报公司领导
5.2总结
5.2.1编制遵循原则：材料充分（含指标数据）、实事求是、条理清楚、详略适宜、剪裁得体。5.2.2编制方法：由下至上层层总结。
5.2.3年终总结审批：本部及各部门和分公司总结编制时间及要求按当年公司通知要求执行；课室直接交到部门、各部门以流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→财务管理部）、本部以流程方式提交（提交→财务管理部门领导→分管领导→总经理→传集团并发布）。5.2.4月度总结时间：课室每月23日、各部门每月25日（分公司每月26日）以流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→财务管理部）、本部每月28日以流程方式提交（提交→财务管理部门领导→分管领导→总经理→传集团并发布）。5.3计划
5.3.1编制遵循SMART原则：具体性、可检查(测量)性、可操作性、挑战性、时间性。5.3.2编制的整体方法：由下至上再由上至下，充分沟通以确目标的挑战性和措施的可操作性。5.3.3事业计划编制时间：本部及各部门和分公司年度事业计划编制按当时公司通知要求执行；部门（分公司）事业计划以KOA流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→财务管理部）。
5.3.4部门（分公司）月度计划编制时间：各部门每月25日（分公司每月26日）完成，以流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→财务管理部）；本部每月28日完成，以流程方式提交（提交→财务管理部门领导→分管领导→总经理→传集团并发布）。
5.3.5周计划：部门（分公司）建立周计划制度，作为部门内控，将月计划分解落实到每周和具体责任人，并内部进行过程的督促和检查。5.4考评
财务管理部根据各部门的工作计划总结完成情况，依据《考核、索赔管理办法》、《员工绩效实施管理办法》对部门进行考评。6记录
6.1【000本部事业计划】………………………………………………6.2【部门（分公司）月度工作计划】……………………………………6.3【部门（分公司）月度工作总结】…………………………………
000本部年事业计划
一、指导思想和经营思路二、集团KPI指标分解
前年项序目标考核目号项数据口径和考核办法考核周期去年指标去年1-11实际指标分配去年全年预计当年指标实际财管部产品分管涂装部制造部采购部品技部销售部销售质量成本进度管理安全√√√√√√√√√√
三、本部KPI指标分解
前年项序目标考核目号项数据口径和考核办法考核周期去年指标去年1-11实际指标分配去年全年预计当年指标实际财管部产品分管涂装部制造部采购部品技部销售部销售质量成本进度管理√√√√√√√√√四、指标分解及本部重点工作措施
分类项目子项课题当年目标
去年现状控制措施责任部门评价周期当年推进计划1▲2▲3▲4▲▲-5-
5▲6789101112月月月月月月月月月月月月销售质量成本
进度管理安全▲▲▲
部（公司）年月度工作计划
工作思路：工作要点：工作类别销售(S)质量(Q）成本(C）进度(D)管理(M)专项工作序号工作项目及内容月度目标保障措施责任人责任部门协助部门完成时间
部（公司）年月度工作总结
工作类别销售(S)质量(Q）成本(C）进度(D)管理(M)专项工作序号工作项目及内容月度目标保障措施责任部门达成目标实值完成情况分析
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