妇产科经营部主任7月份工作总结及8月份工作计划
妇产科经营部主任7月份工作总结及8月份工作计划
岗位名称：妇产科经营部主任所属部门：经营部直接上级：经营部陈主任
职位目的：在总经理、常务院长及经营部主任的领导下，负责妇产科经营工作，努力完成经营目标。权利范围：妇产科员工的管理权妇产科员工的工作目标考核权妇产科员工奖、惩、升、降建议权主管领导授予的其他权利
岗位职责：1.负责制定妇产科工作计划和阶段性工作安排，上报部门领导及总经理批准后组织实施。
2.深入科室了解经营状况，发现问题及时纠正。适时组织科室人员进行培训。
3.密切同企划部、医务科等部门共同完成市场推广、宣传等工作。
4.组织制定科室的经营指标体系，收集、整理、分析各项指标完成情况，并提出改进措施。5.完成领导交办的其他工作。
7月份总做总结
因本人7月10日刚到岗，工作还在了解熟悉的过程中，这半个月的主要工作是服务于临床，营销方案于8月计划实施。7月完成的主要工作有：
1.针对急剧增加的患者，为妇产科共增设加床10张、新生儿床10张，完善病历夹及床旁凳等相关配套设施，并统一纳入医院收费管理系统，保证临床工作正常运行。
2.婴儿洗浴室与外面护士站无联系方式，为方便医护人员在突发事件（呛水、窒息）时能及时到位参与抢救，增装内线电话一部。3.312病房蚂蚁爬满患者身上，被患者用DV拍摄，患者要求索赔，通过及时与患者沟通，稳定病人情绪，最终患者满意出院，及时杜绝医疗纠纷的发生。
4.增加产科器械包6个，解决产科接生包不能满足临床需要的问题。5.完善抢救室制度，补充缺如的床号，并全部上墙，以便医务人员的查对工作，杜绝医疗差错的发生。
6.患者多，床位无法中转（无法实行终末消毒）空气培养不达标，特申请移动空气消毒机一台（对患者无伤害），杜绝院内感染的发生。
7.针对患者多，医务人员少，无法确保医疗安全和医疗质量，增加护士3名、助产士2名，确保医疗安全和医疗质量。
8.完善病房的宣传栏，及时填充病区展架资料，以便患者取阅、了解相关医学知识及了解我院情况。
9.及时解决门诊夜班医生与病房医生在工作衔接中出现的问题。10.VIP病房床位费高（180元/天）使用率低，及时与财务协商调整出合理价格（128元/天），提高VIP病房使用率，实现利润的增长。8月份营销安排：产科：
1.加强产前检查项目，通过产前检查可办孕妇健康卡（目前建卡情况差）及时掌握孕妇信息，不使孕妇流失。
2.产后康复：包括产后子宫的康复和身材的康复，可购产后康复仪。3.孕期辅助：更好开展孕妇学校，引导孕妇如何在孕期进行胎教。4.分娩关怀：可开展一些特色项目如：水中分娩，对我们已开展的无痛分娩可加强推广。
5.高档孕妇：专门的医生，护士，高享受带来高消费。新生儿科：
1.新生儿的护理：新生儿抚触中心，加强推广新生儿按摩、游泳等，目前很受家长欢迎。2.育婴计划项目。3.智力开发项目。妇科：
1.常规妇科，可丰富手术推广的方式如人流（有痛人流、无痛人流、无痛可视人流、无痛可视微管人流等）。2.特色专科：比如：生殖整形、微创手术。3.不孕不育专科，创品牌效益和经济效益。
医院的发展与新项目的开展需要人员、设备、场地、技术及好的学科带头人。产妇和新生儿安全是放在第一位的同时市场营销也非常重要
扩展阅读：华东大区7月份工作总结及8月份工作计划
华东大区7月份工作总结及8月份绩效达成措施
第一部分计划完成情况第二部分绩效未达成原因分析第三部分工作计划及措施
7月份是事业部召开上半年总结会后新战略进行实施的第一个阶段，回顾本月大区主要围绕产品升级、渠道升级进行组织和机制的调整，对重点渠道、产品、客户结合三人组进行市场调研、分析总结和策略推动，整体绩效与公司要求的还存在较大差距，从三人小组推动的结果分析，在工作目标、绩效导向方面还存在诸多问题，通过总部对三人小组的及时调控，为8月份三人小组的推动指明了方向。
第一部分：7月份绩效达成情况
一、各分公司销量指标达成情况
7月份任务664.51550销售部门销量完成率杭州办事处浙南办事处浙江大区苏州办事处上海一办上海大区苏北办事处南京办事处无锡办事处江苏大区合计
387.9379.2767.1503.9347.2851.148196.1489733.123511214.51520418.3938.3120550718.011388.013540.0158.4%68.9%63.2%96.9%83.0%90.7%40.0%35.7%68.1%52.8%66.4%办事处排名53212167436月份销量449.5308.2757.7497.8380.4878.265.1326.1696.31087.52723.4增幅增长率-61.6719.46.1-33.2-27.1-17.1-130-207-354-372-13.7%23.0%1.2%1.2%-8.7%-3.1%-26.3%-39.9%-29.8%-32.6%-13.7%
简要分析：
从上表可以看出，大区下降幅度比较大的是江苏大区，完成计划较好的是浙南办事处和苏州办事处。南京办、无锡办、上海一办本月下降幅度最大，对现有客户和渠道不能有效推进，空白区域开发较慢，新客户数量增加不足，不能有效弥补市场需求下降造成的差距。各个分公司和办事处要紧紧围绕产品找客户、围绕客户找产品，实现市场工厂与市场的有效对接，要培养有价值的客户和产品，要达成渠道升级和产品升级的落地。分公司也要进行对标管理，找出差距，理清现状，拿出具体有效的工作方法和技巧，提高我们的服务水平，达成我们的绩效。
2、（1）产品结构销售情况：（鲜销率）
部门杭州办事处冻品鲜品157.7377.7535.425.095.326.3146.6176.8303.6480.41162.4合计230.31.6231.9168.2392.621.8582.5327.143.7370.8鲜销率388.0379.3767.3193.1487.848.1729.0504.0347.3851.259.4%0.4%30.2%87.1%80.5%45.3%79.9%64.9%12.6%43.6%50.5%浙南办事处合计南京办事处无锡办事处苏北办事处合计苏州办事处上海一办合计合计1185.12347.6（2）产品结构分析：
品类红条带皮白条鲜品销量所占比例品类544862.945.8%冻号肉类301513.8110565.560969.0651811.9251660.219171.711705315986.96587.354201*8002112.92118929525.4%冻排类9.3%冻骨类5.1%冻碎肉类4.4%冻副产类4.3%1.6%1.4%1.3%0.6%0.4%0.2%0.2%50.6%冻油脂类冻定制类冻其它类冻品销量占比23377020.1%1833251767001721151697601395005951027731.44116241115.8%15.2%14.8%14.6%12.0%5.1%2.4%49.4%排类骨类副产类（“KG”计价）号肉类去皮分体类分割下料类去皮白条带皮分体类食用油类鲜精制类油脂类合计
3、渠道结构销售情况分析：（1）各渠道销售情况分析：
渠道KA商超餐饮渠道工业渠道加盟连锁批发渠道团膳渠道合计占比14.0%2.0%9.4%7.3%65.4%1.9%100.0%冻品鲜品销量所占比例销量所占比例328.574.622.7%251.976.7%47.819.139.9%28.760.1%220.0184.583.9%34.315.6%171.14.72.7%165.496.7%1538.7877.457.0%661.343.0%45.72.24.7%43.595.3%销量2351.81162.449.4%1185.150.4%
（2）各部门渠道销售情况：
杭州办浙南办上海一办
KA餐饮53.01.67.3工业0.00.020.0加盟连团膳锁20.10.020.60.0112.17.3批发合计388.0379.3347.33
314.9357.1200.苏州办事处南京办无锡办苏北办事处合计113.124.2112.80.0312.00.027.90.00.047.811.90.055.30.0220.099.557.27.10.0171.145.70.00.00.0233.986.9313.848.1504.0196.1489.048.145.71555.22351.84、客户销售分析：
排名1234567891011渠道批发渠道批发渠道批发渠道KA商超批发渠道批发渠道KA商超批发渠道批发渠道工业渠道加盟连锁客户名称无锡刘银帆南浦大桥邢亚芬苏食肉品有限公司（南京）分公司江苏长寿集团有限公司苏州分公司陈良飞（驻马店）金华刘国平常州市品宇食品有限公司杭州董爱富苏州凌丰食品公司品食乐维邦食品有限公司苏州市金阊区众乐食品经营部杭州市食品交易市场乐港食品经营部温州菜篮子集团食品贸易有限公司苏州市双盛食品有限公司苏州宏伟食品有限公司7月份销售量6月份销售环比增量幅174,982354,718-50.7%150,000215,991-30.6%103,166353,921-70.9%99,53780,52823.6%94,3500#DIV/0!93,46043,000117.3%89,94797,981-8.2%87,87488,667-0.9%81,28062,05031.0%60,00029,500103.4%56,03553,2355.3%54,43049,44045,68645,5251,285,71158,010-6.2%12批发渠道131415合计批发渠道团膳渠道批发渠道75,110-34.2%34,56732.2%66,491-31.5%1,613,768-20.3%
5、各渠道客户开发情况分析：
KA餐饮工业加盟连锁团膳批发杭州办2浙南办1上海一办1121苏州办事处11南京办2无锡办苏北办事处合计22341合计002114215431016计划完成率333100183666.7%3644.4%66.7%66.7%22.233.3%6、三人组主要推动成果：
成果（客户、产品）上海常海海食品有限公司上海勇泉食品有限公司上海双华食品有限公司上海斗品膳餐饮公司上海王品牛排无锡易买得超市专柜产品标准对接方面渠道类型餐饮商超工业餐饮餐饮商超批发合作进展已发样品7月30号将首次发货样品已经定样品已经正在对接合同正在签每天1.5吨左右主销产品1号肉、肋排、带皮五华1号肉、肉大排、肋排、红白条肥膘、2、4号肉肋排、面肉前肘、猪排、面肉分体肉、红白条带肉三叉骨、带肉尾叉骨、带肉扇骨第二部分绩效未达成原因分析：
一、7月份主要做的工作：
1、组织调整：三人小组成立和推动。基于公司战略调整，华东大区成立三人工作小组：组长郭继远上海大区上海组林亚萌、王艳业、叶冰河江苏大区无锡组：胡安、王艳业、叶冰河。
2、办事处调整：上海分公司于7月份成立。通过对上海市场运作现状和市场环境进行综合分析后，对上海区域进行办事处裂变，有原来的上海办事处划分为上海一办、上海二办；上海一办城市经理为刘洋，一办负责商超、工业、餐饮、团购渠道；上海二办城市经理为范如初，二办负责终端、批发渠道。经过7月下旬的交接磨合，目前
上海一办、二办客户已进行成功移交，同时各办事处人员工作目标清晰。
2、渠道升级方面：
上海区域目前拥有渠道为工业、餐饮、终端、批发等渠道，从渠道销量来看，工业、批发、餐饮渠道销量占比较大。终端、商超等渠道销量整体占比较小，说明终端、商超渠道较为薄弱。7月中旬按渠道的划分进行办事处的裂变，本月已开发工业客户上海双华食品有限公司、终端客户上海勇泉食品有限公司、餐饮客户斗品善食品有限公司，并在本月全部实现发货。
3、产品创新和产品升级：
通过对上海区域终端消费渠道的了解，在上海郊区等较为偏僻的地方有“菜饭骨头煲”的小饭店，对于低价位骨类产品需求量较大，结合当前公司难以鲜销的三叉骨、尾骨进行鲜产品开发，本月开发新产品带肉40%的尾叉骨，现日均销量在1吨以上，带肉尾叉骨的开发不仅有效提高上海区域鲜品销量，同时减少产品转冻造成的贬值。为有效提高区域销售产品附加值，通过与餐饮客户上海常星食品公司的洽谈，对于其需求的一号肉、肋排、口条、猪肚等产品进行标准的对接，并实现样品发货一次，此客户所需产品的价格均高于市场同类产品价格1000元/吨，预计8月5日前将签订长期供货合同。无锡市场产品创新方面加大了带肉前后腿骨、带肉扇骨的推广，结合工业客户对接无锡华顺食品、常州大娘水饺2号肉和精肥膘。
4、费用控制、利润提升方面：
本月主要对物流配送、产品翻包两方面进行费用控制，以提高产品利润。上海区域因鲜品销量较小，物流配送成本一直居高不下；针对此种情况，7月份中下旬主要通过以下三种方式来降低物流配送成本：a、鲜冻品报货工厂进行充分集中，最大化减少两工厂间的配车。b、保证每天的鲜冻品单个工厂报货量达到物流运输车辆要求的装载率，以降低产品的吨均配送成本。由于工业客户只对本部项目公司进行相关方面的认证，同时包装、日期等方面均有特殊要求，所以其他工厂发货必须翻包为本部项目公司纸箱，且日期、包装物均符合客户要求。针对此种情况，上海区域一方面压缩产品需求客户报货量，一方面以生产通知单的形式向对应工厂进行产品的定制，以减少产品翻包费用。
5、政策落实：
a、业务政策落实：根据公司订单时间48小时订单制的要求，上海大区目前以调整48小时订单制客户达40%以上。
b、基础管理坚持落实：安排专人每天按公司规定时间进行相关的信息反馈，并坚持召开日例会、周培训等，通过日例会、周培训的进行，不仅能够对公司政策进行及时的宣贯，同时能够对业务员每天工作中的不足进行指导，专业知识进行培训。
c、风险管理：7月中旬公司下发“应收账款预警”的通知，根据公司要求，7月底已对应收账款进行全部的回款，且对授信客户进行重新的评估，通过评估已取消上海英祥食品公司的授信。
6、人才培养方面：
上海区域人员大多数为新近公司人员，通过半个月的培养与综合评估，目前已培养城市经理两名上海一办城市经理刘洋、上海二办城市经理范如初，储备城市经理为顾俊杰。以上两名城市经理虽已得到提升，但在专业知识、团队管理仍存在较大的不足，后期仍需要加强以上两方面的培训与指导，直到完全成为优秀的城市经理为止。
二、现阶段存在问题：1、对客户指导、管理薄弱：
上海大区在本月工作中存在的首要问题就是业务员缺乏对客户的有效沟通和指导，以至客户订单量不稳定、部分客户对公司丧失信心，具体表现为：a、苏州办客户太仓三全、苏州世好百年等工业餐饮类客户本月没有形成订单，主要原因为业务员对客户缺乏有效的沟通与管理，没有对客户月需求量、客户库存进行深入了解，错过订单洽谈时机。b、上海向进绿色食品公司、穆宏伟等客户为上海办事处加盟店配送商，前期遇到产品追溯卡迟迟得不到办理、公司产品结构不对接、货源不稳定等因素影响，造成配送商、加盟店客户抱怨较大，负责业务员没有深入进行客户分析与有效沟通，没有引导配送商针对以上情况找出积极解决办法，导致加盟店不从公司报货，配送商放任自流，出现有店没有销量的局面；同时也致使穆宏伟终止与公司合作。
2、市场开发进度缓慢：
上海办、苏州办在本月市场开发方面进度较为缓慢；苏州办依然仅守苏州市几个客户，没有进行昆山、太仓、张家港、常熟等县市级客户的开发；没有对空白的餐饮渠道进行开发，以至出现销量增长缓
慢。上海办本月虽然新开发客户三家，但均为需求冻品的工业类、餐饮类、批发类客户，对于上海办短板渠道加盟商渠道、KA渠道没有取得突破，以至本月鲜品销量占比仅为34.44%，加盟店开发完成率为50%。
3、上海追溯卡：世博会前期，上海职能部门加大对市场的检查力度，因产品追溯卡问题，已经影响到市场的推进问题。
4、产品标准问题：二级白条质量、品种差、满足率低等问题，造成加盟客户已对公司的合作失去信心；乐购因产品与上海市场不对接，已经影响到上海市场的持续发展问题。工厂基地要充分以市场为导向，以满足顾客需求为使命，生产出适合市场的产品。经过对市场的深入了解客户所反映问题的确较为严重，结合公司运营现状，当前上海分公司所做的工作主要是稳定客户、建立客户信心。
5、产品创新：批发客户通过深入市场了解，结合公司尾骨、叉骨大量转冻的情况，开发稳定新产品带肉尾叉骨，前期运作中存在标准不对接造成渠道冲不开的问题，现已安排客户去中原五工厂进行标准对接固化。
第三部分八月份工作计划及措施
一、当前市场环境分析
进入8月份以来，受储备肉供应期间收储量较大和近期部分地区多雨天气影响，原料价格持续上涨，给市场经营带来困难，很难平衡量、本、利之间的关系。由于受价格波动较大，渠道订单很不稳定，特别是商超渠道，因有一定的调价期，常州品宇、苏州长寿等超市类
经销商影响较大。冻品市场行情因各大厂家库存偏低，部分骨类、号肉类、副产品类涨幅较大。随着国内外整体经济的提升，加工制造业的回暖，工厂的开工率会逐步提升，双节（中秋节、国庆）备货等因素，整体价格在一定时期内还会持续上涨。
二、8月份目标计划分解：1、整体目标达成
8月度总结计划（目标-策略-计划表）指标目标值本月实际达成策略策略目标行动计划1、8月5日前对现有客户、渠道、产品进行盘点和梳理，对推动的客户、渠道、产品形成开三人组推动方案战略市场绩效完成率80%以上发策略2、以销售为重中心，对重点的产品、渠道、客户进行资源配置3、人员分工：营销人员、市场规划、品质人员进行支持对接。昆山、扬州、泰州、南鲜冻品3727.21销售额上海大区987.71浙江大区鲜冻品销售2315吨，大区达成计划量的65%重点客户的跟踪，形成订单和绩效。新增销售量5%以上空白区域的开发新增销售量10%以上通区域的开发在8月10前完毕，8月15前要形成客户和订单双华、上海天弩食品厂、尚宝生物科技、斗品膳、涌泉、吉祥世好、常海餐饮产品创新：带肉叉骨、带肉扇骨、中方、猪尾等产品的推动新增销售量5%三人组负责产品的调研和前景分析，营运部负责产品核算，办事处重点推广。双华配餐、吉祥世好、餐饮渠道的推动新增销售量2%斗品膳、王品牛排、吉野家、味千、昆山信服上海乐购专柜、易买得KA渠道的推动新增销售量5%无锡专柜、无锡家乐福、无锡时代超市郭继远林亚萌叶冰河林亚萌苏州：周晓峰扬州、泰州张辉郭继远负责人5112.18利润61.51万1342.36江苏1534.12上海建华公司的合作、加盟渠道的推动新增销售量8%靖江市吴春梅、大丰市张凤武、南京秦海
林亚萌、胡安2、各分公司目标分解：
分公司华东江苏分公司合计华东上海分公司合计华东浙江分公司合计华东区域部门南京办无锡办苏北办上海一办上海二办销售量400700161.071261.07苏州办杭州办浙南办340297.715501187.71700.00578.431278.433727.21鲜品35050013098050504005004005009002380.00冻品50201*1.07281.0669290247.71150687.7130078.43358378.43361347.213、各部门渠道开发目标：
杭州办浙南办上海办苏州办事处南京办无锡办苏北办事处合计KA餐饮工业加盟连锁团膳批发1111114111141114111323537183合计1111116229876640四、8月份市场运作指导思想
针对目前的市场行情，原料价格处于上涨趋势，给公司及大区的经营带来的一定的难度及考验，目前大区现有的渠道已经不能够支撑起公司的销售量及利润，下步大区也要围绕利润为中心做出相对应的渠道及产品结构调。三人小组结合上海市场、无锡市场的调查调研，围绕公司实现产品、渠道、服务升级，进行重点事项的推进工作。
首先实现渠道升级：现有的批发渠道已经不是良好的发展趋势，也不能够有效的提升利润空间，对市场价格的抗风险能力较低，现在大区客户还主要以批发渠道较多，受价格影响变化太大，下面工作组首先又从渠道调整为出发点从而提升销售量及利润，提升抗风险的能力。对人员实行定人定渠道每个渠道有专人负责开发及维护。重点渠道为：KA商超、加盟连锁店、高端及连锁餐饮、大型熟食加工厂为主。
五、8月份绩效达成措施：
1、三人小组市场推动，资源聚焦重点突破区域（无锡和上海）：上海和无锡为中心市场结合三人组实施跟进，彻底推动渠道、产品升级，对重点客户、重点渠道、重点产品进行逐个突击。
2、KA终端店建设计划：无锡办事处8月份把终端店最为重心工作，目标是市区之少3家加盟店开发，张家港还有1家加盟专柜。KA已经与江苏时代超购对接配送由常州领鲜食品公司配送，初步计划是4家店、常州2家、丹阳1家、江阴1家，计划在8月15日之前与时代超市达成意识。无锡易买得合同已经签完，有无锡刘银繁进行专柜运作，体现公司的品牌化和产品的标准化，以调理类和分各类为主。上海乐购专柜的启动与市场中心结合，进行立体品牌的设计和包装，在产品上进行创新。
3、重点客户的突击：a、上海办事处重点进行鲜品客户的开发，侧重KA、终端店配送商渠道的客户开发；目前已锁定上海建华食品公司、上海勇泉食品公司进行重点突破，以上两个客户均已形成KA、终端、
餐饮等立体渠道的构建，拥有专职业务开发与维护队伍、产品配送车辆、标准化的鲜、冻品储藏库。
b、苏州办事处对苏州市的餐饮渠道、外围市场进行开发。苏州市餐饮渠道目前已锁定意向客户三家，本月派城市经理进行重点跟踪，争取8月份形成合作关系。外围市场重点进行昆山市场的开发，目前已锁定日需求白条量在200头的高端配餐客户一家，8月5日前安排专人对此客户进行跟踪。
4、品牌导向和产品创新：围绕市场开发产品、围绕产品找渠道。结合公司现有产品结构情况，一方面围绕工厂滞销产品、异常产品进行产品通路的开发，一方面围绕市场需求与工厂进行产品结构、标准的对接。8月份集中高端渠道乐购需求的部位肉、优一级带皮白条持续与工厂、客户间的对接调整，同时对于公司滞销的猪肚、猪心、尿管等产品及各工厂异常库存的产品进行产品通路的开发。
5、信息链的打造：区域信息链的健全完善不仅能使总部对市场运作进行有力的指导支持，且能提高区域对市场的操纵把控力度。信息链打造主要从以下两个方面进行，一方面加强竞品价格、促销、市场导向等信息的收集强度，在进行内部信息资源共享的同时及时向总部进行那个反馈；另一方面对于市场运作中出现的产品结构、产品质量、货源稳定、物流配送等方面的问题及时与相关工厂、部门进行及时反馈沟通，并持续与相关部门沟通，直至问题的解决。
6、强化客户管理：在8月份工作的重心之一就是强化业务人员对客户的管理职能，通过客户渠道的不同进行办事处的裂变，以开发空白
市场、空白渠道为重点工作，要2/3以上的人员都要投入到市场开发中去。
7、坚持团队建设，提升人员素质：各个大区定8月份为团队快速成长月，对现有城市经理侧重从团队管理、专业知识两方面进行重点培训。办事处通过日例会的坚持召开，对于业务员当天工作中遇到的问题在会议现场进行解决，每天选出三个产品对业务员进行产品知识的培训，以提高业务员的专业产品知识。各城市经理带一名综合业务技能偏弱的业务员，重点进行帮扶。
9、人员激励与考核机制：业务人员客户开发与工资进行挂钩，老客户销量为基础销量，基础销量分配按照业务员新开发客户销量占总销量的比例进行同比分配，新客户销量越多，基础销量分得越多。
第四部分：主要工作推进表：
重点市场：无锡市场
序号行动目标无锡市场按照渠道确定各个人员的分工时间方法及步骤常规渠道：有一名老业务有维护无锡办现由的鲜冻品客户。KA渠道：孙欣高端餐饮、工业：张世杰-加盟店：赵学瑞空白区域：张辉执行人推动人资源18月1日已经执行胡安胡安王艳业叶冰河人员配置2家乐福超市提升品牌展示无锡城市经理孙欣负责无锡商超渠道的开发排查，充分利用现有客户资源，1、对家乐福超8月15市利用现有的客户长寿公司的日之前资源展示品牌改造。2、与安徽东升公司的合作资源展示品牌改造。8月15利用公司对KA经销商的支持力日之前度，利用好客户资源对无锡区孙欣张辉胡安结合公司三王艳业人行小组、叶冰河费用支持3江苏区域乐购超市
张辉胡安费用支持王艳业品牌展示域常州区域的乐购超市品牌改造由张世杰对无锡区域加工厂调查，对接产品标准，把以前合作现在没有进货的客户重新启动。尽快对接大娘水饺、跟进无锡华顺的价格进行有限对接张辉给予协助结合市场客户需求，对公司现有产品标准与生产工厂进行对接，进行在无锡区域进行重点推广，每天提升销量1-2吨。主要有赵学瑞负责无锡办事处所属区域的加盟商及加盟店客户的开发。利用现有的鲜品客户资源在无锡区域周边开标准有形象的标准店为风向标，常州区域利用品宇公司资源，指导开店，第一家店在8月中旬开发。现在已经有一名人员进驻常州，从维护现有的客户为主，主要是启动储备的冻品客户资源，使常州的冻品客户正常报货。苏北办现由人员对苏北区域的空白市场再次排查，开发有价值的渠道及客户，主要市场以扬州、泰州、南通地区。形成江苏有一个核心区域。叶冰河4大娘水饺、华顺安井、老陆稿荐8月3日价格及产前品标准对接带肉叉骨、8月31带肉扇骨日的推广张辉、结合公司品胡安管、生产部王艳业门对接调整叶冰河产品标准。5张辉胡安王艳业叶冰河营运部营销部品管部6无锡加盟店渠道建设8月15日赵学瑞胡安专业开店人王艳业员的配置和叶冰河指导7新办事处的筹备：常州办事处的成立准备苏北办市场重新定位8月底之前胡安赵学瑞、人员配备、王艳业席守成费用支持叶冰河88月20日前王宪魁胡安货源保障、王艳业费用支持。叶冰河上海市场：
序号行动目标上海长海时间方法及步骤执行人推动人资源1食品有限公司合同签订上海勇泉食品有限公司持续合作上海双华食品有限
物流公司做好产品的配送，办8月2日事处对接好产品的标准和就价顾俊杰格，每两订单在300公斤以上有专人进行负责对接客户的产8月5日品数量问题和售后服务问题，每天定期对客户进行沟通。8月7日对客户需求的产品进行标准的对接，逐步把公司的规格化产林亚萌物流配送及王艳业时，产品达叶冰河到客户需求林亚萌王艳业叶冰河曹林杰营运部营销部顾俊杰林亚萌营销部需要王艳业对规格化产公司品进行推广，达到月需求在30吨左右。对产品的规格和标准进行再次的梳理，重新启动供货。把都会店和莘松店进行形象装修，与豫润公司进行强力推动联营专柜。叶冰河品的持续跟踪林亚萌市场中心王艳业品质管理部叶冰河物流配送部乐购的持续合作问题8月10日李伟军浙江大区8月份重点推进事项：
序号要做的事情达成成果时间方法1、通过杭州九昊共同去与杭州九昊1公司谈家乐福超市专柜2家谈判。8月302、专人服务、专人落实。3、制作形象标志，提升品牌形象。与总部沟通，解决杭2州唯新合作存在的困难。1、与总部营运部沟通形成可执行的合作方案。8月30日协调。2、与四川和东北工厂协调满足。3、与公司高层沟通协调形成可合作方案1、利用网络调查、电话8月10日联系，找到决策人。2、登门拜访，宣传公司文化及产品优势1、先从原有老客户那浙南办事处4完成50吨鲜品任务里实现新的突破口，可量化8月30然后拉动批发市场小的客户。2、经常对宁波各大商超进行调研。5冻品经销商合同的签订2家8月30日1、杭州乐港的合同签订2、温州菜篮子的合同签订1、了解客户每天的销宁波海曙虞6东食品有限公司的洽谈合作初步形成可合作方案售量及销售途径和8月10日客户进行沟通。2、及时了解市场行情以及双汇的促销动态。董培杰进一步开发新的客户，搭建物流配送的平台郝志锋、董培杰必须完成完成80%日董培杰实现客户发货张政征求分公司意见唐志勇该客户需驻厂进行半成品加工，担心人员变动后终止合作。唐志勇需要公司落实进场费和形象制作费。人选备注杭州知味观3的调查及接触1、利用公司一系列的促销政策来刺激客正在进7宁波颜妙青一步洽谈8月30号户与我们合作的积极性。2、经常与客户沟通，充常加金目前该客户对我们公司的产品及产品质量还没有真正的分利用公司的产品质量优势华东大区郭继远201*-8-4
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