放射科年度工作总结

时间：2019-05-28 07:23:16 网站：公文素材库

放射科年度工作总结

201*年度放射科工作总结

201*年度已近岁末，现将本年度工作情况做一总结，以便发扬成绩，改善不足，将下一年工作做得更好。

回顾一年来，放射科全体职工，在院党总支及院委会的正确领导下，以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，认真学习和切实实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，开拓创新，与时俱进，圆满完成了院领导布置的各项任务，全年接诊病人30000余人次，业务收入达到创纪录的102万元，未出现任何医疗事故和医疗纠纷。

一年来，全科医技人员认真学习和贯彻执行党的十七大文件，坚决拥护党的领导，时刻与党中央保持一致，热爱党，热爱社会主义祖国，认真学习和切实实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，遵纪守法，严格遵守医院的各项规章制度，实行革命的人道主义，树立全心全意为人民服务的思想，认真学习贯彻医德规范，急病人所急，想病人所想，坚持以病人为中心，服务热情周到，报告及时准确，赢得了广大

病人的赞许。一年来，未发生任何医疗事故和医疗纠纷，未发生一起服务质量投诉，未发生一起向病人要求吃请和索要财物事件，为推动我院工作的顺利进行做出了应有的贡献，也为我院赢得了良好的社会声誉。要为病人提供高质量的服务，必须要有高素质的医技人员，必须要有较高的医疗技术水平。在过去的一年里，我们通过各种方式，组织全科医技人员进行业务学习，完善了集体阅片制度、跟踪回访制度、疑难病例集体讨论制度，全科工作人员认真学习和巩固医学基础知识，及时了解医学影像发展的新知识、新动向，坚持理论和实践相结合，不断积累经验，使全科医疗技术水平有了新的提高。09年，全科在省级以上医学影像学期刊发表论文4篇。08年底，为了提高我院的医学影像质量，院领导为我科引进了目前最先进的数字化医学影像系统（DR），为了用好这台设备，我们从厂家请来设备工程师反复对全科人员进行系统培训。由于新设备与以前的设备在摄片条件上有较大不同，我们的技术人员根据不同体型、不同部位反复

总结出一套新的摄片条件，使我院的医学影像质量大大优于我市同级医院，多家医院的领导和医技人员均对我院的DR设备和图像质量予以肯定。由于准备工作充分，在我们的规范使用和精心维护下，该设备目前使用正常，未出现任何故障。

放射科的所有设备是医院的重要资产，若使用不当，造成损坏，可能给医院造成较大的损失。全科工作人员在使用过程中，都严格遵守设备使用操作规程，认真做好设备维护保养，确保不因使用不当造成设备损坏。我们还加强了与设备科的联系与合作，设备出现故障及时维修，尽可能不影响正常工作，避免给病人带来不便，给医院造成损失。

放射科工作繁杂，但人员不足的问题几年来一直没有得到缓解，全科工作人员牺牲了大量的休班时间。尤其在各单位集中查体期间，加班、一人两岗是家常便饭。但同志们从不喊苦叫累，服从领导，听从分配，团结协作，任劳任怨，对工作从不推诿扯皮。同志们认为用我们的辛勤工作换来科室和医院工作的顺利进

行，再辛苦也是值得的。

即将来临的201*年对我院来说，是充满机遇和挑战的一年，我们相信，有我们党总支和院委会的正确领导，有我们全科医技人员的共同努力，201*年放射科的工作会上一个新的台阶。我们中医院会有更加美好的明天！

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放射科年终工作总结

201*

回顾201*，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，紧紧围绕“全面落实科学发展观的重要思想为指导，不断提高全面推进卫生改革与发展的能力”这一总体要求，突出重点，真抓实干，创造性地开展工作，圆满地完成了全年的各项工作任务。

我科在医院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”，以“医院管理年共创和谐医院”为工作重点，强化医疗质量和医疗服务管理，认真履行我院制定的各项“规章制度”和我科制定的各项“操作规程”，不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护人员同心同德圆满并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院“又好又快、共创和谐医院”的发展理念，做出了应有的贡献。一、201*年度工作总结

（一）强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚

科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程；新制定了医务人员及患者放射防护制度；重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档；全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，大力弘扬“救死扶伤的人道主义精神”，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发、特诊特发”的诊断理念，最大程度满足病人的需求。

（二）把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益，本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、公务员、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人次，积极开展特殊检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。

大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，最大限度地把大家节支意识的积极性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关控制成本支出，使科室内的各项耗材（成本耗材、电费、办公用品等）大幅度下降。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格按照“医院管理/规章制度”的相关要求，保证和巩固基础医疗/技术质量和服务质量，提高医疗服务的安全性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。在抓好常见病、多发病诊断的基础上，加强放射诊断/技术的质量管理，积极开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平；照片质量和诊断报告达到医院诊断标准，同时减少医疗差错发生，坚持每天读片，每月疑难病例讨论学习。

（三）加强人才培养及人才资源的管理促进医院医疗事业再发展。多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，鼓励年轻医务人员刻苦钻业务、积极开展新技术，不断提高工作能力；在工作量不大加大、工作人员紧缺的情况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员继续进行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。

参加省市放射学术活动及防护知识培训20余人次，在本年度我科全体人员参加的“浙江省杭州市放射防护知识培训班”的学习全部考核过关，并取得了《放射工作人员证书》。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。积极参加医院内举办各类培训讲座及“医学继续教育”学习，均考试合格。医院年度考核均合格。

配合临床科室积极开展新项目，在我科先后开展了CTA、CTU造影，在CT引导下组织活检穿刺等工作。

（四）加强医疗设备的管理，注重放射工作人员自身防护医疗设备的管理维修是我放射科的重要工作之一。没有精湛完美的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的情况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及维修技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控维护的管理力度。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制度”，“设备使用交接班制度”，“设备使用故障记录制度”等一系列规章制度，效果显著。

明确安全制度。通过定期的科室会议、讨论、研究，不断强调医护人员的安全意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应该严格按照所定操作章程执行，而且对安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人为失误、错误引发的突发安全事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建议，经研究讨论后给予采纳并明确。基础设施建设。科室的基础设施建设又分为两部分：一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。

医疗基础设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器故障较频繁，严重制约科室业务开展和工作质量的情况，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本科室引进一台数字化摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，避免检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质素提供有力保证。

我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT的协调合作关系，充分发挥大学科影像诊断的集体优势和力量，（影像科内所有影像设备的联网RadiologyPACS系统），促进科室间互相学习，使医师更好地完善知识结构与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。

（五）人才的建设。相对制度化建设与基础设施建设“立竿见影”短期内就能够见到成效而言，科室人才的建设则是一项更长期更艰巨的工作。我科的人才资源现状可以说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新意识，缺乏新技术开拓理念。所以我们今后必须遵循“人才是第一财富，人才也是财富的创造者”的发展法旨，----一个科室要有所发展，就必须重视引进人才，培养人才。本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生，充实和改善科内人员不足及技术滞后状况，同时也让这些新生力量为科室增添活力。

对人才培养方面，本科室继续外送优秀人员到国内知名医院进修、培训，以及参加各类学术交流研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注重加强与院外相关学科各方面的沟通联系，继而形成结构较合理、发展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建设梯队。

总之，在201*年的工作中，我们取得了令人欣喜的成绩，实现了大的突破，谋得了新发展；但我们应该更清醒地认识到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医技护人员要同心协力，坚定信心，志存高远、励精图治，按照设定好的目标努力奋斗，为把我院发展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的贡献。

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