煤矿企业安全文化建设工作汇报
工作面相继建立；统一挂牌上岗制度，统一物品摆放）。同时，庆荣矿准备在8月制定《煤矿职工家属行为规范》，对思想品德、仪表形象、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。
三、从企业文化建塑的载体入手，以“安全文化”活动激活企业文化建设安全文化是无形的，更是有形的，安全文化无时无刻不在影响企业。庆荣煤矿开展以“安全文化”为主要内容的“文化推进活动”，激活企业文化建设。在班前会上进行演讲。小演讲时间短，内容精干，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验介绍等等。让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。计划开设小文化角，摆放《中国煤炭报》、《中国安全生产报》、等与安全生产有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等形式，在矿属单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。
四、深刻了解企业文化内涵，努力完善分项企业文化，提升庆荣煤矿企业文化品位
庆荣煤矿在认真学习安全文化的基础上，结合本矿实际又增加了“口号文化”、“班组队文化”两项文化内容，并按照安全文化的要求，制定了《庆荣煤矿安全文化建设实施方案》，提出了很多种文化的建塑内容，以文件的形式将企业文化明确了具体的主体责任实施。
安全文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，庆荣煤矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。庆荣煤矿在推行安全文化管理后，有力的促进了各项工作的开展，但这只是一个良好的开端，目前我们正在创新具有庆荣特色的企业文化，企业管理正在步向文化管理型迈进，并在推行企业安全文化理念的同时，准备计划编写具有煤矿特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。在实施企业文化过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工作，只要在各位领导的关怀和指导下，我们不懈的努力，不断的创新，为庆荣煤矿企业安全文化灯火辉煌在创新篇！
祝各位领导工作顺利、身体健康、平安吉祥、幸福美满！
谢谢！
扩展阅读：常村煤矿201*年企业文化建设前半年工作总结新
常村煤矿201*年企业文化建设前半年工作总结
及后半年工作计划
常村矿在集团公司“搞好规划、分布实施、以点带面、总体推进”的工作思路指引下，坚持以“6S”管理的推广为切入点，在201*年取得成绩的基础上，三大体系全面推进，半年来，企业文化建设取得了长足的进展。
前半年工作总结
一、进一步深入开展理念文化建设，加快潞安新理念的推广我矿去年虽然做了不少工作，但是理念的根植不是短期内能达到的，今年上半年我们充分利用各种宣传工具和宣传方式方法大张旗鼓地进行广泛宣传灌输。宣传部、电视台开设了理念电视专栏、专题，《常村政工》和《常村简报》也开辟专栏刊登企业文化方面的相关文章，各试点单位更是充分利用黑板报这一宣传阵地及时宣传集团公司理念。文化办深入基层单位检查指导时，随机对员工进行理念抽查，抽查结果作为当月绩效考核的依据之一。同时我们还开展理念文化有奖答题，在队部楼悬挂理念旗帜，张贴员工话与画等活动。通过以上卓有成效的宣传灌输活动，务求企业理念宣传灌输到每个员工的心里，使大家能够充分理解每条理念的含义，让广大员工自觉地把理想、信念统一到潞安的建设与发展上来，不断增强企业的内部凝聚力。
二、快速推进行为文化建设
上半年重点狠抓了6S管理与内部市场化和党委工作绩效管理评价体系的对接工作。
内部市场化是制度文化的范畴，用一句话来概括：“6S管理是推行内部市场化的基础，而内部市场化是推行6S管理的制度保证”。常村矿从201*年9月份开始在23家基层单位开始试行，随着推行的深入如何与6S管理有效对接成为了工作重点。元月份我们深入全矿41家试点单位进行了调研，月底召开了“内部市场化与6S管理对接”研讨会。2月份根据研讨结果出台了6S管理与内部市场化对接草案。3月份在公司文化办的指导下对方案进行了进一步的完善与修订，于3月30日下发了《常村煤矿6S管理与内部市场化对接方案》，对A、B、C三卡的含义重新进行了定义。4月份在6个示范点以上单位推行，5月份在14家达标点以上单位推行，7月份在全矿41家试点单位推行。目前对接情况良好。
党委工作绩效管理评价体系是党委工作方法和途径的创新和变革。尤其是社会行为的引入，不但丰富了6S管理的内容，而且扩展了外沿。4月初，我们在公司文化办的指导下，制定出台了《常村煤矿党委工作绩效管理评价体系与6S管理对接方案》，组织部、团委、保卫科、公寓队、社区分别制定了党团员组织行为考核方案和社会行为考核方案，并开始在7家示范点以上单位推行。从5月份开始扩展到全矿所有试点单位。我们建立了日报制度，加大了信息反馈力度，反馈部门每天把不文明行为、不文明员工报到矿文明办，再由文明办通知员工所在队组，纳入员工“6S”考核。公寓队、保卫科、社区已经把社会行为反馈作为本职工作，落实到了每一个岗位中。4月份全矿信息反馈49条，6月份全矿信息反馈达到77条。以公寓楼为例：
以前单身职工有很多不文明现象，比如随地吐痰、酗酒，推行党委绩效考评细则以来，各种不文明现象有了明显改善。矿保卫科4月份在公寓楼清查时一次发现问题27条，5月15条，6月份只有5条。
为保证对接工作顺利，我们在试点单位中分别选树了综采二队、综掘预备队、更新队等一批运行程序规范、推行效果好、创新能力强的单位作为典型，为全矿的对接工作发挥了典型引路作用。
三、全面实施物质文化建设
上半年我矿在去年的基础上，全面推行了《潞安集团企业形象手册》，实现了企业形象系统四大基本元素和十大应用项目的全面覆盖。我们严格按照矿下发的《关于进一步加强〈潞安集团企业形象手册〉推行工作的通知》精神，按照推行工作责任制落实表的要求严格执行，统一规范了企业的各类名称、标识、外宣物品设计制作。同时，我们还加强了环境文化建设、装备文化建设和产品文化建设的规划与实施。
四、进一步建立健全企业文化运行机制，构筑我矿企业文化建设支撑体系。
1、以理顺关系为重点，实现企业文化建设的层级化管理。矿文化办在建立健全企业文化工作机构的基础上，完善了机构职能，理顺了领导组和矿文化办、文化办同各业务科室以及文化办与试点单位之间的工作层次，职责范围和业务流程，实现企业文化建设的规范化运行。根据我矿目前的实际，文化办办公室成员单位进行了扩容，把后勤部、各生产业务科室全部纳了进来。
2、借鉴集团公司《企业文化责任书》形式，实现我矿企业文化建设的目标化考核。
上半年我们借鉴集团公司与下属基层单位签定《企业文化责任书》这种形式，在我矿开展矿与试点单位以及相关业务科室之间签定《企业文化责任书》活动，把推行理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统融为一体，强化《企业文化责任书》中考核奖惩机制的检查和考核，以此督促企业文化各项工作的执行和落地，同时建立矿文化办“企业文化工作任务台帐”制度，促进全矿企业文化办各项工作的高质高效完成。
3、进一步完善考核制度，实现企业文化建设规范化运行。在去年原有的检查考核办法的基础上，结合集团公司要求以及我矿的生产实际，完善了企业文化建设的监督管理和考核奖惩机制。目前我们已经出台了《常村煤矿企业文化建设考核办法》和《常村煤矿6S管理考核细则》，考核范围囊括了全矿所有单位，考核内容为企业文化建设三大体系的推行，通过考核办法的严格实施，奖优罚劣，充分起到激励先进、鞭策后进的作用，推动了我矿企业文化建设整体前进，实现企业文化建设的规范化运作。
当前存在问题
1、员工的思想认识方面。虽然企业文化推行至今已经5个年头了，也取得了显著的成绩，得到了大多数基层单位的认可和认同，但是仍有一小部分员工对企业文化的认同程度不高。特别是在待岗员工培训上表现的尤为突出。这就要求我们必须持之以恒地加强企业文化
的宣传教育工作，做严、做细待岗员工报送审核把关工作，确保待岗员工报送质量，加大待岗员工看望和思想政治工作，解决待岗员工思想后顾之忧；建立健全待岗员工培训管理制度，培训点待岗员工反馈表现与其工资挂钩考核，激励促使上进。
2、6S管理专职人员的素质问题。随着6S管理与内部市场化、党委工作绩效管理对接工作的深入开展，对6S专职人员的综合素质要求越来越高。随着试点单位的不断扩大，专职人员的队伍也在不断扩充，目前队伍素质显然不能适应形势的需要，必须加大培训力度，提高业务水平和综合素质。另外6S管理专职人员的待遇问题。按照集团公司劳资处规定专职人员的岗位工资为二岗，这显然与专职人员的工作性质与劳动强度不成正比。我们建议劳资部门研究确定6S专职人员工作性质和内容，有可能的话重新核定6S专职人员岗位，并且6S管理专职、兼职工资区别对待，井上、井下队组区别对待，队组人数多少区别对待。
后半年工作计划：
1、结合6S管理与内部市场化、党委工作绩效管理评价体系的对接，修改、补充、完善《常村煤矿企业文化建设考核办法》，将绩效管理的内容融入企业文化，从8月份开始，在全矿所有单位按新的考核办法实施。
2、目前我们正在按照《企业文化责任书》要求进行全面自查，找出工作差距，制定整改措施，为下半年全面质量完成《企业文化建设责任书》工作打好基础。
3、进一步引深6S管理，继续做好6S管理与内部市场化、党委工作绩效管理对接的指导检查工作。通过6S管理平台，实现党委工作与行政工作的紧密结合，使“抓班子，带队伍，创环境，促发展”的工作思路得以有效实现。
4、进一步创新理念文化建设。结合内部市场化要求，把集团公司的基本理念和系统理念进行本土化，不断结合矿井实际提炼适应新形势下的企业精神，同时采用诸如知识竞赛、企业文化故事会、文艺演出等多种形式积极开展新理念的宣传、灌输、渗透工作，使全新的潞安理念被广大员工所认知、认同和掌握。
5、进一步加强物质文化建设。在今年上半年的基础上继续推行物质文化建设，不断充实完善，通过形象手册的全面推行，达到增强企业的内在素质，提升企业的外部形象的目的。
6、在全面完成《企业文化责任书》的基础上，加大企业文化建设工作创新力度。推动我矿企业文化建设向着更高标准迈进。
常村矿企业文化办201*年7月26日
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